甘宇寬

精裝房品質(zhì)高、身心省力，在我國多數(shù)一、二線城市已漸成主流[1-2]，但批量住宅裝修工程涉及的工種、材料、供貨商及配合單位多而繁雜，因此，有效的進(jìn)度管理是工程順利實現(xiàn)的重要保障。于批量住宅裝修而言，進(jìn)度安排是以吊頂、內(nèi)墻裝飾施工為主線路，強(qiáng)電、弱電、給排水、空調(diào)、地暖、新風(fēng)、櫥柜、地板等預(yù)埋或安裝工作做好配合協(xié)調(diào)。因此，進(jìn)度管理的主邏輯就是動態(tài)調(diào)整施工部署，及時為下一階段創(chuàng)造良好的現(xiàn)場作業(yè)條件，協(xié)調(diào)好各專業(yè)隊伍、工種間的穿插配合，確保各工序有條不紊地展開。本文筆者根據(jù)自身管理實踐經(jīng)歷，結(jié)合各同行的經(jīng)驗總結(jié)[3-7]，對批量住宅裝修施工進(jìn)度管理展開了具體討論。

1 進(jìn)度管理原則及思路

1.1 管理原則

通過人、財、物力的投入，現(xiàn)場進(jìn)度管理應(yīng)重點抓好“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，具體為：第1，嚴(yán)格落實各項施工驗收規(guī)范要求，做到“有章可依、違章必糾”；第2，組建高效、經(jīng)驗豐富的管理團(tuán)隊，配備質(zhì)量過硬的施工隊伍、齊全的施工機(jī)械；第3，合理安排現(xiàn)場施工文明管理措施和臨時設(shè)施，做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為各專業(yè)隊伍及工種提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；第4，分階段對施工現(xiàn)場的條件做細(xì)致分析，做到動態(tài)優(yōu)化施工管理，及時為下個階段創(chuàng)造良好的施工條件。

1.2 管理思路

影響工期的因素很多，現(xiàn)場管理應(yīng)該著重抓以下4 項工作：第1，確保深化設(shè)計進(jìn)度。集中施工單位優(yōu)秀深化設(shè)計師，研究原設(shè)計方案，把握原設(shè)計基調(diào)和設(shè)計風(fēng)格，與原設(shè)計團(tuán)隊充分溝通，明確每一部位的深化設(shè)計要求和目標(biāo)，提出符合現(xiàn)場實際情況的施工深化方案，確保一次通過原設(shè)計審核；第2，確保裝修材料樣板送樣效率。安排專人負(fù)責(zé)材料送樣工作，根據(jù)施工進(jìn)度緩急程度，制訂需設(shè)計確認(rèn)的材料送樣計劃表，盡可能多地向設(shè)計提供材料樣品，避免反復(fù)送審，縮短材料確認(rèn)時間；第3，確保材料及時供應(yīng)。 材料送審一經(jīng)設(shè)計確認(rèn)，馬上能進(jìn)行訂購、排產(chǎn)，過程中緊密跟蹤加工進(jìn)展，縮短材料采購周期；第4，確保勞動力與現(xiàn)場實際需求適配。做好安裝和裝飾之間的配合工作，期間動態(tài)調(diào)配勞動力安排，確保整個操作面全面鋪開并保持連續(xù)施工。

2 進(jìn)度管理措施

2.1 科學(xué)制訂計劃

空調(diào)安裝、吊頂龍骨基層及封板、地暖施工、防水、瓷磚濕作業(yè)、門及柜體安裝是批量裝修工程的關(guān)鍵施工線路，圍繞上述關(guān)鍵線路制訂施工總計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每周制訂下周施工作業(yè)計劃。根據(jù)優(yōu)先作業(yè)和避免交叉作業(yè)原則，將周作業(yè)計劃分解，并制訂每日作業(yè)計劃。

檢查各層次（日、周、月）計劃，確保進(jìn)度目標(biāo)層層分解、互相銜接且協(xié)調(diào)一致，并對計劃進(jìn)行全面交底，使得所有管理、施工人員都明確各項計劃的任務(wù)、實施方案和實現(xiàn)措施，將落實計劃變成大家的自覺行動。在施工過程中，結(jié)合現(xiàn)場施工條件和實際進(jìn)度，及時優(yōu)化日計劃，在計劃中明確當(dāng)日應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的人、材、物等，以提高作業(yè)效率。

2.2 做好協(xié)調(diào)工作

對作業(yè)計劃的實施情況做實時監(jiān)督，做好各施工單位、工種間的協(xié)調(diào)工作，確保各供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、機(jī)具、車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取應(yīng)急處置措施。提前掌握作業(yè)現(xiàn)場的天氣、臨水、臨電、地方政策等情況，并做好預(yù)案，以便處理施工中發(fā)生的意外事件和事故，避免進(jìn)度滯后。

2.3 嚴(yán)格工作例會制度

每月初召開月計劃實施工作會議，下達(dá)當(dāng)月工作計劃，月末召開月計劃完成檢查會議，落實本月工作完成情況。每周召開工作例會，各施工單位上報一周以來的工程進(jìn)度、質(zhì)量、相互配合情況及遇到的問題，協(xié)調(diào)計劃實施中遇到的具體問題。

2.4 現(xiàn)場進(jìn)度及時跟蹤反饋

根據(jù)各層級計劃對現(xiàn)場實際進(jìn)度情況定期或不定期進(jìn)行檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)、重大活動等因素的影響，檢查時間間隔應(yīng)縮短，增加檢查次數(shù)，以求準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進(jìn)度。通過比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度，形成進(jìn)度反饋報告，報告內(nèi)容包括但不限于項目形象進(jìn)度簡要說明、過程管理狀況、實際進(jìn)度情況、施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)情況、進(jìn)度制約因素等內(nèi)容，對反饋內(nèi)容及時響應(yīng)并對滯后進(jìn)度項及時糾偏。

3 進(jìn)度保證措施

3.1 技術(shù)工種優(yōu)化配備

批量裝修工程需由各工種協(xié)同作業(yè)共同完成，這些工種大致分為3 類：第一類為專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種，包括機(jī)操工、機(jī)修工、焊工等，第二類為熟練技術(shù)工種，包括木工、水電工、瓦工、油漆工、砌筑工、抹灰工、防水工及地板、櫥柜安裝工等，第三類為非技術(shù)工種，如成品保護(hù)、衛(wèi)生清潔工等輔工。裝修施工過程實際上就是人的活動創(chuàng)造過程，因此技術(shù)工種的配合和整體素質(zhì)是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素。每個工種都由專業(yè)熟練技術(shù)人員組成，無疑使工程質(zhì)量有了保障，但卻增加了成本，所以從項目的科學(xué)管理角度來講這并非最佳。

科學(xué)管理在保證施工質(zhì)量同時，還能夠通過合理調(diào)配，最大限度節(jié)約資源以達(dá)到控制成本的目的，為達(dá)到這個最佳接合點，在技術(shù)工種人員的配備上應(yīng)遵循以下原則：第1，裝飾是以工藝技術(shù)為保障，因此各工種人員配備應(yīng)以熟練專業(yè)技術(shù)工為主；第2，由于每個分項工程在各個施工環(huán)節(jié)中難度不統(tǒng)一，因此簡單的分項可以由少數(shù)熟練工帶新人實施；第3，普通專業(yè)工程（如成品保護(hù)、衛(wèi)生清理等）以熟練工為主、新工為輔共同實施，這即節(jié)約了成本，又培養(yǎng)了新人，同時又不影響施工質(zhì)量；第4，難度大的專業(yè)工程（如大理石干掛、水電安裝、瓷磚鋪貼、櫥柜安裝等）完全由熟練專業(yè)技術(shù)工實施；第5，隨著施工進(jìn)度的需要，各專業(yè)技術(shù)工數(shù)量靈活增減。

3.2 勞動力合理安排

要提前確定計劃期內(nèi)各工種勞動力的需要量，并實時跟蹤勞動力缺口，隨著施工過程的進(jìn)展調(diào)配勞動力，避免勞動力不足或窩工現(xiàn)象的發(fā)生。以某高層精裝住宅為例，其裝修面積約4 萬m2，開工日期為2022 年5 月30日，完工日期為2023 年11 月15 日，勞動力用量見表1，根據(jù)勞動力計劃表，可得出其勞動力需求動態(tài)曲線圖，如圖1 所示。 在施工過程中，勞動力分配可采取緊密結(jié)合、穿插施工、流水組織等形式，確保每一項計劃切實完成。在勞動力配備上，堅持“合理安排、適時插入”的原則，確保勞動力安排充足合理不延誤工期。

圖1 勞動力曲線圖（來源：作者自繪）

表1 勞動力安排計劃表――用工以8 小時工作制為基礎(chǔ)

3.3 機(jī)械化或半機(jī)械化

工程進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，可以最大限度地發(fā)揮技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，從而保證工程進(jìn)度。批量裝修施工可能用到的施工機(jī)械數(shù)量如表2 所示。

表2 裝修施工機(jī)械設(shè)備表

在裝飾工程的開始階段，主要是測量儀器進(jìn)場，前期階段則主要是水電機(jī)械進(jìn)場，其他裝飾設(shè)備陸續(xù)到場，中期階段木工、油漆工、泥瓦工等機(jī)械設(shè)備全面進(jìn)場及使用達(dá)到高峰狀態(tài)。施工中，采取機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具結(jié)合的方式，重點配備中、小型機(jī)械和手持動力機(jī)具，優(yōu)先配備施工中不可或缺的、可顯著提高勞動效率的的機(jī)械設(shè)備，使得現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備能力得到充分發(fā)揮。

3.4 工資按時發(fā)放

根據(jù)現(xiàn)場實際完成的工作量及質(zhì)量情況，跟蹤落實和核實各施工班組工人工資下發(fā)情況，以確保工程款中工人工資部分的款項能真正下發(fā)到工人手中。通常而言，保證工人工資按時發(fā)放的措施如下：第1，嚴(yán)格遵循國家法律法規(guī)，嚴(yán)禁將工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或違法分包；第2，工人工資款支付問題列為項目重點控制事項，在合同中明確約定支付工程款和勞務(wù)工資的時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施；第3，要求各施工單位項目經(jīng)理在抓好現(xiàn)場安全、文明、進(jìn)度、質(zhì)量管理等基礎(chǔ)上，同時也必須做好資金計劃管理，根據(jù)工程進(jìn)度提供報表和臺帳，及時向業(yè)主方申報進(jìn)度款，以便給監(jiān)理、業(yè)主單位相對充足的時間對月進(jìn)度報表進(jìn)行核驗及對有疑義的報表內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整并做好資金準(zhǔn)備；第4，程竣工驗收階段，及時向業(yè)主方申報竣工資料，做好項目竣工決算，以便清欠所有施工人員的剩余工資。

4 工期延誤糾偏措施

4.1 現(xiàn)場應(yīng)對措施

現(xiàn)場應(yīng)對措施主要有以下4 個方面：第1，查找、分析導(dǎo)致工期延誤的各種因素，在不影響大節(jié)點的前提下，調(diào)整施工計劃，同時研究、制訂搶工措施；第2，盡可能實行穿插施工，采取交叉作業(yè)，少占工期甚至不占工期。調(diào)整作業(yè)人員安排，動員勞務(wù)加人或加班，搶回工期。重點安排高效、熟練的工人參與搶工，提高作業(yè)效率；第3，各專業(yè)均留好后備班組，當(dāng)發(fā)生意外、突發(fā)事故等情況造成工期延誤時，組織他們進(jìn)行突擊搶工；第4，做好設(shè)備、材料的進(jìn)場計劃，提前安排各物資的采購、發(fā)運、質(zhì)檢和驗收等工作，確保設(shè)備、材料及時到場，施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料保證一定數(shù)量的庫存，以備不時之需。

4.2 經(jīng)濟(jì)及技術(shù)措施

經(jīng)濟(jì)及技術(shù)措施主要體現(xiàn)在2 方面：第1，在施工前，編制分部分項及特殊工序作業(yè)方案，做出全面規(guī)劃和部署，采取先進(jìn)的施工方法、工藝、技術(shù)組織措施以及最優(yōu)方案；第2，充分發(fā)動管理人員進(jìn)行討論，提出切實可行的措施，合理組織施工，正確選擇施工方案，提高施工管理水平；第3，在施工中做好施工人員的思想動員工作，采取勞動競賽、即時激勵等方式，激發(fā)施工人員的主觀能動性；第4，嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用和工程施工定額任務(wù)單制度，對工程用料實行嚴(yán)格的審批手續(xù)。在確保工程質(zhì)量的前提下，采取改善技術(shù)操作方法、推廣節(jié)約用料的先進(jìn)經(jīng)驗、制定消耗定額等措施，以減少材料消耗。

5 結(jié)語

選擇科學(xué)合理的施工方法，有效配置、組織和利用相關(guān)資源，積極主動協(xié)調(diào)各配合單位，對現(xiàn)場實際工作進(jìn)展情況及時跟蹤反饋，制定強(qiáng)有力的進(jìn)度保障及糾偏措施，貫徹“日保周、周保月、月保整體”的工期目標(biāo)精神，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，唯有此，才能使得工種、材料、供貨商及配合單位多而繁雜的批量裝修工程進(jìn)度最終得以按計劃實現(xiàn)。