文/張維新

以理論學習指導實踐，始終堅持問題導向，邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，發(fā)揚刀刃向內(nèi)的自我革命精神，聚焦企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵難題和民生實事深入開展調(diào)查研究，把檢視問題整改貫穿主題教育始終，以檢視整改實績實效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，陜煤集團韓城礦業(yè)公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，公司廣大黨員干部以理論學習指導實踐，始終堅持問題導向，邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，發(fā)揚刀刃向內(nèi)的自我革命精神，聚焦企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵難題和民生實事深入開展調(diào)查研究，把檢視問題整改貫穿主題教育始終，堅持分類整改與集中整治相結(jié)合，立行立改和真改實改相統(tǒng)一，以“三突出、三到位”為抓手，構(gòu)建“8+N”問題發(fā)現(xiàn)路徑、“五查三改三化”全覆蓋整改模式、“1+1”深化鞏固提升體系，確保問題找準、措施定實、落實到位，以新作為、新成效、新氣象交出“新答卷”，以檢視整改實績實效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以責任和擔當推動主題教育走深走實。

截至2023年8月底，公司層面動態(tài)查擺檢視問題9條，全部整改完成銷號。同時，全面融合整改質(zhì)量鞏固提升問題、巡視巡察共性問題等共計46條，通過相互貫通、一體推進，共梳理辦實事項目159項，已完成“二號井辦公樓增設(shè)外置電梯工程”“象山礦井更換職工食堂空調(diào)”等149項，剩余10項正在推進中，職工滿意度達到95%。

突出政治擔當聚焦問題檢視到位

1.堅持問題導向

韓城礦業(yè)公司黨委聚焦黨中央指出的突出問題、陜西省委提出的重點問題、陜煤集團明確的共性問題，重點圍繞“六聚焦一強化”，精心構(gòu)建“8+N”問題發(fā)現(xiàn)路徑，即通過“理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、群眾反映、巡視巡察、審計監(jiān)督、談心談話、回頭看”八種渠道精準排查和檢視問題，結(jié)合公司高質(zhì)量發(fā)展“N”個維度，全面排查梳理形成問題清單46條，涵蓋制約公司高質(zhì)量發(fā)展的問題、職工群眾急難愁盼的問題、防范化解重大風險的問題、全面從嚴治黨的問題等。

2.堅持基層導向

韓城礦業(yè)公司領(lǐng)導班子成員以身作則、率先垂范，以調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)問題為抓手，紛紛深入基層一線，廣泛開展調(diào)查研究工作。截至目前，公司領(lǐng)導班子成員開展現(xiàn)場調(diào)研共34次，調(diào)研公司所屬單位13家、5個研究所，共發(fā)現(xiàn)問題28條，已整改完成16條，12條問題整改已取得階段性成效。融入職工，直面問題摸實情，了解他們的工作生活狀況，傾聽職工群眾的意見和建議，把職工的所想、所盼當作頭等大事來抓，及時解決職工的“急難愁盼”問題。自主題教育開展以來，公司累計解決職工衣、食、住、行等方面的難題40余件，給廣大職工群眾交出了滿意“答卷”。

3.堅持目標導向

韓城礦業(yè)公司對排查檢視出的問題緊盯“病灶”，深挖“病根”，分清主次矛盾，制定整改措施82項，建立“三單兩臺賬”（問題清單、責任清單、銷號清單和檢視整改臺賬、建章立制臺賬），通過清單式管理、跟蹤式推動、銷號式督辦，兩周一滾動、實時更新、動態(tài)銷號，做到“問題有清單、整改有臺賬、銷號有驗收、支撐有檔案”。

4.堅持黨建引領(lǐng)

韓城礦業(yè)公司黨委健全完善黨委會議事規(guī)則等制度，進一步發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用。強力推進黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)，黨支部標準化達標率100%。管理效能方面，年初安排的26項工作中，13項涉及體制機制類事項的相關(guān)改革制度和運行機制已全部完善，進入良性運行；4項涉及項目類事項按時間節(jié)點完成階段目標；9項管理類事項中，年度虧損企業(yè)治理已完成；其余8項為連續(xù)性工作，按計劃有序推進。全面推進管理人員競聘上崗，采取公開競聘、職工監(jiān)督等方式，共提任管理人員56名。全員績效考核實現(xiàn)常態(tài)化運行，薪酬分配機制更加科學合理。

突出上下聯(lián)動落實責任整改到位

1.安排部署突出“早”

《陜煤集團黨委學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育問題檢視整改和建章立制工作方案》下發(fā)后，韓城礦業(yè)公司黨委立即召開會議，學習傳達文件精神，并制定下發(fā)公司《主題教育問題檢視整改和建章立制工作方案》《進一步抓好主題教育整改整治工作的通知》，繪制檢視整改工作流程圖。重點圍繞“六聚焦一強化”，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展、安全環(huán)保、轉(zhuǎn)型升級要求，查找和解決理論學習、政治素質(zhì)、能力本領(lǐng)、擔當作為、工作作風、廉潔自律，以及黨建融合不夠、管理職責不清、制度流程缺失、管理效率低下、數(shù)智化水平不高等方面問題，建立“一圖一單兩臺賬”，確保問題整改落實落地。

2.落實責任突出“嚴”

韓城礦業(yè)公司黨委先后召開責任分解會、整改推進會5次，構(gòu)建由10名公司領(lǐng)導班子成員牽頭，12個責任部門和14個配合單位協(xié)作的“五個一”（一個問題、一名責任領(lǐng)導、一個牽頭單位、一名具體負責人、一抓到底）責任落實機制。建立“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政齊抓共管，黨委主要領(lǐng)導履行第一責任，分管領(lǐng)導履行一崗雙責，整改部門組織協(xié)調(diào)，責任部門和所屬單位推動落實，紀檢監(jiān)察部門和組織人事部門督導落實”的主題教育問題檢視整改落實機制。

3.督導推進突出“實”

韓城礦業(yè)公司成立四個督導推進組，采取“五查三改三化”（查責任落實是否到位、查問題整改是否見底、查整改過程是否真改、查規(guī)章制度是否完善、查整改成效是否明顯；通過貫通融合抓整改、精準施策抓整改、壓實責任抓整改；實現(xiàn)責任落實“清單化”、工作流程“圖表化”、常治長效“機制化”）的方式，共督導推進39次?，F(xiàn)場下發(fā)督導單13份，整改落實反饋問題35件，形成了密切協(xié)作、高效推進、閉環(huán)管理的良好格局。截至目前，公司所屬各二級單位主題教育共檢視問題96件，已全部整改完成銷號。通過扎實開展整改落實，各礦基本形成“一井一面”生產(chǎn)格局，“一優(yōu)三減”“三優(yōu)兩提高”持續(xù)發(fā)力，“炮掘改綜掘”效果日益凸顯，巖巷掘進機械化率達到100%，公司綜合單進水平顯著提升。“鉆沖護”一體化穿層鉆孔區(qū)域瓦斯抽采成套技術(shù)與裝備工業(yè)化應用取得成功，打鉆施工效率提高了75%；實施復雜地質(zhì)條件下龍門鉆錨機器人研制與應用項目，實現(xiàn)了對圍巖及時支護和機器人系統(tǒng)的遙控，月進尺達到425米，錨桿支護作業(yè)人數(shù)減少了33%。健全考核機制，加大各項費用考核力度，全方位實施降本增效，公司商品煤成本比同期節(jié)支30元/噸，三家虧損單位實現(xiàn)扭虧為盈。

突出標本兼治常治長效鞏固到位

1.打好整治攻堅戰(zhàn)

韓城礦業(yè)公司堅持問題導向與系統(tǒng)治理相結(jié)合，通過認真梳理安全生產(chǎn)深層次問題和矛盾，緊盯重大災害，堅決杜絕煤與瓦斯突出、礦井透水等重特大事故發(fā)生；緊盯井下智能化改造減人減崗，堅決杜絕“大班次”“超限員”；緊盯安全教育培訓，著力解決“走過場”等問題，下發(fā)《韓城礦業(yè)公司安全生產(chǎn)“十大難題”專項整治方案》，制定整治措施11項，采取清單式管理、項目化推進，對專項整治工作取得的階段性成效進行公示，切實把專項整治成效轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展的強大動力。扎實推進班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、“1+4”風險辨識、“3+1”風險管控排查工作，做到事故隱患動態(tài)清零、安全風險常態(tài)可控，安全基礎(chǔ)不斷夯實；成功繪制首張全礦井“地應力—瓦斯”綜合等值線圖，有效開展瓦斯防治、礦井透水專項攻關(guān)，形成了具有韓城礦業(yè)特色的“10＋4”瓦斯災害防治模式和“8＋3”地測防治水治理模式。培訓計劃完成率達100%，員工依法持證率達100%。開展25個職業(yè)工種共計1269人的職業(yè)技能等級認定工作，職工整體素質(zhì)提升明顯。

2.打好成果鞏固速決戰(zhàn)

韓城礦業(yè)公司黨委堅持“當下改”與“長久立”相結(jié)合，破立并舉，把突出問題整治與建章立制結(jié)合起來，對發(fā)現(xiàn)的普遍和共性問題，注重從制度層面補齊短板漏洞，通過建章立制，確保成果轉(zhuǎn)化運用。自主題教育開展以來，公司層面建章立制30項，各二級單位建章立制61項，通過深化建章立制，持續(xù)鞏固主題教育成果。同時，切實加強“三個體系”建設(shè)，制定下發(fā)公司《合規(guī)管理內(nèi)部控制風險管理體系建設(shè)工作實施方案》，常態(tài)化開展風險隱患排查整改，有效防范了重大突發(fā)風險事件發(fā)生。

3.打好推動發(fā)展持久戰(zhàn)

韓城礦業(yè)公司將檢視問題整改與全面落實集團公司“三個年”活動，以及貫徹執(zhí)行“三往”措施相結(jié)合，通過動真碰硬檢視問題，統(tǒng)籌推進扎實整改，深入開展專項整治，切實把“問題清單”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“成效清單”，重點解決了一批現(xiàn)實問題、發(fā)展難題。加快推進王峰煤礦和配套選煤廠項目建設(shè)，力爭早日建成投產(chǎn)，加快韓城北站物流集運中心項目手續(xù)辦理，2023年年底前完成開工相關(guān)手續(xù)，為公司持續(xù)發(fā)展提供后勁。牢固樹立“過緊日子”思想，通過全員、全過程、全要素精細化成本管控，打好經(jīng)營提效“金算盤”，增強企業(yè)發(fā)展活力。加強領(lǐng)導干部責任擔當，把推動公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作上臺階作為各級黨組織履行責任、抓好黨建工作的標準，突出安全生產(chǎn)、管理提升、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、黨建工作及和諧礦區(qū)建設(shè)五大主體任務(wù)，充分發(fā)揮公司各級黨群組織的作用，推進安全生產(chǎn)經(jīng)營各項工作有序開展。

韓城礦業(yè)公司問題檢視整改工作取得了初步性、階段性的成效，還需要持續(xù)發(fā)力，不斷鞏固深化。公司將持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，進一步提高政治站位，強化責任擔當，抓緊抓實后續(xù)整改，動真碰硬推進整治，舉一反三鞏固提升。

征程萬里風正勁，重任千鈞再揚帆。韓城礦業(yè)公司將以此次主題教育為契機，繼續(xù)把理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改貫通起來，把煥發(fā)出來的學習熱情、工作熱情轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，持續(xù)鞏固深化主題教育成果，不斷把學習成果轉(zhuǎn)化為工作成效，更好、更快地融入智慧礦區(qū)建設(shè)和低碳綠色發(fā)展的時代浪潮，譜寫韓城礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，以整改成效促進高質(zhì)量發(fā)展，為陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)作出新的更大的貢獻。