鄧曉杰

（中喜會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙），北京 100010）

成本核算以及成本管理工作對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合發(fā)展情況，科學(xué)地制定出成本核算以及成本管理制度，并將制度全面落實(shí)在企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。

一、加強(qiáng)企業(yè)成本核算與成本管理的重要性

（一）提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量

企業(yè)在開展生產(chǎn)作業(yè)時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)成本核算以及成本管理工作的實(shí)施，可以幫助企業(yè)相關(guān)部門及時(shí)收集并整理和企業(yè)相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，通過運(yùn)用各項(xiàng)數(shù)據(jù)科學(xué)地計(jì)算出企業(yè)資產(chǎn)、盈利情況等多項(xiàng)數(shù)據(jù)，以便企業(yè)相關(guān)管理人員能夠及時(shí)了解到企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，從而為其他部門制定當(dāng)前銷售產(chǎn)品的價(jià)格、銷售工作人員的績(jī)效考核等多項(xiàng)工作提供有力的支持[1]。

開展成本核算工作有著較高的嚴(yán)謹(jǐn)性，需要保證當(dāng)前會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息擁有較高的準(zhǔn)確性，確保當(dāng)前計(jì)算得出的數(shù)據(jù)信息能夠充分反映出企業(yè)在成本方面的支出情況，以及企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)收益。因此，開展成本核算以及成本管理工作可以進(jìn)一步提升企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)的質(zhì)量，進(jìn)一步提升企業(yè)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的管理能力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的發(fā)展。

（二）幫助企業(yè)管理層制定可行、準(zhǔn)確的決策

企業(yè)開展成本核算以及成本管理工作能夠針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)資金支出實(shí)施合理的管控，并將所有數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的記錄，通過針對(duì)此類數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析以及預(yù)測(cè)處理，可以有效解決當(dāng)前企業(yè)在開展各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的問題，以此將當(dāng)前企業(yè)的成本支出管控在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，進(jìn)而全面提升企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所取得的經(jīng)濟(jì)收益。此外，企業(yè)通過針對(duì)發(fā)展過程中的各個(gè)操作流程實(shí)施成本分析以及成本預(yù)測(cè)工作，還可以幫助企業(yè)相關(guān)管理人員為今后的發(fā)展制定出更準(zhǔn)確、可行的發(fā)展方向，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)積極健康的發(fā)展。

（三）控制企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)開展成本核算以及成本管理工作能夠幫助相關(guān)管理人員充分了解到企業(yè)實(shí)際狀況，明確當(dāng)前企業(yè)在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)存在的問題。通過開展成本核算工作，能夠?qū)@得的數(shù)據(jù)信息為企業(yè)各項(xiàng)投資、商品價(jià)格制定等多項(xiàng)工作提供有力的支持，以便相關(guān)管理人員可以針對(duì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息做出最合理的判斷，進(jìn)而有效降低企業(yè)在發(fā)展過程中的不良風(fēng)險(xiǎn)[2]。

此外，通過開展成本管理工作可以針對(duì)企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)操作環(huán)節(jié)的支出實(shí)施合理的管控，進(jìn)而有效避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)毫無(wú)意義的成本支出，以及資金的浪費(fèi)現(xiàn)象，全面提升了企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)收益，有效降低企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等多個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

二、當(dāng)前企業(yè)成本核算與成本管理存在的問題

（一）成本核算與成本管理重視程度不夠

現(xiàn)階段，部分企業(yè)的相關(guān)部門在組織相關(guān)工作人員開展成本核算以及成本管理工作時(shí)，并沒有較高的重視程度，導(dǎo)致此類現(xiàn)象發(fā)生的原因主要為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層主要將精力放置在企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)以及拓展其他市場(chǎng)中，對(duì)于現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部管控以及成本核算工作并沒有建設(shè)科學(xué)有效的監(jiān)控流程，進(jìn)而導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的處理能力相對(duì)較差，相關(guān)部門在實(shí)際開展成本核算工作時(shí)非常容易產(chǎn)生不良現(xiàn)象，實(shí)際獲得的數(shù)據(jù)缺乏一定的真實(shí)性，甚至還有部分?jǐn)?shù)據(jù)信息是將以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單處理再進(jìn)行使用。

若企業(yè)在開展成本核算工作時(shí)數(shù)據(jù)處理能力相對(duì)較差，此時(shí)就會(huì)有較大的概率造成企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)無(wú)法做到充分的準(zhǔn)備，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)際制定的各項(xiàng)決策也會(huì)和目標(biāo)存在較大的差異，這不僅會(huì)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的成本支出預(yù)算以及商品在市場(chǎng)中的銷售量造成影響，嚴(yán)重情況下還會(huì)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面造成較大的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法充分適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)而被市場(chǎng)所淘汰。

（二）成本核算與成本管理體系不完善

企業(yè)在開展此項(xiàng)管理工作時(shí)需要及時(shí)完善當(dāng)前管理體系以及相關(guān)管理制度，但是，當(dāng)前部分企業(yè)并沒有針對(duì)此方面建設(shè)科學(xué)有效的管理體系，這就導(dǎo)致企業(yè)在對(duì)設(shè)備進(jìn)行折舊處理、人力成本消耗、資金投入多個(gè)方面實(shí)施管理工作時(shí)存在較為嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象[3]。若企業(yè)沒有建設(shè)更完善的管理制度，相關(guān)部門在開展成本核算工作時(shí)就會(huì)有較大概率發(fā)生核算數(shù)據(jù)和當(dāng)前實(shí)際管理情況存在較大差異的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)在開展各類物資采購(gòu)、人工成本支出等多個(gè)方面的工作時(shí)無(wú)法科學(xué)合理地做出判斷，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展造成較大的影響。

因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r科學(xué)合理地制定出標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，將各項(xiàng)制度全面貫徹在成本核算的各個(gè)環(huán)節(jié)中，如針對(duì)各個(gè)產(chǎn)品的加工環(huán)節(jié)、材料質(zhì)量等多個(gè)方面實(shí)施科學(xué)合理的劃分，以此保證會(huì)計(jì)核算工作有著較高的準(zhǔn)確度，有效避免多方面不良因素對(duì)成本核算工作造成較大的影響。

（三）成本核算與成本管理方法有待優(yōu)化

現(xiàn)階段，部分企業(yè)在實(shí)際開展此項(xiàng)管理工作時(shí)采取的管理措施還較為落后，許多前沿的管理措施并沒有在企業(yè)成本核算以及管理工作中得到運(yùn)用，企業(yè)實(shí)際完成財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的水平也相對(duì)較差，這就導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員在開展各項(xiàng)工作時(shí)大部分時(shí)間都是在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)等多項(xiàng)重復(fù)性工作，這不僅大幅度增加了工作人員每日工作處理量，使得工作人員沒有更多的時(shí)間對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行展開深入分析。

而且運(yùn)用人工的方式進(jìn)行重復(fù)性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)還會(huì)有較大的概率出現(xiàn)誤差現(xiàn)象，從而導(dǎo)致實(shí)際收集到的數(shù)據(jù)并不具備較高的準(zhǔn)確性。同時(shí)，由于部分企業(yè)的管理人員缺乏對(duì)產(chǎn)品成本管理工作的重視程度，在實(shí)際開展各項(xiàng)成本管理工作時(shí)，實(shí)際采取的管理措施存在較大的缺陷，進(jìn)而對(duì)成本核算以及成本管理質(zhì)量造成影響，無(wú)法將成本核算以及成本管理工作的作用得到充分的發(fā)揮，從而對(duì)企業(yè)管理層的決策造成影響。

另外，還有部分企業(yè)實(shí)際使用的成本管理系統(tǒng)較為封閉，只能針對(duì)個(gè)別成本展開管控，缺乏對(duì)外界環(huán)境的關(guān)注程度，有著較為嚴(yán)重的成本管控死角，無(wú)法形成科學(xué)合理的成本處理計(jì)劃，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品分配管理產(chǎn)生不良影響，這在一定程度上也會(huì)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行時(shí)的效率產(chǎn)生影響，從而產(chǎn)生低效益，高成本的現(xiàn)象。

（四）成本核算與成本管理人才缺乏

企業(yè)開展成本核算以及成本管理工作都需要運(yùn)用專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作人員。財(cái)務(wù)工作人員除擁有專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)外，還應(yīng)當(dāng)深入了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際操作流程，充分掌握企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)的特點(diǎn)，只有這樣才可以充分保證當(dāng)前各類數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性。

但是，現(xiàn)階段部分企業(yè)所錄用的財(cái)務(wù)工作人員或者有著較為專業(yè)的知識(shí)，但對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)并沒有深入的了解，或者是了解企業(yè)當(dāng)前各項(xiàng)業(yè)務(wù)，但是在財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)上有著較大的不足之處。全面了解企業(yè)的生產(chǎn)流程以及財(cái)務(wù)知識(shí)的專業(yè)技術(shù)人員始終處于匱乏狀態(tài)，這會(huì)對(duì)當(dāng)前企業(yè)的各項(xiàng)工作開展造成較大的影響。

另外，在現(xiàn)代化社會(huì)中，財(cái)務(wù)工作對(duì)于各類先進(jìn)技術(shù)也有著一定需求，財(cái)務(wù)工作人員需要能夠運(yùn)用多個(gè)先進(jìn)的信息處理平臺(tái)，而部分財(cái)務(wù)工作人員自身的信息技術(shù)能力相對(duì)較差，無(wú)法熟練地使用此類平臺(tái)，這在一定程度上對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展造成了較大的影響。

（五）成本核算與成本管理信息化建設(shè)滯后

伴隨著科技的發(fā)展，信息化技術(shù)在企業(yè)中得到了廣泛的運(yùn)用，可以有效提升企業(yè)對(duì)內(nèi)部的管理能力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。基于ERP系統(tǒng)的需求，企業(yè)也要全面開展對(duì)成本核算工作的信息化建設(shè)工作。

當(dāng)前，許多企業(yè)在開展信息化建設(shè)工作時(shí)，通常會(huì)選擇外接軟件公司的方式，針對(duì)辦公系統(tǒng)展開研發(fā)工作，但其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況沒有深刻的認(rèn)知，在開展各項(xiàng)研發(fā)工作時(shí)無(wú)法充分滿足企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)管理工作的各項(xiàng)需求，難以形成擁有一定個(gè)性化的成本核算模板，系統(tǒng)研發(fā)存在較為嚴(yán)重的缺陷，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際使用此類系統(tǒng)時(shí)經(jīng)常產(chǎn)生對(duì)企業(yè)發(fā)展有著較大影響的問題。

此外，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有深刻認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)建設(shè)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的重要作用，對(duì)于成本管理工作中各項(xiàng)信息內(nèi)容傳輸工作沒有充分的認(rèn)知，從而缺乏對(duì)成本核算以及成本管理開展信息化建設(shè)的資金支持，最終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，使得企業(yè)被市場(chǎng)所淘汰。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本核算與成本管理的對(duì)策

（一）重視成本核算與成本管理

企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)換以往的管理觀念，及時(shí)了解到開展成本核算以及成本管理工作對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的重要作用，并積極為相關(guān)部門的各項(xiàng)工作開展提供有力的支持。企業(yè)相關(guān)管理人員還應(yīng)當(dāng)督促所有部門最大限度地配合財(cái)務(wù)部門開展各項(xiàng)工作，鼓勵(lì)企業(yè)的所有工作人員一同參與各項(xiàng)成本管控工作，所有工作人員在開展各項(xiàng)工作時(shí)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹成本管控的各項(xiàng)基礎(chǔ)理念，以此有效減少企業(yè)在發(fā)展過程中的成本支出。

具體而言，企業(yè)相關(guān)管理人員要持續(xù)提升自身思想水平，樹立正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念，全力促使成本核算和成本管理工作的相互結(jié)合，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的成本管理系統(tǒng)及時(shí)實(shí)施完善，通過充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，制定出科學(xué)的成本管理目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)在開展管理工作時(shí)，還要在各項(xiàng)理論基礎(chǔ)的情況下指導(dǎo)開展規(guī)范的成本核算以及成本管理工作，通過運(yùn)用效益分析的措施，對(duì)企業(yè)成本實(shí)現(xiàn)合理的管控與核算。

（二）完善成本核算與成本管理體系

對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息的質(zhì)量而言，科學(xué)規(guī)范的成本管理體系具有重要作用。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)針對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)將企業(yè)多個(gè)部門的崗位職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，要讓企業(yè)所有部門都能夠支持成本核算以及成本管理工作的開展。

企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定出更科學(xué)有效的成本核算以及管理體系，以此為各項(xiàng)成本管理工作的開展提供有力的支持，有效避免各個(gè)部門在實(shí)際開展此項(xiàng)工作時(shí)產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。通過針對(duì)當(dāng)前的制度實(shí)施完善處理，并將各個(gè)崗位的責(zé)任進(jìn)行全面落實(shí)，這樣即便相關(guān)工作人員在開展各項(xiàng)工作時(shí)產(chǎn)生問題，也能夠及時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，有效避免了責(zé)任無(wú)法落實(shí)的現(xiàn)象發(fā)生。通過實(shí)施科學(xué)有效的管理制度，還可以調(diào)動(dòng)企業(yè)當(dāng)前工作人員在開展成本管理工作時(shí)的主動(dòng)性，進(jìn)而能夠?yàn)樨?cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作開展提供更準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息，以此全面提升企業(yè)的管理能力以及各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。

此外，企業(yè)還需要針對(duì)當(dāng)前成本管理工作建設(shè)相應(yīng)的考核制度，不僅需要針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行考核，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)所有工作人員在當(dāng)前成本管控工作中的各項(xiàng)行為實(shí)施鼓勵(lì)，以此激發(fā)所有工作人員參與此項(xiàng)工作的主動(dòng)性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

（三）優(yōu)化創(chuàng)新成本核算與成本管理方法

企業(yè)相關(guān)部門需要及時(shí)針對(duì)成本核算以及管理措施實(shí)施創(chuàng)新，相關(guān)工作人員在開展各項(xiàng)工作時(shí)需要對(duì)可能影響企業(yè)發(fā)展的因素展開深入分析，以此保證成本核算以及成本管理工作能夠成功開展。根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)變化針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在成本上的支出實(shí)施合理的管控，以此全面提升成本管控質(zhì)量。

此外，企業(yè)還需要將不同級(jí)別的權(quán)限賦予企業(yè)不同管理層級(jí)的工作人員，以此保證成本核算取得的數(shù)據(jù)能夠得到多層檢查，充分保證當(dāng)前數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性。另外，企業(yè)相關(guān)管理人員還應(yīng)當(dāng)深入學(xué)習(xí)更先進(jìn)的知識(shí)，以此對(duì)當(dāng)前的成本管理措施實(shí)施創(chuàng)新，進(jìn)而將多項(xiàng)先進(jìn)的管理技術(shù)合理地引入成本管理工作中，充分運(yùn)用各類先進(jìn)技術(shù)全面提升各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的各項(xiàng)發(fā)展決策提供更有力的支持。

（四）培養(yǎng)成本核算與成本管理人才

企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要及時(shí)提升對(duì)人才培養(yǎng)的重視程度，不僅需要定期規(guī)劃一段時(shí)間組織財(cái)務(wù)工作人員參與各項(xiàng)培訓(xùn)，以提升財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能；還應(yīng)當(dāng)積極開展各項(xiàng)人才引進(jìn)工作，在所有人才中選擇專業(yè)技術(shù)更強(qiáng)的人才參與到企業(yè)各項(xiàng)工作中。企業(yè)相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)工作人員提供可以進(jìn)行深入學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使得財(cái)務(wù)工作人員可以從其他企業(yè)中學(xué)習(xí)最先進(jìn)的管理措施以及核算方法，以此全面提升企業(yè)成本核算以及管理能力。

（五）加強(qiáng)成本核算與成本管理信息化建設(shè)

現(xiàn)階段，企業(yè)在開展各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)，此類數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，若企業(yè)能夠?qū)⒋祟悢?shù)據(jù)進(jìn)行合理的使用，針對(duì)當(dāng)前的發(fā)展方向?qū)嵤┖侠淼母纳?，不僅可以有效提升企業(yè)在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)收益，還能夠進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)成本核算以及管理效果。

伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)緊跟社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)要求，依托信息技術(shù)，將ERP管理系統(tǒng)運(yùn)用到成本核算以及成本管理工作中，以便企業(yè)相關(guān)管理人員及時(shí)了解到當(dāng)前生產(chǎn)的產(chǎn)品在成本方面的數(shù)據(jù)信息，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)狀況實(shí)施合理的管控[4]。此外，在運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)還可以準(zhǔn)確地收集各類數(shù)據(jù)信息，并將獲得的數(shù)據(jù)信息全部保存到系統(tǒng)當(dāng)中，不僅能夠方便后期工作人員的檢查，還可以進(jìn)一步提升企業(yè)對(duì)此方面的管理能力。

企業(yè)除了需要合理的運(yùn)用ERP系統(tǒng)，還應(yīng)當(dāng)提升對(duì)信息技術(shù)的關(guān)注程度，通過運(yùn)用合理的處理系統(tǒng)以此實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理管控，進(jìn)而獲得更有效的成本管控措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本管理工作的完善。

對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理地運(yùn)用各類先進(jìn)信息技術(shù)開展各項(xiàng)成本管控工作，以此保證當(dāng)前數(shù)據(jù)在進(jìn)行傳輸時(shí)能夠擁有較高的準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極建設(shè)相應(yīng)的管理系統(tǒng)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)流程的成本管控，將各個(gè)部門的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，針對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問題實(shí)施更有效的解決措施，以此避免企業(yè)資源出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，以此促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期下，成本核算以及成本管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，當(dāng)前部分企業(yè)在開展成本核算以及成本管理工作中有著較多的不足之處，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于此項(xiàng)工作缺乏一定的認(rèn)知、相關(guān)制度的不完善、管理人員的缺乏等多個(gè)問題的存在，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中受到較大的影響。因此，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)針對(duì)此類問題實(shí)施更有效的改善措施，積極學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理措施，以此促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展。