□ 通訊員 劉金龍

山東省農業(yè)發(fā)展信貸擔保有限責任公司（以下簡稱“山東農擔”）高度重視人才隊伍建設，堅持“人才引領驅動”，以三項制度改革為抓手，持續(xù)優(yōu)化“引育管用”全鏈條人才管理機制，打造新時代“六有”（有心、有眼、有嘴、有腿、有肩、有牙）高素質專業(yè)化農擔人才隊伍，為“三農”融資需求提供高效精準低成本服務，全力破解農業(yè)融資難貴煩問題，為打造鄉(xiāng)村振興“齊魯樣板”貢獻農擔力量。

著力解決來源問題，建立優(yōu)秀人才庫，蓄足源頭活水

一是重點引進“三類人才”。實施管理人才引進工程，面向政府部門、國企選調熟悉農業(yè)、金融等領域管理人員8 人，市場化選聘精通大數據和經營管理的權屬公司職業(yè)經理人3 人、首席科學家1 人，從省農行等引進管理人才到公司掛職。實施專業(yè)人才集聚工程，聘用農業(yè)、金融、科技領域178 名教授、學者、“土專家”等進入公司專家?guī)?，打造農擔“智庫”；全職引進“齊魯金融人才”等高級人才2 人，通過人才引進、社招、獵聘等形式，精準引進戰(zhàn)略研究、大數據、供應鏈金融、信息技術等急需緊缺人才25 人。實施青優(yōu)人才儲備工程，今年以來，參加“山東—名校人才直通車”招聘活動，引進優(yōu)秀青年人才45 人，雙一流和QS 前200 高校人員占60%。參加“知名高校優(yōu)秀大學生齊魯研修營”活動，接收復旦、上海交大等12 名優(yōu)秀學子實習。二是實施人才梯隊建設。制定年輕干部人才“5520”計劃，首批遴選41 人進入年輕干部人才庫，“一人一策 ”制定培養(yǎng)措施，建立成長檔案，實現用時有人選、選時有空間；創(chuàng)新設置部長助理歷練崗位，精選12 名綜合素質高、業(yè)績表現突出、培養(yǎng)潛力大的骨干人員，強化崗位實戰(zhàn)歷練。三是建立發(fā)現儲備機制。出臺組織人事聯絡員制度，通過專題調研、無任用推薦等形式，多渠道、深層次、全方位了解員工表現，通過攻堅克難的“事”來考察識別擔當作為的“人”，根據員工特點和潛能精準畫像，及時發(fā)現各領域優(yōu)秀人才。開展定期研判，對人才隊伍定期摸底分析，為公司黨委選人用人提供參考。

著力解決能力問題，提升培訓培養(yǎng)質效，推動素質過硬

一是提升培訓質效。開展“學習培訓年”活動，采用政策解讀+現場教學+經驗交流+案例剖析+分組研討“五位一體”模式，分層分類舉辦農業(yè)、大數據等關鍵領域專題培訓，赴浙江大學、中山大學、華為公司等開展中高層管理人員、青年人才高質量發(fā)展培訓班，分片區(qū)組織“短平快”“急需缺”的實戰(zhàn)化培訓，舉辦山東省“技能興魯”職業(yè)技能競賽，打造“農擔e 家”“農擔大家談”培訓品牌。出臺內訓師選拔培養(yǎng)和激勵約束制度，聘任一批“金牌講師”，在全國農擔體系公開授課，形成以講促學助提升的人才培養(yǎng)路徑。二是組織掛職交流。分類設計人才培養(yǎng)鏈條，進行針對性“靶向實訓”鍛煉。先后選派十余人參加省派第一書記和工作隊、“四進”、省委組織部年輕干部歷練提升計劃等重點任務。對接市縣組織部門，開展雙向掛職或實踐鍛煉，推動政擔合作走深走實。實施“蹲苗歷練”計劃，分批開展總部與管理中心上下交流，培養(yǎng)“一專多能”復合型人才。實施“青藍結對”行動，安排新員工為期半年的一線學習鍛煉。明確掛職人員具體任務指標，實行“每月小結、季度考察、期滿考核”。三是深化校企合作。已與中央財經大學等簽署戰(zhàn)略合作協議，啟動與山東大學、山東農業(yè)大學產學研合作，促進高?？蒲谐晒D化，助力公司農業(yè)產業(yè)分析、大數據風控模型建設、“卡脖子”技術攻關，聯合培養(yǎng)青年人才，打造校企合作“農擔模式”。

著力解決舞臺問題，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，確保人盡其才

一是實施“揭榜攻關”行動。建立緊扣大局定榜、擇優(yōu)選帥揭榜、突出實績評榜的“三個榜”行動鏈條。聚焦年度重點任務和公司難點堵點問題，確定數字化轉型、大田托管、農業(yè)特色產業(yè)打造等8 個張榜課題，科學制定挑戰(zhàn)性任務目標，遴選最優(yōu)方案，最終14 個團隊脫穎而出，其中50%由青年人才掛帥。堅持以成效論英雄，開展“一月一曬績”“年終大評比”，任務達標實行即時激勵，選樹“干將”“闖將”標桿人物。實行充分授權有支持、任務推進有督導、擔當作為有容錯、輿論宣傳有聲音的“四有”保障機制，攻關行動以來，各揭榜團隊迅速擂起奮進催征的金鼓，在服務“三農”領域大顯身手。截至10 月，大田托管團隊奮力攻堅，在14 個地市52 個產糧大縣實現業(yè)務落地，為322 家村黨支部領辦合作社提供擔保貸款3.86 億元。數字創(chuàng)新團隊打造秒批秒貸、隨借隨還的“310”（3 分鐘申請，1分鐘批復，0 人工干預）模式全線上產品，極大提升了農戶體驗，已累計放款1143 筆、2.73 億元。二是實施黨委書記人才工作項目。搶抓數字農業(yè)和“新基建”發(fā)展機遇，今年拿出9000 萬元預算經費支持科研人員攻關。公司數字供應鏈增信平臺、大田托管智慧服務模式在國務院國資委舉辦的“首屆國企數字場景創(chuàng)新專業(yè)賽”分別榮獲一等獎、三等獎，是山東省屬企業(yè)中獲得一等獎的兩個單位之一，是全國農擔體系中唯一獲獎單位。公司成功入選DCMM 數據貫標試點，權屬企業(yè)魯擔數科獲評省大數據局“山東省數據開放創(chuàng)新應用實驗室”并獲得國家高新技術企業(yè)認定。

山東農擔召開“情系三農謀發(fā)展 青春建功譜新篇”青年人才座談會

著力解決動力問題，健全考核激勵機制，激發(fā)擔當作為

一是優(yōu)化考核激勵機制。堅持“怎么管用就怎么考”，突出各市管理中心差異化考核，引入在保余額占農業(yè)GDP 比例、在保余額占涉農貸款比例等指標，體現服務當地“三農”工作成效。樹立“績效工資是掙出來的”理念，每月績效薪酬差距拉開30%—50%，向考核優(yōu)秀人員大幅度傾斜。每年拿出約100 萬元開展董事長獎勵評選，大力表彰“攻堅克難”“勇于創(chuàng)新”優(yōu)秀人才。對權屬公司經營層實行任期制、契約化管理，出臺任期激勵、超目標激勵等機制，有力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力動力。二是大力選拔使用優(yōu)秀人才。堅持“有為者有位”，在提拔晉升中突出業(yè)績導向，今年以來，8 人晉升管理職務，28 人晉升專業(yè)序列職務，切實提升人才獲得感。在省委組織部開展的干部選拔任用“一報告兩評議”、年輕干部督導評估工作中，公司獲評優(yōu)秀單位。實行管理和專業(yè)序列“雙通道”發(fā)展機制，著力消除隱形臺階，打破論資排輩，以最優(yōu)路徑促進優(yōu)秀人才脫穎而出、專業(yè)人才安心攻關。三是嚴管厚愛護航人才成長。落實黨委班子成員聯系服務專家機制，針對高層次重點人才，做到談心談話全覆蓋，幫助解決問題難題。開展“青廉農擔”“身邊榜樣”系列活動，舉辦五四青年人才座談會、“七一”廉政黨課，營造健康成長良好環(huán)境。設立人才服務專員，開辟“綠色通道”和辦事“窗口”，每年幫助申請人才生活補貼、歸國留學費用補貼等60 余萬元。在省級雜志、公司公眾號等宣傳公司優(yōu)秀人才事跡，積極營造敬才愛才留才良好氛圍。