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        企業(yè)管理會計與財務會計的融合研究

        2023-12-15 05:59:48趙青
        中國市場 2023年35期
        關鍵詞:管理會計財務會計企業(yè)

        趙青

        摘?要:伴隨中國市場快速發(fā)展,企業(yè)之間產(chǎn)生了更加激烈的競爭,以往財務會計管理機制已不能適應當下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求。管理會計在企業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)揮著不可取代的重要作用,很多企業(yè)逐漸把管理、財務會計進行有效融合,揚長避短,吸收兩者優(yōu)點,可以增強企業(yè)內部管理、財務管理的工作成效和質量,提高企業(yè)防控風險的能力。而管理會計與財務會計的有效融合已變成當下企業(yè)提高經(jīng)濟收益的主要渠道。文章對企業(yè)管理會計與財務會計融合中存在的問題進行了詳細分析,并提出相應的解決措施,為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供參考。

        關鍵詞:企業(yè);管理會計;財務會計?

        中圖分類號:F275文獻標識碼:A文章編號:1005-6432(2023)35-0159-04?

        DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2023.35.159

        1?引言

        文章結合國內現(xiàn)有的與會計有關的法律政策、企業(yè)內部的制度規(guī)定等,以共同目標為前提,遵循相互合作、信息共享的準則,有效融合企業(yè)的管理會計與財務會計,立足于各個角度來創(chuàng)建新系統(tǒng),健全工作程序,既有利于提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平,又能為企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。以往企業(yè)通常習慣于將企業(yè)管理會計與財務會計視為彼此相互獨立的兩個個體,盡管這兩個個體是獨立實操的系統(tǒng),但從本質而言其存在著共通的理論基礎。他們能夠為企業(yè)運營管理等提供多角度的支配與反饋,管理層按照兩者的協(xié)作與分工獲取所需的會計信息。近些年,兩者開始出現(xiàn)融合的走向,怎樣推動促進兩者互相融合,推進企業(yè)長遠發(fā)展,是當下亟待解決的重要課題。

        2?管理會計與財務管理的內容

        2.1?管理會計內容

        管理會計指以遵循會計相關有關法律法規(guī)為前提展開的完善企業(yè)決議、轉變企業(yè)管理、增強企業(yè)收益的會計活動。與管理相比而言,其更加傾向于重組、分析企業(yè)的數(shù)據(jù)信息而向其提供服務。管理會計被視為統(tǒng)籌會計、管理作用的會計分支,故而在進行工作時既應利用會計工具進一步加工企業(yè)財務方面的數(shù)據(jù)信息,又應利用預算技術來健全企業(yè)決議[1]。以探析、預估財務為前提呈現(xiàn)給企業(yè)價值更高、合理性更好的決策數(shù)據(jù)信息,進而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

        2.2?財務管理內容

        財務管理被視為企業(yè)管理中不可替代的重要組成部分,其重點內容為企業(yè)進行資金投入、融資、現(xiàn)金流、利潤分配、經(jīng)營等。利用計算、內控、預算等多種管理途徑,實現(xiàn)向企業(yè)呈現(xiàn)存在價值的財務訊息、完善財務情況、提升財務成果的目標。對財務進行管理,不但涉及企業(yè)財務的預算、核算,也在一定程度上影響著企業(yè)決策與企業(yè)利潤[2]。財務管理通常涉及企業(yè)的機要信息,還把控著企業(yè)后期的發(fā)展方向,所以財務管理務必要創(chuàng)建健全的監(jiān)督管理制度,同時還離不開企業(yè)管理層的高度關注與有力支撐。

        3?企業(yè)管理會計與財務會計的異同

        3.1?兩者相同點

        第一,管理會計與財務會計均可以監(jiān)管與核查企業(yè)的生產(chǎn)運營經(jīng)營活動,其根本目的是有效處理企業(yè)的財務數(shù)據(jù)信息,立足于這一角度而言,兩者在目的方面存在著一定的相同性。財務會計處理企業(yè)財務通常按內容分列的細目工作,且記載與財務有關數(shù)據(jù)信息,而管理會計同時也具備這種特性,所以兩者從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度來講也具備一定程度的決定性[3]。

        第二,企業(yè)在具體發(fā)展時,管理會計與財務會計在工作目的方面具備非常強的相似性,不論管理會計或財務會計,從實質而言均是在工作過程中運用財務信息來實施輔助的,同時也能提供給企業(yè)多元化類別的活動計劃。通常企業(yè)管理會計管理自身內部,規(guī)劃、編制有關的方案,而企業(yè)財務會計大多是通過自身外界信息來為生產(chǎn)運營活動編制公開的方案,兩者從企業(yè)獲取最高經(jīng)濟收益角度來講其目的是一致的,由此可見,管理會計與財務會計這兩者在工作目的方面是大體相近的,優(yōu)秀的管理會計、財務會計均可以推動企業(yè)經(jīng)濟收益獲得明顯的提高[4]。

        第三,管理會計與財務會計這兩者從自身職能方面來講是相通的,管理會計的職能是結合企業(yè)運營狀況實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的正確預算,并基于此來全面籌劃企業(yè)的生產(chǎn)活動方案,而財務會計同樣要依據(jù)來源于成本的數(shù)據(jù)信息,來合理掌控企業(yè)的生產(chǎn)運營趨向,進而編制出終極的發(fā)展規(guī)劃。從上述內容發(fā)現(xiàn),兩者在職能方面存在一些類似的特征。

        3.2?兩者不同點

        第一,財務會計與管理會計兩者最根本的區(qū)別是其職能不同。管理會計的重要職能是進行工作時,對企業(yè)內部財務數(shù)據(jù)信息和非財務信息展開融合,制作出系統(tǒng)化財務報表交至企業(yè)領導,令其可據(jù)此實施決議、評判、編制新決議方案,然而管理會計其工作領域重點局限于企業(yè)內會計的管理狀況,但財務會計其工作范疇輻射面更廣,財務會計既要把編制好的財務數(shù)據(jù)報表上交至企業(yè)領導層,又要對企業(yè)投資者、債券持有者、稅務部門等公布財務數(shù)據(jù),從而可令上述群體及時、詳細地了解把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況[5]。

        第二,財務會計自身的工作程序因國家要科學監(jiān)督管理每個企業(yè),所以相對固定,在開展工作時,因在編制財務報表方面制定了非常嚴格的制度,所以難以隨心所欲地改變工作程序,然而管理會計工作具有較強的變通性,能在規(guī)定的范圍內實施某些方面的變動,這樣可以使工作變得更為靈活。

        第三,財務會計因工作程序、工作模式非常單一,所以,財務會計通常僅需了解、熟練掌握自身的工作程序即可,具有一定的專業(yè)技能、職業(yè)能力即可;然而因管理會計工作范疇非常廣,工作方法非常靈活,具備非常強的實操性和實踐性特點,所以,管理會計既應具備一定的會計專業(yè)技能,又應掌握企業(yè)的運作程序,對范疇了解得更廣。

        4?管理會計與財務會計融合的重要性

        4.1?提升會計信息成果的精準性

        在社會經(jīng)濟發(fā)展的新時期,企業(yè)間出現(xiàn)了越來越激烈的市場競爭。企業(yè)要不斷生存、發(fā)展下去則離不開評估多元化體系,應從整體角度出發(fā)進行全方位地研究、評估企業(yè)非財務數(shù)據(jù)、財務預算,當企業(yè)展開具體的經(jīng)營與管理時,應進一步確定管理會計、財務會計這兩者之間的密切聯(lián)系,然而大部分企業(yè)經(jīng)常未明確兩者之間的聯(lián)系,從工作內容方面具有一定的交叉[6]。當下,在具體實施中大多數(shù)企業(yè)均出現(xiàn)了管理會計、財務會計相互獨立的局面,在這種情形下兩者之間難以有效達成信息共享的目標;并且,也在很大程度上削弱了企業(yè)內數(shù)據(jù)信息共享的動因,增加了生成研究內部數(shù)據(jù)信息困難程度,導致分析企業(yè)信息的真實性、精準性嚴重下降,企業(yè)生產(chǎn)運營評估的有效性、可靠性無法獲得保證。要進一步增強會計數(shù)據(jù)信息的交流性,就應把兩者進行有機融合,同時利用兩者分別具有的模式和工具,能夠極大豐富會計信息資源,促使企業(yè)在生產(chǎn)運營管理過程中得到各個視角與多個角度的數(shù)據(jù)信息,進一步適應新時期企業(yè)在市場、行業(yè)競爭中對會計信息的具體要求[7]。由于會計管理脫離了會計制度的束縛,因而可以凸顯自身的預估特點,把兩者進行有效融合,會深入拓展會計已有的研究、分析作用,能夠提升財務參數(shù)與非財務總體信息的前瞻性與精準性。

        4.2?增強企業(yè)自身的競爭力

        當下,在企業(yè)開展一系列會計工作時管理會計與財務會計多是互相獨立的,在這種情形下基本不會符合企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的生產(chǎn)運營而縮減成本費用的要求,也會導致會計工作發(fā)生重復的狀況,致使分析信息的正確率下降。企業(yè)要實現(xiàn)降低在運營管理方面的投入成本,增強研究內部數(shù)據(jù)信息的成效與完善分析方式,應把兩者進行合理地融合,并能夠利用下面三類方法實施[8]。其一,有效融合兩者,促使實現(xiàn)共享內部數(shù)據(jù)信息的目標,也能明顯降低運營管理方面的成本投入;其二,合理融合財務、非財務這兩者間的數(shù)據(jù)信息,能夠在制定、實施管理決策時防止出現(xiàn)較大的失誤,與此同時也能縮減投入的運營管理成本,提升會計信息品質,提高會計信息的整體性;其三,從獲得信息角度實施分析,兩者融合能夠推動企業(yè)各個部門提升有效融合財務、非財務信息的質量,并且也能簡化人員、減少運營經(jīng)營成本。

        5?企業(yè)管理會計與財務會計融合過程中的問題

        5.1?未深入認知融合的關聯(lián)性

        從工作著重點、主體檔次、時間等多個角度而言,企業(yè)管理會計與財務會計具有顯著的不同,這是企業(yè)難以有效融合兩者的主要因素之一,未深度認知兩者之間的關聯(lián)性,在這種情形之下導致企業(yè)沒有形成有效融合兩者的正確認知,在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中經(jīng)常忽視融合兩者,從而難以最大限度地體現(xiàn)出兩者融合之后的優(yōu)點。

        5.2?融合基礎不牢固

        企業(yè)要想實現(xiàn)兩者的有效融合應以會計信息共享為前提,財務會計能夠供給管理會計需要的來自推測、決議、評估方面的數(shù)據(jù)信息,也會補充財務會計只重視已結束生產(chǎn)運營活動中的管理不足[9]。目前部分企業(yè)出現(xiàn)了兩者融合基礎不牢固的現(xiàn)象,由于企業(yè)未深一步了解、掌握兩者之間的內部關系,乃至總體處理會計信息水平非常低等因素導致,難以施展兩者融合的有效性。

        5.3?融合體系性較弱

        要想成功實現(xiàn)融合兩者的目標就需要腳踏實地、一步一個腳印地進行,沒有捷徑而言,兩者融合的優(yōu)點要通過企業(yè)連續(xù)的運營管理才能見效,但是部分企業(yè)普遍存有兩者交融體系性較弱的現(xiàn)象,在這種情況下導致企業(yè)會計信息的流動性難以實現(xiàn),再加上內部控制成效較低,存在著信息不完整、遺失、篡改等多種問題,這導致兩者財務報告有效融合的可行性嚴重下降,并且也會限制兩者融合體系的深入發(fā)展。

        5.4?融合連接方式需要完善

        為防止發(fā)生兩者融合導致企業(yè)經(jīng)營決議、風險防控、效益分配等方面出現(xiàn)敷衍了事的情況,企業(yè)應及時完善兩者融合連接的方式。因受到來自文章內容中以上3點因素的影響,致使兩者在融合連接方式方面存在著需要完善的問題,致使融合流于形式,產(chǎn)生了理論性強、實際操作差的狀況。

        5.5?融合運轉機制欠缺

        企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)機制化,是確保企業(yè)穩(wěn)健、團結合作、目標一致、高質實現(xiàn)預期任務的重要前提,兩者的有效融合需要機制的大力支持[10]。一些企業(yè)出現(xiàn)了兩者融合運轉機制欠缺的現(xiàn)象,會在一定程度上限制企業(yè)生產(chǎn)任務的實現(xiàn),致使整體目標唯核心進行分配利潤、配置資源等多種管理實踐活動無法順利進行,難以幫助企業(yè)增加經(jīng)濟收益。

        6?企業(yè)管理會計與財務會計融合的具體措施

        6.1?形成兩者融合的正確認知

        首先,在管理活動方面。企業(yè)財務管理根本目的在于進一步收集、保存、加工、處理多元化的會計數(shù)據(jù)信息,從而能夠在調整、導向、歸納、預估、決議等管理服務過程中完成兩者之間的融合。其次,在服務目標方面。兩者都被納入現(xiàn)代會計服務體系中,并以分支的形式存在,立足于兩者的價值動向、資源配置方面而言存在著一致性,信息被當成提供服務的前提條件,而且在時間、空間方面具有不一樣的關注點,管理會計傾向于重視價值動向的整個過程,而財務會計重視已發(fā)生的價值動向,盡管關注點不同,但都是將增加經(jīng)濟收益當作切入點與歸屬點[11]。最后,在建立開放系統(tǒng)方面。兩者能夠共同創(chuàng)建具備連接性的開放系統(tǒng),系統(tǒng)中的每個流程均要聯(lián)系緊密關聯(lián),憑借會計系統(tǒng)來提高兩者處理信息的水平,進而防止出現(xiàn)信息的濫用、重復、遺失等問題,可利用整理、加工、拓展處理會計信息來適應當下企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的要求。

        6.2?扎實兩者融合的基礎

        合理進行會計工作能夠為企業(yè)完成預期管理目標提供較大的支持,而這一過程是以全面收集、整體處理會計信息為基礎,在兩者進行融合時使會計信息在參加整個經(jīng)營活動中發(fā)揮自身應有的價值,推動企業(yè)提高防控風險、完成成效、經(jīng)濟收益,促使企業(yè)在發(fā)展要求、客觀因素等要素的推動下加快兩者之間的融合進程。為實現(xiàn)這一目標企業(yè)要夯實兩者融合的基礎,應從以下三點進行:首先,組建專門的職能部門來處理兩者融合的有關工作,在進一步了解分析不同點、相同點的基礎上,從內部實施財務工作,營造良好的管理氛圍,打通管理途徑,培養(yǎng)專業(yè)技能人才,從而為兩者融合營造穩(wěn)定的基礎[12]。其次,重點關注財務共享,為兩者取長補短提供有力支撐,基于此重新塑造業(yè)財、人機交流的邊界,利用管控措施管理、財務活動處理、運營計算報告、業(yè)財交融信息等主要功能模塊來強化兩者之間的融合,打破信息共享限制,增強兩者融合的可行性。最后,企業(yè)應在規(guī)劃決議方面為兩者融合奠定基礎,將全方位風險管控、預算績效管控等多種管理工作當作切入點,既能概括、歸納財務信息,又能在防控風險、探析價值鏈、詢問財務信息等多個方面提供更加優(yōu)質的服務,從而利用頂層設計來推動兩者的有效融合。

        6.3?完善兩者的融合體系

        首先,完善整體服務體系,促使兩者一體化的發(fā)展目標盡快實現(xiàn),在探析企業(yè)當下經(jīng)營環(huán)境的基礎上制定相匹配的服務體系,由于當下信息化技術被應用于財務工作中,致使其信息化能力得到了明顯提高,因而在建立兩者融合體系過程中離不開信息技術的大力支持,要引進ERP系統(tǒng),也能利用云存儲、大數(shù)據(jù)等多種技術,推動兩者的融合體系進一步具備可行性、合理性和真實性。其次,完善會計憑證分錄記錄體系,在有關手工記錄活動轉變成在線工作過程中,應深入確定記錄內容,保障記錄事項真實詳細,摘要話語清晰明了[13]。為在線解決核實批準、報銷等多個工作流程提供支撐,盡可能凸顯會計估計脈絡,同時要在限制使用層面對會計憑證科目數(shù)量制定嚴格的規(guī)定。例如,在會計分錄中不能出現(xiàn)多借多貸、同一憑證中進行結轉等,其目的是為保障兩者在融合過程中更加符合標準,為進行全面、綜合的財務工作供應高效的數(shù)據(jù)信息,打通兩者間互動的途徑,推動其融合進度加快。最后,完善內控體系,確保這一體系以財務管理為前提落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中,體現(xiàn)其監(jiān)管、落實、決策等價值作用,輻射各種運營活動,體現(xiàn)全程、全員、全方位的管理特點,為兩者交融創(chuàng)造有利條件。同時要充分結合成本收益、制約性等準則,推動兩者融合優(yōu)勢能在監(jiān)管檢驗、授權審批等方面發(fā)揮作用,并且引導兩者一同重視全方位風控效果,進而利用防控風險幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        6.4?健全兩者連接方式

        企業(yè)應脫離使用責權發(fā)生制這種單一方式帶來的制約性,在進行財會工作時應重點關注現(xiàn)金流,將權責發(fā)生制與現(xiàn)金流進行有效融合,并以此為基礎,為兩者連接創(chuàng)造新方式,也能緩解財務工作帶來的壓力,可向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供豐富的外界信息。立足于計量角度而言,企業(yè)要根據(jù)當下市價、現(xiàn)金流市值等多個角度進行計量,并獲得正確的組合式計量方式在金融工具完善更新、類型增加的基礎上,財務計量方式才能實現(xiàn)改變[14]。例如,通過當下市價來精準計量短期有價證券、用當下成本精準計量存貨等,從而才能促使兩者進行深度融合。變動成本法能夠有利于企業(yè)得到的成本材料是可變的,有助于探析盈虧分界限,能在制定經(jīng)營決策、把控成本費用時提供有效的憑據(jù),以此為前提企業(yè)應積極應用變動成本綜合利用方式,如彈性預算、標準成本等相關內容,促使這一方式具備更高的可行性,能在經(jīng)營管理活動中凸顯自身價值,展示成本、利潤、業(yè)務三者之間的關系,再加上業(yè)務績效考核,推動企業(yè)內控平穩(wěn)前進,進而有利于兩者之間的有效連接,處理好動態(tài)預算、成本計量等重難點問題。

        6.5?健全兩者并行機制

        首先,要將會計服務目標定位清楚,注重會計的價值行為,強化會計管理,把會計工作重心聚焦到企業(yè)生產(chǎn)運營活動方面,從經(jīng)濟收益層面來看,其傾向于實現(xiàn)兩者并行。其次,確立會計工作基本目標,即提高經(jīng)濟利益,而目標具體包括實現(xiàn)平穩(wěn)經(jīng)營,向經(jīng)營決議供應高效信息,進而通過建立同一目標并以此為導向來提升兩者并行的可行性。再次,深化會計工作職能,既能夠概括、整理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一系列活動的對應信息,又能推測、預估企業(yè)未來的發(fā)展動向,并結合企業(yè)內外所處的客觀條件強化決議,運用變動成本綜合利用方式,在實現(xiàn)靈活彈性預算同時完善計劃方案,也應充分運用兩者的報告來正確評估企業(yè)的運營成效。最后,完善分享會計信息體系,以財務分享平臺為基礎,提高會計信息的扼要性、變通性、客觀性、精準性與成本收益性,促使兩者有效融合的基本前提更加充分。另外,改進會計工作流程,要先收集財務報告內的數(shù)據(jù)信息,確定企業(yè)的業(yè)務行為與其他有關問題,預測經(jīng)營中存在的風險,找準運營缺陷,以此為基礎最大限度運用會計信息進行計劃、管控、評判,推動企業(yè)制定出合理可靠的經(jīng)營方案,在推行這一方案時應強化動態(tài)管理,利用管理會計報告獲得的信息反饋,如流動性資金、風險變動等多種信息,從而為企業(yè)實施彈性管理提供支撐,推動企業(yè)可在兩者并行的基礎上完成經(jīng)營目標。

        7?結語

        綜上所述,管控與整改財務部門是每個企業(yè)在現(xiàn)代化管理進程中必須面對的問題。在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的當下,單純憑借一種會計方式實施財務管理工作已難以符合企業(yè)現(xiàn)代化進程的實際要求,所以企業(yè)在具體工作時,一定要高度融合管理會計與財務會計,這樣才能確保企業(yè)加快現(xiàn)代化建設進程,推動企業(yè)長遠發(fā)展。

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