什么是制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？獨(dú)特的與時(shí)俱進(jìn)的管理、產(chǎn)品全要素的差異化、管理者的獨(dú)特戰(zhàn)略與策略，以及員工具有的完整工業(yè)修養(yǎng)是最為重要的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張金

以協(xié)易集團(tuán)為例，隨著有越來(lái)越多客戶邁向智能制造，對(duì)協(xié)易集團(tuán)技術(shù)門坎要求也越來(lái)越高。除了持續(xù)地、精益求精地提供給客戶智能化的生產(chǎn)解決方案，對(duì)內(nèi)也將著手改進(jìn)工廠的可視化環(huán)境，唯有如此才能與客戶需求接軌，并且提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

協(xié)易科技精機(jī)(中國(guó))有限公司總經(jīng)理魏淵欽

要找準(zhǔn)鍛壓行業(yè)精準(zhǔn)需求，堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展的道路，建設(shè)高端化、集約化、數(shù)字化、智能化、綠色化的技術(shù)應(yīng)用體系才能在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域擺脫受制于人的局面。

重慶江東機(jī)械有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)張鵬

我們是北方地區(qū)一直在投資新設(shè)備和新技術(shù)，并且真正把三次元自動(dòng)化生產(chǎn)實(shí)實(shí)在在用起來(lái)的少數(shù)廠家之一，我們有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)維護(hù)和改進(jìn)生產(chǎn)線，使之成為創(chuàng)造利潤(rùn)的生產(chǎn)利器，而不只是給客戶和領(lǐng)導(dǎo)看的擺設(shè)。

青島瑞利杰金屬有限公司總經(jīng)理李輝