王碧清

一條能源動脈，如同巨龍，將金沙江奔騰的流水，運送至粵港澳大灣區(qū)，架起東西部共贏發(fā)展的“高速路”。此條綠色能源通道，正是烏東德電站送電廣東廣西特高壓多端柔性直流示范工程（簡稱“昆柳龍直流工程”）。

該工程西起云南昆北換流站，東至廣西柳州換流站、廣東龍門換流站，線路全長1452千米，是國家《能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃》及《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》明確的跨省區(qū)輸電重點工程，為滿足“十四五”時期粵港澳大灣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展用電需求提供堅實基礎(chǔ)。

2020年12月27日，昆柳龍直流工程實現(xiàn)全面投產(chǎn)。這項工程創(chuàng)下多項世界第一：世界上容量最大的特高壓多端直流輸電工程、世界上首個特高壓多端混合直流工程、世界上首個特高壓柔性直流換流站工程、世界上首個具備架空線路直流故障自清除能力的柔性直流輸電工程……

作為烏東德水電站的水電送出工程，昆柳龍直流工程額定輸送容量約占烏東德水電站總裝機容量的80%，年輸送電量可達330億千瓦時，相當于每年減少煤炭消耗950萬噸，減排二氧化碳2500萬噸。

在這項戰(zhàn)略工程、創(chuàng)新工程、綠色工程、富民工程身后，來自中國南方電網(wǎng)超高壓輸電公司廣州局的一支青年隊伍鉆研、堅守、奉獻，飛速成長。他們就是龍門換流站建設(shè)運維團隊，平均年齡29歲。他們說，腳下建設(shè)過的每一寸土地，埋下的每一根管線，都清晰地映照在心里；他們說，要建設(shè)最好的標桿工程，要走在先進技術(shù)的最前端；他們說，無論是技術(shù)攻關(guān)，還是設(shè)備運維，都希望不斷追求卓越，大家是同心同向，當中凝結(jié)著理想信念與使命擔當。

帶著科學精神、高度責任心投入到工程建設(shè)中

目前，龍門換流站是世界上電壓等級最高、容量最大的特高壓柔性直流換流站。作為西電東送南路工程“電力高速公路”的出口，龍門換流站從建設(shè)到投運，在多項關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)由零到一的飛躍。

2018年12月11日，龍門換流站全面開工建設(shè)。2019年7月12日，原本在僑鄉(xiāng)換流站工作的嚴海健主動申請來到龍門換流站建設(shè)一線，成為生產(chǎn)建設(shè)準備組一員。2012年，他從重慶大學畢業(yè)后，主動來到正在建設(shè)的僑鄉(xiāng)換流站，見證了站點由一片荒蕪變?yōu)檫\行穩(wěn)定的換流站。

此次來到龍門換流站建設(shè)現(xiàn)場，嚴海健興奮的同時，感到一絲緊張，“這項工程所面臨的困難和挑戰(zhàn)是一次全新的跨越，這一次是從零開始，我擔心自己無法快速適應?！?/p>

高強度的工程節(jié)奏并沒有給嚴海健過多思索時間。2019年8月1日，嚴海健趕到南京出差，駐廠開展為期5個月的FPT試驗。

FPT試驗，是試驗驗證環(huán)節(jié)的關(guān)鍵內(nèi)容之一，全面考核控制保護系統(tǒng)各功能是否滿足系統(tǒng)研究和成套設(shè)計的要求，以及工程設(shè)計是否達到多端混合直流應有的技術(shù)先進性。參加FPT試驗的成員要進行上千個試驗項目，充分驗證系統(tǒng)各項功能的正確性和準確性?！拔覀兊脑O(shè)備是要應用在電力系統(tǒng)上的，因此前期需要經(jīng)過大量的、充分的試驗驗證。”嚴海健說道。

嚴海健還記得在試驗最初一周，因為涉及到不同生產(chǎn)廠家設(shè)備之間的配合，各個系統(tǒng)、配合接口之間的試驗并不順利。時間緊、任務艱巨，攻關(guān)小組常常從早上忙到深夜。嚴海健回憶：“當時大家爭分奪秒做試驗。我們一邊摸索，一邊改進，如果發(fā)現(xiàn)問題，就立即想辦法調(diào)試改進。”

同樣參與到FPT試驗攻關(guān)小組的還有焦石。焦石2014年7月入職超高壓輸電公司廣州局后，一直從事高壓直流控制設(shè)備檢修維護工作，在運檢維護、工程前端籌備工作中不斷累積了豐富的經(jīng)驗。2019年4月，他同樣主動申請調(diào)至龍門換流站生產(chǎn)建設(shè)準備組奮戰(zhàn)。

為盡快適應從常規(guī)直流向柔性直流、兩端直流向三端直流技術(shù)轉(zhuǎn)變，焦石從工程設(shè)計、廠內(nèi)試驗調(diào)試、現(xiàn)場驗收等各個環(huán)節(jié)，細究深研技術(shù)問題，努力實現(xiàn)著自我要求和對柔直核心技術(shù)的跨越。

在FPT試驗期間，焦石連續(xù)200多天與廠家技術(shù)人員同吃同住，一心撲在設(shè)備調(diào)試上。他參與完成的調(diào)試項目達1150項，和小組成員共同完成33萬余字的多端混合直流控制保護系統(tǒng)功能配置與軟件邏輯分析報告13份，為解決“黑模塊”“功率模塊驅(qū)動故障”“閥控系統(tǒng)板卡帶電更換”“柔直閥充電策略”等多項重大技術(shù)問題，掌握多端混合直流控制保護系統(tǒng)核心邏輯作出重要貢獻。

遠在南京試驗場地千里之外的廣州龍門縣內(nèi)，現(xiàn)場的施工建設(shè)也在如火如荼進行。然而，2019年2月中旬起，當?shù)剡B綿不絕的雨季，為安全施工帶來挑戰(zhàn)，對施工質(zhì)量和進度造成影響。作為安全管理工程師的楊軍，迅速組織施工單位編制《雨季施工方案》，確保施工方案合理可行；投入上百輛施工機械，在天氣允許情況下，實行“24小時3班倒”工作模式，做到“人停機不?！保延昙緦κ┕みM度的影響降低；做好雨前雨后措施、優(yōu)化回填方案，并利用強排措施，現(xiàn)場做到“小雨不停、中雨少停、大雨后立即復工”。

在電氣工程正式開工之前，團隊即將面臨的重要考驗之一就是龍門換流站極2低端直流閥廳屋蓋網(wǎng)架的提升施工。楊軍介紹，由于大跨度網(wǎng)架提升難度高、變形控制難，技術(shù)團隊采用鋼框架結(jié)構(gòu)+鋼網(wǎng)架屋蓋結(jié)構(gòu)。為了高質(zhì)高效完成柔直閥廳屋蓋網(wǎng)架施工，針對柔直閥廳屋蓋網(wǎng)架的大跨度結(jié)構(gòu)和高標準的施工安全質(zhì)量要求，項目管理團隊組織開展了從設(shè)計到施工等各階段的全方位全過程管控。

龍門換流站極2低端閥廳的屋面架構(gòu)也是昆柳龍直流工程首個吊裝的閥廳網(wǎng)架。單個低端柔性直流閥廳網(wǎng)架面積約5300平方米；需要提升的高度達22.8米，約相當7層樓高。技術(shù)團隊經(jīng)過多次調(diào)研、論證，不斷深化、細化、完善施工方案，最終確定采用“液壓同步整體提升技術(shù)”施工，節(jié)約了大量成本和工期，同時在質(zhì)量安全方面的風險也大大降低。

楊軍說：“整個網(wǎng)架提起來后，我們閥廳的電氣設(shè)備才具備安裝條件，因此閥廳的網(wǎng)架施工具有決定性作用。經(jīng)過前期充分準備、對施工風險的嚴格把控，最終于2019年9月26日，順利將極2低端閥廳網(wǎng)架提升起來。”

進入2020年初，新冠肺炎疫情暴發(fā)。為加快推進重點工程建設(shè)，南方電網(wǎng)公司成立昆柳直流及其配套交流工程“攻堅戰(zhàn)”指揮部，組織開展“攻堅戰(zhàn)”。楊軍返崗復工后，堅決服從屬地各級政府疫情防控要求，按照“一標段一方案”制定有效管控措施，強化現(xiàn)場防控。團隊在復工后牢牢守住疫情防控底線，在施工期間，現(xiàn)場無一人感染。

施工現(xiàn)場依托智慧管控平臺，打造了國內(nèi)首個特高壓“站線一體化”智慧現(xiàn)場指揮中心，輔助跨區(qū)輸電工程開展實時化、可視化、移動化、智能化的現(xiàn)場管理，提高了管理人員對各類信息掌控水平和對基建現(xiàn)場全方位管控能力。

主動投身“南方電網(wǎng)技術(shù)挑戰(zhàn)最多、攻關(guān)難度最大的工程項目”，是嚴海健、焦石、楊軍等眾多南網(wǎng)青年的選擇。他們迎難而上，帶著科學精神、高度責任心，投入到工程的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)，面對復雜難題和雨季、疫情等現(xiàn)實困境，他們迅速行動、周密部署，力保工程按期、甚至提前高質(zhì)量推進。

秉持“工程無小事，細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度”精神

焦石作為龍門換流站柔直換流閥安裝、驗收、調(diào)試的負責人，在過往累積的常直、柔直工程的運維經(jīng)驗基礎(chǔ)上，在各類設(shè)備安裝階段仔細策劃了柔直閥首臺（套）的安裝、驗收環(huán)節(jié)，精心編寫了《柔直換流閥及閥控安裝驗收29項關(guān)鍵要素》，全過程管控柔直換流閥及閥控的安裝、驗收細節(jié)。

根據(jù)以往工程經(jīng)驗，柔直閥廳潔凈度及濕度關(guān)系到之后的運維工作。為消除這方面可能存在的運維隱患，焦石和團隊以“不放過任何一個死角，不放過任何一條縫隙”的理念，嚴格把控閥廳潔凈度與濕度，在廠家要求范圍基礎(chǔ)上，全面梳理各類標準規(guī)范，創(chuàng)新在閥廳內(nèi)布置PM2.5顆粒檢測，實時監(jiān)控閥廳潔凈度。

焦石認為，工程之中就應當秉持“工程無小事，細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度”的精神。通過全過程管控提前暴露、發(fā)現(xiàn)問題，焦石及驗收團隊、柔直閥廠家針對問題開展更進一步的檢查及追溯，消除5184個柔直換流閥“漏水、發(fā)熱、光纖故障”三大難題，保障雙極四閥組調(diào)試的順利開展，使整個柔直換流閥系統(tǒng)無“黑模塊”、無跳閘。

2020年4月26日，龍門換流站GIS設(shè)備耐壓試驗順利一次性通過。楊軍仍記得這個激動人心的時刻，“這在南網(wǎng)‘西電東送新建工程歷史上是首次”。至此，用時110天，龍門換流站完成GIS設(shè)備共4完整串、4不完整串，20個斷路器單元，60個罐體，約3200米母線，358個氣室的安裝工作，并實現(xiàn)GIS設(shè)備一次通過耐壓，較常規(guī)工期提前了30天。

楊軍還分享了一個細節(jié)，在施工環(huán)節(jié)，從安全管理角度，除了按照規(guī)定的標準來施工，施工人員在防塵措施方面，也做到精細化管理。進入施工場地前，工人們需要身穿防塵服、經(jīng)過除塵，再進入場地，施工設(shè)備也通過專門的防塵罩進行區(qū)隔保護?！爸挥性谑┕るA段有著高的施工標準和優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，才能為耐壓試驗一次性通過奠定基礎(chǔ)?！?/p>

2020年5月8日，龍門換流站建設(shè)運維團隊實現(xiàn)500kV交流系統(tǒng)提前投產(chǎn)，在迎峰度夏的關(guān)鍵期及時為粵港澳大灣區(qū)增加400萬千瓦送電能力，有力緩解了因企業(yè)復工復產(chǎn)及持續(xù)高溫出現(xiàn)的電力供應緊張情況。

2020年7月31日，昆柳龍直流工程雙極低端直流系統(tǒng)較原計劃提前30天實現(xiàn)階段性投產(chǎn)，投產(chǎn)后即持續(xù)77天滿負荷運行，又一次刷新了我國西電東送戰(zhàn)略工程建設(shè)史上的紀錄。

創(chuàng)新風險管控體系，磨礪元件級處理意識和能力

2020年末，在各項設(shè)備進入密集調(diào)試即將投產(chǎn)的階段，鄧健俊作為一名“老將”，從滇西北直流工程調(diào)至昆柳龍直流工程龍門換流站建設(shè)現(xiàn)場，參與技術(shù)攻關(guān)工作。他說，自己很慶幸能在最后的攻堅階段參與到工程中來。

為了解決設(shè)備存在的某些故障，鄧健俊和其他攻關(guān)組成員通宵排查故障，查資料、翻圖紙，梳理程序邏輯，尋找一個又一個解決途徑。鄧健俊還清楚記得一次深夜中的設(shè)備異常，他們打著燈，拿著萬用表和螺絲刀尋找故障的場景?！爱斘覀兗芯袢ヌ幚砀鞣N工作時，時間過得很快，當中有困難，也有美好的回憶。大家始終保持著擰成一股繩的精氣神，沒有任何怨言地去參與其中?！?/p>

2020年12月27日，昆柳龍直流工程提前半年實現(xiàn)“昆北—柳北—龍門”三端全面建成投產(chǎn)，創(chuàng)造出19項世界第一。其中，800千伏柔直換流閥和柔直變壓器、大容量橋臂電抗器、特高壓純光學高速電流測量裝置、特高壓多端混合直流控制保護系統(tǒng)等均為世界首次研發(fā)和工程應用；在工程建設(shè)中，解決了柔性直流固有的諧振、柔直閥黑模塊等世界級技術(shù)難題。

投產(chǎn)后進入運維階段，鄧健俊作為班組長，與其他20余名伙伴共同肩負起運維職責?！拔覀兊墓ぷ髦匦模褪欠婪对O(shè)備出故障，因為特高壓柔直設(shè)備方面沒有行業(yè)參照，壓力還是相對大一些的。得益于我們站內(nèi)技術(shù)攻關(guān)氛圍一直都很濃厚，大家平時會鉆研設(shè)備原理，遇到突發(fā)情況時，才會更有信心，可以做到臨危不亂。”

為增強首臺（套）設(shè)備“危、急、險、重”情況下的應急處置能力，自工程投運以來，焦石作為專門負責檢修工作的青年力量，帶領(lǐng)柔直專班常駐龍門換流站。焦石、嚴海健等人精心編制首臺（套）設(shè)備風險管控地圖、直流閉鎖因素分析報告、設(shè)備運維策略、應急預案等運維文件。團隊還構(gòu)建起行業(yè)內(nèi)第一套特高壓柔直設(shè)備運維及風險管控體系。

鄧健俊介紹：“我們要把風險最大限度控制在最前端，在設(shè)備設(shè)計環(huán)節(jié)，就通過多方研討、反復試驗，提高到最合適的標準，不將建設(shè)階段的問題遺留到運維階段。在更前端環(huán)節(jié)將風險辨識，并通過高標準的材料、工藝、措施去控制，這是我們運維風險管控體系一個很大的特色。”

在運維中，鄧健俊和團隊成員通過前期詳盡充分的研究和預防準備、中期運維階段的應急措施、后期持續(xù)的技能培訓與復盤總結(jié)，不斷提升站內(nèi)的運維管理水平。有一次，在設(shè)備剛剛投運不久，正逢鄧健俊值班，其中一臺新設(shè)備突然顯示運行故障。他心中一驚，因為是首臺（套）產(chǎn)品，出現(xiàn)的問題，很可能就是新問題。但得益于長期累積的深厚運維經(jīng)驗和有效的處置預案，鄧健俊迅速鎖定方向，將問題區(qū)域進行隔離，確保設(shè)備正常供電，并最終和廠家反復研討、合力共同將故障順利排查解決。

“我們的工程是要做到標桿級別的，因此我們對于設(shè)備原理的研究，要做到元件級的分析，故障排查過程也是元件級別的改進完善，才能實現(xiàn)標桿式的引領(lǐng)?！编嚱】√寡?，這次遇到的緊急問題對于首臺（套）產(chǎn)品來說，也比較常見?！皠?chuàng)新本身是艱難的，比如在一個試驗當中，在滿足現(xiàn)有條件下，結(jié)果可能是合理的，但最后應用到工程中，還會發(fā)現(xiàn)新問題，就需要繼續(xù)去分析、去改進，不斷完善它。這也正是應用和創(chuàng)新的價值所在?！?/p>

2021年5月底，昆柳龍三端直流首次年度停電檢修工作全面啟動?！斑@是工程投產(chǎn)以后的第一次全面檢修?！眹篮＝≌f，雖然當時人員相對有限，但已經(jīng)可以敏銳地感知到，在工程建設(shè)之初尚顯青澀、沒有太多實踐經(jīng)驗的95后年輕人飛速成長，在工作一年后的首檢過程中，已經(jīng)可以獨當一面，“這樣的技能水平一般需要兩到三年工作經(jīng)驗積累，這也足見重大工程中，年輕人的進步成長?！?p>

1998年出生的葉鑫自2019年入企后，帶著對重大工程的向往與對電力行業(yè)的憧憬，主動申請成為龍門換流站生產(chǎn)建設(shè)準備組成員。他向團隊中的前輩、同事虛心求教。在電氣設(shè)備入場階段，從設(shè)備進場安裝、驗收到啟動，迅速學習、成長。2019年末，他第一次參與電氣設(shè)備啟動工作，為了保證設(shè)備在之后的運行中不出現(xiàn)問題，驗收時每一根電纜都需要確認是否有破損，每一個編號都需要與圖紙逐一核對。那一刻，對于電力行業(yè)的使命和責任，他有了更加細致具體的感知——重大工程背后，是環(huán)環(huán)相系的細節(jié)與高度責任心。

進入運維階段，葉鑫時刻謹記“安全生產(chǎn)、保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行”的首要職責?！斑\維工作需要經(jīng)驗累積，隨著我們不斷深入了解設(shè)備原理，不斷追溯問題產(chǎn)生的原因，處理起來也會更加得心應手，但內(nèi)心始終是不放松的，要一直保持不斷精進的狀態(tài)?！?/p>

“我們每個月的一項例行工作是統(tǒng)計從云南輸送過來的送電量，每當看到那個數(shù)字，感覺自己的工作意義具象化了，就很有成就感?！比~鑫分享，現(xiàn)在設(shè)備運維當中的智能化水平不斷提升，智能巡檢機器人、智能圖像監(jiān)控系統(tǒng)等也在不斷助力智能化運維，更加充分地保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

追求卓越，不斷滿足人民對美好生活的能源電力需要

“新建龍門換流站時，很多人尤其剛?cè)肫蟮那嗄陠T工，都愿意主動投身到工程中來。昆柳龍直流工程創(chuàng)造了19項世界第一，這意味著很多方面在世界上是沒有借鑒、需要創(chuàng)新突破的。在這個過程中，我們難免會有迷茫，最終能夠一步步去攀登高峰、攻克難題，是和我們南網(wǎng)人的初心密不可分的，這就是‘人民電業(yè)為人民。我們想的是如何提供更高品質(zhì)的電力，就像我們提出的‘萬家燈火，南網(wǎng)情深，這蘊含的是理想信念和使命擔當?！编嚱】∮懈卸l(fā)。

在龍門換流站生產(chǎn)準備、工程攻堅、安全生產(chǎn)等進程中，為充分發(fā)揮思想文化引領(lǐng)作用，鄧健俊介紹，站內(nèi)成員在傳承南網(wǎng)“知行”文化基礎(chǔ)上，根植南網(wǎng)企業(yè)文化理念和西電東送優(yōu)良傳統(tǒng)，以“追求卓越”為奮斗目標，并逐步形成具有龍門換流站自身特色的“Yue龍門”基層班站特色文化主題實踐。

鄧健俊表示：“文化建設(shè)并不是虛無縹緲的，而是基于大家共同的愿景、共同的目標。我們是按照追求卓越的目標一起奮斗，我們愿意去干事創(chuàng)業(yè)，同時又很開心，很有榮譽感和歸屬感。大家認同這樣的目標和文化，才能同向發(fā)力，才最終形成了這種氛圍?！?/p>

團隊提出：“電亮南粵”，即旗幟鮮明講政治，龍門換流站根植于粵港澳大灣區(qū)，服務于粵港澳大灣區(qū)；“技術(shù)跨躍”，龍門換流站依托昆柳龍直流工程，圍繞關(guān)鍵設(shè)備和核心技術(shù)全力開展科技攻關(guān)，強化基層基礎(chǔ)基本技能“三基”建設(shè)；“品閱初心”，依托初心驛站、初心書房、文化展廳等陣地建設(shè)，進一步強化團隊成員責任擔當精神；“愉悅龍門”，圍繞員工日常生活、職業(yè)成長開展關(guān)懷服務，激勵員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

以“技術(shù)跨躍”為例，團隊成員帶著把這項工程建好的初衷和決心，去攻克一個個難題。鄧健俊說道：“這是一項多端工程，因此采用的技術(shù)路線非常復雜，很多難題需要我們結(jié)合過往建設(shè)工程、現(xiàn)場運維的經(jīng)驗，去不斷總結(jié)、改進、優(yōu)化，甚至提出新標準、去填補行業(yè)的空白，再按照我們提出的標準在投產(chǎn)后、運維中實踐。整個過程，我們彼此激勵，互幫互助，提升技術(shù)能力、把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)，最終才能實現(xiàn)‘把這項工程建好?！?/p>

班組的文化建設(shè)，在鄧健俊看來，體現(xiàn)于日?！皞鲙蛶А敝?，體現(xiàn)于前輩同事以身作則的言行之中，也體現(xiàn)在關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展、個人成長中。鄧健俊印象很深的是，班組一名年輕人曾經(jīng)對自己的技術(shù)能力不夠自信，但在龍門換流站黨支部和他的鼓勵支持下，不斷提升技能技術(shù)，2022年在所在單位變電運行競賽中獲得金獎，并獲評技術(shù)能手稱號。鄧健俊很自豪：“能夠看到新人飛速成長，就特別高興。班組里員工的成長，就是自己的成長。班組的文化、氛圍也是我們共同創(chuàng)造凝聚而成的?！?/p>

踐行能源企業(yè)責任擔當，在電力供應、綠色環(huán)保、社會和諧等方面貢獻南網(wǎng)力量，新時代南網(wǎng)青年以滿足人民追求美好生活的能源電力需要為己任，在濃厚的學習成長氛圍中，自我超越，奮進擔當。作為特高壓柔性直流系統(tǒng)運維的先行者、排頭兵、主力軍，龍門換流站建設(shè)運維團隊先后榮獲南方電網(wǎng)公司工人先鋒號、先進基層黨組織；班組開展的文化實踐主題以第一名入選2022年度電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)典型成果；所參建工程獲評2022年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程，并以第一名獲評國家優(yōu)質(zhì)工程金獎。

而今，身在運維崗位，龍門換流站運維團隊的年輕人常常在零點開啟工作。即使在非工作時間，他們也保持隨時響應狀態(tài)。電力人的責任與榮光，在日復一日的奮斗、堅守、奉獻之中，洗練得愈發(fā)明亮、熠熠生輝。

責任編輯 陳晰