劉永珍

近年來，由于消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變以及市場競爭的加劇，我國白酒企業(yè)承受著一定的經(jīng)營壓力。在這樣的環(huán)境下，如何運(yùn)用內(nèi)部控制手段來幫助白酒企業(yè)實(shí)現(xiàn)自救，成了一個(gè)迫切需要研究和解決的問題。通過分析F白酒企業(yè)的案例，我們希望探討內(nèi)部管理和資金策略在白酒企業(yè)自救過程中所發(fā)揮的作用和產(chǎn)生的價(jià)值。

白酒企業(yè)的“自救”視角

從內(nèi)部管理視角來看：

成本控制：白酒企業(yè)應(yīng)該充分利用成本控制方法，對企業(yè)成本進(jìn)行全面分析和預(yù)測，并制定合理的成本控制策略。通過對成本的細(xì)化、分析和優(yōu)化，降低企業(yè)成本，提高盈利能力。

績效評價(jià)：運(yùn)用績效評價(jià)方法，建立科學(xué)合理的績效評價(jià)體系，對員工進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)。通過激勵(lì)和約束機(jī)制，提高員工的工作積極性和效率，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化。

風(fēng)險(xiǎn)管理：白酒企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部控制在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和控制體系，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

從資金策略的角度來看：

資金籌集：白酒企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要，充分利用各種籌資方法，合理選擇籌資渠道和方式，籌集企業(yè)發(fā)展所需資金。

投資決策：運(yùn)用科學(xué)合理的投資決策方法，對企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面分析和評價(jià)，確保投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和可行性。

利潤分配：白酒企業(yè)應(yīng)合理制定利潤分配政策，平衡企業(yè)內(nèi)部和外部股東的利益，提高企業(yè)的資本運(yùn)作效率。

基于F白酒企業(yè)的案例分析

本文選取F白酒企業(yè)為案例，通過對該企業(yè)內(nèi)部管理和資金策略的實(shí)證分析，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在內(nèi)部控制以及資金策略的指導(dǎo)下，通過降低成本、優(yōu)化績效評價(jià)、合理籌資、有效投資和合理分配利潤等手段，成功實(shí)現(xiàn)了自救，為白酒行業(yè)提供了有益的借鑒。

首先，降低成本是F白酒企業(yè)實(shí)現(xiàn)自救的重要手段之一。在面臨行業(yè)困境時(shí)，該企業(yè)迅速認(rèn)識到降低成本的重要性，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高資源利用效率、降低采購成本等方式，成功降低了整體成本，提高了企業(yè)的盈利能力。這一舉措不僅幫助企業(yè)在行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，也為企業(yè)后續(xù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

其次，優(yōu)化績效評價(jià)是提高企業(yè)管理效率的關(guān)鍵。在內(nèi)部管理的指導(dǎo)下，F(xiàn)白酒企業(yè)對傳統(tǒng)的績效評價(jià)體系進(jìn)行了全面改革，以成本效益為核心，建立了科學(xué)合理的績效評價(jià)體系。通過對員工、部門和整個(gè)企業(yè)的績效進(jìn)行全方位、多角度的評估，使企業(yè)資源得到更高效的利用，進(jìn)一步提高了企業(yè)的市場競爭力。

在籌資方面，F(xiàn)白酒企業(yè)注重長短結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合，通過發(fā)行債券、股票等多種融資工具，既滿足了企業(yè)短期資金需求，又為企業(yè)的長期發(fā)展提供了資金保障。同時(shí)，F(xiàn)白酒企業(yè)充分利用內(nèi)部資源，通過提高內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)速度，降低對外部資金的依賴，降低了融資成本，提高了F白酒企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

在投資方面，F(xiàn)白酒企業(yè)堅(jiān)持穩(wěn)健投資策略，將資金投向核心業(yè)務(wù)和具有發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域。通過加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作，優(yōu)化產(chǎn)能布局，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的整合和升級。此外，F(xiàn)白酒企業(yè)還積極開展多元化投資，涉足新興產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。

最后，在利潤分配方面，F(xiàn)白酒企業(yè)堅(jiān)持合理分配原則，既保證了股東的合法權(quán)益，又兼顧了員工的利益。通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，使員工分享企業(yè)發(fā)展的成果，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了人才保障。

白酒企業(yè)如何“自救”

加強(qiáng)內(nèi)部管理。白酒企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)分工，建立高效的決策和執(zhí)行機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理，培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高員工的素質(zhì)和技能。

降低成本。白酒企業(yè)在面臨市場競爭和利潤壓縮的情況下，降低成本成為企業(yè)自救的重要手段。企業(yè)可以通過技術(shù)創(chuàng)新、采購優(yōu)化、提高生產(chǎn)效率等方式降低生產(chǎn)成本。此外，企業(yè)還應(yīng)注重管理成本的降低，例如優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高員工素質(zhì)和培訓(xùn)等，以降低企業(yè)在人力資源方面的成本。

優(yōu)化績效評價(jià)。優(yōu)化績效評價(jià)體系有助于提高員工的工作積極性和企業(yè)的整體競爭力。企業(yè)應(yīng)建立以結(jié)果為導(dǎo)向的績效評價(jià)體系，充分考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和員工的個(gè)人發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)將績效評價(jià)結(jié)果與員工薪酬、晉升和培訓(xùn)等方面掛鉤，激發(fā)員工的工作潛力，提高整體績效。

提高資金風(fēng)險(xiǎn)管理能力。白酒企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該建立完善的資金風(fēng)險(xiǎn)管理制度，規(guī)范資金行為，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)資金管理，合理安排資金使用，提高資金利用效率。

合理籌資。白酒企業(yè)在面臨資金壓力時(shí)，應(yīng)合理選擇籌資方式。企業(yè)可以考慮通過債務(wù)融資、股權(quán)融資、內(nèi)部籌資等多種途徑籌集資金。在籌資過程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮融資成本、風(fēng)險(xiǎn)和對公司治理結(jié)構(gòu)的影響，確?；I資活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。

有效投資。白酒企業(yè)應(yīng)將有限的資金投入到核心業(yè)務(wù)和具有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目中。企業(yè)可以通過投資研發(fā)、拓展市場、優(yōu)化生產(chǎn)線等方式提高核心競爭力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，確保投資活動(dòng)的穩(wěn)健性和收益性。

合理分配利潤。在實(shí)現(xiàn)盈利后，白酒企業(yè)應(yīng)合理分配利潤。企業(yè)可以考慮將利潤用于擴(kuò)大生產(chǎn)、提高員工福利、進(jìn)行研發(fā)投資等方面，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)注重股東回報(bào)，通過派息、股票回購等方式回報(bào)股東，提高投資者信心。

通過實(shí)例剖析，我們提出了切實(shí)可行的建議和對策，旨在為白酒行業(yè)的同行提供參考和借鑒。然而，值得注意的是，白酒企業(yè)的自愈之路依然任重道遠(yuǎn)，需要在探索與創(chuàng)新中不斷前行。同時(shí)，會(huì)計(jì)學(xué)科在白酒企業(yè)自我拯救過程中的應(yīng)用范圍仍有待拓寬和完善。