袁媛

一桶桶煤樣被空中揮舞的機械手搬運騰挪，值班人員輕點鼠標(biāo)，就可完成入廠煤的采樣、制樣，從此，提著小桶爬火車的人工采樣模式成為歷史。

帶上VR眼鏡，沉浸式體驗不遵守安全規(guī)章制度的“苦果”，從天而降的鋼管“砸”得你心驚肉跳，無需苦口婆心的勸說，“要我安全”變“我要安全”。

如何讓機組保持最優(yōu)運行狀態(tài)，怎樣將一克煤所蘊藏的能量“榨干”，打開智慧燃燒系統(tǒng)界面，它會告訴你，每一步操作如何定量地影響機組供電煤耗，用數(shù)據(jù)代替經(jīng)驗，當(dāng)好“運行管家”。

黨的二十大報告指出，必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。近年來，國家能源菏澤發(fā)電有限公司高度重視科技創(chuàng)新在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的戰(zhàn)略意義，大力推進智慧電廠建設(shè)，引進新技術(shù)，搭建新平臺，加強自主創(chuàng)新，全面開啟老廠的“煥新”之旅。

智能管控讓人力更省

“要大力實施科技興企，推進智能發(fā)電企業(yè)建設(shè)，完善智能發(fā)電企業(yè)建設(shè)整體規(guī)劃，推動生產(chǎn)運營及管理全要素的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”該公司黨委副書記、總經(jīng)理在職代會上對科技創(chuàng)新工作進行強調(diào)部署。

在燃料智能管控中心，三個制樣機器人特別引人注意。一桶來煤經(jīng)傳輸鏈送到這里，機器人開始有條不紊地進行合樣、混勻、縮分等操作，分別制成全水樣、存查樣、分析樣，再自動進入下一個工作流程。燃料從計量、采樣、制樣，到傳輸、存查，全過程可實現(xiàn)無人干預(yù)、少人值守。

“人工采樣時，一是累，二是危險性高，現(xiàn)在上了智能化，輕松多了?！比剂瞎芾聿棵喝≈瓢嘧鳂I(yè)組長吳宏偉說。以往陰雨天和寒冬時節(jié)，吳宏偉和同事們掂個小桶爬火車，車皮兩邊很滑，腳下不好踩，如果遇到空車皮還得下來重新爬，人員來回跨車皮也存在安全隱患。來一列火車，每一節(jié)都得挖，趕上來車多，人都忙得喘不過氣，還得配備4名職工?，F(xiàn)在，一個人坐在電腦前盯好設(shè)備就行了。

引入“高大上”的智能化技術(shù)后，還需要一段時間的磨合才能融入本土。針對運行中反復(fù)出現(xiàn)的旋蓋擰不緊、氣傳易卡樣、托盤電機軸承密封差等問題，燃料管理部自主研究實施了一系列改造，把“不好用”的設(shè)備改得更“趁手”，極大提高了設(shè)備使用率。“剛投運時，人不能離開智能化區(qū)域，得及時維護，一天下來能走上一萬步。現(xiàn)在除非系統(tǒng)報警我們才去?！眳呛陚フf。

目前，該公司共實施了化水區(qū)域、脫硫區(qū)域、燃料區(qū)域集中控制改造和入廠煤計量系統(tǒng)改造、電除塵和濕除進DCS改造等5個少人值守項目，為減輕人員勞動強度打牢技術(shù)基礎(chǔ)。

科技加持讓安全更實

每一名員工走進菏電，必不可少的一環(huán)是安全教育培訓(xùn)。怎么增強大家的安全意識，將天天說的事說出新意，推動培訓(xùn)工作走深走實，該公司費了不少心思。

2022年8月，全新打造的安全培訓(xùn)體驗中心項目投入使用，這也是山東公司區(qū)域內(nèi)第一家。項目總面積370平方米，包含VR仿真實訓(xùn)區(qū)、安全風(fēng)險體驗區(qū)、應(yīng)急處置體驗區(qū)等七大區(qū)域，可進行虛擬滅火、跨步電壓觸電等模擬操作，開展找隱患、找違章、防護用品佩戴等游戲闖關(guān)，寓教于樂，在潛移默化中提升員工安全素質(zhì)。

當(dāng)參培人員在安培空間APP上接收到學(xué)習(xí)任務(wù)后，為他量身定制的安全培訓(xùn)計劃就此啟動。他需要在手機端完成學(xué)習(xí)、模擬操作、考試，到體驗中心進行線下集中培訓(xùn)和仿真體驗，通過考核后即為培訓(xùn)合格。通過構(gòu)建“體驗+培訓(xùn)+實操+考核”四位一體創(chuàng)新模式，該公司讓安全教育走出文件式學(xué)習(xí)，讓安全理念走進職工思想意識。

“VR體驗不孬，剛才鋼管從天上砸下來，真把我嚇一跳。安全無小事，在現(xiàn)場干活不能隨隨便便?！毕掳嗪髞憩F(xiàn)場體驗的發(fā)電部職工郭新磊說。

依托體驗中心建設(shè)的全員安全教育信息化管控平臺更是外委人員準(zhǔn)入管理的“利器”。安監(jiān)部安監(jiān)員龔愛軍介紹，“平臺以年齡、身體素質(zhì)、安全培訓(xùn)、違章情況等設(shè)置準(zhǔn)入管控條件，自動過濾高風(fēng)險人員，外委人員進廠先來體驗中心參加培訓(xùn)考試，考試不合格，進不了生產(chǎn)區(qū)域。”

在強化科技賦能，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平方面，今年以來，該公司結(jié)合機組檢修積極實施技術(shù)改造，熱工專業(yè)完成DEH、MEH、ETS系統(tǒng)升級，鍋爐專業(yè)對3號爐、6號爐再熱器材質(zhì)、結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，電氣專業(yè)實施6千伏動力開關(guān)升級改造，提升設(shè)備可靠性，不斷織密安全網(wǎng)。

自主創(chuàng)新讓設(shè)備更優(yōu)

該公司現(xiàn)有6臺煤電機組，在“雙碳”目標(biāo)達成的背景下，綠色轉(zhuǎn)型勢在必行。在實施三改聯(lián)動的同時，如何進一步優(yōu)化設(shè)備性能、挖掘節(jié)能潛力，公司將創(chuàng)新作為解題突破口。

“我們天天和設(shè)備打交道，對自己的設(shè)備最了解，要充分發(fā)揮員工的聰明才智，為公司節(jié)能降耗做貢獻。”該公司副總經(jīng)理在生產(chǎn)早會上進行了發(fā)動。

基于AI智能控制的鍋爐智慧燃燒系統(tǒng)就是生技部職工劉龍這兩年主導(dǎo)的科研成果?，F(xiàn)有火電機組存在燃燒不穩(wěn)的情況，找電科院開展鍋爐燃燒調(diào)整試驗，一次花費不少，而且從專業(yè)報告轉(zhuǎn)化為易理解、可操作的運行調(diào)整手段，還存在“最后一公里”的問題。劉龍牽頭設(shè)計開發(fā)了這套具有自主知識產(chǎn)權(quán)的系統(tǒng)，導(dǎo)入DCS系統(tǒng)鍋爐側(cè)畫面，以可視化界面直觀指導(dǎo)運行人員如何對標(biāo)目標(biāo)值優(yōu)化燃燒，進行耗差分析，進一步提高鍋爐效率。

為降低“四管”泄漏幾率，控降機組非停，該公司在2022年開展了“鍋爐數(shù)字化智能預(yù)警系統(tǒng)”研究，將設(shè)備臺賬、檢修記錄、蒸汽溫度與金屬壁溫監(jiān)控等數(shù)據(jù)集成于一個監(jiān)控平臺，利用大數(shù)據(jù)和三維模型，對金屬劣化與物理性變提出預(yù)警，對防磨防爆檢查作出指導(dǎo)。工作模式從原來的“人找數(shù)據(jù)”向“數(shù)據(jù)找人”轉(zhuǎn)變，大幅提升人員工作效率和設(shè)備安全性能。目前，該系統(tǒng)已完成前期工作，后續(xù)將在5號爐投入使用。

針對生產(chǎn)現(xiàn)場的疑難問題，該公司組織各生產(chǎn)部門進行梳理，匯總20項課題上報科技領(lǐng)導(dǎo)小組進行審核立項，采取“揭榜掛帥”辦法進行專項攻關(guān)。為推動形成長效工作機制，激發(fā)員工鉆研熱情，該公司制定出臺《疑難課題揭榜掛帥管理與獎勵單項獎勵辦法（試行）》，明確課程從建榜、征榜、揭榜、選帥、掛帥、評榜、獎榜全流程管理，以正向激勵手段進一步增強職工主人翁意識和創(chuàng)新意識。

創(chuàng)新永無止境。對于老廠來說，要走高質(zhì)量發(fā)展道路，必須倚重科技創(chuàng)新才能跟上時代的腳步，才能應(yīng)對日益嚴(yán)格的能耗、環(huán)保、安全要求，才有可能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)彎道超車。在創(chuàng)新的路上，國家能源菏澤發(fā)電有限公司一往無前。