任 婷

（武漢職業(yè)技術學院，湖北 武漢 430074）

茶葉是中國傳統(tǒng)的文化遺產之一，也是中國的特色產業(yè)之一。隨著社會經濟的發(fā)展和消費升級，茶葉市場呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢，茶企的財務管理也變得日益重要。然而，面對新的形勢和挑戰(zhàn)，茶企的財務管理存在一系列問題，如財務管理人員素質不高、財務管理信息系統(tǒng)滯后、財務管理風險控制不足和財務管理制度不完善等。因此，本文旨在探討新形勢下茶企的財務管理存在的問題，提出相關對策，以提高茶企財務管理的水平和能力，更好地適應市場變化和發(fā)展趨勢。

1 茶企的背景和財務管理的重要性

茶文化是我國的重要傳統(tǒng)文化之一，其歷史源遠流長，具有極深的底蘊。茶業(yè)是我國頗具文化特色的產業(yè)，具有很旺的市場需求和很大的市場潛力[1]。近年來，隨著市場經濟的發(fā)展與消費的逐步升級，茶企的發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。

財務管理作為茶企管理中的重要一環(huán)，對茶企的發(fā)展和運營至關重要。財務管理能夠有效地監(jiān)控茶企的資金流動和財務狀況，為茶企的決策提供重要依據。茶企的財務管理需要對各項財務指標進行監(jiān)控和分析，如營收、成本、利潤等，以及對資金的使用和投資決策進行合理規(guī)劃和管理。只有做好財務管理，才能保證茶企的健康發(fā)展和長期穩(wěn)定。

此外，隨著茶企在市場中的競爭加劇，財務管理也日益復雜和繁瑣。茶企需要加強對成本和風險的控制，保證茶企資金的安全和流動性。財務管理也需要及時了解市場動態(tài)和趨勢，進行靈活調整和優(yōu)化，以提高茶企的競爭力和市場份額[2]。

財務管理不僅關乎茶企的經營和發(fā)展，也與茶葉產業(yè)的繁榮和發(fā)展密切相關。因此，茶企應高度重視財務管理，加強人員培訓和信息技術投入，不斷提高財務管理的水平和能力，以適應市場變化和發(fā)展趨勢。

2 茶企財務管理存在的問題

隨著社會經濟的不斷發(fā)展和市場競爭的加劇，新形勢下茶企的財務管理存在一系列問題。具體來說，茶企財務管理的現(xiàn)狀表現(xiàn)為以下幾個方面。

2.1 財務管理人員素質不高的問題

茶企財務管理人員素質不高是當前茶企財務管理存在的一個突出問題。茶企多為中小型企業(yè)，財務管理人員的聘用主要依靠內部晉升或者外部招聘[3]。由于缺乏專業(yè)知識和技能，茶企財務管理人員的整體素質存在以下幾個方面的問題：

一是缺乏專業(yè)知識和技能。茶企財務管理人員普遍缺乏專業(yè)性和實踐性，這使得他們無法優(yōu)質地完成諸如財務分析、財務報表編制等工作，因此很難深入理解茶企的財務狀況和提供有針對性的建議。此外，部分財務管理人員也不熟練掌握相關財務管理工具和軟件，對茶企的財務管理效率造成了一定的影響。

二是思維和方法不夠靈活。部分茶企財務管理人員缺乏創(chuàng)新意識，對財務管理的理解和應用存在局限性。他們往往以傳統(tǒng)的會計方法和財務報表為主要手段，對茶企的財務分析和決策提供的幫助有限。

三是溝通協(xié)調能力較弱。茶企財務管理人員與企業(yè)其他部門之間的溝通協(xié)調能力較弱，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策支持不足。財務管理人員應該積極參與茶企的決策過程，為茶企提供全面的財務分析和評估，而不僅僅是財務報表的編制和管理。

因此，針對茶企財務管理人員素質不高的問題，茶企應該重視員工的專業(yè)培訓和能力提升，提高員工的綜合素質和財務管理能力，同時加強茶企內部溝通和協(xié)調，形成財務管理與茶企發(fā)展相互支撐的良好機制。

2.2 財務管理信息系統(tǒng)滯后的問題

茶企財務管理信息系統(tǒng)滯后是茶企財務管理存在的另一個問題。由于多數(shù)茶企規(guī)模較小，茶企管理理念和技術水平不高，使得部分茶企仍然使用傳統(tǒng)的手工賬務管理方式，財務管理信息化水平不高，存在以下幾個方面的問題：

一是信息化設備水平不高。部分茶企沒有投入足夠的資金建設財務管理信息系統(tǒng)，或者采用低端的信息化設備，導致財務管理信息化水平不高，財務管理效率低下。

二是信息化應用不廣泛。由于缺乏專業(yè)人才和技術支持，部分茶企在信息化應用方面存在瓶頸，不能充分利用信息化手段來提高財務管理的效率和精度，對茶企的財務決策和管理產生不利影響。

三是數(shù)據安全風險較高。由于財務數(shù)據的敏感性和保密性較高，部分茶企財務管理信息化水平不高，導致財務數(shù)據的安全風險較高，容易被黑客攻擊、病毒侵襲等造成數(shù)據泄露、丟失等問題。

因此，針對茶企財務管理信息系統(tǒng)滯后的問題，茶企應該重視信息化建設，投入足夠的資金和人力，提高茶企的信息化水平，引進先進的財務管理信息系統(tǒng)和軟件，加強財務數(shù)據的安全保護措施。同時，茶企還應該加強人才引進和培養(yǎng)，提高員工的信息化技能和管理能力，使財務管理信息化水平不斷提高，為茶企的快速發(fā)展提供有效支持。

2.3 財務管理風險控制不足的問題

茶企財務管理風險控制不足也是茶企財務管理存在的一個問題[4]。在財務管理過程中，茶企可能面臨的風險包括市場風險、信用風險、流動性風險、操作風險等。然而，部分茶企缺乏完善的風險管理體系和風險控制措施，導致財務管理風險控制不足，可能會給茶企帶來嚴重的損失。其具體分析如下：

一是缺乏完善的風險管理體系。部分茶企缺乏完整的風險管理體系，沒有制定出明確的風險管理策略和制度，導致在財務管理過程中無法及時識別和控制風險，使得茶企可能會面臨重大的財務風險。

二是風險控制措施不足。部分茶企在財務管理過程中對風險控制措施不夠重視，對重要的財務事項沒有制定相應的控制措施，或者措施不夠完善，可能會使得茶企面臨財務風險。

三是內部控制制度不健全。茶企內部控制制度不健全也是導致財務管理風險控制不足的原因之一。在內部控制方面，茶企可能存在職責不明確、控制環(huán)節(jié)不完善、制度執(zhí)行不到位等問題，這些都可能導致茶企財務管理風險控制不足。

因此，茶企應該加強風險管理意識，建立健全的風險管理體系和風險控制措施，制定出明確的風險管理策略和制度，建立完整的內部控制制度。同時，茶企應該加強內部管理，完善財務管理流程和制度，加強內部控制和監(jiān)督，提高財務管理的精度和效率，有效控制財務風險的發(fā)生。

2.4 財務管理制度不完善的問題

除了上述內容外，茶企財務管理制度不完善也是茶企財務管理存在的一個問題。缺乏完善的財務管理制度，茶企可能面臨一系列財務管理問題，如不規(guī)范的財務流程、財務信息處理不準確、內部控制體系不健全等，進而影響茶企的財務狀況和業(yè)務發(fā)展。以下是對這些問題的詳細概述：

一是財務流程不規(guī)范。在茶企中，財務流程的規(guī)范化程度通常與茶企的規(guī)模和管理水平有關。不規(guī)范的財務流程可能導致以下問題：財務信息的不及時和不準確。因為流程不規(guī)范，造成數(shù)據的延遲和錯誤，導致茶企對財務狀況的了解不足，難以做出正確的決策。財務違規(guī)的可能性增大。因為缺少明確的流程規(guī)范和控制，有些人可能會利用漏洞進行財務違規(guī)行為，例如挪用公款、虛增成本等。管理效率低下。不規(guī)范的流程可能導致財務人員的工作效率降低，影響茶企的管理效率和業(yè)務發(fā)展。

二是財務信息處理不準確。包括：錯誤的賬務處理。錯誤的賬務處理可能導致資金流失，影響茶企的財務狀況。財務信息的不完整。可能會遺漏一些財務信息，影響茶企的管理和決策。財務信息的不準確。財務信息不準確可能導致茶企做出錯誤的決策，影響茶企的發(fā)展。

三是內部控制體系不健全。包括資產流失。內部控制體系不健全可能會導致茶企資產的流失，例如固定資產被盜、財務記錄被篡改等。不合規(guī)行為的出現(xiàn)。因為內部控制體系不健全，茶企可能無法有效監(jiān)控員工的行為，從而導致不合規(guī)行為的出現(xiàn)，例如財務違規(guī)、內部腐敗等。財務數(shù)據安全問題。如果內部控制體系不健全，財務數(shù)據可能被竊取、篡改或泄露，給茶企帶來不必要的損失和風險。

綜上所述，茶企財務管理制度不完善可能會導致財務信息處理不準確、不規(guī)范的財務流程以及內部控制體系不健全等一系列問題，對茶企的管理和發(fā)展帶來不利影響。因此，茶企應當加強對財務管理制度的建設和落實，提高財務管理的規(guī)范性和透明度，保障茶企的健康發(fā)展。

3 具體對策

3.1 提高財務管理人員的素質

提高財務管理人員的素質對于茶企的財務管理至關重要。以下是一些提高財務管理人員素質的對策：

一是建立培訓機制：茶企可以建立培訓機制，不斷加強財務管理人員的培訓和學習。培訓內容可以包括財務知識和技能、茶企財務管理制度等方面，使財務管理人員的知識和技能得到不斷提升。

二是加強人員選拔：茶企應該嚴格控制財務管理人員的選拔標準，通過嚴格的面試和考核，確保只有優(yōu)秀的人才進入財務管理崗位。這樣可以有效提高茶企財務管理人員的素質，減少財務管理風險。

三是制定激勵機制：茶企可以制定激勵機制，鼓勵財務管理人員不斷提高自身素質，發(fā)揮更大的潛力和價值。例如，制定獎勵計劃，為表現(xiàn)優(yōu)秀的財務管理人員提供額外的獎勵和晉升機會。

四是加強交流與溝通：茶企可以加強財務管理人員之間的交流與溝通，以便更好地分享經驗和知識。此外，茶企應該積極開展與其他部門的溝通，加強團隊協(xié)作，提高整個茶企的綜合素質。

3.2 更新財務管理信息系統(tǒng)

隨著信息技術的不斷發(fā)展和財務管理的深化，更新財務管理信息系統(tǒng)已成為茶企提高財務管理水平和效率的重要對策。以下是一些詳細的對策：

一是系統(tǒng)升級和優(yōu)化。茶企應不斷更新財務管理信息系統(tǒng)，加強數(shù)據的收集、存儲和分析能力，提高財務信息的及時性和準確性。同時，優(yōu)化系統(tǒng)設計和功能，提高用戶體驗和使用效率。

二是數(shù)據安全保護。更新系統(tǒng)的同時，茶企應加強數(shù)據的安全保護，建立完善的信息安全管理制度，確保財務信息的保密性和完整性。例如，可以采用加密技術、訪問控制等措施，防范信息泄露和攻擊。

三是培訓和技能提升。隨著新技術和系統(tǒng)的引入，財務管理人員需要不斷提升自己的技能和素質，適應新的工作環(huán)境和要求。茶企可以提供培訓和學習機會，加強員工的技能培訓和知識更新。

四是系統(tǒng)集成和數(shù)據共享。更新財務管理信息系統(tǒng)可以通過系統(tǒng)集成和數(shù)據共享來實現(xiàn)，使得不同部門和崗位之間可以共享數(shù)據和信息，提高財務信息的統(tǒng)一性和一致性，避免信息孤島和重復錄入的問題。

五是業(yè)務流程再造。更新財務管理信息系統(tǒng)的同時，茶企可以對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行再造，提高工作效率和質量，優(yōu)化內部管理和決策流程。例如，可以借助新系統(tǒng)的功能，實現(xiàn)自動化的數(shù)據處理和分析，減少人工干預和誤操作。

綜上所述，更新財務管理信息系統(tǒng)是提高茶企財務管理水平和效率的重要對策。茶企應根據自身的實際情況，選擇合適的系統(tǒng)和技術，加強系統(tǒng)管理和使用，同時重視人才培養(yǎng)和流程再造，推動財務管理的持續(xù)優(yōu)化和提升。

3.3 加強風險控制

茶企在財務管理過程中需要加強風險控制，以保障茶企的財務安全和可持續(xù)發(fā)展[5]。以下是加強風險控制的策略：

一是建立風險管理體系。建立適合茶企的風險管理體系，包括確定風險管理的目標、策略和規(guī)程，分析和評估各種風險，并制定相應的風險管理計劃。

二是完善內部控制體系。內部控制是保障茶企財務安全和有效運營的重要手段。茶企需要建立健全的內部控制體系，包括明確職責、權限、審批程序和內部監(jiān)督機制等，以有效控制風險和預防風險。

三是加強對供應商和客戶的風險管理。茶企在業(yè)務往來中需要認真評估供應商和客戶的信用狀況和風險，建立信用評估體系，加強對供應商和客戶的風險管理和監(jiān)督，防范信用風險、市場風險和經營風險。

四是加強資金管理。茶企需要加強資金管理，包括建立健全的資金管理制度、優(yōu)化資金運營結構、控制資金風險等，以確保茶企的資金安全和穩(wěn)定運營。

五是加強信息安全管理。茶企需要加強信息安全管理，包括建立信息安全管理制度、加強對信息資產的保護、加強對信息安全事件的監(jiān)測和處置等，以防范信息泄露、信息篡改、信息丟失等風險。

總之，加強風險控制是茶企財務管理的重要內容。茶企應該根據自身實際情況，建立健全的風險管理體系和內部控制體系，并采取有效的對策，以保障茶企的財務安全和可持續(xù)發(fā)展。

3.4 完善財務管理制度

一是制定完善的財務管理制度和規(guī)范操作流程。茶企應該根據自身實際情況制定完善的財務管理制度，并規(guī)范財務操作流程，確保財務管理工作有章可循、有規(guī)可循。制度和流程的規(guī)范化可以降低茶企財務管理中出現(xiàn)問題的可能性，提高管理效率和管理水平。

二是建立健全的內部控制機制。內部控制機制是確保財務管理制度執(zhí)行的有效保障。茶企應該加強內部審計工作，建立健全的內部控制機制，包括財務管理崗位責任分工明確、審批制度完善、財務制度監(jiān)督等。

三是引入現(xiàn)代化財務管理信息系統(tǒng)?，F(xiàn)代化財務管理信息系統(tǒng)可以提高茶企財務管理的效率和質量。茶企可以通過引入先進的財務管理軟件，優(yōu)化財務管理流程，實現(xiàn)對財務信息的實時監(jiān)控和分析，提高財務管理工作的效率和準確性。

因此，完善財務管理制度是提高茶企財務管理水平的重要途徑。隨著這些辦法的實施可以降低財務管理中出現(xiàn)問題的可能性，提高管理效率和管理水平，從而為茶企的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。

綜上所述，財務管理是茶企運營中非常重要的一環(huán)，完善財務管理可以提高茶企的經營效益和風險控制能力。為此，需要采取一系列的對策，這些對策將有助于茶企建立高效的財務管理體系，更好地實現(xiàn)茶企經濟效益的最大化。

4 結語

本篇論文旨在探討茶企財務管理的重要性和對策，以提高茶企財務管理水平。隨著經濟全球化的加速，茶企面臨著越來越激烈的市場競爭，財務管理也變得更加復雜和關鍵。因此，茶企必須時刻關注財務管理的重要性，并根據自身實際情況采取相應的對策，不斷提高財務管理水平，為茶企的發(fā)展提供有力的支撐。本文僅僅是對茶企財務管理的簡單探討，仍有許多問題需要深入研究和解決。相信在未來的發(fā)展中，隨著科技的進步和經驗的積累，茶企財務管理水平必將不斷提高，為茶企的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。