田野

宜昌高新投資開(kāi)發(fā)有限公司

國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的信息化建設(shè)也推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要組成部分。新時(shí)期下，國(guó)有企業(yè)由原來(lái)的單一化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性經(jīng)營(yíng)模式，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段對(duì)于企業(yè)日常管理中出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，給企業(yè)發(fā)展構(gòu)成障礙?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理提供了新的改革方向，財(cái)務(wù)信息化成為新時(shí)期下企業(yè)提高自身財(cái)務(wù)管理水平和促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的突破口。

一、新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的意義

首先，財(cái)務(wù)管理信息化是指利用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化技術(shù)，結(jié)合財(cái)務(wù)語(yǔ)言對(duì)各個(gè)模塊的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策提供保障的新型財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。因此，在新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)必須加快對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)信息化改革，幫助企業(yè)健康發(fā)展。其次，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還可以促進(jìn)部門(mén)之間交流溝通，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制。國(guó)有企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化，使得企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間的信息壁壘被打破，財(cái)務(wù)信息得以在各部門(mén)之間高效流通。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員獲取信息更加方便，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到提高。再次，通過(guò)信息系統(tǒng)可以建立全面反饋平臺(tái)，使得管理人員獲得的信息更為準(zhǔn)確，將傳統(tǒng)的單線向上反饋與單線向下傳達(dá)轉(zhuǎn)換為全方位反饋溝通，管理層能夠獲取更清晰的數(shù)據(jù)，企業(yè)員工也可以在權(quán)限內(nèi)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取，在提高管理層的管理水平的同時(shí)，增加了員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的參與感。最后，優(yōu)化企業(yè)資源配置。通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，企業(yè)管理層能夠通過(guò)查閱各個(gè)業(yè)務(wù)的回報(bào)率，更準(zhǔn)確的把握企業(yè)現(xiàn)有資金流向，明確資金投入所能帶來(lái)的收益率，將資源投入回報(bào)率更高的項(xiàng)目，避免僵尸項(xiàng)目的存在，使得企業(yè)資源配置更加高效。

二、新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)存問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)不足

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視

隨著國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展，目前的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，需要盡快進(jìn)行革新。但是由于目前國(guó)有企業(yè)需要自負(fù)盈虧，因此管理層認(rèn)為只要增加業(yè)務(wù)收入就能完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，忽視了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性。部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍停留在會(huì)計(jì)核算模塊，缺乏全面預(yù)算的應(yīng)用且企業(yè)資金使用的監(jiān)督方法較為單一，無(wú)法使用財(cái)務(wù)管理手段提高企業(yè)管理水平，財(cái)務(wù)管理自身價(jià)值得不到發(fā)揮的同時(shí)還會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。

2.對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏重視

在國(guó)有企業(yè)由國(guó)家全面支持到自負(fù)盈虧的背景下，企業(yè)開(kāi)始自主探索財(cái)務(wù)管理方法，國(guó)有企業(yè)的管理也逐漸步入信息化階段，但是企業(yè)普遍存在對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的信息化管理投入的資金力度比較高，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化缺乏重視，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)方面缺乏有力支持，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)落后。對(duì)于一些財(cái)務(wù)信息的處理還是采取傳統(tǒng)的人工處理，使得財(cái)務(wù)效率低下。企業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏重視，使得財(cái)務(wù)管理信息化不足逐漸成為影響國(guó)企效率的主要阻礙。

(二)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)

1.缺少內(nèi)部控制信息化平臺(tái)。

內(nèi)部控制是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程以及規(guī)范企業(yè)人員行為的管理手段，在信息化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)鑲嵌完整的內(nèi)部控制信息化平臺(tái)。部分國(guó)有企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，但缺乏完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)，使得會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，規(guī)范性難以得到保證，在風(fēng)險(xiǎn)管控和內(nèi)部監(jiān)督方面缺乏必要保障，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的負(fù)面影響。

2.財(cái)務(wù)信息有效性難以保障

部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息較為零散，企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間相互獨(dú)立，信息系統(tǒng)之間的融合度不夠，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不能及時(shí)傳輸?shù)礁鱾€(gè)部門(mén)，項(xiàng)目進(jìn)行中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)也無(wú)法及時(shí)傳輸給財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)人員也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)法做到會(huì)計(jì)信息資源及時(shí)共享，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息的整合具有滯后性，無(wú)法為科學(xué)決策提供支持。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不僅關(guān)乎企業(yè)自身管理，有時(shí)甚至涉及政府部門(mén)，傳統(tǒng)的信息傳輸渠道，信息安全無(wú)法保證，增加了企業(yè)運(yùn)行過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)預(yù)算管理信息化不足

預(yù)算管理信息化作為財(cái)務(wù)管理信息化工作的重中之重，有效的預(yù)算管理工作不僅可以為管理層提供精準(zhǔn)地信息做出科學(xué)決策，還可以將公司的短期預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。但是一些國(guó)有企業(yè)擁有了自己的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但是缺乏完備的預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，部分國(guó)有企業(yè)只針對(duì)企業(yè)最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因是，企業(yè)對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)程度不足。

一方面，企業(yè)對(duì)員工缺乏相應(yīng)的預(yù)算管理培訓(xùn)，公司預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，預(yù)算管理缺乏重視。缺乏完善的預(yù)算監(jiān)督考核信息化平臺(tái)，預(yù)算考核指標(biāo)側(cè)重選擇財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)，預(yù)算績(jī)效考核由財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行，而獎(jiǎng)懲措施由人力資源部執(zhí)行，信息化不足使得兩個(gè)部門(mén)存在信息壁壘，預(yù)算績(jī)效考核缺乏權(quán)威性。另一方面，在日常的工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)信息主要圍繞著企業(yè)項(xiàng)目展開(kāi)，如果要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，光靠財(cái)務(wù)人員掌握的單一信息是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)的人員也必須將其掌握的信息納入會(huì)計(jì)信息化管理的范疇。但是目前，國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)人員的注意力都在如何提高業(yè)績(jī)利潤(rùn)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息的了解，而財(cái)務(wù)人員也沒(méi)有主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的意識(shí)，項(xiàng)目缺乏專門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行跟進(jìn)，造成了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)脫節(jié)，容易出現(xiàn)粗放式管理。

(四)缺乏信息化管理復(fù)合型人才

財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，不僅是一個(gè)軟件系統(tǒng)的改變，更是企業(yè)整體管理結(jié)構(gòu)和工作方式的一種改變。但是國(guó)有企業(yè)由于自身的性質(zhì)，在對(duì)企業(yè)員工在進(jìn)行招募時(shí)只注重人員的基本素質(zhì)以及基礎(chǔ)知識(shí)，比如，會(huì)計(jì)分錄的查驗(yàn)，稅法基礎(chǔ)知識(shí)的考查，對(duì)綜合學(xué)習(xí)能力考查較少。同時(shí)，在信息化時(shí)代下，缺乏財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的實(shí)操能力的考查，使得招聘進(jìn)來(lái)的財(cái)務(wù)人員對(duì)信息系統(tǒng)的使用較為陌生，后期也沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)操培訓(xùn)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的推進(jìn)較慢。此外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化培訓(xùn)，使得企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)信息系統(tǒng)的操作過(guò)多依賴技術(shù)人員，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化難以全面開(kāi)展。

三、新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的相關(guān)對(duì)策

(一)樹(shù)立信息化管理理念，健全財(cái)務(wù)信息化制度

1.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

首先，國(guó)有企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變以往的管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織構(gòu)架進(jìn)行完善。其次，財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變?cè)械膫鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維改為管理會(huì)計(jì)思維，將工作重點(diǎn)從原有的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槔秘?cái)務(wù)信息為企業(yè)管理增加效用。最后，企業(yè)需要增加全體人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。財(cái)務(wù)管理并不是單個(gè)部門(mén)的任務(wù)，而是需要整個(gè)單位的所有部門(mén)所有人員進(jìn)行相互配合，因此企業(yè)可以通過(guò)在日常的技能培訓(xùn)中加入財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)，來(lái)增加全體人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)

在大數(shù)據(jù)席卷全球的背景下，國(guó)有企業(yè)在拓寬企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的基礎(chǔ)上也應(yīng)當(dāng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要性。通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全貌進(jìn)行監(jiān)督，使得財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。首先，國(guó)有企業(yè)管理層需要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化投入足夠的資金支持，可從外部購(gòu)進(jìn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件并根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行完善，與此同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)。其次，財(cái)務(wù)人員要利用財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，盡快從核算人員轉(zhuǎn)入到企業(yè)的日常管理中，實(shí)現(xiàn)自身管理職能，達(dá)到為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。最后，全體員工可通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化加快彼此部門(mén)之間的信息溝通，使得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以直接從一線直接獲取，避免信息重復(fù)錄取造成不準(zhǔn)確性，提高信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

(二)完善信息化平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)控制與監(jiān)督

1.構(gòu)建內(nèi)部控制信息平臺(tái)

新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該充分堅(jiān)持有效監(jiān)督，責(zé)任追究的原則，建立以財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)控制，確保項(xiàng)目的可行性。首先，要對(duì)項(xiàng)目所涉及外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，咨詢各方面意見(jiàn)，針對(duì)專業(yè)性問(wèn)題應(yīng)該咨詢專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估。其次，對(duì)于涉及企業(yè)員工利益相關(guān)，充分聽(tīng)取人員意見(jiàn)，避免不穩(wěn)定因素，對(duì)于可能發(fā)生的沖突進(jìn)行預(yù)測(cè)，并能夠揭示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及可能造成的損失。在信息系統(tǒng)內(nèi)針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，對(duì)造成嚴(yán)重失誤的事項(xiàng)進(jìn)行追責(zé)，明確各自的責(zé)任和權(quán)利。

此外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。以往在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)總是等問(wèn)題出現(xiàn)才解決問(wèn)題，給企業(yè)造成了極大的損失。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，并根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)行調(diào)整構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，確定其臨界值，當(dāng)發(fā)生重大事項(xiàng)時(shí)根據(jù)所選取的指標(biāo)值與臨界值進(jìn)行對(duì)比分析，確定其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)提出相應(yīng)的解決方案。

2.強(qiáng)化信息軟件安全

新時(shí)期下，一些國(guó)有企業(yè)通過(guò)外部購(gòu)買的方式在企業(yè)內(nèi)部擁有了自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化軟件，但是在對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)時(shí)要注重其安全性，在設(shè)置上注重權(quán)限的設(shè)置，針對(duì)不同層級(jí)的員工設(shè)置不同權(quán)限，避免信息泄露，避免企業(yè)人員隨意登錄造成數(shù)據(jù)泄露為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。此外，還應(yīng)當(dāng)請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員做好信息保護(hù)，防止惡意侵入系統(tǒng)造成數(shù)據(jù)損失。

(三)促進(jìn)全面預(yù)算信息化，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化

1.加強(qiáng)預(yù)算管理信息化

國(guó)有企業(yè)需要完善預(yù)算管理信息化。首先，預(yù)算管理信息化系統(tǒng)要凸顯預(yù)算的監(jiān)督與執(zhí)行的功能，將相關(guān)業(yè)務(wù)與預(yù)算系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，提煉出決策需要的數(shù)據(jù)信息，并對(duì)其中的差異進(jìn)行深入分析。其次，以要構(gòu)建預(yù)算績(jī)效考核作為企業(yè)預(yù)算管理工作的重要保障，只有對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行科學(xué)考核，通過(guò)考核結(jié)果對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲才能確保預(yù)算管理工作的有效性。由于傳統(tǒng)預(yù)算管理多采用靜態(tài)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)相對(duì)單一化，降低了預(yù)算管理模塊的效益。因此，國(guó)有企業(yè)在選取考核指標(biāo)時(shí)不應(yīng)當(dāng)局限于業(yè)績(jī)的完成情況，應(yīng)當(dāng)以預(yù)算為基礎(chǔ)考察預(yù)算完成情況。最后，通過(guò)打造全面預(yù)算管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的接口進(jìn)行合理對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)獲取的及時(shí)性。

2.推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化途徑。一方面，國(guó)有企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時(shí)能夠在項(xiàng)目執(zhí)行中，為企業(yè)業(yè)務(wù)提供客觀的數(shù)據(jù)，避免業(yè)務(wù)決策的主觀性，為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)有效銜接，確保前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)傳輸至財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠及時(shí)根據(jù)前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)反饋，針對(duì)非常規(guī)信息及時(shí)給予業(yè)務(wù)部進(jìn)行預(yù)警，確保業(yè)務(wù)進(jìn)程的流暢性。

(四)培養(yǎng)復(fù)合型人才，提升工作效率

首先，針對(duì)還未入職的面試人員，在考核時(shí)不僅要關(guān)注其財(cái)務(wù)基本知識(shí)的掌握情況的同時(shí)還需要對(duì)其財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的了解以及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考核，確保其財(cái)務(wù)軟件操作的流暢度。在新員工入職前可以通過(guò)網(wǎng)課加線下考試結(jié)合的方式作為入職前的培訓(xùn)，節(jié)省企業(yè)的人力資源成本。

其次，針對(duì)在崗人員。國(guó)有企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同財(cái)務(wù)崗位設(shè)計(jì)不同的優(yōu)化培訓(xùn)方法。對(duì)于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)鼓勵(lì)員工在工作過(guò)程中多思考、多分析，多從宏觀層面進(jìn)行考慮，著重培養(yǎng)其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)與戰(zhàn)略性思維。對(duì)于其財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)其財(cái)務(wù)意識(shí)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的熟練使用程度的學(xué)習(xí)，對(duì)外參加外部短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，使其遇到問(wèn)題時(shí)，能夠做到具體問(wèn)題具體分析，提高工作效率。

最后，國(guó)有企業(yè)的員工計(jì)算機(jī)使用水平相對(duì)低下，一方面是由于國(guó)有企業(yè)的員工終身學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)外，另一方面也是企業(yè)計(jì)算機(jī)使用的培訓(xùn)展開(kāi)較少。國(guó)有企業(yè)在營(yíng)造積極學(xué)習(xí)的氛圍下，可以通過(guò)組織技術(shù)人員開(kāi)展講座或者進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)授課的方式，幫助企業(yè)員工了解基本的操作步驟，在遇到問(wèn)題時(shí)可以自己進(jìn)行獨(dú)立操作而不需要等待技術(shù)人員，節(jié)約時(shí)間。由于財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)所有員工，因此不僅僅是財(cái)務(wù)人員需要熟練掌握財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的操作，其他人員也需要對(duì)自己需要的財(cái)務(wù)系統(tǒng)模塊的基礎(chǔ)操作進(jìn)行了解。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部全體員工開(kāi)展計(jì)算機(jī)使用基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，全面提升所有員工的計(jì)算機(jī)使用水平。

此外，國(guó)有企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)置技術(shù)支持部門(mén)，必要時(shí)通過(guò)遠(yuǎn)程技術(shù)協(xié)助的方式快速幫助員工解決計(jì)算機(jī)使用過(guò)程的問(wèn)題，有效提升員工問(wèn)題的解決速度，避免由于等待技術(shù)人員阻礙業(yè)務(wù)的正常執(zhí)行，從而提升整體的工作效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)成為企業(yè)管理的必由之路。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的先驅(qū)者也應(yīng)當(dāng)加緊步伐，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)。目前，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還處于探索階段，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)所提供的業(yè)務(wù)覆蓋面以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析功能還不足以滿足當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境中國(guó)有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中存活就應(yīng)當(dāng)積極執(zhí)行上述優(yōu)化措施，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高國(guó)有企業(yè)管理效率，確保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。