吳秀娟

（濰坊追日磁電科技有限公司，山東 濰坊 262619）

新時期下，民營企業(yè)的重要性逐漸得到提升，在當(dāng)前市場環(huán)境下的地位也得到了一定的提升[1]。同時，在國際市場經(jīng)濟(jì)以及先進(jìn)技術(shù)的變革下，民營企業(yè)各方面都需要及時進(jìn)行強(qiáng)化，以此跟上社會發(fā)展的步伐，進(jìn)而將企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益實(shí)現(xiàn)最大化。民營企業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)積極開展業(yè)財融合，通過將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門實(shí)現(xiàn)相互融合，進(jìn)而全面提升民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，使得民營企業(yè)能夠進(jìn)一步提升對內(nèi)部的管理能力。

一、業(yè)財融合概述

（一）業(yè)財融合概念

業(yè)財融合需要將企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門進(jìn)行融合，這是新時代信息化發(fā)展的必然趨勢。財務(wù)管理工作人員是企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員制定未來發(fā)展決策時最重要的參與人員，也是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要執(zhí)行人員，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

伴隨著社會的發(fā)展，以往的核算方式已經(jīng)無法充分滿足現(xiàn)階段民營企業(yè)全面發(fā)展的各項(xiàng)需求，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容，在此階段合理地運(yùn)用自身專業(yè)技能深入分析業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)工作，并針對當(dāng)前業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)考核工作提供一定的考核數(shù)據(jù)，使得財務(wù)工作的作用能夠在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展過程中得到充分體現(xiàn)[2]。

開展業(yè)財融合需要將當(dāng)前財務(wù)工作的重心逐漸向管理方向傾斜，并向企業(yè)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行延伸，以此將不再局限以往的財務(wù)管理方式，使得財務(wù)管理工作逐漸拓展到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，充分融合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將各項(xiàng)資源得到充分的運(yùn)用，進(jìn)而全面提升企業(yè)的管理能力，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。

（二）民營企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財融合的重要性

伴隨著社會的發(fā)展，民營企業(yè)的建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)在劃分部門時將會更加細(xì)致，此類分工措施在一定程度上能夠有效提升當(dāng)前業(yè)務(wù)處理效率，但是在實(shí)際開展各項(xiàng)工作時，相關(guān)工作人員通常會對自身的利益進(jìn)行過多地考慮，進(jìn)而對企業(yè)的整體利益造成了較大的影響，從而大幅度地增加了企業(yè)在開展各項(xiàng)運(yùn)營工作時的成本消耗，導(dǎo)致企業(yè)的各個部門之間無法實(shí)現(xiàn)有效的管理，在此情況下，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的問題最為顯著[3]。

此類部門在實(shí)際開展考核工作時主要關(guān)注的區(qū)域和實(shí)際考核標(biāo)準(zhǔn)存在較大的差異，業(yè)務(wù)部門比較重視業(yè)務(wù)處理量，而財務(wù)管理部門則主要重視當(dāng)前經(jīng)濟(jì)收益情況，在實(shí)際開展各項(xiàng)工作時非常容易對企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益造成不良影響，嚴(yán)重影響了企業(yè)的全面發(fā)展。

業(yè)財融合措施能夠?qū)?dāng)前財務(wù)以及業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)思維的融合，使得企業(yè)財務(wù)工作人員能夠更主動地深入了解當(dāng)前業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)工作的操作流程，業(yè)務(wù)部門的工作人員也可以在實(shí)際開展各項(xiàng)工作時以最直觀的方式了解到各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本支出，使得雙方能夠在開展工作時達(dá)成一致的目標(biāo)，能夠?qū)Ξ?dāng)前業(yè)務(wù)處理流程實(shí)施優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)減少企業(yè)成本支出的效果。

二、當(dāng)前民營企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）業(yè)財融合重視程度不高

部分民營企業(yè)在當(dāng)前社會環(huán)境的發(fā)展過程中，相關(guān)管理人員對于市場存在錯誤的認(rèn)知，在建設(shè)企業(yè)時主要將目光放在對市場以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理當(dāng)中，進(jìn)而嚴(yán)重忽視對企業(yè)財務(wù)工作的管理，部分民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對于各項(xiàng)財務(wù)工作始終處于傳統(tǒng)的觀念中，只是將財務(wù)管理工作作為一項(xiàng)核算、記賬等較為基礎(chǔ)的工作，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員還會拋棄此項(xiàng)管理工作的價值，進(jìn)而嚴(yán)重忽視了當(dāng)前財務(wù)管理工作的戰(zhàn)略導(dǎo)向效果，使得企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)存在較大的偏差。

由于企業(yè)相關(guān)管理人員對于此項(xiàng)管理工作的作用缺乏一定的認(rèn)知，使得企業(yè)在實(shí)際開展業(yè)財融合工作時經(jīng)常出現(xiàn)問題，再加上相關(guān)管理人員對于專業(yè)技術(shù)人員、管理制度等多方面存在較大的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)所開展的業(yè)財融合根本無法做到帶頭效果，財務(wù)管理工作人員在實(shí)際開展各項(xiàng)工作時并不能從企業(yè)的內(nèi)部獲得準(zhǔn)確的發(fā)展建議。

同時，民營企業(yè)在開展業(yè)財融合時，部門之間缺乏一定的團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)，并且相關(guān)交流機(jī)制也并不完善，進(jìn)而導(dǎo)致民營企業(yè)在實(shí)際開展各項(xiàng)工作時存在較大的問題。在這一現(xiàn)實(shí)情況的影響下，企業(yè)重視程度較低，進(jìn)而影響到了民營企業(yè)業(yè)財融合工作價值的發(fā)揮。長期處于這種狀態(tài)很容易導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)忽略業(yè)財融合工作的情況。

（二）部門之間缺乏協(xié)調(diào)合作

新時期下，業(yè)財融合逐漸成了企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的重要部分，通過對企業(yè)的業(yè)務(wù)處理部門以及財務(wù)管理部門實(shí)現(xiàn)合理的融合，能夠成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以此全面提升對各個部門的管理能力。但是，當(dāng)前部門民營企業(yè)在開展業(yè)財融合時依然存在缺陷，無法進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

第一，民營企業(yè)在實(shí)際開展業(yè)財融合工作時由于當(dāng)前的操作流程并沒有及時進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而導(dǎo)致當(dāng)前業(yè)財融合工作無法成功開展，而企業(yè)的相關(guān)管理人員對于此方面又缺乏一定的認(rèn)知，進(jìn)而導(dǎo)致此類問題沒有在短時間內(nèi)得到科學(xué)有效的解決措施，最終導(dǎo)致民營企業(yè)開展的業(yè)財融合工作整體工作效率相對較差[4]。

第二，伴隨著民營企業(yè)建設(shè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)開展的業(yè)務(wù)逐漸增多，并且相關(guān)工作人員在對各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施處理時需要操作的流程也越來越多，為了充分保證民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前業(yè)務(wù)處理過程實(shí)施優(yōu)化，但是依然會有部分管理人員在實(shí)際開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理工作時存在較為嚴(yán)重的疏忽現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致當(dāng)前各項(xiàng)工作始終缺乏一定的合作。

第三，在實(shí)際開展業(yè)財融合工作時缺乏對成本的控制，這在一定程度上會對當(dāng)前成本支出造成影響，再加上處理流程以及崗位設(shè)置等多個方面都存在較大的問題，使得業(yè)財融合工作無法得到成功的落實(shí)。

（三）企業(yè)內(nèi)部組織框架有待優(yōu)化

大部分民營企業(yè)在實(shí)際開展業(yè)財融合工作時往往會產(chǎn)生不同程度的問題，其中內(nèi)部組織框架的不完善無法保證業(yè)財融合的成功開展。出現(xiàn)此類現(xiàn)象主要是由于相關(guān)管理工作人員沒有對此方面產(chǎn)生深刻的認(rèn)知，并不重視各項(xiàng)制度的建設(shè)，且當(dāng)前管理制度也存在著一定程度的不足現(xiàn)象，此類現(xiàn)象的產(chǎn)生不僅會對當(dāng)前業(yè)財融合工作的開展造成影響，還會對民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成不良影響。

在當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境下，各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系逐漸增大，民營企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)積極對當(dāng)前管理制度實(shí)施完善，從而及時避免民營企業(yè)在發(fā)展過程中的不良風(fēng)險。但現(xiàn)階段部分民營企業(yè)并沒有及時完善各項(xiàng)制度，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在開展業(yè)財融合時始終處于管理混亂的現(xiàn)象。

（四）業(yè)財融合信息化建設(shè)滯后

現(xiàn)階段，民營企業(yè)未來能夠充分滿足當(dāng)前發(fā)展的各項(xiàng)需求，一般情況下會主動從其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中引進(jìn)較為先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，或者直接招聘專業(yè)的技術(shù)人員，也可以自主建設(shè)一套功能較為全面的信息管理系統(tǒng)[5]。但是在當(dāng)前部分民營企業(yè)中，并沒有積極建設(shè)各類信息化設(shè)備，實(shí)際使用的交流方式以及文件信息傳輸，依然運(yùn)用人工的方式完成，這不僅會有一定概率對信息內(nèi)容的準(zhǔn)確性造成影響，還會對業(yè)財融合的進(jìn)一步發(fā)展造成較大的影響。

（五）業(yè)財融合人員綜合素質(zhì)有待提升

開展業(yè)財融合的質(zhì)量與相關(guān)工作人員的專業(yè)性存在較大的聯(lián)系。業(yè)財融合的理念在我國的發(fā)展時間相對較短，這也就導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營措施并不完善，這也就使得市場嚴(yán)重缺乏此方面的專業(yè)人才。民營企業(yè)在開展業(yè)財融合時，相關(guān)工作人員的專業(yè)能力相對較差，這在一定程度上對業(yè)財融合的開展造成了較大的影響。在實(shí)際開展各項(xiàng)工作時，相關(guān)工作人員主要重視各項(xiàng)會計(jì)核算工作，對于其他方面的工作內(nèi)容缺乏深入的了解，進(jìn)而無法為企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

三、民營企業(yè)業(yè)財融合問題應(yīng)對舉措

（一）全面重視業(yè)財融合的作用

民營企業(yè)若想成功開展業(yè)財融合，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員就應(yīng)當(dāng)提升對此項(xiàng)工作的重視程度，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要主動帶領(lǐng)企業(yè)推動業(yè)財融合理念的建設(shè)工作，以此為企業(yè)所有工作人員建設(shè)出更符合企業(yè)發(fā)展的文化環(huán)境，進(jìn)而為企業(yè)開展業(yè)財融合工作提供有力的支持。

同時，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)工作人員對業(yè)財融合的認(rèn)知，民營企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)定期規(guī)劃一段時間組織相關(guān)工作人員參與業(yè)財融合的培訓(xùn)工作，進(jìn)而在思想方面對業(yè)財融合進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使得相關(guān)工作人員能夠?qū)Υ祟惱砟钣兄_的認(rèn)知。

此外，企業(yè)相關(guān)管理人員還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化各個部門的交流工作，特別是對于財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門而言，應(yīng)當(dāng)及時建立科學(xué)規(guī)范的交流機(jī)制，使得財務(wù)工作人員能夠深入了解當(dāng)前業(yè)務(wù)工作各個操作環(huán)節(jié)的內(nèi)容，業(yè)務(wù)工作人員也能夠?qū)Ξ?dāng)前業(yè)務(wù)的成本有著更深刻的認(rèn)知，進(jìn)而在民營企業(yè)中成功開展業(yè)財融合，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展。

（二）協(xié)調(diào)部門之間的合作

由于當(dāng)前部門民營企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)之間缺乏合理的銜接，進(jìn)而導(dǎo)致當(dāng)前開展的業(yè)財融合處理效率相對較差。因此，為了能夠促進(jìn)民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化各個部門的交流，以此及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前業(yè)財融合存在的問題，使得相關(guān)管理人員能夠及時針對各項(xiàng)問題采取科學(xué)有效的優(yōu)化措施進(jìn)行解決，保證業(yè)財融合的成功開展。

第一，企業(yè)相關(guān)財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際狀況主動和相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員展開深入交流，及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前業(yè)財融合存在的問題，并運(yùn)用科學(xué)有效的優(yōu)化措施進(jìn)行改善，此外，財務(wù)管理工作也應(yīng)當(dāng)合理地融入當(dāng)前業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，只有將各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)充分的融合，才可以成功實(shí)現(xiàn)當(dāng)前管理工作的目標(biāo)。尤其是在目前的社會環(huán)境下，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展業(yè)財融合，以此全面提升對各個部門的管理能力，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展。

第二，為了充分保證業(yè)財融合工作的全面落實(shí)，民營企業(yè)需要提升對成本管理工作的重視程度，此項(xiàng)管理工作在一定程度上會對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)收益造成影響，因此，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)及時樹立科學(xué)的成本管理觀念，同時還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升對成本支出的管控工作中，最后企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)全面強(qiáng)化各個部門的交流，以此充分滿足業(yè)財融合的各項(xiàng)需求。

第三，民營企業(yè)的財務(wù)工作人員還應(yīng)當(dāng)積極了解業(yè)務(wù)部門的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，而相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員也應(yīng)當(dāng)對財務(wù)知識有一定的認(rèn)知，只有在雙方都存在一定認(rèn)知的情況下，才可以成功開展業(yè)財融合，并及時解決當(dāng)前業(yè)財融合存在的問題。此外，相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)積極建設(shè)科學(xué)規(guī)范的溝通平臺，以此全面提升業(yè)財融合的質(zhì)量，對于民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展具有重要作用。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織框架

民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時組織相關(guān)管理人員積極建設(shè)符合當(dāng)前業(yè)財融合各項(xiàng)工作開展的管理制度，建設(shè)相應(yīng)的管理制度，可以為業(yè)財融合的開展提供有力的支持。由于以往民營企業(yè)在開展業(yè)財融合時缺乏合理的管控制度，進(jìn)而導(dǎo)致整項(xiàng)業(yè)財融合管理工作始終沒有得到落實(shí)，并沒有將業(yè)財融合的價值得到運(yùn)用，因此若想全面提升業(yè)財融合的實(shí)際效果，應(yīng)當(dāng)依據(jù)民營企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r對管理制度實(shí)施完善。

在進(jìn)行制度的制定時，相關(guān)管理人員需要確保當(dāng)前管理制度擁有較高的全面性，只有這樣才可以確保當(dāng)前民營企業(yè)在開展業(yè)財融合時能夠擁有較高的質(zhì)量。另外，民營企業(yè)在實(shí)際開展業(yè)財融合時，應(yīng)當(dāng)合理建設(shè)管理制度對各個部門工作人員的行為實(shí)施約束，以此保證當(dāng)前業(yè)財融合擁有較高的規(guī)范性[6]。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)

民營企業(yè)若想充分保證業(yè)財融合的成功開展，就應(yīng)當(dāng)積極建設(shè)信息交流系統(tǒng)。首先，民營企業(yè)需要及時將各個部門之間的差異進(jìn)行消除，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)無障礙的溝通交流。其次，民營企業(yè)在實(shí)際建設(shè)信息化操作系統(tǒng)時，應(yīng)當(dāng)合理地運(yùn)用各類先進(jìn)信息化技術(shù)，以此建設(shè)一個功能較為完善的系統(tǒng)。另外，在進(jìn)行此項(xiàng)建設(shè)工作時，需要確保資金的充足，若資金并不充足，應(yīng)當(dāng)對各個部門的關(guān)鍵功能模塊進(jìn)行抽取，以此組成較為完善的操作，確保該系統(tǒng)能夠得到合理的運(yùn)用。

（五）提升業(yè)財融合人員綜合素質(zhì)

首先，企業(yè)在針對此項(xiàng)工作開展招聘工作時，應(yīng)當(dāng)建設(shè)合理的標(biāo)準(zhǔn)，并針對各方面的專業(yè)技能實(shí)施考核。其次，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)前的工作人員開展更深入的培訓(xùn)工作，運(yùn)用講座的方式為工作人員詳細(xì)講解此項(xiàng)工作的操作流程，以此強(qiáng)化工作人員對此方面的認(rèn)知。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對各項(xiàng)信息技術(shù)的培訓(xùn)工作，使得所有工作人員都能夠充分掌握先進(jìn)的操作技術(shù)。

四、結(jié)束語

綜上所述，業(yè)財融合已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)階段民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的重要措施。當(dāng)前，民營企業(yè)在開展此項(xiàng)工作時會遇到較多的問題，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)深入分析此類問題，并積極運(yùn)用各項(xiàng)有效的改善措施，確保業(yè)財融合能夠成功開展，以此促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。