楊宏彬（北大荒集團黑龍江雙峰農場有限公司）

雙峰農場有限公司前身為黑龍江八一農墾大學實驗場，占地面積6.2萬畝，其中耕地面積3.78萬畝，屬于典型的資源小場。公司黨委充分發(fā)揮毗鄰牡丹江分公司和密山市的區(qū)位優(yōu)勢，明確發(fā)展定位，以經營增效為導向，大力發(fā)展高質高效的“圍城經濟”，實現(xiàn)經營效益持續(xù)提升，企業(yè)增加值由建場初期的1544萬元發(fā)展到2022年的7221.6萬元。

一、堅持“以小謀大”，創(chuàng)新實踐激發(fā)企業(yè)活力

一是破解資源瓶頸增效益。雙峰農場有限公司在破解資源瓶頸上進行積極探索，通過培育特色高效產業(yè)，對接區(qū)域市場，初步打造出以城市、田園為綜合體的“三產融合”新模式，實現(xiàn)向有限的資源要產出、要產能、要效益。棚室蔬菜基地年生產優(yōu)質蔬菜180噸，食用菌基地年生產優(yōu)質木耳、蘑菇、猴頭菇25噸，年生產鮮食玉米、小米、雜糧3500多噸，雙峰農場有限公司已成為周邊市區(qū)居民的菜籃子、米袋子，打造的“荒都+墾綠峰園”商標成為廣受青睞的品牌。同時，積極盤活閑置房產、水面、林地等資源，年均增收超百萬元。

二是培育特色產業(yè)強支柱。公司圍繞“鄉(xiāng)村振興”和“產業(yè)強鎮(zhèn)”項目，把打造高效農牧循環(huán)產業(yè)作為強場之基。目前，公司奶牛存欄2400頭，年產鮮奶9900余噸，是完達山乳液的重要奶源基地。公司投資1305萬元實施“巴氏奶、發(fā)酵乳一期”項目，將進一步提升乳制品精深加工能力，延伸產品鏈條，提高經營效益。同時，公司堅持推行“種養(yǎng)循環(huán)模式，把畜牧養(yǎng)殖產生的8000噸糞污加工成有機肥后還田，有效培肥地力，實現(xiàn)綠色種養(yǎng)經濟效益和黑土地保護生態(tài)效益相統(tǒng)一。未來3年，公司將打好“中國奶倉牡丹江”這張牌，在乳制品深加工、市場營銷上下功夫，打造具有本土特色的系列乳制品，做強做大畜牧產業(yè)。

三是建強產業(yè)項目促融合。以壯大產業(yè)項目為理念，積極對接產業(yè)公司，加強與農場大基地的關系，促進產業(yè)融合增效。2023年，公司協(xié)同區(qū)域農服中心，在公司周邊托管裴德鎮(zhèn)東勝村、裴德村耕地面積1020畝，依托公司大機械、科技服務帶動周邊農村耕地經營增效。圍繞“黑土地保護工程”，投資實施牛糞壓縮燃燒顆粒項目，年生產能力1000噸，可替代燃煤800噸，在節(jié)本增效的同時，有效解決環(huán)境污染問題。

二、堅持精細理念，創(chuàng)新管理提升企業(yè)效能

一是全面推行“精兵簡政”。為激發(fā)干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，結合管理人員少的實際情況，創(chuàng)新激勵薪酬機制，實現(xiàn)節(jié)本增效。采取“交叉任職、雙向進入”機制，12名正部級干部中的6人和6名副部級干部跨行業(yè)兼任管理兩個部門，累計減少薪酬、社會保險費、住房公積金等費用支出180萬元。大力推進牡丹江分公司紀委對三四型農場有限公司紀檢機構體制改革的工作機制，既保證配齊配強紀檢干部隊伍，又能有效降低資金支出。

二是持續(xù)實行“精打細算”。在深化改革中，持續(xù)強化企業(yè)思維，引導黨員干部樹立“管理就是服務，在服務中管理”的理念，全面實施精細化管理，強化審計監(jiān)督，通過建立物資采購詢價比價制度，完善公務用車、公務接待等制度，有效減少各項費用支出。建立評比制度，每周對部門負責區(qū)域進行檢查評比，確保節(jié)能降耗工作落到實處。公司黨委將持續(xù)把“過緊日子”思想貫穿到各項工作中，實現(xiàn)“以控促減，以減增效”的目標。

三是著力打造“精兵強將”。深挖人才潛力，做到才盡其用。根據(jù)改革發(fā)展需要，圍繞“圍城經濟”，將懂經營會管理的復合型黨員干部選入經營工作中，鼓勵領導干部走出辦公室，走向市場、走向田間，參與到產品營銷闖市場工作中，通過實戰(zhàn)實干鍛煉干部，促進干部職工從行政管理向經營管理轉變，為企業(yè)高質量發(fā)展提供人才保障。在每年的春耕、夏管、秋收一線，公司黨員干部全員上陣，參與到播種、追肥、中耕等具體生產經營活動中，在凝心聚力、磨煉黨員干部意志的同時，年可節(jié)省雇工費用5萬元。

三、堅持黨建引領，創(chuàng)新引擎驅動企業(yè)發(fā)展

一是明確黨建引領目標。公司黨委以實施黨建“六大工程”為重點，堅持黨建引領，不斷整合區(qū)域黨建資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮黨建組織職能，黨員帶頭作用，以黨建賦能產業(yè)發(fā)展，提質增效。充分發(fā)揮黨員干部為產業(yè)服務的主動性和積極性，推動產業(yè)鏈實現(xiàn)延鏈、補鏈、強鏈，采取“黨建+”模式，把黨組織堡壘作用發(fā)揮在“鏈”上，把黨員先鋒力量匯聚在“鏈”上，更好地助力職工增收企業(yè)增效。公司黨委將著力在黨建融入發(fā)展上下功夫，不斷提升黨組織的政治引領力和組織凝聚力，實現(xiàn)黨建與經濟發(fā)展深度融合的目標，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。

二是創(chuàng)新“鏈上黨建”載體。公司圍繞能力作風建設“工作落實年”和“強化管理年”，以“四聯(lián)四促”黨建載體，打造公司“鏈建融創(chuàng)”黨建工作品牌，實現(xiàn)“黨建+產業(yè)振興”促進融合發(fā)展、“黨建+科技興農”促進效能提升、“黨建+社會服務”促進和諧共建、“黨建+創(chuàng)新發(fā)展”促進提質增效，切實把黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，以高質量黨建工作統(tǒng)一思想、提振精神、匯聚力量，為公司高質量發(fā)展提供強有力的思想政治保障。

三是黨建驅動提檔增速。公司黨委通過打造“鏈建融創(chuàng)”黨建工作品牌，努力形成“優(yōu)勢互補、資源共享、共同發(fā)展”的基層黨建工作新格局，有效推動各項工作提檔升級。管理區(qū)黨支部與牧業(yè)黨支部成立黨建聯(lián)盟，聯(lián)合發(fā)展種養(yǎng)循環(huán)生態(tài)農業(yè)，為深入推進黑土保護工程，堅持每年對轄區(qū)1萬畝耕地進行改良，降低化肥使用率，提高糞污綜合利用率和糧食綜合產能，使“低產田”變成“高產田”。以農業(yè)科技服務中心和農業(yè)發(fā)展部為主體，以農機合作社為依托，以黨建聯(lián)盟為載體，選派由技術骨干組成的黨員農技服務隊，深入田間地頭和村鎮(zhèn)開展培訓活動，累計培訓人員達140余人次。管理區(qū)黨支部借鑒“北安模式”，組建總面積為2萬畝的規(guī)?；彝マr場3個，黨員模范帶頭簽訂自愿入場申請26份，農業(yè)土地托管服務合同19份，受到種植戶的普遍認可。

在全面開啟北大荒“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程上，雙峰農場有限公司將在集團和分工司黨委的領導下，立足實際，穩(wěn)中求進，勇闖新路，不斷沖破思想障礙，突破發(fā)展瓶頸，持續(xù)提升經營增效能力，讓有限的資源創(chuàng)造更多效益，著力打造高質量發(fā)展的“雙峰模式”。