主持人：

中國物資儲(chǔ)運(yùn)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長 姜超峰

嘉賓:

安博中國全球客戶解決方案總監(jiān)張琪

中儲(chǔ)智運(yùn)戰(zhàn)略研究院副院長殷光輝

天津港保稅區(qū)海港管理局局長陰利

重慶現(xiàn)代物流發(fā)展研究院黨支部書記 龔英

主持人：請大家從各自專業(yè)的角度，對當(dāng)前物流形勢有什么樣的判斷，預(yù)計(jì)下一步的發(fā)展朝什么樣的方向發(fā)展？

張琪：我本人在物流行業(yè)已有20個(gè)年頭，有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，外資企業(yè)以及國企均有不同的體驗(yàn)與感受，管過大客戶，也做過運(yùn)輸倉儲(chǔ)的運(yùn)營，所以我也是物流行業(yè)的一個(gè)老兵。

現(xiàn)代物流確實(shí)是從提供單一服務(wù)向綜合性服務(wù)的態(tài)勢轉(zhuǎn)變，因此應(yīng)對一個(gè)客戶要具備多種能力，不僅要做2C的能力，還要做2B的能力，要有倉儲(chǔ)服務(wù)的能力、快遞能力、運(yùn)輸能力，甚至提供供應(yīng)鏈金融的服務(wù)和全程供應(yīng)鏈整合管理的能力。

殷光輝：我們公司從網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)起家，可以說是網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)物流新業(yè)態(tài)的引領(lǐng)者、開創(chuàng)者，近些年也在致力于從智慧物流向數(shù)字供應(yīng)鏈方向去發(fā)展，我們意識(shí)到物流發(fā)展的重要方向就是物流與供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的融合發(fā)展。

如何通過數(shù)字化的物流去促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈乃至行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展，是我們目前正在努力的方向。這里就我們公司目前的一些具體做法可提幾點(diǎn)：一是通過物流的數(shù)字化去幫助客戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)物貿(mào)一體化的業(yè)務(wù)模式。二是基于我們對物流數(shù)字化執(zhí)行管控能力為供應(yīng)鏈交易的雙方提供支付結(jié)算，包括貨權(quán)轉(zhuǎn)移的數(shù)據(jù)憑證和指令依據(jù)。三是有了物流數(shù)字化之后基于物流數(shù)據(jù)的沉淀去為我們的客戶提供基于大數(shù)據(jù)公司的互通優(yōu)化等一些智能結(jié)算能力，給客戶提供這樣一個(gè)數(shù)據(jù)賦能。四是通過供應(yīng)鏈的大數(shù)據(jù)去打造供應(yīng)鏈的數(shù)字金融體系。

陰利：我想從我們政府如何為我們倉儲(chǔ)物流企業(yè)提供好服務(wù)的角度談?wù)?，大家都知道天津港是我國北方最大的港口，是所有的物流倉儲(chǔ)企業(yè)布局的重要區(qū)域。

我長期在港區(qū)工作，對港口物流這么多年的變化和發(fā)展有很深的感觸。天津港保稅區(qū)就坐落在天津港北疆港區(qū)內(nèi)，我們這個(gè)區(qū)建立伊始就是服務(wù)于國際貿(mào)易、倉儲(chǔ)物流的北方國際大通道。這么多年來我們也秉承這個(gè)理念，這個(gè)區(qū)雖然面積不大，但是倉庫物流產(chǎn)業(yè)很發(fā)達(dá)，央企、國企、外企、民企聚集。歷經(jīng)30年的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為以平行進(jìn)口汽車為代表的國際貿(mào)易聚集區(qū)。但也確實(shí)經(jīng)過30年的發(fā)展，雖然有一些企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等手段進(jìn)行了智能化改造，但還是有些企業(yè)的物流基礎(chǔ)設(shè)施及管理與現(xiàn)在信息化、高端化、智能化的要求有差距，所以未來我們政府部門要在這些方面不斷地發(fā)力、引導(dǎo)并改進(jìn)。

剛才我在介紹中也提到，目前天津市正在大力開展港產(chǎn)城融合發(fā)展工作，充分利用天津的口岸通道的優(yōu)勢發(fā)展口岸經(jīng)濟(jì)。我們天津港保稅區(qū)作為天津口岸的一個(gè)重要承載區(qū)，將為我們企業(yè)提供一個(gè)環(huán)境優(yōu)越的項(xiàng)目承載地，給大家提供優(yōu)質(zhì)的政策，助力企業(yè)來津發(fā)展。

龔英：我覺得國際形勢對我們還是一個(gè)挑戰(zhàn)，總體上來說從供應(yīng)鏈的角度，某些國家要跟你脫鉤，像美國在亞洲開一個(gè)什么會(huì)議就專門拋開中國，導(dǎo)致我們的很多零部件、原材料很難進(jìn)入比較好的通道，這就給我們一個(gè)啟示，我們要靠自己的努力才能做得好一些，否則國際形勢對我們來說是比較大的壓力，如何走出來我有兩點(diǎn)看法：

第一點(diǎn)，聯(lián)盟化。需要我們走深走直，把相關(guān)的企業(yè)串起來，不能只是孤立地看這些事物，而是要深入到里面去，深入到貿(mào)易中把物流帶起來。第二點(diǎn)，智慧化。你要有相應(yīng)技術(shù)的支持，你才能體現(xiàn)出你的效率，我們可以是思想上的改革，也可以是管理手段的改革，但效率最終的提升還是需要智慧的支撐。

主持人：剛才幾位對話嘉賓都談了他們對當(dāng)前形勢以及相應(yīng)政策的發(fā)言，不知道對大家是否有一定的啟發(fā)，感謝幾位嘉賓的分享，也感謝在座的聽眾，大家非常認(rèn)真的聆聽他們的講話，也感謝大家！這次對話到這里結(jié)束！C