錢錚

常州康普瑞汽車空調(diào)有限公司

科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用可以更好的推動經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，并且目前企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，使得企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型已經(jīng)受到了廣泛的關(guān)注，財(cái)務(wù)管理工作智能化發(fā)展工作中運(yùn)用智能化技術(shù)將更有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，所以企業(yè)需要構(gòu)建相應(yīng)的智能化發(fā)展體系框架，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)智能化發(fā)展的意義

企業(yè)內(nèi)部開展財(cái)務(wù)智能化工作具有著重要意義，第一，它可以在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實(shí)力和財(cái)務(wù)管理效率，目前我國企業(yè)處在一個信息化時代，各種數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)層出不窮，財(cái)務(wù)管理工作中融入信息化技術(shù)就會使得在開展核算、審計(jì)、監(jiān)督等工作時更加高效、合理，并且一旦財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了相應(yīng)的風(fēng)險，財(cái)務(wù)管理智能化就可以迅速地進(jìn)行識別和防范，這樣就可以避免企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的損失，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部資源的配置，在一定程度上提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。并且財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用智能化系統(tǒng)也可以對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行相應(yīng)的分類和儲存，使得企業(yè)的管理者在開展相應(yīng)的工作時，可以具備更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考，從而可以從企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略制定更加科學(xué)合理的經(jīng)營管理方案，使得企業(yè)內(nèi)部決策更加高效，進(jìn)一步提升了企業(yè)的經(jīng)營管理工作水平和效率。

第二，財(cái)務(wù)管理智能化建設(shè)可以加速企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的收集和整合，并且它也將有利于業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)一步開展，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理部門在信息化建設(shè)的背景下，可以進(jìn)行信息的共享和數(shù)據(jù)的實(shí)時交互，部門之間可以形成密切的配合，財(cái)務(wù)部門可以為業(yè)務(wù)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料，而業(yè)務(wù)部門也可以為財(cái)務(wù)部門提供業(yè)務(wù)服務(wù)。一方面可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測工作的順利開展，另一方面也可以對企業(yè)開展的項(xiàng)目進(jìn)行成本的預(yù)算和控制。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)可以進(jìn)行信息的對接，財(cái)務(wù)人員可以對業(yè)務(wù)知識進(jìn)行更加深入地了解，有利于企業(yè)內(nèi)部管理工作的有效開展。

二、新時期企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型體系的架構(gòu)

企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型體系的架構(gòu)主要可以分為財(cái)務(wù)層、業(yè)務(wù)層、管理層，對于財(cái)務(wù)層，它是企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型體系架構(gòu)的基礎(chǔ)，主要應(yīng)用到智能財(cái)務(wù)會計(jì)共享平臺和智能管理會計(jì)共享平臺，其中智能財(cái)務(wù)會計(jì)共享平臺主要是用來促進(jìn)其內(nèi)部的交易活動，使在交易活動的經(jīng)營更加趨于自動化和智能化，例如，利用信息技術(shù)識別發(fā)票中的信息，進(jìn)行相應(yīng)的自動化管理。借助相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相應(yīng)的工作人員可以利用手機(jī)執(zhí)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)。而智能管理會計(jì)平臺主要是用來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理和業(yè)務(wù)管控的工作。

在業(yè)務(wù)層面的財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型體系架構(gòu)上，它主要包含了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理等相關(guān)活動，業(yè)務(wù)層不但要使得企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)在處理信息時融入相應(yīng)的智能技術(shù)，還要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理。并且業(yè)務(wù)層可以自動地接收智能財(cái)務(wù)會計(jì)供應(yīng)銷平臺的相關(guān)數(shù)據(jù)，為后續(xù)開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動打下一定的基礎(chǔ)。

在管理層面的財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型體系架構(gòu)，它主要是以人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)作為基礎(chǔ)，從而搭建相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析平臺，其中所涉及的數(shù)據(jù)主要是來源于業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)或者第三方數(shù)據(jù)平臺。

三、新時期企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的路徑分析

(一)建設(shè)健全的財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)管理制度，健全相應(yīng)的管理體系。首先，企業(yè)應(yīng)該對財(cái)務(wù)部門的職責(zé)和權(quán)利進(jìn)行明確。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作幾乎涉及到各個部門和相關(guān)人員的參與，所以明確職責(zé)和義務(wù)十分重要，這可以有效地避免一些交叉管理的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，還可以防止權(quán)責(zé)不明帶來的工作推諉、執(zhí)行模糊的現(xiàn)象。其次，企業(yè)需要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度，這樣有利于企業(yè)對財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行嚴(yán)格的保障，資金也可以進(jìn)行全面的管理，有效地發(fā)揮資金的價值，避免資金的限制或浪費(fèi)，提升資金的使用效率，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。最后，國有企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行力度，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，通過制度對財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行約束，對財(cái)務(wù)管理工作中的程序進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，細(xì)化經(jīng)營環(huán)節(jié)核算質(zhì)量，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。當(dāng)然企業(yè)也可以借助相應(yīng)的信息化手段，在內(nèi)部建立合理穩(wěn)定的信息化管理機(jī)制，設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息管理職位，對崗位進(jìn)行合理分配，使得具體的工作人員對所處的財(cái)務(wù)信息崗位進(jìn)行負(fù)責(zé)，形成財(cái)務(wù)管理信息化崗位責(zé)任制。對崗位的職責(zé)和流程進(jìn)行明確，設(shè)定合理的管理指標(biāo)，對財(cái)務(wù)管理信息化工作進(jìn)行考核評價，從而可以及時地發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，不斷地完善和調(diào)整，使得制度可以輔佐于財(cái)務(wù)工作的順利開展，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平，并且對我國國有企業(yè)未來的發(fā)展也具有積極的影響。

(二)促進(jìn)信息財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建

目前，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作沒有予以相當(dāng)?shù)闹匾?，從而使得?cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)并不健全，也就影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)一步落實(shí)，所以企業(yè)管理者首先需要意識到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，進(jìn)而加強(qiáng)在財(cái)務(wù)管理方面的資金投入，從而不斷地完善信息化系統(tǒng)。由于企業(yè)的信息化系統(tǒng)涉及到了企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理活動，所以在完善信息系統(tǒng)的過程中，需要根據(jù)信息化建設(shè)的階段來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和方案的制定，從而建立一些更加科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理智能化體系。企業(yè)需要對各個部門的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合優(yōu)化，從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，使得各個部門之間形成友好串聯(lián)，加強(qiáng)部門之間的配合，從而使部門之間可以進(jìn)行信息的有效傳遞和共享。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)需要將所有的財(cái)務(wù)管理活動包括在內(nèi)，除此之外，智能化系統(tǒng)還需要具備安全防護(hù)功能，進(jìn)而提升企業(yè)管理者的安全意識，使得財(cái)務(wù)管理人員在對信息系統(tǒng)進(jìn)行操作時更加規(guī)范，這樣可以有效地避免信息泄露。最后，智能化系統(tǒng)需要設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，員工只可以查看系統(tǒng)權(quán)限范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)信息，由于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中涉及到大量的財(cái)務(wù)信息，這樣就可以保證數(shù)據(jù)的安全性。完善信息化系統(tǒng)可以為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作打下良好基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步推動財(cái)務(wù)管理工作的開展，保障信息化系統(tǒng)的可行性。

(三)健全財(cái)務(wù)管理職能

企業(yè)需要健全財(cái)務(wù)管理職能，財(cái)務(wù)管理職能主要包括以下幾個方面，分別是財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析等，所以企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時，需要以財(cái)務(wù)管理職能為基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況和資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)測工作，進(jìn)而可以做出合理的決策方案，在使用資金的過程中，需要對資金進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且需要事先做好規(guī)劃，在事后，需要對資金的使用情況進(jìn)行相應(yīng)的分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，從而要有針對性地采取解決措施。解決財(cái)務(wù)管理職能需要明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，例如資金的籌資，投資管理，營運(yùn)資金管理和利潤分配管理等，企業(yè)需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最大限度的發(fā)揮資金的使用價值。

(四)提升人員素質(zhì)水平

目前，企業(yè)受到人員因素的影響，企業(yè)內(nèi)部存在著人才隊(duì)伍不充足的問題。企業(yè)面臨著巨大的市場競爭壓力，科技的不斷創(chuàng)新，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，都給企業(yè)的未來發(fā)展提出了一定的挑戰(zhàn)，而人才作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)起到了至關(guān)重要的作用。人才隊(duì)伍在一定程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營管理水平，尤其是處于信息廣泛應(yīng)用的時代，企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)可以在很大程度上推動企業(yè)的管理科學(xué)化、先進(jìn)化，可以促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，激發(fā)員工愛企愛崗的熱情。特別在財(cái)務(wù)管理工作中，更需要專業(yè)的人才隊(duì)伍來配合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)人才的短缺，尤其是業(yè)務(wù)精英的缺失，必然會影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員對于專業(yè)知識和技能的掌握已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)下社會的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作日新月異，各項(xiàng)財(cái)稅政策層出不窮，特別是社會的變革首當(dāng)其沖影響著財(cái)務(wù)、財(cái)稅工作，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平難度增大。一些財(cái)務(wù)人員按部就班，只注重財(cái)務(wù)核算、審計(jì)工作，不重視知識的更新?lián)Q代，不學(xué)習(xí)不進(jìn)取，忽視信息技術(shù)的學(xué)習(xí)運(yùn)用，帶來企業(yè)財(cái)務(wù)管理滯后，財(cái)務(wù)操作混亂，使信息技術(shù)的優(yōu)勢無法發(fā)揮最大價值，相關(guān)的人員也無法合理地應(yīng)用數(shù)據(jù)技術(shù)對國有企業(yè)未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行合理的預(yù)測，企業(yè)不能及時掌握市場的發(fā)展形勢，使得企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和決策時捉襟見肘，沒有科學(xué)地、規(guī)范地參考數(shù)據(jù)。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的缺乏，不利于企業(yè)高水平的財(cái)務(wù)管理，更不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)建設(shè)發(fā)展的作用，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理價值最大化和信息高效化工作的有效開展。在當(dāng)下的信息化時代，企業(yè)應(yīng)該更加重視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，提升員工素質(zhì)和水平，從而不斷的充實(shí)企業(yè)內(nèi)部的人才隊(duì)伍，為企業(yè)未來的發(fā)展建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以企業(yè)內(nèi)部管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念，將互聯(lián)網(wǎng)思維模式應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，認(rèn)識到智能化建設(shè)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，從而企業(yè)在開展經(jīng)營管理活動時加大信息化建設(shè)力度。首先，企業(yè)需要建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，對人員進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)，以此來提升企業(yè)內(nèi)部人員的信息技能，使得企業(yè)內(nèi)部人員都可以掌握信息技術(shù)，其中財(cái)務(wù)人員應(yīng)該作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，同時也可以增加財(cái)務(wù)人員一些拓展培訓(xùn)的內(nèi)容，使得他們在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時可以更加熟練地應(yīng)用信息技術(shù)，從而提高財(cái)務(wù)核算工作的工作效率，降低財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險。這樣可以在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一支專業(yè)的財(cái)務(wù)信息化人才隊(duì)伍，來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。除此之外，財(cái)務(wù)管理信息化也可以大大減少財(cái)務(wù)人員的工作壓力，減少他們的工作量，原有的財(cái)務(wù)人員通過對信息技術(shù)的學(xué)習(xí)可以不斷地提升自己的能力和水平，使得他們向著專業(yè)性人才進(jìn)行升級，而企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作則具備了高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，會大大提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平。

四、新時期企業(yè)財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展趨勢

(一)財(cái)務(wù)云的發(fā)展分析

在新時期，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)趨于智能化的方向發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)云在自動化，智能化以及數(shù)字化領(lǐng)域的應(yīng)用也逐漸加深，幫助企業(yè)不斷的進(jìn)行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力。第一，財(cái)務(wù)云可以大大提高財(cái)務(wù)運(yùn)營的效率，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)云中共享的模式提供了財(cái)務(wù)服務(wù)，對流程進(jìn)行不斷地整合，重組財(cái)務(wù)組織框架，使得工作效率大大提高。在財(cái)務(wù)云方式下，企業(yè)的人員得到了解放，自動化和智能化的應(yīng)用打破了人力資源的限制，另外，企業(yè)可以建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)共享平臺，使得財(cái)務(wù)管理工作更加專業(yè)。第二，財(cái)務(wù)云也可以提升財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，提升企業(yè)的風(fēng)險控制能力，通過對數(shù)據(jù)信息的收集，可以實(shí)現(xiàn)不同國家和地區(qū)核算業(yè)務(wù)的共享，通過信息化平臺的建設(shè)，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成工作進(jìn)一步推進(jìn)，使得數(shù)據(jù)可以及時地傳遞，也能及時抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險。第三，財(cái)務(wù)云可以形成相應(yīng)的管理數(shù)據(jù)信息，使得企業(yè)向數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為支撐企業(yè)發(fā)展的重要資源，企業(yè)的不斷發(fā)展使得內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動越來越復(fù)雜，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也越來越多，而且財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵就在于及時地分析和處理數(shù)據(jù)，為經(jīng)營管理活動提供相應(yīng)的參考，而財(cái)務(wù)云可以通過標(biāo)準(zhǔn)化的處理流程和操作規(guī)范，保證數(shù)據(jù)的一致性，通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)云可以根據(jù)需求提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，支撐企業(yè)的經(jīng)營管理決策。

(二)財(cái)務(wù)外包的興起

財(cái)務(wù)外包的興起使得財(cái)務(wù)管理工作的水平得到了提高，財(cái)務(wù)外包可以使得企業(yè)與時俱進(jìn)，解決財(cái)務(wù)管理難題，規(guī)避市場風(fēng)險。另外，財(cái)務(wù)外包也可以減少企業(yè)在財(cái)務(wù)人員中的支出，具有著成本低的特點(diǎn)，使外包服務(wù)質(zhì)量更高，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展，需要進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析工作，而且外包可以幫助企業(yè)形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析，制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。但是外包工作也存在著一定的缺陷，第一，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息角色，而且還有可能泄露商業(yè)信息，在財(cái)務(wù)程序中也不能夠高效的傳達(dá)。所以企業(yè)在開展財(cái)務(wù)工作的過程中，需要科學(xué)合理地進(jìn)行使用，保證企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

(三)廣泛的應(yīng)用

新時期財(cái)務(wù)管理智能化具有著廣泛的應(yīng)用，首先企業(yè)需要明確管理方向，使得智能化財(cái)務(wù)管理工作有效地推進(jìn)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展模式，融入相應(yīng)的信息技術(shù)，將智能化管理落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。其次，企業(yè)需要做好風(fēng)險防范工作，利用相應(yīng)的信息技術(shù)建立風(fēng)險預(yù)警，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能。最后，也需要建立財(cái)務(wù)共享，利用導(dǎo)向措施建立高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使得有價值的會計(jì)信息可以被有效地篩選出來，形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并且采取智能監(jiān)控模式，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面地監(jiān)管。

五、結(jié)語

綜上所述，可以看出在新時期企業(yè)財(cái)務(wù)智能化工作具有至關(guān)重要的作用，它實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，也可以使得企業(yè)在市場競爭中具有更多的優(yōu)勢，更好地適應(yīng)社會的發(fā)展。智能化技術(shù)可以對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)合理地評估，也可以在一定程度上減少成本，避免一些人員因素對財(cái)務(wù)管理工作造成的影響，使得財(cái)務(wù)管理工作更加地趨于規(guī)范化，所以，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型，從而有效地落實(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作。