邵東琳

在激烈的商業(yè)競爭中，“憑經(jīng)驗、靠感覺”的做法已無法滿足當前企業(yè)的高速發(fā)展需求，“靠數(shù)據(jù)說話”的決策模式已然形成。而一旦財務(wù)數(shù)據(jù)掌握的不全，分析出現(xiàn)偏鞏，都可能會造成決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大損失。由此可見，對一個企業(yè)決策者來說，唯有建立財務(wù)思維，不斷提升財務(wù)管理能力，才能推進企業(yè)行穩(wěn)致遠。

一、明確定位，充分認識財務(wù)管理的地位和作用

關(guān)于財務(wù)管理，在企業(yè)管理中有一個廣泛的共識，說企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理要以資金管理為核心，這足以說明，財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。關(guān)于財務(wù)管理的地位和作用，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）財務(wù)報表是經(jīng)濟運行的“晴雨表”。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表是至關(guān)重要的“晴雨表”，能夠直觀地反映出企業(yè)的資產(chǎn)情況、經(jīng)營成果、資金流向，一個企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)是否合理，盈利能力怎樣、市場競爭力如何等等，都可以從這三張報表中體現(xiàn)出來。這三張報表體現(xiàn)出的財務(wù)指標既是公司經(jīng)營追求的目標，也是衡量公司價值的指標，還影響著政府、股東、社區(qū)等相關(guān)方對公司的印象。

（二）財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展的“成績單”。企業(yè)發(fā)展水平的高與低，成績的好與差，都要用財務(wù)數(shù)據(jù)這張“成績單”來衡量。無論是工作報告還是述職報告，都要涉及生產(chǎn)經(jīng)營的各類數(shù)據(jù)，這就是我們用數(shù)據(jù)的形式向利益相關(guān)方和全體員工交出的“答卷”。企業(yè)按照“年初定賬、每月對賬、季度查賬、年底交賬”的方式，把重點項目、重要工作數(shù)據(jù)化、指標化，加強監(jiān)測運行分析，及時補上薄弱環(huán)節(jié)，確保完成既定的各項目標任務(wù)，就是用數(shù)據(jù)說話，充分發(fā)揮財務(wù)信息是企業(yè)發(fā)展的“成績單”的作用。

（三）財務(wù)信息是科學(xué)決策的“硬支撐”。企業(yè)科學(xué)決策，離不開高質(zhì)量的財務(wù)信息作支撐。財務(wù)管理工作就如同醫(yī)生的“聽診器”，為經(jīng)濟發(fā)展把脈問診，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。比如，企業(yè)年度預(yù)算和“十四五發(fā)展規(guī)劃”，都是以大量翔實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，結(jié)合當前發(fā)展形勢進行科學(xué)研判后確定的。再比如，通過對流動比率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等財務(wù)指標進行分析，就能查出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的特定環(huán)節(jié)遇到的問題，從而有針對性地采取應(yīng)對措施?？梢哉f，財務(wù)信息就如同汽車的“儀表盤”，可以告訴我們系統(tǒng)是否運行正常，速度是否在合理區(qū)間。

（四）財務(wù)語言是商業(yè)世界的“通行證”。財務(wù)管理中對資產(chǎn)、負債、費用、收入、利潤等要素進行了統(tǒng)一嚴格的定義，這樣我們在使用這些語言時，就可以相互理解，不致發(fā)生歧義，因此，各種經(jīng)濟事務(wù)才可以在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間、企業(yè)與政府等機構(gòu)之間進行暢通的交流。而且隨著各國會計準則越來越趨同，財務(wù)語言也就成為了國際通用的商業(yè)語言。所以說，只有掌握好財務(wù)語言，才能進一步理解商業(yè)邏輯，更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

二、把握重點，構(gòu)建財務(wù)思維，提升財務(wù)管理水平

知者行之始，行者知之成。只有提高企業(yè)核心管理團隊對財務(wù)管理的專業(yè)認識，逐步建立財務(wù)思維，讀懂財務(wù)數(shù)據(jù)，聽懂財務(wù)語言，才能規(guī)避潛在風(fēng)險，不斷提升企業(yè)管理水平，切實保障企業(yè)的健康發(fā)展。

一是在對財務(wù)管理的認識上，要有新提升。決策者在工作中很重要的一項職責(zé)就是決策，國內(nèi)外無數(shù)成功經(jīng)驗證明：“科學(xué)正確決策=90%的信息+10%的判斷”，因此作為決策者只有掌握了必要的財務(wù)知識，閱讀有用的財務(wù)信息，才能科學(xué)的決策，如果只憑經(jīng)驗、靠感覺管理，甚至對企業(yè)的財務(wù)管理行為不理解、不支持，必將給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險。

二是在推動財務(wù)管理融入生產(chǎn)經(jīng)營的深度上，要有新提升。決策者要轉(zhuǎn)變管理觀念和管理方式，將財務(wù)管理更加融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。要找準財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營管理問題，對影響公司效益增長的因素及時開展專題分析，采取有效措施，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中不斷提高企業(yè)發(fā)展水平。要緊盯提質(zhì)增效工作落實，深入推進效益提升、虧損治理、費用壓降等專項工作，深入挖掘稅收籌劃、成本費用、營銷支出等各環(huán)節(jié)降費潛力，全方位落實優(yōu)化創(chuàng)效、降本增效等有效舉措，不斷提高企業(yè)的成本優(yōu)勢。

三是在合規(guī)運行、嚴控風(fēng)險的能力上，要有新提升。財務(wù)系統(tǒng)在合規(guī)管理體系中，肩負著重要使命，既是執(zhí)行者，也是監(jiān)督者，更是管控者。要堅持“規(guī)范運行，不越紅線”，嚴格遵守財務(wù)制度，嚴格執(zhí)行會計準則，認真執(zhí)行工作流程，將財務(wù)紀律落實到實際行動上，體現(xiàn)在具體工作中。要堅持“源頭預(yù)防、過程監(jiān)督、未端治理”的原則，圍繞制度優(yōu)化、流程再造兩個重點，在資金支出、存貨管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管控等重點環(huán)節(jié)，做好過程把關(guān)；要把合規(guī)要求貫穿財務(wù)管控的始終，圍繞三大領(lǐng)域集中整治，突岀采購招標、工程建設(shè)、產(chǎn)品銷售等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵事項的風(fēng)險防控工作，不斷提高依法合規(guī)治理水平，切實堵塞管理漏洞。

總之，財務(wù)管理工作是一項系統(tǒng)工程，需要常抓不懈、久久為功。要通過不斷的學(xué)習(xí)，啟迪思維、開闊視野、學(xué)習(xí)方法，進一步強化學(xué)財務(wù)、重財務(wù)、用財務(wù)的意識，進一步提高公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。