［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2023.23.035

［摘 要］在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的環(huán)境，要加強(qiáng)對內(nèi)部的有效管理，將財務(wù)會計與管理會計融合，以實現(xiàn)更有效的財務(wù)管理和決策支持。本文將探討房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的內(nèi)容、重要作用，并提出相應(yīng)的融合策略。

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)會計；管理會計；融合

［中圖分類號］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

房地產(chǎn)企業(yè)是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中的重要部分，其財務(wù)管理需要滿足財務(wù)會計和管理會計的需求。在新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)要迎接內(nèi)外部挑戰(zhàn)，將財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行融合，實現(xiàn)信息共享和整合，提高決策的準(zhǔn)確性。

1 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的內(nèi)容

財務(wù)會計是根據(jù)會計準(zhǔn)則的要求，通過編制財務(wù)報表，以報告企業(yè)的財務(wù)情況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等信息，財務(wù)會計主要關(guān)注企業(yè)的對外披露，目標(biāo)是為股東、投資者、政府等外部利益相關(guān)者提供決策依據(jù)，評估企業(yè)的財務(wù)狀況。管理會計是面向企業(yè)內(nèi)部的會計，通過收集、記錄和分析企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，為管理層提供決策支持和控制依據(jù)，偏重于關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營活動，用于評估和改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營績效、資源配置和成本控制。在房地產(chǎn)企業(yè)中，財務(wù)會計和管理會計的融合，能夠為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持，財務(wù)會計數(shù)據(jù)作為管理會計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，用于進(jìn)一步分析和加工，為管理層提供更詳細(xì)和實時的信息。財務(wù)會計和管理會計部門需要建立良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，以支持企業(yè)的決策和管理活動。管理會計可以進(jìn)行成本核算和分析，幫助企業(yè)了解不同項目的成本構(gòu)成和效益情況，而財務(wù)會計可以對成本進(jìn)行控制和核算，確保成本的合理性和可控性^［1］。

2 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的重要作用

2.1 集成了房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息

房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)會計和管理會計的融合，是順應(yīng)時代發(fā)展要求的舉措。有利于加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的利用，明確房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制訂可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高數(shù)據(jù)集成和利用的效率。通過財務(wù)會計和管理會計的融合，房地產(chǎn)企業(yè)可以集成各類數(shù)據(jù)信息，包括財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)等，全面了解企業(yè)的經(jīng)營情況和成果，為決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。通過整合財務(wù)會計和管理會計的信息，房地產(chǎn)企業(yè)能夠清晰地了解自身的發(fā)展現(xiàn)狀。財務(wù)會計提供了對外的經(jīng)營報表，反映了企業(yè)的財務(wù)狀況和成果；管理會計則通過分析和加工財務(wù)會計報告的內(nèi)容和有關(guān)資源，為管理層提供更詳細(xì)的內(nèi)部數(shù)據(jù)。綜合二者的信息，可以形成對企業(yè)整體情況的準(zhǔn)確把握。

2.2 實現(xiàn)了全過程的日常財務(wù)監(jiān)管

財務(wù)會計和管理會計的融合，能夠使房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)對財務(wù)活動的全過程監(jiān)管。在具體的實踐中，管理人員可以依據(jù)財務(wù)會計和管理會計的信息，準(zhǔn)確地評估企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，把握市場趨勢和市場競爭環(huán)境，為企業(yè)制訂可行的戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。財務(wù)會計提供的財務(wù)信息可以評估企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性和盈利能力；而管理會計提供的成本和效益信息則有助于優(yōu)化資源配置，明確業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的融合有利于推動數(shù)據(jù)的雙向共享和交流，打破內(nèi)部的界限，使得財務(wù)會計和管理會計可以在整個財務(wù)管理過程中進(jìn)行緊密合作，實現(xiàn)全過程的日常財務(wù)監(jiān)管。強(qiáng)化數(shù)據(jù)共享和交流的有效性，監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)狀況、成本控制和經(jīng)營績效，提高企業(yè)會計工作的規(guī)范性和有序性^［2］。

3 新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合策略

3.1 制定合理的融合目標(biāo)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念

房地產(chǎn)企業(yè)制定合理的融合目標(biāo)，能夠明確財務(wù)會計和管理會計的融合方向，確保二者在工作內(nèi)容和流程上的協(xié)調(diào)與配合，提高企業(yè)的綜合管理水平和決策能力。因此在新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)要制定合理的融合目標(biāo)，引進(jìn)先進(jìn)的理念和方法，確保財務(wù)會計和管理會計的工作內(nèi)容和流程清晰、明確，并互相協(xié)調(diào)和支持。

一是統(tǒng)一進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，確保財務(wù)會計和管理會計共享同一數(shù)據(jù)源，并采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入和數(shù)據(jù)不一致的問題，提高數(shù)據(jù)的可靠性和可比性。實現(xiàn)全面預(yù)算管理，將財務(wù)會計和管理會計的預(yù)算制訂過程相結(jié)合，確保財務(wù)預(yù)算和管理預(yù)算的一致性，實施全面預(yù)算管理，控制成本，優(yōu)化資源配置，并在戰(zhàn)略層面指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。

二是強(qiáng)化績效管理，將財務(wù)會計和管理會計的績效管理相結(jié)合，建立績效評估指標(biāo)體系，將財務(wù)績效與業(yè)務(wù)績效相結(jié)合，進(jìn)行評估，以全面了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和績效表現(xiàn)。財務(wù)會計和管理會計在成本管理方面進(jìn)行融合，確保對企業(yè)各項成本的準(zhǔn)確核算和分析，以便控制和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的競爭力。

三是引進(jìn)風(fēng)險管控的理念，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)通過財務(wù)會計和管理會計的融合，全面了解和評估各類風(fēng)險，從財務(wù)和管理角度對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)測、分析和控制，保證企業(yè)在面臨不確定性和風(fēng)險時能夠作出及時的決策和應(yīng)對措施。財務(wù)會計和管理會計的融合要求將財務(wù)信息與管理信息有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確、全面的信息支持，幫助管理層制訂可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)測戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的財務(wù)績效。

3.2 引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，提高財務(wù)工作效率

引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合，通過引入企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)或其他現(xiàn)代化信息技術(shù)，可以優(yōu)化財務(wù)工作流程，提高工作效率和準(zhǔn)確性，并促進(jìn)財務(wù)會計和管理會計的融合，在技術(shù)的支持下，使財務(wù)和管理人員更好地合作和協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和長遠(yuǎn)規(guī)劃。

一是建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，將財務(wù)會計和管理會計的數(shù)據(jù)整合到同一系統(tǒng)中，消除數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入和不一致性，確保財務(wù)和管理信息的一致性，強(qiáng)化數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

二是通過ERP系統(tǒng)或其他信息技術(shù)工具，實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計信息的共享和互通，讓財務(wù)和管理人員共享同一數(shù)據(jù)源，并在需要時實時獲取對方的數(shù)據(jù)和報告。加強(qiáng)實時報告與分析，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，實現(xiàn)實時的財務(wù)和管理報告與分析，通過ERP系統(tǒng)或其他信息工具，生成即時的財務(wù)報表、經(jīng)營指標(biāo)和績效報告，為管理者提供決策依據(jù)。

三是利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計工作的自動化處理，減少手工操作和繁瑣的數(shù)據(jù)處理工作，如通過自動化的數(shù)據(jù)采集、分類和分析工具，提高財務(wù)和管理信息的處理效率，減少錯誤和時間成本。同時，現(xiàn)代化信息技術(shù)可以提供更高的數(shù)據(jù)安全性和訪問控制，通過合適的權(quán)限管理和安全措施，可以確保財務(wù)和管理信息的保密性和完整性，防止數(shù)據(jù)泄露和不當(dāng)使用^［3］。

3.3 樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信的工作理念

房地產(chǎn)企業(yè)要讓員工樹立良好的工作理念和職業(yè)道德，塑造一支具有高度專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守的會計團(tuán)隊，為財務(wù)會計和管理會計的融合提供堅實的人才基礎(chǔ)，促使團(tuán)隊各工作人員履行自身職責(zé)，為企業(yè)提供可靠的財務(wù)信息和決策支持，推動企業(yè)的長期發(fā)展。

一是培養(yǎng)會計人員的專業(yè)素養(yǎng)，包括扎實的會計知識、熟練的財務(wù)技能和對相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則的了解，提供培訓(xùn)和繼續(xù)教育機(jī)會，幫助會計人員不斷提升自己的專業(yè)水平。強(qiáng)調(diào)會計人員的職業(yè)道德，如誠實、保密、公正和專業(yè)行為，倡導(dǎo)會計人員堅守職業(yè)操守，嚴(yán)守機(jī)密性，不進(jìn)行不當(dāng)行為，保證財務(wù)信息的真實性和準(zhǔn)確性。

二是明確崗位職責(zé)，確保每個人理解自己的工作職責(zé)，并在工作中承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。建立明確的工作目標(biāo)和績效評估機(jī)制，促使會計人員充分發(fā)揮自己的作用。建立正向激勵機(jī)制，通過獎勵和認(rèn)可來鼓勵會計人員的工作表現(xiàn)，包括晉升機(jī)會、薪酬福利、榮譽(yù)稱號等形式，激勵會計人員積極投入工作并提升績效，營造積極向上的工作氛圍。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)努力鼓勵知識分享、團(tuán)隊合作和互相支持，通過組織團(tuán)隊活動、交流會議和知識分享平臺等形式，促進(jìn)會計人員之間的合作和共同成長^［4］。

3.4 重構(gòu)會計報告體系，增強(qiáng)融合效果

為推進(jìn)財務(wù)會計和管理會計融合，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重構(gòu)會計報告體系，提供全面、準(zhǔn)確的財務(wù)和經(jīng)營信息，為管理層決策提供有力支持，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一是確定管理會計報告內(nèi)容，根據(jù)管理層的需求和決策信息的重要性，確定管理會計報告內(nèi)容，細(xì)化成本分析、利潤中心報告、投資回報分析、預(yù)算執(zhí)行情況等信息，提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)營和財務(wù)數(shù)據(jù)。

二是加強(qiáng)財務(wù)會計監(jiān)督職能，財務(wù)會計在重構(gòu)會計報告體系中要發(fā)揮著監(jiān)督和核算的作用，能夠確保管理會計報告的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，審查管理會計報告中涉及的數(shù)據(jù)和信息的真實性和完整性以及與財務(wù)會計報告的一致性。

三是整合財務(wù)會計和管理會計數(shù)據(jù)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立有效的數(shù)據(jù)整合機(jī)制，保證財務(wù)會計和管理會計數(shù)據(jù)的互通和共享，在整合數(shù)據(jù)中消除信息孤島，減少數(shù)據(jù)冗余，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性，為管理會計報告提供可靠的數(shù)據(jù)支持。管理會計報告應(yīng)能夠預(yù)測未來趨勢，對項目投資進(jìn)行評估，報告中的信息應(yīng)針對不同層級和部門的管理需求，具有可讀性、可理解性。

四是房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)定期評估管理會計報告的有效性和適應(yīng)性，根據(jù)管理層的反饋和需求進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，不斷優(yōu)化報告內(nèi)容和形式，提高管理會計報告的質(zhì)量和適用性，確保其能夠為決策提供準(zhǔn)確、及時的信息支持^［5］。

3.5 改進(jìn)現(xiàn)有的會計制度

改進(jìn)會計制度，提高財務(wù)會計和管理會計的融合效果，能夠有效防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，推動房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

一是明確數(shù)據(jù)收集要求。對財務(wù)會計和管理會計所需的數(shù)據(jù)收集要求加以確認(rèn)，包括對財務(wù)數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)、投資數(shù)據(jù)等信息的收集方式、頻率和標(biāo)準(zhǔn)化要求，確保各部門和崗位按照規(guī)定的程序和要求收集準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

二是明確數(shù)據(jù)報告流程。會計制度應(yīng)規(guī)定財務(wù)會計和管理會計數(shù)據(jù)的整合和報告流程，確定數(shù)據(jù)報告的責(zé)任部門和人員，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性和時效性，設(shè)計明確的報告周期和報告格式，使報告能夠滿足管理層決策的需求。

三是加強(qiáng)內(nèi)部控制。會計制度應(yīng)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制的重要性，確保財務(wù)會計和管理會計的數(shù)據(jù)在整合和報告過程中得到有效的監(jiān)督和控制，開發(fā)審計程序，制定和實施風(fēng)險評估和風(fēng)險管理措施，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

四是規(guī)定管理會計報告的內(nèi)容和格式，形成科學(xué)、合理、清晰的決策分析工具和報告，確保管理會計數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性和時效性。

五是定期評估會計制度的有效性和適應(yīng)性。根據(jù)實際情況進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，依據(jù)管理層的反饋和會計人員的意見，不斷優(yōu)化制度的內(nèi)容和流程，確保會計制度能夠適應(yīng)企業(yè)的變化，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

3.6 培養(yǎng)優(yōu)秀的會計人才

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)優(yōu)秀的會計人才，打造一支專業(yè)化、高效能的團(tuán)隊，以適應(yīng)財務(wù)會計和管理會計的融合需求，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的支持和保障。

一是制訂全面的培訓(xùn)計劃，針對會計人員的不同層級和職能，提供專業(yè)知識培訓(xùn)和技能提升。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括財務(wù)會計和管理會計的理論知識、應(yīng)用技巧以及與融合相關(guān)的信息技術(shù)和軟件應(yīng)用等，為會計人員提供發(fā)展機(jī)會，通過內(nèi)部晉升、跨部門輪崗、項目參與等方式，拓寬其業(yè)務(wù)視野，豐富其經(jīng)驗。

二是注重培養(yǎng)會計人員的管理能力和決策能力，培養(yǎng)此類人才成為綜合素質(zhì)較高的專業(yè)人才。建立導(dǎo)師制度，由經(jīng)驗豐富的高級會計人員指導(dǎo)和培養(yǎng)新人，通過導(dǎo)師的指導(dǎo)和傳授，使新人更快地適應(yīng)融合需求，并學(xué)習(xí)實際操作和解決問題的方法，組建起充滿活力的人才團(tuán)隊。

三是建立合理的獎勵和激勵機(jī)制，激發(fā)會計人員的積極性和創(chuàng)造力，采取薪酬激勵、晉升機(jī)會、榮譽(yù)表彰等方式，鼓勵會計人員不斷提升自身能力和業(yè)績，為房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

四是關(guān)注會計行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)和規(guī)范要求，為會計人員提供相關(guān)的專業(yè)發(fā)展機(jī)會和資源，鼓勵會計人員參加行業(yè)研討會、培訓(xùn)課程和認(rèn)證考試，提高其專業(yè)水平和行業(yè)認(rèn)可度^［6］。

4 結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合具有重要作用，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)信息的共享和整合，提高信息的準(zhǔn)確性和及時性，為決策提供更可靠的依據(jù)，有利于加強(qiáng)對經(jīng)營成本和利潤的控制，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力，促進(jìn)內(nèi)外部溝通和合作，增強(qiáng)企業(yè)的整體協(xié)同效應(yīng)。在新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合需要采取一系列策略，建立健全的財務(wù)管理體系，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)財務(wù)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，提高信息的共享和流動性，培養(yǎng)具備財務(wù)和管理知識的綜合型人才，為房地產(chǎn)企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的融合提供支持。未來房地產(chǎn)企業(yè)要持續(xù)探索會計工作的新方向和新方法，革新落后的理念，運(yùn)用新型的策略、方法，推動地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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［作者簡介］王元兵，男，河北保定人，雄安綠城發(fā)展有限公司，中級會計師，本科，研究方向：房地產(chǎn)財務(wù)資金、預(yù)算、融資。