吳秀娟

（濰坊追日磁電科技有限公司，山東 濰坊 262619）

新時期下，民營企業(yè)的重要性逐漸得到提升，在當(dāng)前市場環(huán)境下的地位也得到了一定的提升[1]。同時，在國際市場經(jīng)濟(jì)以及先進(jìn)技術(shù)的變革下，民營企業(yè)各方面都需要及時進(jìn)行強(qiáng)化，以此跟上社會發(fā)展的步伐，進(jìn)而將企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益實現(xiàn)最大化。民營企業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)積極開展業(yè)財融合，通過將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門實現(xiàn)相互融合，進(jìn)而全面提升民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，使得民營企業(yè)能夠進(jìn)一步提升對內(nèi)部的管理能力。

一、業(yè)財融合概述

（一）業(yè)財融合概念

業(yè)財融合需要將企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門進(jìn)行融合，這是新時代信息化發(fā)展的必然趨勢。財務(wù)管理工作人員是企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員制定未來發(fā)展決策時最重要的參與人員，也是落實企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要執(zhí)行人員，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

伴隨著社會的發(fā)展，以往的核算方式已經(jīng)無法充分滿足現(xiàn)階段民營企業(yè)全面發(fā)展的各項需求，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容，在此階段合理地運用自身專業(yè)技能深入分析業(yè)務(wù)部門的各項工作，并針對當(dāng)前業(yè)務(wù)部門的各項考核工作提供一定的考核數(shù)據(jù)，使得財務(wù)工作的作用能夠在企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展過程中得到充分體現(xiàn)[2]。

開展業(yè)財融合需要將當(dāng)前財務(wù)工作的重心逐漸向管理方向傾斜，并向企業(yè)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行延伸，以此將不再局限以往的財務(wù)管理方式，使得財務(wù)管理工作逐漸拓展到企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，充分融合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將各項資源得到充分的運用，進(jìn)而全面提升企業(yè)的管理能力，促使企業(yè)實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。

（二）民營企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財融合的重要性

伴隨著社會的發(fā)展，民營企業(yè)的建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)在劃分部門時將會更加細(xì)致，此類分工措施在一定程度上能夠有效提升當(dāng)前業(yè)務(wù)處理效率，但是在實際開展各項工作時，相關(guān)工作人員通常會對自身的利益進(jìn)行過多地考慮，進(jìn)而對企業(yè)的整體利益造成了較大的影響，從而大幅度地增加了企業(yè)在開展各項運營工作時的成本消耗，導(dǎo)致企業(yè)的各個部門之間無法實現(xiàn)有效的管理，在此情況下，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的問題最為顯著[3]。

此類部門在實際開展考核工作時主要關(guān)注的區(qū)域和實際考核標(biāo)準(zhǔn)存在較大的差異，業(yè)務(wù)部門比較重視業(yè)務(wù)處理量，而財務(wù)管理部門則主要重視當(dāng)前經(jīng)濟(jì)收益情況，在實際開展各項工作時非常容易對企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益造成不良影響，嚴(yán)重影響了企業(yè)的全面發(fā)展。

業(yè)財融合措施能夠?qū)?dāng)前財務(wù)以及業(yè)務(wù)實現(xiàn)思維的融合，使得企業(yè)財務(wù)工作人員能夠更主動地深入了解當(dāng)前業(yè)務(wù)部門各項工作的操作流程，業(yè)務(wù)部門的工作人員也可以在實際開展各項工作時以最直觀的方式了解到各項業(yè)務(wù)的成本支出，使得雙方能夠在開展工作時達(dá)成一致的目標(biāo)，能夠?qū)Ξ?dāng)前業(yè)務(wù)處理流程實施優(yōu)化，進(jìn)而實現(xiàn)減少企業(yè)成本支出的效果。

二、當(dāng)前民營企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）業(yè)財融合重視程度不高

部分民營企業(yè)在當(dāng)前社會環(huán)境的發(fā)展過程中，相關(guān)管理人員對于市場存在錯誤的認(rèn)知，在建設(shè)企業(yè)時主要將目光放在對市場以及各項業(yè)務(wù)工作的管理當(dāng)中，進(jìn)而嚴(yán)重忽視對企業(yè)財務(wù)工作的管理，部分民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對于各項財務(wù)工作始終處于傳統(tǒng)的觀念中，只是將財務(wù)管理工作作為一項核算、記賬等較為基礎(chǔ)的工作，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員還會拋棄此項管理工作的價值，進(jìn)而嚴(yán)重忽視了當(dāng)前財務(wù)管理工作的戰(zhàn)略導(dǎo)向效果，使得企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)存在較大的偏差。

由于企業(yè)相關(guān)管理人員對于此項管理工作的作用缺乏一定的認(rèn)知，使得企業(yè)在實際開展業(yè)財融合工作時經(jīng)常出現(xiàn)問題，再加上相關(guān)管理人員對于專業(yè)技術(shù)人員、管理制度等多方面存在較大的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)所開展的業(yè)財融合根本無法做到帶頭效果，財務(wù)管理工作人員在實際開展各項工作時并不能從企業(yè)的內(nèi)部獲得準(zhǔn)確的發(fā)展建議。

同時，民營企業(yè)在開展業(yè)財融合時，部門之間缺乏一定的團(tuán)隊合作經(jīng)驗，并且相關(guān)交流機(jī)制也并不完善，進(jìn)而導(dǎo)致民營企業(yè)在實際開展各項工作時存在較大的問題。在這一現(xiàn)實情況的影響下，企業(yè)重視程度較低，進(jìn)而影響到了民營企業(yè)業(yè)財融合工作價值的發(fā)揮。長期處于這種狀態(tài)很容易導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)忽略業(yè)財融合工作的情況。

（二）部門之間缺乏協(xié)調(diào)合作

新時期下，業(yè)財融合逐漸成了企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展的重要部分，通過對企業(yè)的業(yè)務(wù)處理部門以及財務(wù)管理部門實現(xiàn)合理的融合，能夠成功實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以此全面提升對各個部門的管理能力。但是，當(dāng)前部門民營企業(yè)在開展業(yè)財融合時依然存在缺陷，無法進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

第一，民營企業(yè)在實際開展業(yè)財融合工作時由于當(dāng)前的操作流程并沒有及時進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而導(dǎo)致當(dāng)前業(yè)財融合工作無法成功開展，而企業(yè)的相關(guān)管理人員對于此方面又缺乏一定的認(rèn)知，進(jìn)而導(dǎo)致此類問題沒有在短時間內(nèi)得到科學(xué)有效的解決措施，最終導(dǎo)致民營企業(yè)開展的業(yè)財融合工作整體工作效率相對較差[4]。

第二，伴隨著民營企業(yè)建設(shè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)開展的業(yè)務(wù)逐漸增多，并且相關(guān)工作人員在對各項業(yè)務(wù)實施處理時需要操作的流程也越來越多，為了充分保證民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前業(yè)務(wù)處理過程實施優(yōu)化，但是依然會有部分管理人員在實際開展各項業(yè)務(wù)處理工作時存在較為嚴(yán)重的疏忽現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致當(dāng)前各項工作始終缺乏一定的合作。

第三，在實際開展業(yè)財融合工作時缺乏對成本的控制，這在一定程度上會對當(dāng)前成本支出造成影響，再加上處理流程以及崗位設(shè)置等多個方面都存在較大的問題，使得業(yè)財融合工作無法得到成功的落實。

（三）企業(yè)內(nèi)部組織框架有待優(yōu)化

大部分民營企業(yè)在實際開展業(yè)財融合工作時往往會產(chǎn)生不同程度的問題，其中內(nèi)部組織框架的不完善無法保證業(yè)財融合的成功開展。出現(xiàn)此類現(xiàn)象主要是由于相關(guān)管理工作人員沒有對此方面產(chǎn)生深刻的認(rèn)知，并不重視各項制度的建設(shè)，且當(dāng)前管理制度也存在著一定程度的不足現(xiàn)象，此類現(xiàn)象的產(chǎn)生不僅會對當(dāng)前業(yè)財融合工作的開展造成影響，還會對民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成不良影響。

在當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境下，各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系逐漸增大，民營企業(yè)若想實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)積極對當(dāng)前管理制度實施完善，從而及時避免民營企業(yè)在發(fā)展過程中的不良風(fēng)險。但現(xiàn)階段部分民營企業(yè)并沒有及時完善各項制度，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在開展業(yè)財融合時始終處于管理混亂的現(xiàn)象。

（四）業(yè)財融合信息化建設(shè)滯后

現(xiàn)階段，民營企業(yè)未來能夠充分滿足當(dāng)前發(fā)展的各項需求，一般情況下會主動從其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中引進(jìn)較為先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，或者直接招聘專業(yè)的技術(shù)人員，也可以自主建設(shè)一套功能較為全面的信息管理系統(tǒng)[5]。但是在當(dāng)前部分民營企業(yè)中，并沒有積極建設(shè)各類信息化設(shè)備，實際使用的交流方式以及文件信息傳輸，依然運用人工的方式完成，這不僅會有一定概率對信息內(nèi)容的準(zhǔn)確性造成影響，還會對業(yè)財融合的進(jìn)一步發(fā)展造成較大的影響。

（五）業(yè)財融合人員綜合素質(zhì)有待提升

開展業(yè)財融合的質(zhì)量與相關(guān)工作人員的專業(yè)性存在較大的聯(lián)系。業(yè)財融合的理念在我國的發(fā)展時間相對較短，這也就導(dǎo)致企業(yè)各項運營措施并不完善，這也就使得市場嚴(yán)重缺乏此方面的專業(yè)人才。民營企業(yè)在開展業(yè)財融合時，相關(guān)工作人員的專業(yè)能力相對較差，這在一定程度上對業(yè)財融合的開展造成了較大的影響。在實際開展各項工作時，相關(guān)工作人員主要重視各項會計核算工作，對于其他方面的工作內(nèi)容缺乏深入的了解，進(jìn)而無法為企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

三、民營企業(yè)業(yè)財融合問題應(yīng)對舉措

（一）全面重視業(yè)財融合的作用

民營企業(yè)若想成功開展業(yè)財融合，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員就應(yīng)當(dāng)提升對此項工作的重視程度，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要主動帶領(lǐng)企業(yè)推動業(yè)財融合理念的建設(shè)工作，以此為企業(yè)所有工作人員建設(shè)出更符合企業(yè)發(fā)展的文化環(huán)境，進(jìn)而為企業(yè)開展業(yè)財融合工作提供有力的支持。

同時，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)工作人員對業(yè)財融合的認(rèn)知，民營企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)定期規(guī)劃一段時間組織相關(guān)工作人員參與業(yè)財融合的培訓(xùn)工作，進(jìn)而在思想方面對業(yè)財融合進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使得相關(guān)工作人員能夠?qū)Υ祟惱砟钣兄_的認(rèn)知。

此外，企業(yè)相關(guān)管理人員還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化各個部門的交流工作，特別是對于財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門而言，應(yīng)當(dāng)及時建立科學(xué)規(guī)范的交流機(jī)制，使得財務(wù)工作人員能夠深入了解當(dāng)前業(yè)務(wù)工作各個操作環(huán)節(jié)的內(nèi)容，業(yè)務(wù)工作人員也能夠?qū)Ξ?dāng)前業(yè)務(wù)的成本有著更深刻的認(rèn)知，進(jìn)而在民營企業(yè)中成功開展業(yè)財融合，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)全面的發(fā)展。

（二）協(xié)調(diào)部門之間的合作

由于當(dāng)前部門民營企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)之間缺乏合理的銜接，進(jìn)而導(dǎo)致當(dāng)前開展的業(yè)財融合處理效率相對較差。因此，為了能夠促進(jìn)民營企業(yè)實現(xiàn)全面的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化各個部門的交流，以此及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前業(yè)財融合存在的問題，使得相關(guān)管理人員能夠及時針對各項問題采取科學(xué)有效的優(yōu)化措施進(jìn)行解決，保證業(yè)財融合的成功開展。

第一，企業(yè)相關(guān)財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)當(dāng)前發(fā)展的實際狀況主動和相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員展開深入交流，及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前業(yè)財融合存在的問題，并運用科學(xué)有效的優(yōu)化措施進(jìn)行改善，此外，財務(wù)管理工作也應(yīng)當(dāng)合理地融入當(dāng)前業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，只有將各項工作實現(xiàn)充分的融合，才可以成功實現(xiàn)當(dāng)前管理工作的目標(biāo)。尤其是在目前的社會環(huán)境下，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展業(yè)財融合，以此全面提升對各個部門的管理能力，進(jìn)行實現(xiàn)全面的發(fā)展。

第二，為了充分保證業(yè)財融合工作的全面落實，民營企業(yè)需要提升對成本管理工作的重視程度，此項管理工作在一定程度上會對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)收益造成影響，因此，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)及時樹立科學(xué)的成本管理觀念，同時還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升對成本支出的管控工作中，最后企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)全面強(qiáng)化各個部門的交流，以此充分滿足業(yè)財融合的各項需求。

第三，民營企業(yè)的財務(wù)工作人員還應(yīng)當(dāng)積極了解業(yè)務(wù)部門的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，而相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員也應(yīng)當(dāng)對財務(wù)知識有一定的認(rèn)知，只有在雙方都存在一定認(rèn)知的情況下，才可以成功開展業(yè)財融合，并及時解決當(dāng)前業(yè)財融合存在的問題。此外，相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)積極建設(shè)科學(xué)規(guī)范的溝通平臺，以此全面提升業(yè)財融合的質(zhì)量，對于民營企業(yè)實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展具有重要作用。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織框架

民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時組織相關(guān)管理人員積極建設(shè)符合當(dāng)前業(yè)財融合各項工作開展的管理制度，建設(shè)相應(yīng)的管理制度，可以為業(yè)財融合的開展提供有力的支持。由于以往民營企業(yè)在開展業(yè)財融合時缺乏合理的管控制度，進(jìn)而導(dǎo)致整項業(yè)財融合管理工作始終沒有得到落實，并沒有將業(yè)財融合的價值得到運用，因此若想全面提升業(yè)財融合的實際效果，應(yīng)當(dāng)依據(jù)民營企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r對管理制度實施完善。

在進(jìn)行制度的制定時，相關(guān)管理人員需要確保當(dāng)前管理制度擁有較高的全面性，只有這樣才可以確保當(dāng)前民營企業(yè)在開展業(yè)財融合時能夠擁有較高的質(zhì)量。另外，民營企業(yè)在實際開展業(yè)財融合時，應(yīng)當(dāng)合理建設(shè)管理制度對各個部門工作人員的行為實施約束，以此保證當(dāng)前業(yè)財融合擁有較高的規(guī)范性[6]。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)

民營企業(yè)若想充分保證業(yè)財融合的成功開展，就應(yīng)當(dāng)積極建設(shè)信息交流系統(tǒng)。首先，民營企業(yè)需要及時將各個部門之間的差異進(jìn)行消除，進(jìn)而實現(xiàn)無障礙的溝通交流。其次，民營企業(yè)在實際建設(shè)信息化操作系統(tǒng)時，應(yīng)當(dāng)合理地運用各類先進(jìn)信息化技術(shù)，以此建設(shè)一個功能較為完善的系統(tǒng)。另外，在進(jìn)行此項建設(shè)工作時，需要確保資金的充足，若資金并不充足，應(yīng)當(dāng)對各個部門的關(guān)鍵功能模塊進(jìn)行抽取，以此組成較為完善的操作，確保該系統(tǒng)能夠得到合理的運用。

（五）提升業(yè)財融合人員綜合素質(zhì)

首先，企業(yè)在針對此項工作開展招聘工作時，應(yīng)當(dāng)建設(shè)合理的標(biāo)準(zhǔn)，并針對各方面的專業(yè)技能實施考核。其次，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)前的工作人員開展更深入的培訓(xùn)工作，運用講座的方式為工作人員詳細(xì)講解此項工作的操作流程，以此強(qiáng)化工作人員對此方面的認(rèn)知。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對各項信息技術(shù)的培訓(xùn)工作，使得所有工作人員都能夠充分掌握先進(jìn)的操作技術(shù)。

四、結(jié)束語

綜上所述，業(yè)財融合已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)階段民營企業(yè)實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的重要措施。當(dāng)前，民營企業(yè)在開展此項工作時會遇到較多的問題，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)深入分析此類問題，并積極運用各項有效的改善措施，確保業(yè)財融合能夠成功開展，以此促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。