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        企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避研究

        2023-12-14 14:56:54李海濱
        時(shí)代商家 2023年48期
        關(guān)鍵詞:規(guī)避制度建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        摘要:內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。現(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部控制制度的建設(shè)中,必須嚴(yán)格遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求,確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)能夠符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)之一,必須要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),分析了現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)過程中存在的問題,并提出了相應(yīng)的解決措施。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;制度建設(shè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);規(guī)避

        引言

        在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)過程中,必須嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求,加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制工作的管理和監(jiān)督。與此同時(shí),在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)過程中,還要不斷提升現(xiàn)代企業(yè)信息化水平,確保在實(shí)際工作中能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。只有這樣,才能提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)的質(zhì)量和水平,為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的意義

        隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國(guó)家加大了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)方面的監(jiān)管力度,并出臺(tái)了一系列相關(guān)法律法規(guī)來規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,社會(huì)各界對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作越來越重視。為了能夠有效降低現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,現(xiàn)代企業(yè)必須要建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度來加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作。此外,為了能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)質(zhì)量和水平,還必須要積極推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)水平不斷提升?;诖?,本文對(duì)此進(jìn)行了研究分析。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和壓力。為了有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力,現(xiàn)代企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)工作的重視程度。在這種情況下,企業(yè)必須要結(jié)合實(shí)際情況來創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)方法和策略,有效提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)水平。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

        現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中,必須要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系,并將其貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面,從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃到日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。因此,企業(yè)在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系時(shí),必須要結(jié)合實(shí)際情況,確定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施,并將其落實(shí)到日常的經(jīng)營(yíng)管理中。

        (一)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的重視程度

        1.建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

        首先,企業(yè)應(yīng)該從思想上重視內(nèi)部控制制度建設(shè)工作,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念,讓全體員工都參與到內(nèi)部控制制度建設(shè)中來,不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)員工的責(zé)任心。同時(shí),要建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度,不斷規(guī)范員工的行為。其次,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)過程中,要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),使他們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。在培訓(xùn)中要多結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行講解,通過具體案例讓全體員工了解到企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。目前,我國(guó)大部分企業(yè)內(nèi)控制度是參照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及相關(guān)法律法規(guī)制定的,但由于法律法規(guī)不夠健全,內(nèi)控制度難以全面建立,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就得不到有效的控制。要建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度,應(yīng)把《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及相關(guān)法律法規(guī)作為制定內(nèi)控制度的依據(jù),并將其具體化。制定合理有效的內(nèi)部控制制度可以使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范,加強(qiáng)對(duì)資金使用和投資決策的監(jiān)控。企業(yè)投資是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),它在為企業(yè)帶來收益的同時(shí),也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此,在投資前必須對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評(píng)估、論證、決策。

        2.建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

        在實(shí)際工作中,現(xiàn)代企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制進(jìn)行完善,要將風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合,使其成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中必不可少的一部分。首先,要將風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合,使其成為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與檢查的重要手段;其次,要將風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制與企業(yè)資金預(yù)算相結(jié)合,使其成為現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制與控制的重要依據(jù);再次,要將風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制與人員考核相結(jié)合,使其成為現(xiàn)代企業(yè)考核員工業(yè)績(jī)的重要依據(jù);最后,要將風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)過程中,企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的運(yùn)用和推廣,同時(shí)注重對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化。例如,在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)過程中,引入電子商務(wù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)技術(shù)等相關(guān)信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段。

        (二)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理

        1.建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

        企業(yè)必須要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估和管理,制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度,在企業(yè)中形成健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠順利進(jìn)行。此外,企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度時(shí),需要從多方面考慮,例如,制定相關(guān)的規(guī)章制度、建立有效的信息溝通機(jī)制以及建立健全的相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制等。

        企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制制度建設(shè)的過程中,需要建立完善的監(jiān)督機(jī)制,保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)的順利開展。監(jiān)督機(jī)制主要包括兩個(gè)方面,一是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督,二是社會(huì)監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要保障,可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展,降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。社會(huì)監(jiān)督是指社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)的監(jiān)督,可以促進(jìn)企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任。同時(shí),社會(huì)監(jiān)督也可以提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和優(yōu)勢(shì)。

        為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)的順利開展,企業(yè)還需要建立完善的內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)體系。在評(píng)價(jià)過程中,必須要將不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),確保評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性和科學(xué)性。在實(shí)際工作中,可以采用模糊綜合評(píng)價(jià)法、層次分析法等多種方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)中存在的問題進(jìn)行全面分析,明確問題產(chǎn)生的原因后采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行解決。通過不斷完善內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)體系,可以進(jìn)一步提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

        2.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

        為了保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠順利進(jìn)行,需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等內(nèi)容的學(xué)習(xí)和理解,并將其落實(shí)到實(shí)際工作中。此外,還要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,使員工能夠更好地了解國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等內(nèi)容,并在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照這些規(guī)定進(jìn)行操作。

        為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)水平,需要從多方面入手進(jìn)行管理。首先要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn);其次要對(duì)其他專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn);最后要對(duì)管理層進(jìn)行培訓(xùn)。通過各種形式的培訓(xùn)工作不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。

        (三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員的專業(yè)素質(zhì)

        財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員的專業(yè)素質(zhì)的高低,直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避水平,所以必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員的專業(yè)素質(zhì),提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員的整體水平。

        1.重視企業(yè)人才招聘

        現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該在招聘人才的過程中,重視對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員的招聘,并將其納入企業(yè)員工隊(duì)伍中。同時(shí),現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該為財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員提供良好的工作環(huán)境,積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員參與到企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中。另外,企業(yè)還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員進(jìn)行定期培訓(xùn),使其能夠掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技術(shù)和方法。同時(shí),在培訓(xùn)過程中,還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員的考核,定期進(jìn)行考核工作,并將考核結(jié)果納入員工績(jī)效中去。

        2.提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

        財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)的作用十分重要。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度是在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下制定的,所以財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員必須要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),才能避免因缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度時(shí),相關(guān)部門應(yīng)該積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員了解企業(yè)所面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),并引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員正確看待這些風(fēng)險(xiǎn)。只有在這樣的情況下,才能更好地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避作用。

        (四)加大企業(yè)內(nèi)部控制力度,建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

        現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)的過程中,必須要充分考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素。因此,必須要建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的監(jiān)督力度。企業(yè)應(yīng)建立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和崗位,對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度進(jìn)行嚴(yán)格審查,并對(duì)不符合實(shí)際情況的內(nèi)容進(jìn)行整改完善,確保財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度能夠與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相適應(yīng)。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)工作,不斷提升職工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,以促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展。因此,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況選擇合適的預(yù)警指標(biāo)和預(yù)警方法,同時(shí)還要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)工作,定期對(duì)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行更新維護(hù)和升級(jí)完善。只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

        現(xiàn)代企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作和專業(yè)技能培養(yǎng)。只有提高了財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。

        (五)加大對(duì)信息化建設(shè)力度,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

        現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí),必須要明確信息部門在信息系統(tǒng)中的地位和作用。在構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度時(shí),要加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)工作的重視力度。只有確保企業(yè)信息化建設(shè)工作得到有效落實(shí),才能有效解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí),還應(yīng)加大對(duì)信息化建設(shè)工作的投入力度和資金支持力度,為企業(yè)信息化建設(shè)工作提供必要的物質(zhì)條件。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在,它有發(fā)生的必然性,也有發(fā)生的可能性。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)是防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提,企業(yè)管理層要提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在經(jīng)營(yíng)管理中,企業(yè)要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個(gè)重要環(huán)節(jié)來抓,牢固樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和責(zé)任意識(shí),通過建立健全有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,建立和完善以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為核心、全員參與的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行。

        (六)進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

        企業(yè)在發(fā)展過程中,首先要進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。對(duì)于企業(yè)來說,最重要的是要不斷發(fā)展自己的產(chǎn)品和技術(shù),增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力,不斷地提高產(chǎn)品和技術(shù)的質(zhì)量水平,以提升自己在市場(chǎng)中的地位。通過不斷地對(duì)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,可以有效地減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中要對(duì)其流動(dòng)資金進(jìn)行合理安排,通過對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行合理的調(diào)度和使用,使得企業(yè)可以更加靈活地運(yùn)用資金;同時(shí)還可以采取適當(dāng)?shù)氖侄螌?duì)其資金進(jìn)行有效的監(jiān)管,防止資金被挪用等情況的發(fā)生。另外,在企業(yè)發(fā)展中還可以通過優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)來降低其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        (七)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

        企業(yè)文化是一種管理思想和文化觀念,是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中形成的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為方式,具有凝聚人心、激勵(lì)斗志的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),有利于提高員工的素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,同時(shí)也有利于培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感,增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。

        加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),建立統(tǒng)一的價(jià)值觀體系,讓全體員工在工作中把企業(yè)文化作為一種精神來理解和貫徹執(zhí)行。同時(shí)結(jié)合本行業(yè)本單位實(shí)際,把對(duì)人的管理、對(duì)事的管理有機(jī)地結(jié)合起來,形成良好的企業(yè)文化氛圍,提高員工對(duì)工作任務(wù)完成質(zhì)量的責(zé)任感、使命感。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要作用?,F(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè),有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但在實(shí)際工作中,不少現(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部控制制度建設(shè)過程中存在著一系列問題,主要表現(xiàn)為對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足、內(nèi)部控制環(huán)境不完善、缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制等。要想做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)工作,必須要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,從內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、信息溝通與交流等方面入手,全面構(gòu)建財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度體系,并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理,這樣才能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。只有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作,才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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        作者簡(jiǎn)介:李海濱,女,1980年2月生,漢族,河南鄭州人,大專,中級(jí)會(huì)計(jì)師,研究方向:企業(yè)內(nèi)控。

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