徐 敏，劉天奇

(1.中建八局環(huán)?？萍加邢薰?，上海 200436；2.中建八局總承包公司第五分公司，上海 200122)

1 引言

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的加快，施工企業(yè)在城市建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域扮演著重要角色。然而，施工企業(yè)在財稅管理方面存在一系列問題，如財務(wù)管理不規(guī)范、稅收籌劃不合理、財務(wù)信息不透明等，這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展。因此，施工企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下面臨著一系列挑戰(zhàn)和問題，通過研究施工企業(yè)提供科學(xué)合理的財稅管理的方法和策略對改善企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營效益、促進建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增強企業(yè)核心競爭力具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

財稅管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效率和競爭力。研究優(yōu)化施工企業(yè)財稅管理的目的是，通過優(yōu)化施工企業(yè)的財稅管理促進施工企業(yè)提高核心競爭力。施工企業(yè)的財稅管理涉及企業(yè)的財務(wù)狀況、稅收合規(guī)性以及財務(wù)決策等方面。優(yōu)化施工企業(yè)的財稅管理，通過合理的財務(wù)規(guī)劃和管理，企業(yè)可以更好地掌握自身的財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)問題，優(yōu)化財稅管理，提高資源配置效率，提升產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量和競爭力，降低成本，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

2 施工企業(yè)財稅管理的概念和特點

施工企業(yè)財稅管理是指施工企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，通過合理的財稅管理手段，對企業(yè)的財稅進行有效的控制和管理，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的一種管理方式。

近年來，國內(nèi)外建筑施工企業(yè)財稅管理方面的研究取得了一些進展。在國內(nèi)，研究者主要關(guān)注建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理和稅務(wù)管理兩個方面。在財務(wù)管理方面，主要關(guān)注建筑施工企業(yè)的財務(wù)決策、財務(wù)風(fēng)險管理和財務(wù)績效評價等問題；在稅務(wù)管理方面，主要關(guān)注建筑施工企業(yè)的稅收籌劃、稅收合規(guī)和稅收風(fēng)險管理等問題，通過稅收籌劃來降低稅負(fù)，如合理利用稅收優(yōu)惠政策和稅收減免政策等?？偟膩碚f，國內(nèi)外建筑施工企業(yè)財稅管理方面的研究取得了一些進展，但仍存在一些問題和挑戰(zhàn)。施工企業(yè)財稅管理的特點主要體現(xiàn)在以下四個方面。

首先，施工企業(yè)財稅管理具有復(fù)雜性。施工企業(yè)的經(jīng)營活動涉及多個環(huán)節(jié)，包括投標(biāo)、合同簽訂、工程施工、材料采購、人員管理等，每個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生一定的財務(wù)和稅務(wù)問題，需要進行綜合考慮和管理。此外，施工企業(yè)的項目多樣化，涉及不同的工程類型和規(guī)模，對財稅管理的要求也不盡相同，需要根據(jù)具體情況進行靈活調(diào)整和處理。

其次，施工企業(yè)財稅管理具有風(fēng)險性。施工企業(yè)的經(jīng)營活動存在一定的風(fēng)險，如工程質(zhì)量風(fēng)險、工期風(fēng)險、合同履約風(fēng)險等，這些風(fēng)險會直接影響到企業(yè)的財務(wù)和稅務(wù)狀況。因此，施工企業(yè)在進行財稅管理時需對風(fēng)險進行有效的識別和評估，并采取相應(yīng)的措施進行防范和應(yīng)對，以保障企業(yè)的財務(wù)和稅務(wù)安全。

再次，施工企業(yè)財稅管理具有時效性。施工企業(yè)的項目通常具有一定的工期，財務(wù)和稅務(wù)管理需要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，以保證項目的正常進行。同時，施工企業(yè)還需要按照稅法規(guī)定的時間節(jié)點進行納稅申報和繳納稅款，以避免產(chǎn)生滯納金等不必要的損失。因此，施工企業(yè)在進行財稅管理時，需要合理安排時間，確保各項工作按時完成。

最后，施工企業(yè)財稅管理還具有專業(yè)性。施工企業(yè)的財稅管理需要具備一定的專業(yè)知識和技能，包括財務(wù)會計、稅法法規(guī)、財務(wù)分析等方面的知識。同時，施工企業(yè)還需要根據(jù)自身的特點和需求，制定相應(yīng)的財稅管理制度和流程以提高管理水平和效率。

因此，施工企業(yè)財稅管理是一項復(fù)雜、風(fēng)險性高、時效性強且具有專業(yè)性的管理工作。施工企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況，制定科學(xué)合理的財稅管理策略和措施，加強內(nèi)部管理，提高財務(wù)和稅務(wù)管理水平，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 施工企業(yè)財稅管理的現(xiàn)狀和問題

財稅管理作為建筑行業(yè)的重要組成部分，對建筑企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。目前施工企業(yè)財稅管理存在一些現(xiàn)狀和問題。

首先，施工企業(yè)財稅管理的現(xiàn)狀是相對混亂和不規(guī)范的。由于建筑行業(yè)的特殊性，施工企業(yè)往往面臨多個項目同時進行，涉及的財務(wù)和稅務(wù)事項繁多。然而，由于企業(yè)規(guī)模較小、管理水平相對較低，很多施工企業(yè)在財稅管理方面存在缺乏規(guī)范、流程不清晰的問題。財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和財務(wù)管理能力也不夠強，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性受到影響。

其次，施工企業(yè)財稅管理存在的問題主要包括以下五個方面：①財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。由于施工企業(yè)項目眾多、復(fù)雜性高，財務(wù)人員在處理財務(wù)數(shù)據(jù)時容易出現(xiàn)錯誤。例如，項目成本核算不準(zhǔn)確、費用報銷不規(guī)范等，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性受到質(zhì)疑。②財務(wù)管理流程不規(guī)范。施工企業(yè)在財務(wù)管理流程方面存在問題，如采購流程不規(guī)范、付款流程不清晰等。這些問題導(dǎo)致資金使用不透明，容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險和糾紛。③稅務(wù)合規(guī)性不高。施工企業(yè)在稅務(wù)合規(guī)方面存在問題，如稅收籌劃不規(guī)范、稅務(wù)申報不及時等。這些問題容易引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)面臨罰款和法律糾紛。④財稅管理人員素質(zhì)不高。施工企業(yè)財稅管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力相對較低，缺乏對財稅政策的深入了解和把握。這導(dǎo)致企業(yè)在財稅管理方面缺乏有效的指導(dǎo)和支持，無法及時應(yīng)對財稅政策的變化。⑤財稅管理信息化程度低。目前，很多施工企業(yè)在財稅管理方面仍然采用傳統(tǒng)的手工操作方式，缺乏信息化管理系統(tǒng)的支持。這導(dǎo)致財稅數(shù)據(jù)的處理效率低下，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失和泄露的問題。

因此，施工企業(yè)財稅管理的現(xiàn)狀和問題需要引起重視，有效改善施工企業(yè)財稅管理的現(xiàn)狀，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平和競爭力。

4 施工企業(yè)財稅管理的核心競爭力

4.1 施工企業(yè)核心競爭力的概念和特征

施工企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)在市場競爭中相對于競爭對手具有的獨特優(yōu)勢和能力，能夠為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢和市場份額的增長。施工企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，決定了企業(yè)在市場中的地位和發(fā)展前景。施工企業(yè)核心競爭力具有以下兩個特征。

首先，施工企業(yè)的核心競爭力包括技術(shù)實力和創(chuàng)新能力。技術(shù)實力是施工企業(yè)的基礎(chǔ)，包括施工技術(shù)、工藝和設(shè)備等方面的能力。技術(shù)實力的提升可以提高施工質(zhì)量和效率，降低成本，從而提高企業(yè)的競爭力。

其次，施工企業(yè)的核心競爭力還包括資源優(yōu)勢和供應(yīng)鏈管理能力。資源優(yōu)勢是指企業(yè)擁有的稀缺資源和能力，包括人力資源、物資資源和資金資源等。施工企業(yè)需要具備一支高素質(zhì)的施工隊伍，擁有先進的施工設(shè)備和工具，以及充足的資金支持。供應(yīng)鏈管理能力是指企業(yè)在供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)和管理能力，包括供應(yīng)商選擇、物流管理和庫存管理等。優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能力可以幫助企業(yè)降低成本，提高效率，提供優(yōu)質(zhì)的施工服務(wù)。

因此，施工企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在市場競爭中相對于競爭對手具有的獨特優(yōu)勢和能力。施工企業(yè)需要不斷提升自身的核心競爭力，以保持市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.2 施工企業(yè)財稅管理核心競爭力的構(gòu)成要素

施工企業(yè)財稅管理的核心競爭力是指企業(yè)在財稅管理方面的優(yōu)勢和特點，可以使企業(yè)在市場上競爭獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。施工企業(yè)財稅管理的核心競爭力主要包括以下五方面要素。

①財務(wù)管理能力。財務(wù)管理能力是施工企業(yè)財稅管理的核心要素之一。它包括財務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理、資金管理、成本控制、財務(wù)分析等方面的能力。施工企業(yè)需要通過合理的財務(wù)預(yù)算規(guī)劃和管理，合理分配和使用資金，施工企業(yè)還需要通過成本控制和財務(wù)分析，提高項目的盈利能力和經(jīng)濟效益。

②稅務(wù)管理能力。稅務(wù)管理能力是施工企業(yè)財稅管理的另一個重要因素。它包括稅收籌劃、稅務(wù)合規(guī)、稅務(wù)風(fēng)險管理等方面的能力。施工企業(yè)需要通過稅收籌劃，合理利用稅收政策和稅收優(yōu)惠，降低企業(yè)的稅負(fù)。同時，施工企業(yè)還需要嚴(yán)格遵守稅法法規(guī)，確保企業(yè)的稅務(wù)合規(guī)，并通過稅務(wù)風(fēng)險管理，降低稅務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營的影響。

③財務(wù)信息化管理能力。財務(wù)信息化管理能力是施工企業(yè)財稅管理的重要因素之一。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)信息化已經(jīng)成為施工企業(yè)財稅管理的必然趨勢。施工企業(yè)需要通過財務(wù)信息化管理，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動采集分析和處理，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和管理的效率。與此同時，財務(wù)信息化管理還可以提供實時的財務(wù)數(shù)據(jù)和報表，幫助企業(yè)及時了解經(jīng)營狀況，做出科學(xué)決策。

④團隊管理能力。團隊管理能力是施工企業(yè)財稅管理的另一個重要因素。施工企業(yè)需要建立高效的財務(wù)團隊，具備專業(yè)的財務(wù)知識和技能，能夠有效地協(xié)調(diào)和管理財務(wù)工作。同時，施工企業(yè)還需要加強團隊的溝通和協(xié)作能力，提高團隊的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的財稅管理提供有力支持。

⑤風(fēng)險管理能力。風(fēng)險管理能力是施工企業(yè)財稅管理的重要因素之一。施工企業(yè)面臨著各種風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險等。施工企業(yè)需要通過風(fēng)險管理，識別和評估風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，降低風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營的影響。同時，施工企業(yè)還需要建立健全的內(nèi)部控制體系，加強對財務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控和管理。

4.3 施工企業(yè)財稅管理核心競爭力的評價指標(biāo)

施工企業(yè)財稅管理的核心競爭力是指企業(yè)在財務(wù)和稅務(wù)管理方面具備的優(yōu)勢和能力。評價施工企業(yè)財稅管理的核心競爭力可以從以下七個方面進行分析。

①財務(wù)風(fēng)險管理能力。施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力是評價其財稅管理核心競爭力的重要指標(biāo)之一。財務(wù)風(fēng)險管理能力包括對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別、評估和控制能力。施工企業(yè)應(yīng)具備較強的財務(wù)分析和風(fēng)險評估能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進行控制和應(yīng)對。

②稅務(wù)合規(guī)管理能力。合規(guī)的稅務(wù)管理能力是建筑企業(yè)財稅管理核心競爭力的重要內(nèi)容。建筑施工企業(yè)稅務(wù)管理能力是在遵守稅法法規(guī)的基礎(chǔ)上，及時、準(zhǔn)確地申報納稅，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)的稅務(wù)合規(guī)性。

③財務(wù)決策能力。財務(wù)決策能力是評價施工企業(yè)財稅管理核心競爭力的重要指標(biāo)之一。施工企業(yè)應(yīng)具備科學(xué)的財務(wù)決策能力，能夠根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況和市場環(huán)境，制定合理的財務(wù)目標(biāo)和策略，優(yōu)化資金運作，提高資金利用效率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

④財務(wù)信息管理能力。施工企業(yè)財務(wù)信息管理能力應(yīng)具備良好的財務(wù)信息管理能力，能夠及時、準(zhǔn)確地收集、整理和分析財務(wù)信息，為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

⑤資金管理能力。資金管理能力是評價施工企業(yè)財稅管理核心競爭力的重要指標(biāo)之一。施工企業(yè)應(yīng)具備有效的資金管理能力，能夠合理規(guī)劃和運用資金，確保企業(yè)的資金流動性和穩(wěn)定性，降低資金成本，提高資金利用效率。

⑥財務(wù)報告透明度。財務(wù)報告透明度是評價施工企業(yè)財稅管理核心競爭力的重要指標(biāo)之一。施工企業(yè)應(yīng)具備透明的財務(wù)報告制度和規(guī)范，能夠及時、準(zhǔn)確地向內(nèi)外部利益相關(guān)方披露企業(yè)的財務(wù)信息，提高企業(yè)的信用度和聲譽，增強投資者和合作伙伴的信任。

⑦稅收籌劃能力。稅收籌劃能力是施工企業(yè)財稅管理核心競爭力的重要組成部分。施工企業(yè)應(yīng)具備合理的稅收籌劃能力，能夠通過合法的手段降低稅負(fù)，提高企業(yè)的盈利能力和競爭力。

5 優(yōu)化施工企業(yè)財稅管理的方法與策略

5.1 施工企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化策略

施工企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化策略包括財務(wù)管理優(yōu)化策略和稅務(wù)管理優(yōu)化策略。施工企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略方面：優(yōu)化施工企業(yè)財務(wù)管理是提高企業(yè)財務(wù)運作效率和財務(wù)績效的關(guān)鍵，文章將從財務(wù)規(guī)劃、成本控制、資金管理和風(fēng)險管理四個方面論述施工企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略。

首先，財務(wù)規(guī)劃是施工企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)。財務(wù)規(guī)劃包括預(yù)算編制、資金籌措和投資決策等方面。預(yù)算編制是指根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的財務(wù)預(yù)算，明確收入、支出和利潤目標(biāo)，并根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整。融資是指通過合理的融資方式和渠道，保證企業(yè)的資金需求得到滿足。投資決策是指企業(yè)的資金狀況和市場環(huán)境，選擇合適的投資項目，實現(xiàn)資金的最優(yōu)配置。通過科學(xué)合理的財務(wù)規(guī)劃，可以提高施工企業(yè)的財務(wù)績效和財務(wù)運作效率。

其次，施工企業(yè)財務(wù)管理的成本控制包括成本核算、成本分析和成本控制三個方面。成本核算是指對施工企業(yè)的各項成本進行準(zhǔn)確計算和核算，包括直接成本和間接成本。通過科學(xué)合理的成本控制，可以提高施工企業(yè)的盈利能力的核心優(yōu)勢。

再次，施工企業(yè)財務(wù)管理的資金管理環(huán)節(jié)。資金管理包括資金籌措、資金運作和資金監(jiān)控三個方面。融資是指通過合理的融資方式和渠道，對企業(yè)的資金進行合理運作和配置，保證企業(yè)的資金需求得到滿足，實現(xiàn)資金的最優(yōu)利用。資金監(jiān)控是指對企業(yè)的資金流動進行監(jiān)控和控制，防止資金的浪費和濫用。通過科學(xué)合理的資金管理，可以提高施工企業(yè)的資金利用效率和資金回報率。

最后，風(fēng)險管理是施工企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制三個方面。通過科學(xué)合理的風(fēng)險管理，可以提高施工企業(yè)的抗風(fēng)險能力和經(jīng)營穩(wěn)定性。

施工企業(yè)稅務(wù)管理優(yōu)化策略方面：施工企業(yè)稅務(wù)管理優(yōu)化策略主要包括合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)、加強稅務(wù)風(fēng)險管理、優(yōu)化稅務(wù)流程和加強稅務(wù)合規(guī)意識等方面。詳細(xì)策略為：

首先，合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)是施工企業(yè)稅務(wù)管理的重要方面。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營特點和稅收政策，合理選擇稅務(wù)結(jié)構(gòu)，以最大限度地減少稅負(fù)。例如，可以通過合理安排資金流動，合理利用稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)所得稅的負(fù)擔(dān)。此外，施工企業(yè)還可以通過合理規(guī)劃企業(yè)組織架構(gòu)，合理分配利潤，減少稅務(wù)風(fēng)險。

其次，加強稅務(wù)風(fēng)險管理是施工企業(yè)稅務(wù)管理的關(guān)鍵。施工企業(yè)應(yīng)建立健全稅務(wù)風(fēng)險管理制度，加強對稅務(wù)風(fēng)險的識別、評估和控制。例如，可以通過建立完善的會計核算制度，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性，避免因財務(wù)數(shù)據(jù)錯誤導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險。此外，施工企業(yè)還應(yīng)加強對稅收政策的研究和了解，及時調(diào)整經(jīng)營策略，避免因稅收政策變化而導(dǎo)致出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險。

再次，施工企業(yè)稅務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)是優(yōu)化稅務(wù)流程。施工企業(yè)應(yīng)建立高效的稅務(wù)管理流程，提高稅務(wù)申報和繳納的效率。例如，可以通過引入信息化技術(shù)，實現(xiàn)稅務(wù)申報的電子化，減少紙質(zhì)申報材料的使用，提高申報效率。此外，施工企業(yè)還可以與稅務(wù)機關(guān)建立良好的溝通渠道，及時了解稅務(wù)政策和操作流程的變化，避免因操作不當(dāng)而導(dǎo)致的稅務(wù)問題。

最后，加強稅務(wù)合規(guī)意識是施工企業(yè)稅務(wù)管理的基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)加強對稅法法規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的稅務(wù)合規(guī)意識，確保企業(yè)的稅務(wù)行為合法合規(guī)。

5.2 施工企業(yè)外部環(huán)境優(yōu)化策略

施工企業(yè)外部環(huán)境優(yōu)化策略包括政策法規(guī)優(yōu)化策略和信息技術(shù)優(yōu)化策略兩方面。

政策法規(guī)優(yōu)化策略是指企業(yè)通過合理利用政策和法規(guī)，以促進企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。具體策略包括：①積極參與政策制定。企業(yè)應(yīng)積極參與政策制定的過程，通過與政府部門的溝通和合作，爭取政策的制定符合企業(yè)的實際情況和需求。②加強政策研究和分析。企業(yè)應(yīng)加強對政策的研究和分析政策的變化和影響，以便及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展方向。③合規(guī)經(jīng)營。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保企業(yè)的經(jīng)營活動合法合規(guī)，避免因違法違規(guī)行為而受到處罰和影響。

信息技術(shù)優(yōu)化策略是指企業(yè)通過合理利用信息技術(shù)，提高企業(yè)的管理效率和競爭力。具體策略包括：①建立信息化管理系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)建立完善的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對施工過程的全面監(jiān)控和管理，提高施工效率和質(zhì)量。②加強信息共享和協(xié)同。企業(yè)應(yīng)加強與供應(yīng)商、合作伙伴和客戶之間的信息共享和協(xié)同，提高信息的流通效率和準(zhǔn)確性，降低溝通成本。③推廣智能化施工技術(shù)。企業(yè)應(yīng)積極推廣智能化施工技術(shù)，如建筑信息模型(BIM)、無人機等，提高施工效率和質(zhì)量，降低施工成本。④加強網(wǎng)絡(luò)安全保護。企業(yè)應(yīng)建立健全信息安全管理制度，加強網(wǎng)絡(luò)安全防護，防范信息泄露和網(wǎng)絡(luò)攻擊，保護企業(yè)的商業(yè)機密和客戶信息。

6 結(jié)論

文章通過對施工企業(yè)財稅管理的分析，得出以下啟示。首先，施工企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理，建立科學(xué)的財務(wù)制度和流程。其次，施工企業(yè)應(yīng)加強稅務(wù)管理，依法合規(guī)履行納稅義務(wù)，避免稅務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營帶來的嚴(yán)重影響。此外，施工企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部控制，加強對財務(wù)和稅務(wù)活動的監(jiān)督和管理，防范內(nèi)部風(fēng)險和失誤，確保財稅管理的規(guī)范和有效。然而，研究過程存在一些局限性，研究樣本有限，可能無法代表所有施工企業(yè)的情況；未來的研究可以擴大研究樣本，增加研究的代表性和可靠性；采用更加深入的研究方法，探討財稅管理的具體問題和解決方案；結(jié)合實際案例，分析財稅管理的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)，為施工企業(yè)提供可行的參考和借鑒。