◎文/丁祥鳳

一、引言

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分， 關(guān)系到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和利潤(rùn)率。 在當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)治理已經(jīng)成為企業(yè)預(yù)算管理的重要組成部分， 其應(yīng)用范圍日益擴(kuò)大，影響也逐漸明顯。 然而，面對(duì)不斷增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)量和不斷增加的復(fù)雜性， 如何充分利用數(shù)據(jù)治理來提升企業(yè)預(yù)算管理能力，成為當(dāng)前企業(yè)面臨的重要課題。

二、數(shù)據(jù)治理對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的影響

（一）數(shù)據(jù)治理提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性

數(shù)據(jù)治理是企業(yè)預(yù)算管理中的重要環(huán)節(jié)， 可以顯著提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。 數(shù)據(jù)治理通過規(guī)范數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、處理、分析和使用等環(huán)節(jié)，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。 例如，通過數(shù)據(jù)治理可以及時(shí)識(shí)別和糾正數(shù)據(jù)中的錯(cuò)誤和不一致， 減少因數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致的預(yù)算偏差。 同時(shí)，數(shù)據(jù)治理還可以通過數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全管理等方式保障數(shù)據(jù)的安全，防止數(shù)據(jù)泄露或損壞，進(jìn)一步保證預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。 此外，數(shù)據(jù)治理還可以幫助企業(yè)有效利用各類數(shù)據(jù)， 如大數(shù)據(jù)和人工智能等新型數(shù)據(jù)資源，以提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。 例如，通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以深入了解市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者行為， 準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來的業(yè)務(wù)需求和收入，從而更準(zhǔn)確地制定預(yù)算。 因此，數(shù)據(jù)治理在提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

（二）數(shù)據(jù)治理優(yōu)化預(yù)算管理流程

一方面，數(shù)據(jù)治理通過規(guī)范和優(yōu)化數(shù)據(jù)處理流程，使預(yù)算管理過程更加順暢和高效。 例如，通過對(duì)數(shù)據(jù)采集、清洗、整合和分析的流程進(jìn)行優(yōu)化，可以使預(yù)算管理人員更快地獲取所需的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)， 從而提高預(yù)算制定和調(diào)整的效率。 另一方面，數(shù)據(jù)治理可以幫助企業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同機(jī)制，促進(jìn)跨部門、跨層級(jí)的信息流通和協(xié)作，提高預(yù)算管理的效果。 例如，通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，可以使各部門和層級(jí)的預(yù)算管理人員共享數(shù)據(jù)、協(xié)同工作，避免信息孤島和決策碎片化，從而使預(yù)算管理更加全面和準(zhǔn)確。 因此，數(shù)據(jù)治理在優(yōu)化預(yù)算管理流程方面發(fā)揮著重要作用。

（三）數(shù)據(jù)治理提升預(yù)算管理效率

一方面，數(shù)據(jù)治理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)的整合。 通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)， 能夠整合企業(yè)內(nèi)部的各種預(yù)算數(shù)據(jù)，包括歷史預(yù)算數(shù)據(jù)、預(yù)算審批數(shù)據(jù)、預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)等。 這樣不僅可以提高預(yù)算數(shù)據(jù)的利用效率，減少數(shù)據(jù)冗余， 還可以使企業(yè)在預(yù)算管理過程中快速獲取和處理預(yù)算數(shù)據(jù)，從而大大提高預(yù)算管理效率。 另一方面，數(shù)據(jù)治理可以通過優(yōu)化數(shù)據(jù)質(zhì)量， 提升預(yù)算管理的決策效率。 在數(shù)據(jù)治理過程中，通過數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制等方式，能夠提高預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。這樣不僅可以提高預(yù)算管理的決策準(zhǔn)確性， 而且還可以減少因數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致的決策延誤， 提高預(yù)算管理的決策效率。

三、數(shù)據(jù)治理背景下企業(yè)預(yù)算管理能力提升中的問題

（一）數(shù)據(jù)質(zhì)量問題影響預(yù)算管理的準(zhǔn)確性

在數(shù)據(jù)治理背景下， 企業(yè)預(yù)算管理能力提升中遇到的首要問題就是數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。 一方面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問題是一個(gè)關(guān)鍵的挑戰(zhàn)。 在實(shí)際操作中，企業(yè)可能會(huì)遇到各種原因的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，例如，錄入錯(cuò)誤、計(jì)算錯(cuò)誤或者數(shù)據(jù)損壞等，這些都可能導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性下降。 預(yù)算決策基于這些不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)就可能導(dǎo)致決策失誤， 影響預(yù)算管理的效果。 另一方面，數(shù)據(jù)一致性問題也嚴(yán)重影響預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。 由于企業(yè)內(nèi)部的部門、系統(tǒng)、流程之間可能存在不同的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和格式， 導(dǎo)致同樣的數(shù)據(jù)在不同場(chǎng)合下表現(xiàn)出不同的狀態(tài)，這就影響了數(shù)據(jù)的一致性。 預(yù)算管理依賴一致性強(qiáng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和決策， 數(shù)據(jù)不一致將導(dǎo)致預(yù)算分析的結(jié)果出現(xiàn)偏差， 影響預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。

（二）數(shù)據(jù)分析能力不足導(dǎo)致預(yù)算管理效果不理想

在數(shù)據(jù)治理背景下， 另一個(gè)問題是企業(yè)數(shù)據(jù)分析能力不足，這直接影響了預(yù)算管理的效果。 首先，技術(shù)能力不足是一個(gè)重要的問題。 有效的數(shù)據(jù)分析需要強(qiáng)大的技術(shù)支持，包括數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)模型構(gòu)建、算法應(yīng)用等技術(shù)能力。 然而， 當(dāng)前許多企業(yè)在這方面的技術(shù)能力仍然較弱， 無法進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析， 從而影響預(yù)算管理的效果。 其次，人員能力不足也是一個(gè)關(guān)鍵問題。 數(shù)據(jù)分析不僅需要技術(shù)，更需要了解數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)、能夠?qū)?shù)據(jù)和業(yè)務(wù)結(jié)合的人才。 然而，許多企業(yè)在數(shù)據(jù)分析人才的培養(yǎng)和引進(jìn)方面做得不夠，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析能力不足，進(jìn)一步影響預(yù)算管理的效果。 最后，數(shù)據(jù)分析流程不明確也會(huì)影響預(yù)算管理效果。 有效的數(shù)據(jù)分析需要明確的流程，包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)解讀等步驟。 如果這些流程不明確或者執(zhí)行不力，都可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析結(jié)果的偏差，從而影響預(yù)算管理的效果。

（三）數(shù)據(jù)治理結(jié)構(gòu)不明確，阻礙預(yù)算管理工作的開展

首先，企業(yè)中可能缺乏明確的數(shù)據(jù)治理責(zé)任人。 數(shù)據(jù)治理是一項(xiàng)全面的工作，涉及企業(yè)的各個(gè)層面，因此，需要有明確的責(zé)任人來進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。 如果沒有明確的責(zé)任人，可能會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)治理工作的落實(shí)不到位，從而影響預(yù)算管理工作的開展。 其次，企業(yè)缺乏明確的數(shù)據(jù)治理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 這些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、使用、保護(hù)等流程和要求。 如果沒有明確的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，將導(dǎo)致數(shù)據(jù)治理混亂，阻礙預(yù)算管理工作正常運(yùn)行。 最后，企業(yè)沒有建立有效的數(shù)據(jù)治理機(jī)制。 有效的數(shù)據(jù)治理機(jī)制應(yīng)當(dāng)包括數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全保護(hù)、數(shù)據(jù)使用監(jiān)控等，以保證數(shù)據(jù)治理的有效進(jìn)行。 如果沒有建立有效的數(shù)據(jù)治理機(jī)制，將出現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量和安全問題，從而影響預(yù)算管理工作正常運(yùn)行。

（四）缺乏數(shù)據(jù)保障體系，影響預(yù)算管理的連貫性和實(shí)施效果

在數(shù)據(jù)治理背景下， 企業(yè)預(yù)算管理的一大挑戰(zhàn)是缺乏健全的數(shù)據(jù)保障體系。 一方面，數(shù)據(jù)安全是一個(gè)重要問題。 企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)包含了大量的財(cái)務(wù)信息和商業(yè)機(jī)密，如果缺乏強(qiáng)大的數(shù)據(jù)保障體系， 這些數(shù)據(jù)可能會(huì)被惡意利用或遭受攻擊，這不僅會(huì)損害企業(yè)的利益，也會(huì)影響預(yù)算管理的連貫性和實(shí)施效果。 另一方面，數(shù)據(jù)可用性也是一個(gè)關(guān)鍵問題。 在預(yù)算管理過程中，企業(yè)需要實(shí)時(shí)獲取和分析數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行快速?zèng)Q策。 如果沒有健全的數(shù)據(jù)保障體系，數(shù)據(jù)可能會(huì)出現(xiàn)無法獲取、無法分析等問題，嚴(yán)重影響預(yù)算管理的連貫性和實(shí)施效果。

四、數(shù)據(jù)治理背景下企業(yè)預(yù)算管理能力提升策略

（一）提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高預(yù)算管理準(zhǔn)確性

在數(shù)據(jù)治理背景下， 提升數(shù)據(jù)質(zhì)量是提高企業(yè)預(yù)算管理準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。 首先，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是提高預(yù)算管理準(zhǔn)確性的重要途徑。 企業(yè)應(yīng)定期對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行審查和校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)并修復(fù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，從而提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。此外，企業(yè)也需要加強(qiáng)對(duì)員工的數(shù)據(jù)錄入培訓(xùn)，降低人為的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，從源頭上保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 其次，提升數(shù)據(jù)一致性也是必不可少的環(huán)節(jié)。 企業(yè)需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和格式，規(guī)范數(shù)據(jù)的錄入和使用，保證同一數(shù)據(jù)在不同場(chǎng)合的表現(xiàn)一致。 此外，企業(yè)也可以通過建立數(shù)據(jù)倉庫，集中管理和維護(hù)企業(yè)的數(shù)據(jù)，從而進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)的一致性。 最后，保證數(shù)據(jù)完整性是提升預(yù)算管理準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。 企業(yè)需要確保預(yù)算管理過程中使用的所有數(shù)據(jù)都是完整的。 為此，企業(yè)可以建立數(shù)據(jù)完整性檢查機(jī)制，定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行完整性檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并補(bǔ)充缺失的數(shù)據(jù)。

（二）加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力，優(yōu)化預(yù)算管理效果

首先，企業(yè)需要提升數(shù)據(jù)分析的技術(shù)能力。 這包括引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，比如數(shù)據(jù)挖掘、大數(shù)據(jù)處理、機(jī)器學(xué)習(xí)等，用于深度挖掘和分析數(shù)據(jù)，從而獲取更加深入、準(zhǔn)確的預(yù)算管理數(shù)據(jù)。 同時(shí)，企業(yè)也需要不斷優(yōu)化和升級(jí)自己的技術(shù)架構(gòu)和平臺(tái)， 以支持這些高級(jí)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)。 其次，企業(yè)需要提升人員的數(shù)據(jù)分析能力。企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘等方式，引入和培養(yǎng)更多具有數(shù)據(jù)分析技能的人才， 提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)分析能力。 此外，企業(yè)也需要建立一種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的文化，鼓勵(lì)全員參與到數(shù)據(jù)分析中來， 提升全員的數(shù)據(jù)意識(shí)和數(shù)據(jù)能力。 最后，企業(yè)需要優(yōu)化數(shù)據(jù)分析流程。 企業(yè)應(yīng)明確數(shù)據(jù)分析的步驟和流程，包括數(shù)據(jù)的采集、清洗、分析、解讀等，確保數(shù)據(jù)分析工作全面高效地進(jìn)行。 此外，企業(yè)還需要建立數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量控制機(jī)制， 對(duì)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行審查和評(píng)估，以確保其準(zhǔn)確性和有效性。

（三）明確數(shù)據(jù)治理結(jié)構(gòu)，確保預(yù)算管理流程運(yùn)行順暢

一方面，企業(yè)需要明確數(shù)據(jù)治理責(zé)任人。 數(shù)據(jù)治理是一個(gè)涉及企業(yè)各個(gè)層面的工作， 需要有明確的責(zé)任人進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。 企業(yè)可以設(shè)立專門的數(shù)據(jù)治理部門或者指定數(shù)據(jù)治理負(fù)責(zé)人，明確他們的職責(zé)和權(quán)利，從而確保數(shù)據(jù)治理工作的順利進(jìn)行。 另一方面，企業(yè)需要制定數(shù)據(jù)治理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 這些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、使用、保護(hù)等流程和要求，以指導(dǎo)企業(yè)的數(shù)據(jù)治理工作。 制定這些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況， 考慮到數(shù)據(jù)治理的全過程以及數(shù)據(jù)治理與預(yù)算管理的關(guān)聯(lián)。 此外，企業(yè)需要建立有效的數(shù)據(jù)治理機(jī)制，包括數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制、數(shù)據(jù)安全保護(hù)機(jī)制、數(shù)據(jù)使用監(jiān)控機(jī)制等，以保證數(shù)據(jù)治理有效進(jìn)行。 這些機(jī)制應(yīng)具有可操作性，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決數(shù)據(jù)問題，以確保預(yù)算管理流程運(yùn)行順暢。

（四）建立完善的數(shù)據(jù)保障體系，確保預(yù)算管理的連貫性和實(shí)施效果

在數(shù)據(jù)治理背景下， 建立完善的數(shù)據(jù)保障體系是保證企業(yè)預(yù)算管理連貫性和實(shí)施效果的重要策略。 首先，企業(yè)需要建立強(qiáng)大的數(shù)據(jù)安全保障體系。 預(yù)算數(shù)據(jù)包含了大量的財(cái)務(wù)信息和商業(yè)機(jī)密， 數(shù)據(jù)的安全性是極為重要的。 企業(yè)需要制定嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全政策和流程，采用先進(jìn)的加密和防護(hù)技術(shù)，防止數(shù)據(jù)的丟失和泄露。 其次，企業(yè)需要建立健全的數(shù)據(jù)更新機(jī)制。 預(yù)算管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要依賴最新、最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來制定和調(diào)整預(yù)算。因此，企業(yè)需要確保數(shù)據(jù)在獲取后能夠及時(shí)更新。 同時(shí)，建立一個(gè)有效的機(jī)制來跟蹤并標(biāo)記過時(shí)的數(shù)據(jù)， 這不僅有助于保持?jǐn)?shù)據(jù)的及時(shí)性， 還能提高預(yù)算管理的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。 最后， 企業(yè)需要增強(qiáng)數(shù)據(jù)的透明度和可追溯性。 這意味著企業(yè)需要記錄和保存所有數(shù)據(jù)的來源、變化歷史和使用情況，以便在必要時(shí)進(jìn)行審計(jì)和復(fù)查，這能夠增加企業(yè)預(yù)算管理的透明度， 增強(qiáng)各方對(duì)預(yù)算管理結(jié)果的信任程度。

五、結(jié)語

總體來看， 數(shù)據(jù)治理在企業(yè)預(yù)算管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。 通過提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力、明確數(shù)據(jù)治理結(jié)構(gòu)、建立完善的數(shù)據(jù)保障體系，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算管理能力的顯著提升。 然而，也必須認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)持續(xù)的過程，需要企業(yè)不斷適應(yīng)變化的環(huán)境，進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和改進(jìn)。 只有這樣， 企業(yè)才能在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代中，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)和成功。