曾憲明

（廣東筑成工程管理有限公司，廣東廣州 510000）

0 引言

隨著城市化進程的加快，城市建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模都有了很大的提高。所以在現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)首先要考慮的是如何保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。施工單位應(yīng)該根據(jù)工程的具體情況，對編制工程施工組織設(shè)計方案、材料、設(shè)備等進行全面、系統(tǒng)的監(jiān)控和管理，并對其進行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。然而，在當前大規(guī)模建設(shè)逐步擴大的背景下，在項目實施過程中，項目管理企業(yè)團隊因自身能力水平的限制，無法掌握項目管理的細節(jié)，受經(jīng)驗不足的影響，無法保證項目管理的穩(wěn)步實施，影響了管理在工程建設(shè)中的效果，限制行業(yè)的穩(wěn)步運行。項目管理如圖1 所示。

圖1 項目管理

1 建筑項目管理的作用

1.1 有效降低施工成本

通過增強項目管理，可以控制工程施工成本，提高施工質(zhì)量，提升企業(yè)知名度。嚴格把控各方面，做好項目施工管理和人員選拔，對材料價格、質(zhì)量和使用加強管理，項目成本也就得到了有效控制。

1.2 提高工程質(zhì)量

項目管理對提升整體工程質(zhì)量和效率具有積極作用。透過科學管理、科技創(chuàng)新及建筑過程優(yōu)化，可以降低施工風險，提高施工效率，從而更好地滿足建筑工程項目的要求。建筑工程建設(shè)必須加強管理，認真調(diào)查，及時消除工程安全隱患。由于施工具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，專業(yè)技術(shù)的要求和規(guī)范使用非常嚴格。有鑒于此，在開展項目建設(shè)時，企業(yè)應(yīng)著重加強對施工質(zhì)量的控制，項目管理人員提高自身綜合能力，運用科學、專業(yè)技術(shù)防止和解決出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題[1]。

1.3 注重有效的溝通協(xié)調(diào)

企業(yè)項目管理團隊有效的溝通協(xié)調(diào)能力在施工階段起到指導和監(jiān)督的作用。在建筑工程的實際施工中，項目管理需要有效協(xié)調(diào)各個施工環(huán)節(jié)，確保各項工程按照正確的圖紙、流程、規(guī)范和安全要求進行。這有助于保障建設(shè)工程的高質(zhì)量完成，避免施工過程中的缺陷和風險。因此，管理層需要不斷優(yōu)化項目管理流程，不斷提高建筑工程施工效率和質(zhì)量，以確保在規(guī)定期限內(nèi)提供質(zhì)量保證。項目管理流程如圖2 所示。

圖2 項目管理流程

2 建筑項目管理現(xiàn)狀分析

2.1 質(zhì)量監(jiān)控不足

建筑工程項目管理存在質(zhì)量監(jiān)控不完善的問題，這對項目實施過程中的質(zhì)量和安全性無法得到預(yù)防和保障。①質(zhì)量監(jiān)控不完善可能導致施工過程中存在的隱患和缺陷難以及時發(fā)現(xiàn)。在建筑工程中，施工過程涉及多個環(huán)節(jié)，如果缺乏全面的質(zhì)量監(jiān)控，可能導致質(zhì)量問題被忽視或延遲發(fā)現(xiàn)，從而對工程質(zhì)量造成潛在風險。②不完善的質(zhì)量監(jiān)控可能使得施工質(zhì)量無法得到充分保障。建筑工程需要嚴格遵守各項標準和規(guī)范，以確保設(shè)施的安全和穩(wěn)定運行。然而，如果質(zhì)量監(jiān)控不足，施工過程中的偏差可能累積，最終影響工程質(zhì)量。③質(zhì)量監(jiān)控不完善還可能導致項目質(zhì)量問題難以追溯和解決。在建筑工程中，質(zhì)量問題涉及各個環(huán)節(jié)和多方責任，如果質(zhì)量監(jiān)控不具備足夠的全面性和記錄性，可能使得問題的責任難以追溯，進而影響問題的解決。最后，不完善的質(zhì)量監(jiān)控可能影響項目的聲譽和責任，甚至法律風險。因此，在建筑工程領(lǐng)域，工程質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的可靠性和安全性[2]。如果項目的質(zhì)量監(jiān)控不完善，可能會導致工程質(zhì)量問題頻發(fā)，損害項目的聲譽，影響與各方的信任關(guān)系。

2.2 施工現(xiàn)場安全隱患較大

建筑工程中施工現(xiàn)場存在較大安全隱患的問題，這對工程進度和人員安全造成了潛在風險。首先，施工現(xiàn)場常常涉及大型設(shè)備、高處作業(yè)、高溫高壓等危險性較大的作業(yè)環(huán)境時，由于施工現(xiàn)場項目管理安全措施不到位。實施人員缺乏必要的安全防護設(shè)施和思想意識，容易導致工人在操作過程中受傷或發(fā)生意外。其次，一些施工作業(yè)可能存在不規(guī)范操作。建筑工程中需要嚴格遵循操作規(guī)程和標準，但如果工人缺乏必要的培訓和指導，可能會出現(xiàn)操作不當、設(shè)備故障等情況，增加事故的發(fā)生概率。此外，施工現(xiàn)場的秩序和管理也可能影響安全情況?，F(xiàn)場可能存在雜亂的堆放建筑材料、臨時用電不規(guī)范等行為，導致工人在施工現(xiàn)場的麻痹大意，增加了事故發(fā)生的風險。另外，施工現(xiàn)場人員的安全意識和培訓也是一個關(guān)鍵問題。在建筑工程中，施工人員需要充分理解各種危險因素，并且知道如何正確應(yīng)對[3]。如果缺乏相關(guān)的培訓和教育，可能導致工人對安全問題的認識不足，增加了事故的隱患。

2.3 管理人員能力參差不齊

在建筑管理中，管理人員的綜合素質(zhì)是影響項目管理效果的關(guān)鍵原因。在目前的施工過程中，施工過程中普遍存在部分施工人員素質(zhì)不高，缺乏相應(yīng)的責任觀念，甚至出現(xiàn)偷工減料等施工問題，對于建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響。同時，建筑工程涉及各種危險因素，包括高處作業(yè)、高溫高壓、大型機械操作等。因此，要對相關(guān)人員進行培訓工作，制定明確的安全操作規(guī)程和防護措施，要求所有施工人員遵循標準操作流程，以降低事故風險。但目前有部分施工單位為了追求利益最大化，并沒有對施工人員進行培訓。

3 建筑工程項目管理優(yōu)化措施

3.1 制定合理、可行的管理機制

首先，參與建筑項目管理的人員，應(yīng)具備較高的管理水平和較強的責任意識，在工作中要主動學習管理專業(yè)的相關(guān)知識，并積極參與到具體的管理工作中來。其次，建筑工程施工之前，應(yīng)當制定合理、可行的管理機制，并且要對施工環(huán)節(jié)中所使用的技術(shù)、工藝標準進行明確，進而為管理工作提供參考依據(jù)。此外，針對管理工作的效果，應(yīng)當給予管理人員一定的獎勵，以此提高管理人員的責任心與積極性。對于工作中出現(xiàn)失誤的管理人員，要給予相應(yīng)的批評教育或處罰。另外，對于建筑項目管理人員而言，要注重實踐經(jīng)驗的積累，并將優(yōu)秀的工作經(jīng)驗進行分享，以此提高管理工作的整體質(zhì)量。

3.2 建立科學的信息管理系統(tǒng)

伴隨著社會的發(fā)展，建筑項目管理中信息技術(shù)管理機制也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。企業(yè)的信息化建設(shè)是建筑企業(yè)創(chuàng)新項目管理的一個重要途徑，在建筑企業(yè)創(chuàng)新項目管理的過程中有著關(guān)鍵的作用。建筑企業(yè)應(yīng)該提高自身的管理意識，立足建筑企業(yè)發(fā)展的需要，增加個性化元素，提高項目管理信息化技能，提高項目管理信息化水平。建立智能數(shù)字化項目管理體系，打破傳統(tǒng)項目管理理念的局限性，加強建筑企業(yè)部門之間的及時、有效溝通，實現(xiàn)科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。為早日實現(xiàn)項目管理信息化，建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全適應(yīng)自身發(fā)展的信息系統(tǒng)，結(jié)合市場變化，提高項目管理能力，進而保證建筑企業(yè)的每個方面都能被信息化建設(shè)覆蓋，幫助建筑企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。建筑企業(yè)應(yīng)圍繞建筑行業(yè)各部門的管理信息系統(tǒng)、建設(shè)項目成本信息系統(tǒng)、標準化建設(shè)項目質(zhì)量控制體系和建設(shè)項目質(zhì)量管理信息系統(tǒng)這四個系統(tǒng)建立相應(yīng)的建筑項目管理信息系統(tǒng)，以及建設(shè)項目設(shè)計方案和技術(shù)方案的綜合[4]。智慧工地如圖3 所示。

圖3 智慧工地

3.3 對質(zhì)量管理機制進行完善

在開展工程質(zhì)量管理工作時，要將技術(shù)管理、質(zhì)量管理作為工作重心。一方面，參與建設(shè)的施工單位、管理單位、設(shè)計單位要盡職盡責，做好自己的本分工作。施工企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身情況，優(yōu)化內(nèi)部管理人員結(jié)構(gòu)，同時還要制定一套質(zhì)量管理與監(jiān)督體系。如此一來，不僅可以確保建筑工程的施工技術(shù)得到合理的應(yīng)用，同時還能提高建筑工程整體施工質(zhì)量。另一方面，對質(zhì)量管理體系要進行不斷的完善與優(yōu)化，促使監(jiān)督與管理工作朝著制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展。質(zhì)量管理機制制定的時候，應(yīng)當更多考慮到現(xiàn)實施工狀況，像是施工工程特征等，并且在其基礎(chǔ)之上開展分析，從而提出相應(yīng)質(zhì)量管理措施，進而可以對施工當中產(chǎn)生的質(zhì)量問題實施針對性的管理以及控制，并最大限度上保證施工的質(zhì)量，特別是對建筑施工三個時期（準備時期、施工時期、驗收時期）的質(zhì)量管理工作，能夠經(jīng)過現(xiàn)代化管理措施的引進，建立起新型的、可操作性較強的施工質(zhì)量管理機制。最后，加強各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。在建筑施工時，每個細部都要做好管理工作。施工人員不僅要掌握基本的施工技術(shù)，施工經(jīng)驗還要足夠豐富。此外，還要對項目的具體建設(shè)進行實地考察，結(jié)合建筑設(shè)計和施工需要，選擇合理的施工制度和方案[5]。

3.4 施工安全管理

為避免建筑工程施工期間發(fā)生安全事故，應(yīng)重點做好施工安全管理。一方面，施工過程應(yīng)避免由于操作不當、管理不到位等因素而引發(fā)的各類安全事故。為此，施工單位應(yīng)加強對操作人員的技能培訓和安全知識教育。如此一來，操作人員不僅可以提高對施工技術(shù)的熟練程度，同時還能增強安全防范意識與自救、互救能力。另一方面，企業(yè)應(yīng)當建立完善的安全保障機制，并加大對安全生產(chǎn)方面的資金投入。根據(jù)現(xiàn)場施工條件，制定合理可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，對于各類消防設(shè)施、設(shè)備要定期開展檢查工作，管理人員要嚴格按照安全體系進行管理。在對每個施工人員進行安全管理的過程中，需要配備安全管理部門的專門人員進行對接，對施工人員進行現(xiàn)場指導和解讀。

3.5 加強施工團隊的合作交流

企業(yè)要建立起優(yōu)秀的施工團隊，培育優(yōu)秀的施工工作人員，加強施工工作人員的技術(shù)培訓，同時還要增強工人們之間的協(xié)調(diào)配聯(lián)系。在建筑施工團隊中，有些人員會熟練掌握技術(shù)。在團隊建設(shè)中，針對于協(xié)調(diào)性較低的短板，還需要做出有效的改善，首先是施工作業(yè)層面都需要統(tǒng)一，為了保證施工方向一致，在施工前期，還要組織開展集中化交流，進一步確定圍繞工程施工作業(yè)的方向，清晰劃分各方工程施工責任，進而促進工程施工作業(yè)有序的推進。另外一個，就是做好施工的交流渠道和充分利用現(xiàn)代化通信設(shè)備，完成不同作業(yè)環(huán)節(jié)交流，有關(guān)監(jiān)管人員和技術(shù)人員都迅速到達施工現(xiàn)場，加強不同人員的溝通。目前，工程師的工作難點，主要是人員思想跟不上，掌握施工技術(shù)不足，因此，需要加強對工程人員的思想交流，才能夠打造一支高端的施工團隊。針對管理工作的效果，應(yīng)當給予管理人員一定的獎勵，以此提高管理人員的責任心與積極性。對于工作中出現(xiàn)失誤的管理人員，要給予相應(yīng)的批評教育或處罰[5]。另外，對于建筑項目管理人員而言，要注重實踐經(jīng)驗的積累，并將優(yōu)秀的工作經(jīng)驗進行分享，以此提高管理工作的整體質(zhì)量。

3.6 加強項目管理人員的培訓工作

參與項目管理的人員，要掌握建筑專業(yè)相應(yīng)的基礎(chǔ)知識，同時還要注重管理實施經(jīng)驗的積累。對于企業(yè)而言，要注重項目管理相關(guān)人才的培養(yǎng)，打造一支專業(yè)性強的項目管理團隊，為項目管理工作打下堅實的人才基礎(chǔ)。為確保項目管理工作的有效落實，應(yīng)當建立項目管理機制。通過建立完善的項目管理機制，對人員方面進行補充，并且在日常施工期間加強對人員、技術(shù)方面的管控，及時由公司管理層或社會組織進行更新培訓活動，為管理創(chuàng)新提供一個良好的氛圍與環(huán)境。

4 結(jié)語

近年來，我國經(jīng)濟因疫情后受到重大影響，建筑大環(huán)境受阻，競爭激烈。因此，企業(yè)更需要確保施工企業(yè)各環(huán)節(jié)的標準化，建立一個良好的施工方案，提高建筑工程質(zhì)量意識，提高整體質(zhì)量水平，確保建筑工程安全可靠。參與建筑項目管理的人員，應(yīng)具備較高的管理水平和較強的責任意識，在工作中要主動學習管理專業(yè)的相關(guān)知識，并積極參與到具體的管理工作中來。建筑工程施工之前，應(yīng)當制定合理、可行的管理機制，并且要對施工環(huán)節(jié)中所使用的技術(shù)、工藝標準進行明確，進而為管理工作提供參考依據(jù)。