張君

安徽瑞達(dá)投資集團(tuán)有限公司

根據(jù)目前我國集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，迫切需要建立完善合理的預(yù)算管理系統(tǒng)，保證預(yù)算管理實(shí)施的有效性。并以此為基礎(chǔ)對會(huì)計(jì)監(jiān)督制度進(jìn)行完善，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)實(shí)際情況，優(yōu)化成本核算的準(zhǔn)確度。此外，由于市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各集團(tuán)企業(yè)之間的競爭以及生存壓力也在逐日增加，因此，全面預(yù)算管理體系的建立是當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)的重點(diǎn)工作內(nèi)容，另外，集團(tuán)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人也應(yīng)該不斷探索行之有效的方法。

一、全面預(yù)算管理的概述

集團(tuán)企業(yè)中全面預(yù)算管理是指通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利用預(yù)算的方式，對集團(tuán)企業(yè)資源以及內(nèi)部管理進(jìn)行科學(xué)合理的分配，從而提升集團(tuán)企業(yè)的綜合效益。在全面預(yù)算當(dāng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算以及專項(xiàng)運(yùn)算，這三方面預(yù)算內(nèi)容覆蓋較廣，可以有效的反映出集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理中的各項(xiàng)預(yù)算支出，并且能夠合理的對集團(tuán)企業(yè)日?；顒?dòng)經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行計(jì)算。此外，全面預(yù)算是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，對于集團(tuán)企業(yè)來講全面預(yù)算覆蓋整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)過程，不僅僅限制于某一個(gè)工作或者某一個(gè)部門，而是需要集團(tuán)企業(yè)所有員工的積極參與才能夠完成。

二、集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的價(jià)值體現(xiàn)

(一)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算管理體系

在各大集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制流程時(shí)，利用標(biāo)準(zhǔn)化管理體系開展全面預(yù)算工作，能夠更加有效的提升全面預(yù)算有效性，最終實(shí)現(xiàn)將集團(tuán)企業(yè)全部活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行信息收集，從而使得預(yù)算信息覆蓋整個(gè)企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算管理體系可以為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者提供一定的信息參考，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)企業(yè)目前狀況以及市場情況，制定企業(yè)未來的行動(dòng)計(jì)劃。除此之外，標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算管理體系還有利于集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)的資金管控，以及對各個(gè)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)成本形成標(biāo)準(zhǔn)化管理，最終推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，并形成有力的內(nèi)部監(jiān)督模式。

(二)動(dòng)態(tài)化監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行

在集團(tuán)企業(yè)中實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化監(jiān)控預(yù)算管理模式，通過預(yù)算管理總結(jié)每個(gè)階段存在的問題，不僅能夠?qū)栴}擺在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的面前，還有利于及時(shí)制定整改優(yōu)化計(jì)劃。例如，在開展月度預(yù)算分析時(shí)，會(huì)計(jì)人員在每月都會(huì)對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全面的分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算的偏差，并且分析偏差原因。這主要是因?yàn)槊總€(gè)月都需要進(jìn)行此項(xiàng)工作，所以在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，立刻及時(shí)整改，使企業(yè)減少資金的損失，從而對資金進(jìn)行合理安排。而且通過開展月度預(yù)算分析環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題之后，還有利于相關(guān)人員在今后的工作中進(jìn)行規(guī)避與改善，以保證集團(tuán)企業(yè)每個(gè)月的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增加。在月度預(yù)算分析進(jìn)行總結(jié)之后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人一定要對此結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)跟蹤，促使企業(yè)內(nèi)部各級負(fù)責(zé)人對預(yù)算偏差進(jìn)行及時(shí)的處理，最終發(fā)揮動(dòng)態(tài)化監(jiān)控預(yù)算的實(shí)質(zhì)性作用。

(三)提升預(yù)算管理質(zhì)量

集團(tuán)企業(yè)在全面實(shí)施預(yù)算管理過程中，需要根據(jù)此項(xiàng)工作內(nèi)容重新設(shè)立專項(xiàng)工作小組。一般情況下是由財(cái)務(wù)部為主要主體，企業(yè)負(fù)責(zé)人以及內(nèi)部各部門負(fù)責(zé)人作為分支，參與到企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程環(huán)節(jié)中。因?yàn)槿骖A(yù)算和企業(yè)中的每一個(gè)部門都息息相關(guān)，所以企業(yè)內(nèi)的各級負(fù)責(zé)人，一定要積極參與到此項(xiàng)工作中。并且各部門負(fù)責(zé)人通過參與此項(xiàng)工作，能夠?qū)ψ陨聿块T獲得清晰的認(rèn)知，了解自身部門的收支情況和現(xiàn)金流情況以及為企業(yè)帶來多少的效益等情況。通過對這些數(shù)據(jù)的分析能夠促使部門負(fù)責(zé)人更好的協(xié)調(diào)內(nèi)部工作，配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行下一步的企業(yè)布局。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

(一)管理層對全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠

全面預(yù)算管理工作在集團(tuán)企業(yè)占據(jù)著重要作用，會(huì)直接影響到集團(tuán)企業(yè)的綜合實(shí)力。但大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人并沒有完全意識(shí)到全面預(yù)算管理工作的作用，仍然覺得會(huì)計(jì)工作只是流于一般的會(huì)計(jì)核算、報(bào)銷單據(jù)、整理賬本等基礎(chǔ)工作。更有甚者，在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)根本不考慮人員的專業(yè)程度，從而嚴(yán)重影響了集團(tuán)企業(yè)中會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。目前，由于集團(tuán)企業(yè)沒有規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)所以造成了當(dāng)前預(yù)算管理有效性不強(qiáng)的現(xiàn)狀,就算制定了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,部分管理人員也沒有切實(shí)的應(yīng)用到管理工作當(dāng)中，導(dǎo)致沒有發(fā)揮出實(shí)際的價(jià)值以及作用，從而難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)。另外，由于集團(tuán)企業(yè)中的復(fù)雜人際關(guān)系，導(dǎo)致部分人員在工作中并沒有實(shí)際完成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，且工作責(zé)任心不高，從而給集團(tuán)企業(yè)發(fā)展埋下了隱患，所以這種無效的規(guī)范管理工作無法對集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的幫助。

此外，在集團(tuán)企業(yè)中提升會(huì)計(jì)人員的思想認(rèn)知，以及提升會(huì)計(jì)人員個(gè)人發(fā)展和創(chuàng)造能力是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前，集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)工作者中大部分人員都存在專業(yè)水平落后以及會(huì)計(jì)人員工齡較長等現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致了會(huì)計(jì)人員接受新知識(shí)較慢，并且存在思想頑固不愿意接受新思想的情況。面對這種情況，部分集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也沒有起到良好的表率作用，沒有做到以身作則，這樣也會(huì)削弱其他會(huì)計(jì)人員工作積極性，難以獲得理想的全面預(yù)算管理效果。由此可以看出，在集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算基礎(chǔ)工作規(guī)范建設(shè)中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人一定要意識(shí)到自身應(yīng)該背負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，并發(fā)揮影響作用。意識(shí)到自身對待崗位的態(tài)度以及工作的積極性，都會(huì)間接影響著員工的工作態(tài)度，因此相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要切實(shí)投入到全面預(yù)算規(guī)范化工作當(dāng)中，貢獻(xiàn)自己的力量，最終才能讓集團(tuán)企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一致。

(二)各部門缺乏必要的溝通

雖然當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)員工的學(xué)歷偏高，但由于集團(tuán)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)自身思想貫徹不到位以及復(fù)雜的外部因素，導(dǎo)致了各部門員工思想政治素質(zhì)得不到提升，甚至出現(xiàn)道德觀以及價(jià)值觀偏離正確的觀念，最終造成了部分員工沒有大局意識(shí)，在工作中投入不積極，沒有與各部門相互交流的意識(shí)?；谝陨蠁栴}，需要當(dāng)前相關(guān)部門立馬整頓，從而提升集團(tuán)企業(yè)員工的思想覺悟。

(三)預(yù)算考核制度不完善

在進(jìn)行全面預(yù)算業(yè)務(wù)考核時(shí)，大部分集團(tuán)企業(yè)都是草草了事，以至于導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)考核設(shè)置不合理的情況，其中分為兩點(diǎn)；第一點(diǎn)是考核周期較長，很多集團(tuán)企業(yè)只是在年終才進(jìn)行一次預(yù)算考核，這種時(shí)間周期較長的考核是無法有效調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員積極性的。第二點(diǎn)是很多集團(tuán)企業(yè)對于會(huì)計(jì)預(yù)算考核周期過短，考核時(shí)間過短首先會(huì)給相關(guān)工作人員帶來過多的壓力，讓考核人員花費(fèi)大量的精力與時(shí)間來應(yīng)對考核內(nèi)容，從而無法有效的開展實(shí)質(zhì)性的工作。其次大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)預(yù)算考核內(nèi)容并不全面，基本是以工作內(nèi)容為主，在考核時(shí)只看重會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，從而忽視了其他的考核重點(diǎn)，例如工作態(tài)度，以及工作目的等。最后，在相關(guān)人員設(shè)計(jì)預(yù)算考核制度時(shí)也存在著很多不足，例如沒有對相關(guān)人員崗位職責(zé)進(jìn)行劃分，最終造成考核內(nèi)容不明確的情況。再加上當(dāng)前并沒有對會(huì)計(jì)人員賬簿登記規(guī)范、賬目處理規(guī)范等問題進(jìn)行考核，因此，造就了大部分人員沒有提升自身專業(yè)水平的意識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致壞賬等情況頻繁出現(xiàn)在企業(yè)之中，對企業(yè)后續(xù)進(jìn)行全面預(yù)算管理帶來了十分不利的影響。

四、解決集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理中問題的對策

(一)健全預(yù)算管理監(jiān)督體系

近年來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得了不斷發(fā)展，很多企業(yè)通過引用現(xiàn)代化的管理監(jiān)督機(jī)制實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的高效管理，并促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步。由此可以看出，只有在集團(tuán)企業(yè)不斷完善監(jiān)督機(jī)制的前提下，才能夠促進(jìn)其穩(wěn)定發(fā)展，而原有的管理監(jiān)督模式過于形式化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對于集團(tuán)企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制已經(jīng)產(chǎn)生了排斥心理。對此，集團(tuán)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要緊抓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面預(yù)算的監(jiān)督機(jī)制，還必須要建立相應(yīng)的管理模式，以進(jìn)一步完善集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管人員目標(biāo)，只有保證集團(tuán)企業(yè)配備了足夠的財(cái)務(wù)監(jiān)管人員，才能更有效的對集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作行為加以規(guī)范，從而順利開展工作。另外，監(jiān)督人員自身要樹立正確的全面預(yù)算管理理念以及責(zé)任心，對集團(tuán)企業(yè)的突發(fā)情況及問題要及時(shí)并采取正確的處理措施進(jìn)行處理，規(guī)避問題的再次發(fā)生，進(jìn)而保障集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的順利開展。

此外，為了進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)監(jiān)督制度的有效開展，監(jiān)督人員應(yīng)充分發(fā)揮其崗位特性，不斷建立完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范內(nèi)容，并加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作的實(shí)施，嚴(yán)格引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)執(zhí)行監(jiān)督條例，最大程度的對問題進(jìn)行規(guī)避，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作監(jiān)督條例全面貫徹和落實(shí)下去,進(jìn)而推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠朝著正規(guī)化順利開展。同時(shí)監(jiān)督人員必須與各部門人員有效的相互溝通,唯有增進(jìn)與各部門之間的聯(lián)系才可以有效的完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理工作，從而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率,為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展奠定牢固的基石。

(二)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行考核力度

對于考核時(shí)間的分析，可以從兩個(gè)時(shí)間維度進(jìn)行考核，一是進(jìn)行季度考核，二是進(jìn)行年度考核，但是兩種考核之間的內(nèi)容具有一定差異。季度考核的重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作起到監(jiān)督以及督促的作用，而年度考核的重點(diǎn)在于對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整體預(yù)算完成情況而進(jìn)行考核，并且以此結(jié)果進(jìn)行年度獎(jiǎng)懲。此外，集團(tuán)企業(yè)同時(shí)要以財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)三個(gè)方面對表現(xiàn)較好的部門進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升各個(gè)部門之間的競爭力。同時(shí)將關(guān)于考核中對于員工的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制貫徹整個(gè)預(yù)算管理考核當(dāng)中，以調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性。而考核的結(jié)果可以與員工的薪資掛鉤。就全面預(yù)算管理考核來講，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以將全面預(yù)算管理考核成績作為綜合成績的重要環(huán)節(jié)，可以利用獎(jiǎng)金、物資等方式來激勵(lì)員工，同時(shí)又可以兼顧員工的精神需求。集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展需要員工提供足夠的動(dòng)力，因此相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)更要重視對員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。只有集團(tuán)企業(yè)有效對員工權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，才能夠讓員工體會(huì)到集團(tuán)企業(yè)的關(guān)懷，從而確保員工能夠在工作當(dāng)中積極主動(dòng)，沒有后顧之憂，才能夠順利推進(jìn)全面預(yù)算基礎(chǔ)規(guī)范工作的實(shí)施。由此可以看出，集團(tuán)企業(yè)工作的有效開展離不開基層會(huì)計(jì)人員的努力與支持，而這也就需要集團(tuán)企業(yè)根據(jù)以人為本理念時(shí)刻關(guān)注基層會(huì)計(jì)人員心理活動(dòng)，通過不斷提升員工的切身利益以此來增加其對于工作的依賴度。

(三)強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)

在開展全面預(yù)算管理工作環(huán)節(jié)時(shí)，需要集團(tuán)企業(yè)的各個(gè)部門共同參與并積極發(fā)表意見。對此，首先就需要管理層人員做好榜樣作用，自身先滲透全面預(yù)算管理的理念以及知識(shí)當(dāng)中，并加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的關(guān)注度以及重視程度，在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)在各方面給予最大的支持。其次，需要加強(qiáng)對基層人員的要求。要求各部門員工在認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性之后，積極參與到工作中。對此，集團(tuán)企業(yè)可以聘請全面預(yù)算管理方面的高級專家進(jìn)行培訓(xùn)，最終讓員工在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中掌握更加多的知識(shí)以及理念。集團(tuán)企業(yè)還可以定期舉辦學(xué)習(xí)講座，為不同崗位的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)指導(dǎo)，不斷提高其專業(yè)素養(yǎng)和工作水平以及全面預(yù)算基礎(chǔ)規(guī)范工作質(zhì)量。最后，集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不斷提升企業(yè)人員在工作中的積極性，要不斷開展一系列推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)建設(shè)的活動(dòng)，隨著活動(dòng)的開展，必然會(huì)帶動(dòng)各部門人員的參與度，不斷提高企業(yè)內(nèi)部人員對于所處崗位的熱愛，從而增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算基礎(chǔ)規(guī)范工作的實(shí)施目的。另外，在強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)的同時(shí)，還需要加強(qiáng)企業(yè)之中各部門人員的交流頻率，雖然全面預(yù)算管理是以財(cái)務(wù)部門為重要主體，但是其他部門也有著不可或缺的作用。根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)來看，只有在財(cái)務(wù)部門提出建議時(shí)，企業(yè)其他部門通過探討形成預(yù)算方案，最后全員無異議才能進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃的實(shí)施。

(四)以戰(zhàn)略預(yù)算為導(dǎo)向進(jìn)行全面預(yù)算

正確的戰(zhàn)略目標(biāo)是集團(tuán)企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，并且在經(jīng)濟(jì)浪潮中占據(jù)一席之位的重要手段。因此在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成立專門的戰(zhàn)略規(guī)劃工作小組，對企業(yè)進(jìn)行長期的總結(jié)規(guī)劃。在戰(zhàn)略小組開展工作期間，需要結(jié)合市場環(huán)境以及當(dāng)前發(fā)展情況，還有各個(gè)子公司收益情況來制定企業(yè)未來三到十年的發(fā)展戰(zhàn)略。在開展全面預(yù)算工作環(huán)節(jié)時(shí)，應(yīng)該以此戰(zhàn)略為主要的工作中心，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容控制集團(tuán)企業(yè)每年的支出。在開展全面預(yù)算管理的過程中，就是將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析、分解、實(shí)施、最后達(dá)到全面控制的一個(gè)過程。由此可見，全面預(yù)算管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間有著十分重要的聯(lián)系，在集團(tuán)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中，這兩項(xiàng)都是缺一不可。

五、結(jié)論

綜上所述，為保證我國集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)發(fā)展，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理的考核開展與監(jiān)督工作實(shí)施已經(jīng)刻不容緩，并且集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)自身發(fā)展情況為員工制定多樣化的考核方案，有效將考核結(jié)果與員工實(shí)際利益相結(jié)合，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，并設(shè)立科學(xué)合理的考核周期，以避免因?yàn)榭己藭r(shí)間不合理而造成考核失去應(yīng)有效果的現(xiàn)象。此外，集團(tuán)企業(yè)還要培養(yǎng)一定數(shù)量的監(jiān)督責(zé)任人，并與其他部門相互配合，共同為完善集團(tuán)企業(yè)考核制度作出貢獻(xiàn)，從而在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上最大化的提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力，避免資產(chǎn)的大量流失。