張帆

（廣東運峰電力安裝有限公司，廣東 佛山 528200）

0 引言

近些年隨著我國電力事業(yè)持續(xù)蓬勃發(fā)展，各界對于電力工作的關(guān)注與要求都有著進一步提升，在此背景環(huán)境下，電力企業(yè)想要有效滿足電力市場需求，提高自身競爭力，保障企業(yè)實現(xiàn)應(yīng)有效益，就必須要重視強化自身內(nèi)部管理，提升電力安全生產(chǎn)管理能力與水平。結(jié)合目前電力企業(yè)生產(chǎn)管理實際現(xiàn)狀來看，雖然電力安全生產(chǎn)管理一直都備受企業(yè)重視，但是在具體實踐工作中，相關(guān)安全隱患問題仍然存在，這需要電力企業(yè)能夠?qū)L(fēng)險管理應(yīng)用于電力安全生產(chǎn)管理中，從而促進電力工作更好的發(fā)展。

1 概述

1.1 風(fēng)險管理的定義

風(fēng)險管理主要指在電力生產(chǎn)過程中開展的一種預(yù)防管理工作，可以識別生產(chǎn)過程中遇到的各類問題并評估風(fēng)險可能造成的危害程度，隨后制定與實際情況相符的應(yīng)對策略，從根本上降低風(fēng)險系數(shù)[1]。對于企業(yè)來講，如果能夠?qū)L(fēng)險管理融入實際中，可以實現(xiàn)管理水平的提升，大幅度減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

具體過程包括以下兩點：①合理規(guī)劃風(fēng)險目標(biāo)。在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析后可以明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、制定實施方案及管理手段。②準(zhǔn)確進行風(fēng)險識別。提前預(yù)測可能存在的風(fēng)險及問題并準(zhǔn)確加以識別、分類，在處理風(fēng)險問題時可以根據(jù)風(fēng)險等級實施不同應(yīng)對策略，以此規(guī)避其中危險。

1.2 電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理需要遵循的原則

在電力安全生產(chǎn)過程中，需要遵循以下風(fēng)險管理原則，以此才能更好的保障電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的可行性。①全過程原則。作為風(fēng)險管理原則的核心所在，要求電力企業(yè)高度重視對全過程與全細(xì)節(jié)的把控，有效控制影響電力設(shè)備使用壽命的相關(guān)因素，從根本上保障電力產(chǎn)品的安全生產(chǎn)。②全員性原則。企業(yè)需要做到注重員工技能培訓(xùn)并及時開展員工安全教育工作，幫助員工樹立良好的安全意識，增強員工的風(fēng)險防范意識，進而將安全意識貫穿于安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。③持續(xù)改進原則。近年來電力市場不斷完善，電力企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的競爭力也在不斷增強，面對日益激烈的競爭環(huán)境，電力企業(yè)應(yīng)該不斷對風(fēng)險管理加以分析和改進，保證風(fēng)險管理體系的最優(yōu)化。

2 電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理存在的問題

2.1 沒有將預(yù)防措施落實到位

保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)具有重要意義，如果能夠?qū)L(fēng)險管理運用到各項工作中，可以有效預(yù)測其中潛在的風(fēng)險，真正意義上做到防患于未然[2]。在實際過程中，由于受到多種因素影響，導(dǎo)致電力企業(yè)一直處于被動地位，無法精準(zhǔn)開展風(fēng)險評估工作也不能提前預(yù)測風(fēng)險，很多情況下只能在風(fēng)險問題發(fā)生時做好記錄工作，這樣的處理方式存在很多弊端，如難以降低風(fēng)險發(fā)生次數(shù)、無法保證員工生命安全，可能增加不必要的經(jīng)濟損失，不利于電力企業(yè)發(fā)展等。就當(dāng)前的實際情況來看，電力企業(yè)還存在著一個重要問題，即開展風(fēng)險管理工作多以已經(jīng)發(fā)生的事故為出發(fā)點，沒有及時總結(jié)工作經(jīng)驗和制定科學(xué)而完善的防范措施，導(dǎo)致員工在遇到類似問題時很難做出正確判斷，情節(jié)嚴(yán)重時還可能危及自身生命，阻礙電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 與實際工作之間聯(lián)系不強

電力生產(chǎn)具有一定的特殊性，即不能進行大量儲存，只能邊生產(chǎn)電能邊傳送電能，所以要求電力生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都保持穩(wěn)定狀態(tài)，且在電力生產(chǎn)過程中保證電力生產(chǎn)和電力傳送的安全性。一旦電力安全生產(chǎn)中的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么代表著電力生產(chǎn)及傳送工作將受到影響，可能出現(xiàn)電力設(shè)備受損情況，也可能出現(xiàn)電網(wǎng)崩潰的情況，不利于電力企業(yè)的健康化發(fā)展。在現(xiàn)階段，有些電力企業(yè)只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)中某項工作，還有些電力企業(yè)沒有對風(fēng)險控制引起重視，以上行為都可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果，威脅員工生命安全的同時造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。日后在工作中，電力企業(yè)應(yīng)該深刻認(rèn)識到電力安全生產(chǎn)工作的重要意義，努力做好風(fēng)險控制工作的同時將現(xiàn)代化技術(shù)運用到實處，實時監(jiān)控電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 風(fēng)險評估單一且不夠全面

科學(xué)技術(shù)水平的提升使很多先進技術(shù)及設(shè)備不斷被開發(fā)出來，一些企業(yè)能夠做到轉(zhuǎn)變思想、與時俱進，積極將現(xiàn)代化技術(shù)及設(shè)備引入工作中并實現(xiàn)了長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，但是仍然有部分企業(yè)的思想較為傳統(tǒng)，其中包括電力企業(yè)等，不僅沒有合理運用現(xiàn)代化技術(shù)及設(shè)備，也未提高對風(fēng)險評估工作的重視度。這時出現(xiàn)了員工不清楚本職工作的情況，導(dǎo)致風(fēng)險評估效率得不到有效提升，甚至還有少部分員工沒有掌握風(fēng)險評估的工作流程，經(jīng)常在工作中出現(xiàn)失誤[3]。電力企業(yè)開展的工作與人們的日常生活息息相關(guān)，需要及時開展并落實風(fēng)險控制工作，保證風(fēng)險控制的時效性與全面性，實際上，很多從事電力企業(yè)風(fēng)險控制工作的人群并不是專業(yè)人員，大多數(shù)都是其他崗位的兼職人員，不懂風(fēng)險管理技術(shù)也沒有參與過技能培訓(xùn)，反而增加了電力企業(yè)的安全隱患。

3 在電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險管理

3.1 風(fēng)險管理培訓(xùn)

將風(fēng)險管理運用到電力安全生產(chǎn)管理中，主要是依靠人和物來實現(xiàn)的，在管理時要求管理人員具有較高的專業(yè)水平及工作能力，以此勝任風(fēng)險管理工作。這時電力企業(yè)應(yīng)該定期開展風(fēng)險管理培訓(xùn)并做到以下3 點。

（1）培訓(xùn)內(nèi)容?？紤]到管理人員綜合實力問題，電力企業(yè)可以將專業(yè)知識培訓(xùn)、風(fēng)險識別培訓(xùn)、工作技能培訓(xùn)、安全意識培訓(xùn)等作為落腳點，使人員能夠具備一定的風(fēng)險識別、風(fēng)險控制能力。

（2）培訓(xùn)形式?？梢越柚白叱鋈ァ⒁M來”培訓(xùn)形式，調(diào)動管理人員的積極性，使管理人員能夠自主參與培訓(xùn)活動，為提升自身綜合實力奠定良好基礎(chǔ)[4]。也可以開展技術(shù)培訓(xùn)、實踐培訓(xùn)，讓員工到施工現(xiàn)場進行實踐，通過對員工一對一的培訓(xùn)保障培訓(xùn)效率，為老員工與新員工的交流創(chuàng)建合適的平臺，使新員工能夠更快的掌握實踐技術(shù)。

（3）培訓(xùn)途徑。培訓(xùn)途徑分為會議培訓(xùn)、交流會等。以會議培訓(xùn)為例，電力企業(yè)可以定期組織案例分析會，分析案例事故的發(fā)生原因，找到本單位的管理漏洞并且制定相應(yīng)措施。

3.2 有效評估風(fēng)險

對即將發(fā)生的風(fēng)險進行分析和評估也是一項重要工作，對于電力企業(yè)而言也不例外，如果能夠做到準(zhǔn)確預(yù)測潛在風(fēng)險、分析潛在風(fēng)險并且評估潛在風(fēng)險，無形中可以展現(xiàn)電力企業(yè)的獨特魅力。在傳統(tǒng)模式下，風(fēng)險管理工作主要是依靠人工力量進行的，這種管理方式存在很大的局限性且易受人為因素影響，不利于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著技術(shù)水平的日益提升，很多先進技術(shù)不斷涌現(xiàn)出來，包括計算機技術(shù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)、人工智能技術(shù)等，這些技術(shù)的出現(xiàn)為電力企業(yè)發(fā)展提供了根本保障，同時通過對以上各項技術(shù)的運用，還顯著提高了電力系統(tǒng)的安全性，大幅度降低了停電、斷電等現(xiàn)象的發(fā)生率?？梢妼︼L(fēng)險進行有效評估至關(guān)重要，關(guān)系著風(fēng)險控制工作的有效落實。

風(fēng)險評估涉及很多項內(nèi)容，如風(fēng)險程度等，但是能否對關(guān)鍵點進行分析和評估才是風(fēng)險評估工作的重中之重，做好關(guān)鍵點評估工作具有重要意義，可以實現(xiàn)風(fēng)險管理效率的有效提升，還能夠降低各類問題的發(fā)生率。在實際過程中，電力企業(yè)可選用多種評估方法，包括作業(yè)條件危險分析法（LEC）、頭腦風(fēng)暴、風(fēng)險評估矩陣法（RAM）、合規(guī)性評價等，以上方法既可以豐富評估手段，還能夠保證評估結(jié)果的真實有效，為后續(xù)工作的開展提供有利支持[5]。除此以外，在完成評估作業(yè)后，電力企業(yè)可以依據(jù)評估結(jié)果找到安全生產(chǎn)管理中存在問題的依據(jù)，一方面可以保證問題的快速解決，另一方面能夠提升電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，保證安全生產(chǎn)管理工作的整體效率。

3.3 對風(fēng)險加以控制

在完成風(fēng)險分析、風(fēng)險識別后，便進入了風(fēng)險控制階段，風(fēng)險控制是指對潛在的風(fēng)險因素加以控制，同時在控制過程中制定科學(xué)而合理的應(yīng)對方案以規(guī)避其中風(fēng)險或者消除其中的風(fēng)險，從而實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)防與風(fēng)險治理相結(jié)合的根本目標(biāo)。在安全生產(chǎn)管理中，要想提升風(fēng)險控制的應(yīng)用效果，電力企業(yè)需要遵循以下流程：首先，將風(fēng)險辨識作為出發(fā)點。其次，根據(jù)電力企業(yè)實際情況合理調(diào)整風(fēng)險可接收度并對該數(shù)值加以明確。再次，參考風(fēng)險類型、風(fēng)險可接收度等內(nèi)容，對預(yù)測出的風(fēng)險進行編號，有針對性的根據(jù)編號內(nèi)容制定各項應(yīng)對措施。最后，召開全體員工會議，共同對風(fēng)險等級等進行討論和研究，一方面提高全體人員的重視度，另一方面明確風(fēng)險管理工作的重要性。

4 風(fēng)險管理應(yīng)用在電力安全生產(chǎn)管理中需注意的關(guān)鍵點

4.1 保證風(fēng)險管理的全面性與系統(tǒng)性

將風(fēng)險管理應(yīng)用到電力安全生產(chǎn)管理中，首先需要做到的是保證風(fēng)險管理的全面性與系統(tǒng)性，具體內(nèi)容如下。

（1）運用系統(tǒng)性于各個環(huán)節(jié)。應(yīng)該將風(fēng)險管理貫穿于電力安全生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)，針對每個環(huán)節(jié)進行評估和管理并且在評估結(jié)束后制定相應(yīng)解決措施，確保各類風(fēng)險問題的及時解決。

（2）將組織與風(fēng)險管理進行融合。將二者結(jié)合在一起可以使員工自覺按照風(fēng)險管理的要求約束自己，同時有助于風(fēng)險管理工作的開展。

（3）鼓勵全體員工共同參與。任何工作的開展都離不開每位員工的支持，對于風(fēng)險管理而言也不例外，所以電力企業(yè)應(yīng)該采取多種措施鼓勵全員參與其中，隨后將風(fēng)險管理的責(zé)任落實到每位員工上，也可以將風(fēng)險管理工作與員工薪資掛鉤，保證風(fēng)險管理工作的順利開展，也能夠提高員工的重視度。

4.2 注重管理理念與管理方式的創(chuàng)新

面對激烈的競爭環(huán)境，電力企業(yè)要想順應(yīng)時代發(fā)展，注重管理理念與管理方式的創(chuàng)新至關(guān)重要，不僅可以加快電力企業(yè)的發(fā)展，還能夠提升電力安全生產(chǎn)管理的效率，同時還能規(guī)避其中潛在的風(fēng)險，防止風(fēng)險事故的發(fā)生。另外，在風(fēng)險管理過程中，電力企業(yè)需要不斷加大對管理人員職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)力度，要求管理人員堅持學(xué)習(xí)，努力提升自身水平及能力，同時還應(yīng)該樹立良好的責(zé)任意識，自覺履行工作職責(zé)，全身心投入風(fēng)險管理工作中，時刻保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，讓風(fēng)險管理工作落實到位。作為員工發(fā)展的重要渠道，電力企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維觀念，不斷創(chuàng)新管理理念與管理方式，積極將現(xiàn)代化技術(shù)及設(shè)備運用到工作中，使企業(yè)向著更高層次發(fā)展[6]。在這個過程中，電力企業(yè)還應(yīng)該建立嚴(yán)格的獎懲機制用以表揚業(yè)績突出人員或批評不良行為的員工。

4.3 將風(fēng)險管理的連續(xù)性提到日程上

風(fēng)險管理具有特殊性，要求電力企業(yè)實時開展此項工作并做好長期風(fēng)險檢測準(zhǔn)備與隱患措施調(diào)整工作，只有采取這樣的管理手段，才能發(fā)揮風(fēng)險管理在電力生產(chǎn)管理中的實際作用。在風(fēng)險管理過程中，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患需要及時將相關(guān)信息匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)人員則需要利用最短時間確定解決方案并將該方案反饋給崗位員工，期間還要安排專人監(jiān)督解決方案的實施過程，認(rèn)真做好操作流程等記錄工作，為后續(xù)工作的開展提供保障。與此同時，電力企業(yè)還需要注意一項內(nèi)容，即根據(jù)當(dāng)前實際情況嚴(yán)格選用現(xiàn)代化先進技術(shù)及設(shè)備，一方面保證所選技術(shù)或者設(shè)備的應(yīng)有作用，另一方面可以解決風(fēng)險管理的各類問題?？梢妼τ陔娏ζ髽I(yè)來講，將風(fēng)險管理的連續(xù)性提到日程上具有至關(guān)重要的作用和意義。

5 結(jié)語

通過上述分析能夠看到，將風(fēng)險管理應(yīng)用于電力安全生產(chǎn)管理中是一種必然選擇，通過妥善管控電力生產(chǎn)過程中的相關(guān)風(fēng)險，提升電力安全生產(chǎn)能力，不僅有助于電力企業(yè)實現(xiàn)自身效益，同時也有利于我國電力事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，對此，作為電力單位及電力人員應(yīng)把握好電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理所需要遵循的原則，分析好目前電力企業(yè)安全生產(chǎn)中風(fēng)險管理所存在的問題，同時從風(fēng)險管理的培訓(xùn)、風(fēng)險的有效評估、風(fēng)險的控制等多方面，深化風(fēng)險管理在電力安全生產(chǎn)管理中的具體應(yīng)用，同時注意管理理念與方式的更新，以及管理本身的系統(tǒng)性、全面性、連續(xù)性等關(guān)鍵點。相信隨著電力生產(chǎn)風(fēng)險管理體系不斷健全完善，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平還將會得到更進一步提升。