楊曉輝

在新時期，隨著時代的變遷和改革的深入，我國企業(yè)黨建和政工工作的融合發(fā)展已成為推動企業(yè)全面建設(shè)的動力，企業(yè)黨建和政工工作不再是孤立存在的兩個體系，而是需要有機融合，共同服務于企業(yè)發(fā)展和國家目標，目的是提高國有企業(yè)治理水平，滿足內(nèi)在需求，促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)黨建與政工工作的融合中，存在與群眾距離遠的問題，對員工利益和思想潛意識的忽視，導致黨建與政工工作在某種程度上出現(xiàn)了不理想的問題，強調(diào)形式而忽視了貼近基層群眾的需要。黨建活動缺少與員工的深入溝通與互動，這使得基層黨組織在日常工作中與員工缺乏有效溝通和聯(lián)系，難以深入了解員工的實際需求和關(guān)切，黨建工作脫離實際、缺乏生活溫度。企業(yè)運作中，黨建與政工工作可能過于注重企業(yè)整體發(fā)展，卻忽略了個體員工的權(quán)益，例如：在組織活動、制定政策時，未能充分考慮到員工的合理訴求和期望，導致員工對黨建工作的認同感降低，使員工感到黨建工作是迎合企業(yè)利益的一種形式，而非真正服務于廣大員工群體。對員工的思想潛意識關(guān)注不足，黨建活動僵化，無法滿足員工多樣化、個性化的精神需求，影響企業(yè)文化的深入傳播。

為推動企業(yè)黨建與政工工作的融合發(fā)展，首要的一步是堅持以人為本原則，深入了解員工的各項需求，并相應地調(diào)整政工工作的內(nèi)容，確保黨建工作服務于廣大員工。開展全面、深入的員工需求調(diào)研，了解員工對企業(yè)文化、職業(yè)發(fā)展、生活福利等方面的期望和關(guān)切。該過程中，可以采取多元方式，貼近員工習慣進行信息的采集和分析，例如：問卷調(diào)查、座談會等方式，建立員工需求檔案，全面了解員工的心聲，為制定更貼近實際的政工工作內(nèi)容提供有力支持。根據(jù)員工調(diào)研結(jié)果，制定差異化的服務策略，因人因時制宜地調(diào)整政工工作的內(nèi)容，對于不同部門、崗位、年齡段的員工，提供個性化、差異化的服務，使政工工作滿足不同群體的需求，提高員工參與黨建的積極性，使員工產(chǎn)生獲得感。

搭建開放的溝通平臺，鼓勵員工積極表達對黨建工作的看法和建議，定期開展員工座談會、在線留言板等方式，促進企業(yè)黨組織與員工之間的雙向溝通，促使政工工作能夠貼近員工需求，并及時進行調(diào)整和優(yōu)化。針對員工職業(yè)發(fā)展需求，提供與員工專業(yè)技能、職業(yè)規(guī)劃相關(guān)的培訓課程，建設(shè)黨建平臺，為員工提供更多職業(yè)發(fā)展的機會，使其在黨建活動中不僅能夠提升黨性修養(yǎng)，增強職業(yè)素養(yǎng)。設(shè)立定期的反饋機制，收集員工對政工工作調(diào)整的反饋意見，打通反饋渠道，及時了解政工工作的實際效果，根據(jù)員工的反饋情況進行進一步的改進和優(yōu)化，形成長效的、良性的黨建與政工工作融合機制，推動企業(yè)發(fā)展和員工共同成長。

建立健全的黨建與政工工作機制，實現(xiàn)黨建與政工融合發(fā)展，落實到具體的實踐中，應在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的黨建與政工工作部門，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)黨建和政工工作的開展，該部門可以由黨組織負責人和政工工作負責人共同組成，促使黨建和政工工作的有機結(jié)合。根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定黨建與政工工作的長期規(guī)劃和年度計劃，明確黨建和政工工作的目標和任務，實現(xiàn)黨建和政工融合的有序推進。

建立健全的監(jiān)督機制，對黨建和政工工作進行監(jiān)督和評估，定期召開黨建和政工工作的座談會，組織考核評比，達到黨建和政工工作的有效開展目標。明確相關(guān)部門和崗位的黨建和政工職責，對黨建和政工工作突出的個人和集體進行表彰獎勵，激發(fā)積極性、創(chuàng)造性，落實黨建和政工人員個體的工作職責。

為促進企業(yè)黨建與政工工作的融合發(fā)展，要著力提高黨建與政工工作人員的素養(yǎng)，加大專題培訓力度，全面提升工作人員的水平，服務企業(yè)和員工，制定黨建與政工工作人員的全面培訓計劃，培訓內(nèi)容應涵蓋黨的基本理論、企業(yè)管理知識、人際溝通技巧等方面，考慮工作人員的實際需求，保證培訓的全面性、系統(tǒng)性和實用性。強調(diào)培訓的實踐操作性，采取案例分析、模擬演練等方式，讓工作人員在培訓中能夠?qū)W以致用，特別是將實際案例與企業(yè)黨建與政工工作相結(jié)合，幫助工作人員更好地理解理論知識并將其應用于實際工作中。

針對企業(yè)黨建與政工工作的特殊性，引入專業(yè)培訓機構(gòu)，借助外部力量進行系統(tǒng)的培訓，根據(jù)最新的管理理念和黨建政策，為工作人員提供前沿的知識和方法，幫助其更好地適應新時期的發(fā)展需求。建立黨建與政工工作人員的持續(xù)學習機制，定期組織學習交流會、研討會，促使工作人員不斷更新知識儲備，保持對黨建與政工工作的敏感性和適應性，打造學習型組織，提高工作人員的整體素養(yǎng)。

綜上所述，新時期企業(yè)黨建與政工工作融合發(fā)展的策略制定，需要緊密結(jié)合企業(yè)實際，科學、合理地進行規(guī)劃和調(diào)整。對問題進行深入剖析，找到解決之道。在該過程中，充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，形成黨建與政工工作協(xié)同發(fā)展的良好局面，在合理、有序地融合中，開展企業(yè)黨建與政工工作，服務于企業(yè)發(fā)展，為實現(xiàn)國有企業(yè)現(xiàn)代化目標貢獻力量。

（作者單位：山西煤炭運銷集團忻州有限公司）