韓小飛

習主席深刻指出：“加強新時代我軍基層建設，是強軍興軍的根基所在、力量所在?！睂嵺`感到，建設好新時代過硬基層，必須緊盯基層建設中的“疑難雜癥”做工作，針對一人一事，具體問題具體分析，有的放矢解決好個別官兵“個性化”問題，以個體的全面過硬匯聚強軍興軍的強大力量。

一、緊盯“自我不珍重”問題，建立親密戰(zhàn)友關系

部隊是團結(jié)統(tǒng)一的集體，把每一個人都團結(jié)起來、調(diào)動起來，才能攻無不克、戰(zhàn)無不勝。因此，正確看待和解決個別官兵的“個性化”問題，才能使一支部隊更有戰(zhàn)斗力、更能打勝仗。一靠教育引導。針對個別人戰(zhàn)友關系緊張、融入集體困難、群眾基礎薄弱等問題，要重視加強集體主義和革命優(yōu)良傳統(tǒng)教育，幫助官兵樹立集體觀念，增強集體意識，打造團隊精神，倡導合作共贏，使個體服從整體、個性服從共性。要重視引導官兵處理好人際關系，認識到自身短板，凡事三思而行，多站在對方的角度和立場上看問題、辦事情。要做好一人一事的思想工作，多拉拉袖子、扯扯耳朵，幫助身邊戰(zhàn)友及時校正思想偏差、行為缺陷、作風弊端，使官兵健康成長、愉快生活、安心服役。二靠感化激勵。要滿懷熱情地把游離于組織邊緣、徘徊在集體周圍的個別人召喚到組織的懷抱中來，通過送溫暖關懷、給平臺崗位、搭進步橋梁等富有溫度實感的具體行動，幫助他們感受到革命大家庭的溫暖、體會到部隊大熔爐的力量，從而找到自信、融入集體、努力工作。要堅持用信任欣賞發(fā)展的眼光看待官兵，多表揚、少批評，勤鼓勵、不挖苦，營造關愛有加、榮辱與共、親密無間的內(nèi)部氛圍。三靠活動牽引。要廣泛開展以“愛團隊、愛戰(zhàn)友”“夸夸身邊好戰(zhàn)友”“每天給戰(zhàn)友一個擁抱和微笑”等為主要形式的尊干愛兵、兵兵友愛活動，建立和諧、誠信、友善的戰(zhàn)友關系。要大力開展群眾性文化體育活動，通過文藝晚會、歌詠比賽、演講比賽、足籃球聯(lián)賽、軍事體育運動會、軍事比武競賽等，鼓勵官兵登臺亮相、挑戰(zhàn)自我、爭取榮譽，在參與活動中自信自立自強、成長成人成才。

二、緊盯“工作不珍視”問題，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神

愛崗敬業(yè)、犧牲奉獻是革命軍人應有的精神特質(zhì)，但在少數(shù)官兵身上還不同程度存在思想消極退化、工作躊躇不前、精神懈怠萎靡等問題，集中表現(xiàn)為不愿做革命的“螺絲釘”、不能做革命的“一塊磚”。這是基層日常教育管理需要解決的重要問題。一要樹立鮮明導向。要大力開展立功創(chuàng)模、創(chuàng)先爭優(yōu)評比活動，讓優(yōu)秀者優(yōu)先、實干者實惠、吃苦者吃香、有為者有位。要堅持選賢任能、量才適用，不讓“老實人”吃虧，不讓踏實工作、真正付出的人流血流汗又流淚。要公開公平公正處理戰(zhàn)士入黨、提干、軍士選晉、評先評優(yōu)、送學培訓等問題，不厚此薄彼、不人為照顧，使人人都能看到希望、人人都有進步空間，營造人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。二要創(chuàng)造必要條件?；鶎庸俦伎释懈鼜V闊的進步空間、更美好的軍營生活、更光明的前途未來，每名官兵的成長進步都與組織的溫暖關懷息息相關、密不可分。作為一線帶兵人，不僅要強調(diào)艱苦奮斗、努力拼搏，更要創(chuàng)造機會、提供思路、傳授方法，為每名官兵的成長進步搭建平臺、設計路徑、架設階梯。要完善教育、訓練場地，配套相關設施、設備，給足學習、訓練時間，最大限度滿足每名官兵的合理期待愿望，讓個個心中有亮、眼里有光、腳下有路。三要做通思想工作。思想不通，徒勞無功。要深入細致分析官兵為什么不想干、為什么干不好，究竟是思想問題還是方法問題，把脈問診、對癥下藥。要充分考慮官兵家庭的需要、家屬的態(tài)度，把一人一事的思想工作做深做細做透，使官兵心無旁騖干事創(chuàng)業(yè)、一心一意當兵服役。要動之以真情、曉之以大義，以手足情、戰(zhàn)友愛幫助官兵權衡是非利弊，探尋初衷初心，找到本源本意，喚起鐵心向黨、精忠報國的建功熱情。

三、緊盯“生活不珍惜”問題，化解婚姻家庭矛盾

在實際工作中感到，父母年邁、幼小難帶是當前基層已婚官兵面臨的最現(xiàn)實問題；因與妻子分居兩地見面難、溝通少，導致一些瑣碎的家務事逐漸上升為家庭矛盾，導致個別官兵身心疲憊、精神萎靡、意志消沉，甚至對婚姻家庭喪失信心，必須引起重視加以解決。一是解難幫困要到位。始終恪守“有困難找組織”的工作主基調(diào)，經(jīng)常性開展談心交心和解難幫困活動。對已婚官兵存在的現(xiàn)實困難，要主動靠上去做工作，認真梳理和明確區(qū)分困難程度和問題性質(zhì)，分門別類、拉單列表，拿出時間表，畫出路線圖，明確責任人。對于基層本級能解決的第一時間解決，本級無力解決的協(xié)調(diào)上級機關協(xié)助解決，努力把部隊的溫暖、組織的關愛、戰(zhàn)友的情誼送到官兵及家屬的心坎里去。二是關心關愛要跟上。廣泛采取走訪慰問和電話交流等形式，及時了解掌握已婚官兵的夫妻感情、生活現(xiàn)狀和家庭矛盾，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、科學分析問題、有效解決問題。對于夫妻關系緊張、實際問題突出的家庭，要設身處地、想方設法、尤有耐性地從中調(diào)解，努力使官兵重回安定幸福生活。對于夫妻感情破裂無法繼續(xù)生活的官兵家庭，要合情合理合法幫助解決問題，穩(wěn)妥做好官兵本人的教育引導和心理調(diào)適工作。三是切身利益要保障。積極主動安排好已婚官兵探親休假問題，嚴格執(zhí)行條令和有關規(guī)定標準，妥善辦理基層官兵休婚假、產(chǎn)假、護理假、病假、事假等事宜。對于基層官兵的急事難事，要特事特辦、急事急辦，第一時間安排，優(yōu)先從快處理。要按規(guī)定組織好周末輪休和節(jié)假日串休。要熱情接待來隊家屬，建好用好公寓房，讓基層已婚官兵更有歸屬感、獲得感和幸福感。要主動邀請家屬參加官兵的晉升、授銜、表彰等儀式，激發(fā)廣大官兵及家屬的榮譽感和自豪感。

四、緊盯“生命不珍愛”問題，保證官兵身心健康

在基層一線帶兵感到，新兵入營、老兵退伍、入黨提干、考學培訓等都是敏感節(jié)點，需要緊盯心理焦慮抑郁、患病久治不愈、個人愿望落空、家庭婚戀矛盾等人員，特別是極個別人員心理脆弱、情感壓抑、行為極端更要高度重視。一要發(fā)揮“班”的作用。選好配強班長骨干，推行“安全不保、一切白搞，建安創(chuàng)安、全靠各班”理念，把責任壓實到班、工作推進到班、榮譽激勵到班，使班長成為預防工作的“小雷達員”、發(fā)現(xiàn)問題的“小情報員”、做好思想工作的“小指導員”。要以班為單位開展經(jīng)常性談心交心活動，全面準確了解每名戰(zhàn)士的興趣愛好、成長經(jīng)歷、性格特點，以及個人和家庭的大事小情，使班長真正成為戰(zhàn)士的知心人、貼心人、暖心人。二要做好“防”的工作。在人防方面，主要是發(fā)動大家群策群力、群治群防，防微杜漸、見微知著，及時報告身邊戰(zhàn)友的反常情緒、異常舉動和失常行為。在物防方面，主要是加固高樓層窗戶圍欄，管理好天臺門鎖，封閉好空閑房屋；對刀具、藥品、危化品等要嚴格集中保管；執(zhí)行任務必須搞好槍彈分離，日常管理必須將快遞包裹納入視線。在技防方面，主要是構設營區(qū)無死角監(jiān)控探頭，加強網(wǎng)絡監(jiān)控值班值守；加強手機和互聯(lián)網(wǎng)管理，清查清理“賬外機”和“賬外卡”；依托心理測查和生物反饋系統(tǒng)、可移動便攜式測試系統(tǒng)、智能心理宣泄系統(tǒng)等設備，定期對官兵心理健康狀況進行多維立體綜合分析。三要解決“人”的問題。要推動建立由干部、班長和衛(wèi)生員組成的心理骨干隊伍，培訓他們掌握基本的心理健康常識，能夠分辨思想問題與心理問題。要將重點高危人員及時納入管控范圍，定期分析評估，逐人劃定風險等級，定期上報備案備查。對罹患心理疾病人員，要采取科學醫(yī)治、專人看護、定期復查、溫暖感化、教育激勵、家庭呵護、校正引導等措施。通過這些過細工作，確保官兵身心健康、安全無恙。