文/杜景蓮

近年來，國有企業(yè)職工思想多元化、多樣化、多變化的趨勢越來越明顯，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、個人成長、工作及生活條件改善等方面有著更多的愿望和訴求，這給企業(yè)思想政治工作帶來了新的挑戰(zhàn)。為貫徹落實(shí)黨中央意識形態(tài)工作精神，落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。近5 年來，石家莊良村熱電有限公司（以下簡稱：良村熱電）黨委先后印發(fā)《關(guān)于全面加強(qiáng)政治思想建設(shè)工作的決定（試行）》《關(guān)于做好全面加強(qiáng)政治思想建設(shè)試點(diǎn)工作的通知》，通過職工座談、開設(shè)公共郵箱、一對一談心談話、無記名問卷調(diào)查等形式了解掌握廣大職工思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，并進(jìn)行有針對性的疏導(dǎo)化解，有效保證了職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

開展職工思想動態(tài)分析的實(shí)踐形式

領(lǐng)導(dǎo)班子“開門納諫”。良村熱電領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，深入基層、深入一線與職工進(jìn)行座談交流，傾聽職工意見和心聲。一是班子成員與職工面對面座談。成立四個調(diào)研組，由班子成員帶隊(duì)，用一個月的時間深入各黨支部、班組開展貫徹落實(shí)工作會、黨建會、職代會“三會”精神調(diào)研，與職工面對面座談，敞開心扉“納諫”，毫無保留答疑釋惑。二是黨委書記與黨員“一對一”談心。為使黨員干部放下思想包袱，對良村熱電黨建思想政治工作提出意見建議，良村熱電黨委書記用8個月的時間，與良村熱電155 名黨員輪流開展了一次面對面談心談話，通過這種方式了解掌握思想政治工作真實(shí)情況，為今后科學(xué)決策、改進(jìn)工作提供參考和借鑒。三是全方位樹立正確的價值導(dǎo)向。良村熱電先后對部門職能重新進(jìn)行劃分，對管理制度重新進(jìn)行修訂，要求各項(xiàng)工作必須以制度為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，倡導(dǎo)大家面對不良作風(fēng)和習(xí)慣，敢于批評指正，逐步形成了“崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)”的激勵機(jī)制。在職工關(guān)心的職業(yè)發(fā)展上，引導(dǎo)職工根據(jù)自身?xiàng)l件在“行政、專家、技能師”三條發(fā)展通道上進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，確立發(fā)展方向。在干部選拔任用上，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人原則，把“政治上合格”放在首位。在發(fā)展黨員工作中，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，堅(jiān)決杜絕論資排輩，力求把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干。

多渠道詢診把脈。一是設(shè)立試點(diǎn)，先行先試。充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織優(yōu)勢，在發(fā)電分場黨支部、設(shè)備維護(hù)分場分會、良村熱電團(tuán)委設(shè)立試點(diǎn)，先行先試開展職工思想動態(tài)分析。黨支部書記、團(tuán)支部書記分場主任為職工思想動態(tài)分析工作責(zé)任人，同時注重發(fā)揮黨支部委員、團(tuán)支部委員工會小組長的作用，從黨員、團(tuán)員青年、職工群眾三個維度，依靠集體智慧全面開展職工思想動態(tài)分析工作。其中，發(fā)電分場黨支部開展黨員與職工“結(jié)對子”活動，結(jié)成幫扶對子53 對，設(shè)立基層班組聯(lián)系點(diǎn)8 個。黨員一方面向群眾傳達(dá)黨組織的精神，另一方面調(diào)查了解職工群眾在實(shí)際工作中遇到的困難和問題，及時向公司黨委報(bào)告。二是在設(shè)備維護(hù)分場分會成立思想動態(tài)分析工作領(lǐng)導(dǎo)小組。通過召開班務(wù)會、個別人談心、設(shè)立公共郵箱、下發(fā)調(diào)查問卷、召開座談會等方式，多渠道、多形式了解職工思想動態(tài)，取得了較好的效果。良村熱電團(tuán)委圍繞團(tuán)員青年職業(yè)認(rèn)可度、生活評價、思想困惑和訴求、關(guān)注熱點(diǎn)等8 大項(xiàng)38 小項(xiàng)內(nèi)容，設(shè)計(jì)調(diào)查問卷進(jìn)行無記名調(diào)研，保證能夠較真實(shí)地了解到團(tuán)員青年的思想和心理狀態(tài)。

分層級開方抓藥。如果說思想動態(tài)分析是“把脈問診”，那么對職工意見建議進(jìn)行落實(shí)就是“開方抓藥”。對此，良村熱電建立了三級問題整改落實(shí)機(jī)制。第一級是部門內(nèi)部級。對于部門內(nèi)部能夠自行解決的問題，由部門自行想辦法解決。第二級是部門外部級。依靠部門自身力量解決不了，需要協(xié)調(diào)其他部門解決的問題，由部門或政工部出面協(xié)調(diào)解決。第三級是公司黨委級。涉及公司層面，需要公司黨委出面解決的問題，召開由公司領(lǐng)導(dǎo)班子、政工部和試點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人參加的思想動態(tài)分析討論會，專題研究相關(guān)問題的解決措施。截至目前，累計(jì)發(fā)現(xiàn)職工思想傾向性問題共計(jì)3 大項(xiàng)13 小項(xiàng)，制定針對性整改措施18 條，有效解決職工關(guān)注的焦點(diǎn)問題40 余項(xiàng)。對于受條件或政策所限、不能解決的問題，良村熱電要求相關(guān)部門做好解釋工作，力爭做到事事有著落、件件有回音。

開展職工思想動態(tài)分析的主要成效

職工思想動態(tài)分析工作開展5 年來，在良村熱電黨委和所屬黨群組織的共同努力下，取得了顯著效果。

提高了職工滿意度。著力解決了一些與職工工作生活密切相關(guān)的問題，如職工通勤班車問題、食堂飯菜問題、勞動防護(hù)用品發(fā)放問題，做到了即知即改、立行立改。

堵塞了管理漏洞。發(fā)現(xiàn)和解決了一批職工群眾提出的日常生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題，如提高缺陷錄入質(zhì)量、土建類施工項(xiàng)目有計(jì)劃實(shí)施等問題，堵塞了管理漏洞，提升了基礎(chǔ)工作管理水平。

激發(fā)了職工干勁。通過思想動態(tài)分析，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，引導(dǎo)職工明確了自己的努力方向，使更多的年輕職工愿意主動學(xué)習(xí)，提高自己的政治思想水平，積極向黨組織靠攏。一些班組主動承擔(dān)技術(shù)改造任務(wù)，主動發(fā)現(xiàn)尋找設(shè)備缺陷。職工們還就如何建設(shè)智慧電廠、建設(shè)什么樣的智慧電廠展開專題討論，營造積極進(jìn)取的良好氛圍。

開展職工思想動態(tài)分析的補(bǔ)強(qiáng)環(huán)節(jié)

良村熱電開展有針對性的思想政治工作、調(diào)整工作方式方法，對促進(jìn)企業(yè)和諧起了很大作用。但由于調(diào)查人員水平不一、調(diào)查形式不同，仍有部分環(huán)節(jié)亟待補(bǔ)充強(qiáng)化。

調(diào)查問卷暫未實(shí)現(xiàn)全覆蓋。為確保信息的真實(shí)性，打消填寫人（實(shí)名或手寫核對筆記）的思想顧慮，調(diào)查問卷多采用電子版無記名方式，不具有可追溯性和強(qiáng)制性。因此，填寫比例只占到了廠內(nèi)職工的40%~60%，遇到有檢修作業(yè)或停備工作時比例則更低，未能實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

調(diào)查問題存在局限性。因調(diào)查問題在選題設(shè)計(jì)上需服從于公司當(dāng)前工作的重點(diǎn)，較難全面和廣泛地反映所有職工的思想狀況。

郵箱形式受“新媒體化”沖擊。公司設(shè)置電子意見郵箱以來，未收到職工的任何意見建議，職工更愿意通過手機(jī)用打字方式填寫而不愿發(fā)郵件；更愿意做簡易的選擇題，而不愿意進(jìn)行大篇幅的文字描述。

職工更愿說“悄悄話”。職工更愿意在線下非正式的環(huán)境下交流真實(shí)想法，而不愿意在人多、正式、公開的場合說出自己的意見和主張。

開展職工思想動態(tài)分析的改進(jìn)方向

職工思想動態(tài)分析要充分吸收運(yùn)用科技創(chuàng)新成果。要不斷豐富職工思想動態(tài)分析的方式方法，更多采取職工樂于接受的形式，了解職工真實(shí)的想法，把準(zhǔn)職工的思想脈搏。

要讓職工真正面對面說出“心里話”。職工的思想動態(tài)分析不是簡單的上對下、領(lǐng)導(dǎo)對群眾、組織對個人，不能帶著“高高在上”的基調(diào)進(jìn)行你問我答、你說我聽。必須要求領(lǐng)導(dǎo)干部、黨務(wù)人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，撲下身子，深入班組，與一線職工打成一片，形成雙向溝通、雙向交流，只有這樣職工才能真正愿意敞開心扉，職工思想動態(tài)分析才能真實(shí)且具有意義。

提高黨支部組織生活、班組民主生活質(zhì)量。要以黨組織生活、民主生活為載體，加強(qiáng)職工之間橫向溝通和交流，培育團(tuán)隊(duì)精神，提高職工凝聚力。

加強(qiáng)對中央及上級黨組織發(fā)展形勢的宣傳。幫助職工深刻領(lǐng)會、找準(zhǔn)定位，建立起對公司快速發(fā)展的信心。

多組織職工到工作開展較好的兄弟單位參觀、交流。通過在業(yè)務(wù)和管理方面互通有無，拓寬自身工作思路，讓“走出去”的人能夠現(xiàn)身說法，使職工們知己知彼，達(dá)到學(xué)習(xí)上“不打烊”、思想上“不掉隊(duì)”的目的。

全面了解職工自身發(fā)展需求并采取有針對性的培訓(xùn)。充分提升職工技能，增強(qiáng)其市場競爭力和“走出去”的自信心。

堅(jiān)持開展有特色的文化活動。不斷豐富職工的精神文化生活，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。