楊靖萍

(廣州市順景工程造價咨詢有限公司，廣東 廣州 511400)

建筑工程管理中全過程造價控制是確保項目在規(guī)定成本范圍內(nèi)進行的重要環(huán)節(jié)。全過程造價控制涉及從項目規(guī)劃、設(shè)計、施工到竣工使用的整個過程，旨在實現(xiàn)項目成本的有效管理和控制。然而，建筑工程管理中全過程造價控制面臨著諸多挑戰(zhàn)，如不確定性和復(fù)雜性、變更管理、供應(yīng)鏈管理、進度管理、技術(shù)和創(chuàng)新以及風(fēng)險管理等。

1 建筑工程管理中全過程造價控制的挑戰(zhàn)

1.1 不確定性和復(fù)雜性

建筑項目的不確定性和復(fù)雜性使全過程造價控制變得更加困難。項目涉及多個參與方、復(fù)雜的供應(yīng)鏈和多變的市場環(huán)境，因此對項目成本的準(zhǔn)確估計和控制面臨挑戰(zhàn)。

1.2 變更管理

建筑項目中常常發(fā)生變更，如設(shè)計變更、材料更換或施工方案調(diào)整等。這些變更可能對項目造價產(chǎn)生直接或間接的影響，導(dǎo)致成本增加和工期延長。因此，有效的變更管理對全過程造價控制至關(guān)重要。

1.3 供應(yīng)鏈管理

建筑項目涉及眾多供應(yīng)商和承包商，供應(yīng)鏈的管理對于控制材料成本和施工成本至關(guān)重要。然而，供應(yīng)鏈管理面臨著供貨時間延誤、材料質(zhì)量問題和成本波動等挑戰(zhàn)，對全過程造價控制產(chǎn)生不利影響。

1.4 進度管理

項目進度的延誤可能導(dǎo)致額外的成本，如人工費用、租賃費用和利息費用等。全過程造價控制需要與進度管理緊密結(jié)合，確保項目按計劃進行，避免額外的成本開支。

1.5 風(fēng)險管理

建筑項目面臨各種風(fēng)險，如自然災(zāi)害、市場變化和法律法規(guī)風(fēng)險等。這些風(fēng)險可能對項目造價產(chǎn)生不利影響，因此全過程造價控制需要與風(fēng)險管理相結(jié)合，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施[1]。

2 建筑工程管理中全過程造價控制的關(guān)鍵要素

建筑工程管理中全過程造價控制的關(guān)鍵要素包括預(yù)算編制和控制、設(shè)計階段的造價管理、施工階段的造價控制、變更管理和風(fēng)險控制。

2.1 預(yù)算編制和控制

預(yù)算編制和控制是在項目開始階段，建筑工程管理者需要進行準(zhǔn)確的成本估算，包括直接成本和間接成本的估計。直接成本涉及勞動力、材料和設(shè)備費用，而間接成本包括管理費用和利潤等。預(yù)算的編制需要綜合考慮項目需求、市場情況和相關(guān)成本數(shù)據(jù)，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。預(yù)算的控制是全過程造價控制的重要環(huán)節(jié)。建筑工程管理者需要監(jiān)控實際成本與預(yù)算之間的差異，并及時采取措施進行糾正。這包括對成本的詳細(xì)核算和記錄，與各參與方進行溝通和協(xié)調(diào)，識別和解決造成成本偏差的原因，并制定相應(yīng)的調(diào)整策略。通過有效的預(yù)算控制，可以提高項目的成本效益，確保項目在可控范圍內(nèi)進行[2]。

2.2 設(shè)計階段的造價管理

在設(shè)計階段，建筑工程管理者應(yīng)與設(shè)計師密切合作，明確項目目標(biāo)和預(yù)算限制。通過與設(shè)計師的緊密協(xié)作，可以在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下控制成本。這包括對設(shè)計方案進行優(yōu)化和價值工程分析，尋找成本節(jié)約的機會。同時，建筑工程管理者還需注意設(shè)計階段的決策對后續(xù)階段造成的成本影響。因此，在設(shè)計階段要考慮全過程的可持續(xù)性和成本效益，確保設(shè)計方案在符合質(zhì)量要求的同時控制成本。

2.3 施工階段的造價控制

首先，建筑工程管理者需要制定和監(jiān)控施工預(yù)算，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。在材料采購方面，需要合理控制采購成本，選擇可靠的供應(yīng)商，并與其保持良好的合作關(guān)系。此外，施工質(zhì)量的控制也是施工階段造價控制的關(guān)鍵要素，建筑工程管理者需要確保施工質(zhì)量符合預(yù)期，避免不良工程質(zhì)量導(dǎo)致的成本增加和后期維修費用。另外，變更管理也是施工階段造價控制的重要內(nèi)容。在施工階段常常會出現(xiàn)設(shè)計變更、材料更換或施工方案調(diào)整等變更情況，這些變更可能對項目造價產(chǎn)生直接或間接的影響。因此，建筑工程管理者需要建立健全的變更管理機制，確保變更的合理性和必要性，并及時評估其對成本的影響。在變更管理過程中，需要明確變更的審批流程和標(biāo)準(zhǔn)，與相關(guān)方進行充分溝通和協(xié)商，以避免未經(jīng)批準(zhǔn)的變更引起的成本增加。

2.4 變更管理和風(fēng)險控制

變更管理和風(fēng)險控制是建筑工程管理中全過程造價控制的關(guān)鍵要素，對項目的成本和進度具有重要影響。變更管理是確保項目變更控制和成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在建筑項目中，常常會發(fā)生設(shè)計變更、材料更換或施工方案調(diào)整等變更情況。這些變更可能直接或間接地影響項目的成本，導(dǎo)致成本增加和工期延長。因此，建筑工程管理者需要建立明確的變更管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保變更的合理性和必要性，并及時評估其對成本的影響。通過細(xì)致的變更審批和控制，可以有效避免未經(jīng)批準(zhǔn)的變更引起的成本增加，保持項目的成本可控性。建筑項目面臨各種風(fēng)險，包括自然災(zāi)害、市場變化、政策法規(guī)變化等。這些風(fēng)險可能對項目造價產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致成本增加和進度延誤。因此，建筑工程管理者需要進行全面的風(fēng)險評估，識別和分析項目可能面臨的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。這包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險應(yīng)急計劃等策略。通過科學(xué)有效的風(fēng)險管理，可以降低項目的風(fēng)險程度，避免不必要的成本和進度風(fēng)險[3]。

3 建筑工程管理中全過程造價控制的對策

3.1 引入精細(xì)化的成本計劃

在建筑工程管理中，引入精細(xì)化的成本計劃是一項重要的對策，旨在有效控制全過程造價。精細(xì)化的成本計劃考慮了項目的特點、需求變化和市場波動等因素，以確保成本的準(zhǔn)確性和可控性。選擇合適的成本估算方法對項目的成本進行準(zhǔn)確估算，為制定合理的預(yù)算提供基礎(chǔ)。編制詳細(xì)的成本計劃，包括直接成本和間接成本，并合理分配預(yù)算。精細(xì)化的成本計劃需要綜合考慮項目各個方面，確保成本的全面覆蓋和合理分配。定期調(diào)整和審查成本計劃，糾正偏差，保持與實際情況的一致性。這樣，可以提高成本控制的準(zhǔn)確性和有效性，確保項目按預(yù)算進行。

3.2 加強設(shè)計階段的造價管理

設(shè)計階段的造價管理在全過程造價控制中具有重要的地位和作用。為了有效控制成本，建筑工程管理者與設(shè)計師之間需要緊密合作，共同制定并達(dá)成項目目標(biāo)和預(yù)算限制。這種密切的合作關(guān)系能夠確保設(shè)計方案在滿足質(zhì)量要求的同時，注重成本控制。在設(shè)計階段，建筑工程管理者可以通過與設(shè)計師的密切合作，促進設(shè)計方案的優(yōu)化和調(diào)整。他們可以共同探討和尋找成本節(jié)約的機會，例如選擇更經(jīng)濟的材料、構(gòu)件和技術(shù)方案。通過這種合作，設(shè)計方案可以在保持質(zhì)量的前提下，最大程度地降低成本[4]。

除了優(yōu)化設(shè)計方案，建筑工程管理者還可以采用價值工程等方法來綜合評估設(shè)計方案。價值工程的應(yīng)用可以幫助理解設(shè)計方案的功能、質(zhì)量和成本之間的相互關(guān)系，并找到最佳平衡點。通過對設(shè)計方案進行全面評估，可以發(fā)現(xiàn)潛在的成本節(jié)約機會，并確保設(shè)計方案滿足項目的需求和質(zhì)量要求。

通過加強設(shè)計階段的造價管理，可以有效避免后期不必要的設(shè)計變更和成本增加。通過在設(shè)計階段進行詳細(xì)的成本分析和評估，可以提前發(fā)現(xiàn)潛在的成本風(fēng)險，并采取相應(yīng)的控制措施。這種前瞻性的管理能夠減少后期的變更工作和額外成本，從而提高全過程造價控制的效果。

3.3 實施有效的施工階段造價控制

在施工階段，實施有效的造價控制是確保項目順利進行的關(guān)鍵。建筑工程管理者應(yīng)制定和監(jiān)控施工預(yù)算，合理控制材料采購和供應(yīng)商選擇，以降低施工成本。在材料采購方面，采取合理的供應(yīng)鏈管理策略，如與可靠的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系、定期評估供應(yīng)商的績效、優(yōu)化采購流程等，以確保材料的質(zhì)量和及時供應(yīng)，避免材料成本的波動。在施工質(zhì)量方面，實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，避免不良工程質(zhì)量引起的成本風(fēng)險和后期維修費用。此外，建立監(jiān)控機制，定期對施工進展和成本進行評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題，及時采取措施進行調(diào)整和控制，確保施工階段的成本在可控范圍內(nèi)。

3.4 緊密結(jié)合進度管理與造價控制

在建筑工程管理中，進度管理與造價控制是密不可分的，它們相互依賴、相互影響，對于項目的成功實施和成本控制至關(guān)重要。建筑工程管理者應(yīng)將進度管理與造價控制緊密結(jié)合，以確保項目按計劃進行，避免額外的成本開支。

首先，制定合理的項目進度計劃，并與成本計劃相協(xié)調(diào)。項目進度計劃是確保項目按時完成的關(guān)鍵工具，它涉及到各個工程階段的時間安排和里程碑目標(biāo)。在制定項目進度計劃時，建筑工程管理者應(yīng)考慮到項目的復(fù)雜性、資源可用性和技術(shù)要求等因素，確保計劃的合理性和可行性。與此同時，建筑工程管理者也應(yīng)與成本計劃進行協(xié)調(diào)，確保進度目標(biāo)與成本目標(biāo)的一致性。其次，定期監(jiān)控項目進度，并及時識別延誤和風(fēng)險。建筑工程管理者需要采用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)，如進度表、甘特圖和關(guān)鍵路徑法等，對項目進度進行監(jiān)控和分析。通過實時掌握項目進展情況，可以及時發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致延誤的因素和風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整和控制[5]。例如，當(dāng)項目進度偏離計劃時，可以采取加班、調(diào)整資源分配或重新安排工作順序等措施，以確保項目能夠按時完成，避免進度延誤導(dǎo)致的額外成本。最后，在制定成本計劃時，建筑工程管理者還應(yīng)考慮到進度變化可能對成本產(chǎn)生的影響，并進行相應(yīng)的預(yù)留。當(dāng)項目進度發(fā)生變化時，可能會影響到材料采購、人力安排和工程進度的調(diào)整等，從而對成本產(chǎn)生影響。因此，建筑工程管理者在制定成本計劃時應(yīng)預(yù)留一定的余地，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的進度變化，確保成本的控制可靠性。通過緊密結(jié)合進度管理與造價控制，建筑工程管理者可以更好地控制項目的成本和進度，提高項目的經(jīng)濟效益。合理的項目進度計劃、定期的進度監(jiān)控和靈活的成本調(diào)整是實現(xiàn)進度管理與造價控制緊密結(jié)合的關(guān)鍵要素。只有在這樣的綜合管理下，才能最大限度地確保項目按時按質(zhì)按預(yù)算進行。通過及時調(diào)整項目進度和成本計劃，建筑工程管理者可以有效應(yīng)對項目中的變化和風(fēng)險，避免延誤和額外成本的發(fā)生。

3.5 健全變更管理和風(fēng)險控制機制

在建筑工程管理中，健全的變更管理和風(fēng)險控制機制是全過程造價控制的關(guān)鍵。建筑工程管理者應(yīng)建立一套完善的變更管理機制，以確保變更的合理性、透明性和成本控制。同時，建立有效的風(fēng)險管理機制，以識別、評估和應(yīng)對項目可能面臨的各種風(fēng)險。這樣可以減少不可控的成本增加，并確保項目的順利進行。

建筑工程管理者應(yīng)明確變更管理的審批流程、評估標(biāo)準(zhǔn)和成本控制措施。變更管理應(yīng)遵循一系列規(guī)定和程序，包括變更的提出、審批、評估和執(zhí)行等。這樣可以確保變更的合理性、緊急性和必要性。在變更評估過程中，需要綜合考慮變更對成本、進度和質(zhì)量的影響，并與相關(guān)方進行充分協(xié)商和溝通。只有經(jīng)過充分評估和批準(zhǔn)的變更才能被執(zhí)行，避免未經(jīng)授權(quán)的變更導(dǎo)致的成本增加和項目延期。同時建立風(fēng)險管理機制，包括風(fēng)險評估、風(fēng)險規(guī)避和應(yīng)對措施的制定。風(fēng)險評估旨在識別項目可能面臨的各種風(fēng)險，包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律法規(guī)風(fēng)險等。通過全面評估風(fēng)險的概率和影響程度，可以制定相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避策略，以盡量降低風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度。同時，建筑工程管理者還應(yīng)制定應(yīng)對措施，以應(yīng)對已發(fā)生的風(fēng)險事件，包括緊急預(yù)案、備用方案和風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略等。通過健全的變更管理和風(fēng)險控制機制，建筑工程管理者能夠有效控制項目成本的不可控性，并確保項目的順利進行。合理的變更管理機制可以避免未經(jīng)批準(zhǔn)的變更導(dǎo)致的成本增加和項目延期，提高變更管理的透明性和成本控制的可行性。同時，健全的風(fēng)險管理機制可以有效識別和應(yīng)對項目面臨的風(fēng)險，減少不可預(yù)測因素對成本的影響。這樣可以保證項目在全過程中按計劃進行，提高項目的經(jīng)濟效益和成功交付的可能性。而且在變更管理和風(fēng)險控制過程中，建筑工程管理者需要與相關(guān)方保持密切的溝通和協(xié)調(diào)。與項目參與方、設(shè)計師、承包商和供應(yīng)商等進行定期的溝通和協(xié)商，以確保變更管理和風(fēng)險控制的順利實施。有效的溝通和合作可以促進信息共享、共同解決問題，并及時采取適當(dāng)?shù)拇胧?yīng)對變更和風(fēng)險。

4 結(jié)語

全過程造價控制在建筑工程管理中扮演著至關(guān)重要的角色。面對不確定性、變更、供應(yīng)鏈管理、進度管理和風(fēng)險等挑戰(zhàn)，建筑工程管理者應(yīng)采取相應(yīng)的對策來確保項目的成功實施。這包括引入精細(xì)化的成本計劃、加強設(shè)計階段的造價管理、實施有效的施工階段造價控制、緊密結(jié)合進度管理與造價控制，以及健全變更管理和風(fēng)險控制機制。