劉永珍

近年來，由于消費觀念的轉(zhuǎn)變以及市場競爭的加劇，我國白酒企業(yè)承受著一定的經(jīng)營壓力。在這樣的環(huán)境下，如何運用內(nèi)部控制手段來幫助白酒企業(yè)實現(xiàn)自救，成了一個迫切需要研究和解決的問題。通過分析F白酒企業(yè)的案例，我們希望探討內(nèi)部管理和資金策略在白酒企業(yè)自救過程中所發(fā)揮的作用和產(chǎn)生的價值。

白酒企業(yè)的“自救”視角

從內(nèi)部管理視角來看：

成本控制：白酒企業(yè)應該充分利用成本控制方法，對企業(yè)成本進行全面分析和預測，并制定合理的成本控制策略。通過對成本的細化、分析和優(yōu)化，降低企業(yè)成本，提高盈利能力。

績效評價：運用績效評價方法，建立科學合理的績效評價體系，對員工進行客觀、公正的評價。通過激勵和約束機制，提高員工的工作積極性和效率，促進企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化。

風險管理：白酒企業(yè)應重視內(nèi)部控制在風險管理中的作用，建立完善的風險識別、評估和控制體系，防范和化解經(jīng)營風險。

從資金策略的角度來看：

資金籌集：白酒企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展需要，充分利用各種籌資方法，合理選擇籌資渠道和方式，籌集企業(yè)發(fā)展所需資金。

投資決策：運用科學合理的投資決策方法，對企業(yè)投資項目進行全面分析和評價，確保投資項目的經(jīng)濟效益和可行性。

利潤分配：白酒企業(yè)應合理制定利潤分配政策，平衡企業(yè)內(nèi)部和外部股東的利益，提高企業(yè)的資本運作效率。

基于F白酒企業(yè)的案例分析

本文選取F白酒企業(yè)為案例，通過對該企業(yè)內(nèi)部管理和資金策略的實證分析，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在內(nèi)部控制以及資金策略的指導下，通過降低成本、優(yōu)化績效評價、合理籌資、有效投資和合理分配利潤等手段，成功實現(xiàn)了自救，為白酒行業(yè)提供了有益的借鑒。

首先，降低成本是F白酒企業(yè)實現(xiàn)自救的重要手段之一。在面臨行業(yè)困境時，該企業(yè)迅速認識到降低成本的重要性，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高資源利用效率、降低采購成本等方式，成功降低了整體成本，提高了企業(yè)的盈利能力。這一舉措不僅幫助企業(yè)在行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，也為企業(yè)后續(xù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎。

其次，優(yōu)化績效評價是提高企業(yè)管理效率的關(guān)鍵。在內(nèi)部管理的指導下，F(xiàn)白酒企業(yè)對傳統(tǒng)的績效評價體系進行了全面改革，以成本效益為核心，建立了科學合理的績效評價體系。通過對員工、部門和整個企業(yè)的績效進行全方位、多角度的評估，使企業(yè)資源得到更高效的利用，進一步提高了企業(yè)的市場競爭力。

在籌資方面，F(xiàn)白酒企業(yè)注重長短結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合，通過發(fā)行債券、股票等多種融資工具，既滿足了企業(yè)短期資金需求，又為企業(yè)的長期發(fā)展提供了資金保障。同時，F(xiàn)白酒企業(yè)充分利用內(nèi)部資源，通過提高內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)速度，降低對外部資金的依賴，降低了融資成本，提高了F白酒企業(yè)的抗風險能力。

在投資方面，F(xiàn)白酒企業(yè)堅持穩(wěn)健投資策略，將資金投向核心業(yè)務和具有發(fā)展?jié)摿Φ念I域。通過加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作，優(yōu)化產(chǎn)能布局，提高產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的整合和升級。此外，F(xiàn)白酒企業(yè)還積極開展多元化投資，涉足新興產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。

最后，在利潤分配方面，F(xiàn)白酒企業(yè)堅持合理分配原則，既保證了股東的合法權(quán)益，又兼顧了員工的利益。通過實施股權(quán)激勵計劃，使員工分享企業(yè)發(fā)展的成果，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了人才保障。

白酒企業(yè)如何“自救”

加強內(nèi)部管理。白酒企業(yè)應該加強內(nèi)部管理，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。企業(yè)應該優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確權(quán)責分工，建立高效的決策和執(zhí)行機制。同時，企業(yè)還應該加強人力資源管理，培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才，提高員工的素質(zhì)和技能。

降低成本。白酒企業(yè)在面臨市場競爭和利潤壓縮的情況下，降低成本成為企業(yè)自救的重要手段。企業(yè)可以通過技術(shù)創(chuàng)新、采購優(yōu)化、提高生產(chǎn)效率等方式降低生產(chǎn)成本。此外，企業(yè)還應注重管理成本的降低，例如優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高員工素質(zhì)和培訓等，以降低企業(yè)在人力資源方面的成本。

優(yōu)化績效評價。優(yōu)化績效評價體系有助于提高員工的工作積極性和企業(yè)的整體競爭力。企業(yè)應建立以結(jié)果為導向的績效評價體系，充分考慮企業(yè)的長遠利益和員工的個人發(fā)展。同時，企業(yè)還應將績效評價結(jié)果與員工薪酬、晉升和培訓等方面掛鉤，激發(fā)員工的工作潛力，提高整體績效。

提高資金風險管理能力。白酒企業(yè)應該加強資金風險管理，降低企業(yè)的資金風險。企業(yè)應該建立完善的資金風險管理制度，規(guī)范資金行為，防范資金風險。同時，企業(yè)還應該加強資金管理，合理安排資金使用，提高資金利用效率。

合理籌資。白酒企業(yè)在面臨資金壓力時，應合理選擇籌資方式。企業(yè)可以考慮通過債務融資、股權(quán)融資、內(nèi)部籌資等多種途徑籌集資金。在籌資過程中，企業(yè)應充分考慮融資成本、風險和對公司治理結(jié)構(gòu)的影響，確?；I資活動的合規(guī)性和有效性。

有效投資。白酒企業(yè)應將有限的資金投入到核心業(yè)務和具有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖恐?。企業(yè)可以通過投資研發(fā)、拓展市場、優(yōu)化生產(chǎn)線等方式提高核心競爭力。同時，企業(yè)還應關(guān)注投資風險，實施風險管理，確保投資活動的穩(wěn)健性和收益性。

合理分配利潤。在實現(xiàn)盈利后，白酒企業(yè)應合理分配利潤。企業(yè)可以考慮將利潤用于擴大生產(chǎn)、提高員工福利、進行研發(fā)投資等方面，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)還應注重股東回報，通過派息、股票回購等方式回報股東，提高投資者信心。

通過實例剖析，我們提出了切實可行的建議和對策，旨在為白酒行業(yè)的同行提供參考和借鑒。然而，值得注意的是，白酒企業(yè)的自愈之路依然任重道遠，需要在探索與創(chuàng)新中不斷前行。同時，會計學科在白酒企業(yè)自我拯救過程中的應用范圍仍有待拓寬和完善。