沈兵初

（國核浙能核能有限公司，浙江 杭州 331000）

新時代各項智能產品和裝備的升級，推動了國企管理各個層面不斷進入數字化管理階段。財務管理作為內控重要組成部分，肩負著國企發(fā)展的重任，也面臨著新的發(fā)展機遇。伴隨著人工智能、云存儲、大數據與區(qū)塊鏈等現(xiàn)代化信息技術同財務管理工作的交融，財務人員需要不斷學習，掌握更多信息技術，在工作中不斷創(chuàng)新突破。

在信息時代浪潮的巨大推動下，社會的發(fā)展、人民群眾越來越豐富的生活內容，都對國有企業(yè)的工作提出了新的要求和標準，國有企業(yè)需要轉變思想，從傳統(tǒng)的管理理念中擺脫出來，快速適應新的社會變化，將信息技術引入內部管理之中，逐步開展對財務管理的信息化建設，從而不斷提升國有企業(yè)的工作質量和工作效率，充分發(fā)揮信息技術的多方面優(yōu)勢，加強財務管理系統(tǒng)的監(jiān)督管控效果。

現(xiàn)階段，仍然有一些國有企業(yè)，固守傳統(tǒng)管理模式，缺乏敏銳的觀察力，接受新事物遲鈍，嚴重影響了新時代背景形勢下國有企業(yè)的改革與轉型工作。

一、國有企業(yè)財務管理信息化建設的意義

（一）傳統(tǒng)的財務管理模式無法完全滿足信息化條件下經營管理的需求

國有企業(yè)開展財務管理信息化建設，并不斷推進業(yè)財融合的過程中，因傳統(tǒng)財務管理模式出現(xiàn)的系統(tǒng)滯后，導致的企業(yè)內部信息孤島問題，也成為當前財務管理信息化建設在國有企業(yè)發(fā)展改革中存在的主要問題。

當前信息化時代背景下，我國一些國有企業(yè)的財務信息化系統(tǒng)功能更新?lián)Q代的速度較慢，許多國有企業(yè)在建設信息化系統(tǒng)初期，多采用比較簡單的分系統(tǒng)模式，不同的部門在專業(yè)技術人員輔助下設立部門所需系統(tǒng)，在不斷的發(fā)展過程中，系統(tǒng)改進和銜接出現(xiàn)困難，使得國有企業(yè)各部門在信息的流通、存儲等方面出現(xiàn)問題，不利于業(yè)財融合工作的開展，難以滿足財務信息化建設需求，最終出現(xiàn)信息孤島，嚴重阻礙了國有企業(yè)中業(yè)財融合各項優(yōu)勢的體現(xiàn)。

國有企業(yè)資金支出管理必須嚴格審核，避免出現(xiàn)重核算而輕預算的不良現(xiàn)象，在國有企業(yè)改革的潮流中缺乏持續(xù)改進的決心。一些國有企業(yè)在運營活動中，并未嚴格依照國家經濟發(fā)展的方針與規(guī)劃，忽略了國有企業(yè)最基礎的作用是為社會提供高效率、高質量的產品服務這一重點內容，缺乏對業(yè)財融合工作的認識，造成運營過程中資金的管理混亂，難以將資金發(fā)揮出應有的重要作用。

當前在一些國有企業(yè)財務信息化建設的工作中，并沒有投入大量的人力與資金，更沒有對內部人員進行嚴格考核，這些情況都導致國有企業(yè)財務信息化建設的軟件與硬件難以得到完善配備，更無法達到業(yè)財融合的需求[1]。

（二）財務管理信息化是提高財務會計信息質量的有效手段

財務信息智能時代的到來，使得國有企業(yè)財務管理有了新的發(fā)展路徑，其中主要包含了首先是人工智能，這項技術被應用于國有企業(yè)的管理決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面。其次是區(qū)塊鏈，這項技術主要被應用在會計賬目記錄、預算執(zhí)行跟蹤、財務內部管控等多個方面。再次是云計算技術，國有企業(yè)中的會計人員借助云計算的優(yōu)勢，將所搜集的數據進行及時、準確的整理，為國有企業(yè)管理層提供決策信息。最后是大數據，在此項技術的推動下，國有企業(yè)會計人才從企業(yè)海量的運營數據中快速、高質量獲取各項資料。

在信息時代洪流中，國企財務工作被進一步細化，逐漸劃分為共享財務、戰(zhàn)略財務和業(yè)務財務三個部分。共享財務工作以智能信息化平臺作為輸入端口，按照會計人員的需求將財務信息進行輸入和導出。財務管理信息化工作是以智能核算與智能管理平臺作為基礎，將財務智能化應用于國有企業(yè)的管理決策當中，成為國有企業(yè)提高財務會計信息質量的有效手段。

（三）財務管理信息化是提高國有企業(yè)管理水平與經濟效益的必然選擇

第一，通過對財務管理工作的信息化，幫助國企加強內部管理。信息化時代背景下，我國國有企業(yè)的業(yè)務主要特點表現(xiàn)得更加明顯，需要在政府領導下，為社會提供更高質量、高效率的生產服務，同時需要發(fā)揮出社會經濟支柱的重要作用。因此，國有企業(yè)在現(xiàn)代化社會發(fā)展進程中，其主要目標設定為提升管理能力，提高生產研發(fā)質量和效率，這些需要通過業(yè)財融合并結合現(xiàn)代化信息管理模式才能夠得以實現(xiàn)。

第二，信息化時代中大數據的推廣，幫助國企在進行項目決策時，更加科學更加精準，有效降低風險發(fā)生概率。國有企業(yè)在信息化時代中不斷發(fā)展進步，在管理層進行一些重要決策工作中，需要依靠財務部門所提供的各類財務報告和報表，進行參考和佐證，方能為國有企業(yè)未來發(fā)展制定正確的方向。業(yè)財融合工作推動著國有企業(yè)財務信息化建設進程，幫助國有企業(yè)對各項財務工作展開綜合性分析，結合當前業(yè)務現(xiàn)狀，使得財務數據、報告更加真實、優(yōu)質，幫助管理層提升正確、科學決策的能力。

第三，信息化建設的開展，可以提高國企財務部門工作的系統(tǒng)性。在以往的國有企業(yè)財務管理工作中，其工作內容比較單一，僅僅對企業(yè)內部的資產、資金等進行登記，極少對登記信息展開復驗，同時也會在潛移默化間繼承傳統(tǒng)財務管理單一化的缺點。這就需要國有企業(yè)管理層深入了解業(yè)財融合的意義，在國有企業(yè)內部開展業(yè)財融合工作的培訓，利用優(yōu)質的專業(yè)人才將業(yè)財融合不斷推進，使得國有企業(yè)財務信息化建設儲備更多發(fā)展力量[2]。

二、國有企業(yè)財務管理信息化存在的問題

（一）組織管理體制的制約

我國的國有企業(yè)經歷了長時間的發(fā)展，擁有了具有自身獨特特點的傳統(tǒng)組織架構模式，在傳統(tǒng)的組織架構中，國企內部核心管理之一的財務部門，需要跟進時代發(fā)展，貼合國企現(xiàn)狀和所處行業(yè)的特點，進行科學、合理的崗位職責分配。

利用完善、強大的內部信息系統(tǒng)，使得這些企業(yè)中財務管理工作中所需要的各類基礎信息和數據，已經不再拘泥于業(yè)務項目完成后的數據整理和簡單分析，而是在信息化平臺的基礎上，對國有企業(yè)中業(yè)務管理出現(xiàn)了事前、事中和事后的三個重點財務管理環(huán)節(jié)，導致國有企業(yè)傳統(tǒng)組織架構已經不能滿足當前財務管理中對工作崗位的單一性、固定性安排。

為了進一步推動國企改革進程，轉變固化管理機制對國企的制約，國有企業(yè)財務管理信息化建設，擺脫傳統(tǒng)組織管理體制對信息化建設發(fā)展的制約，需要企業(yè)管理層深入企業(yè)內部展開調查，在傳統(tǒng)組織管理體制基礎上進行改進，以逐漸適應信息化建設的發(fā)展。

（二）財務管理軟件發(fā)展滯后

時代裹挾之下，國企內控信息化工作得到深化，需要詳細、準確的業(yè)務數據支持，這就需要企業(yè)借助專業(yè)團隊開發(fā)適合自身特點的財務管理軟件。國有企業(yè)管理層為了提高財務工作中對基礎業(yè)務數據獲取的安全、便捷和快速性，許多國有企業(yè)均開始了內部信息化建設工作，希望能夠借助財務管理軟件的多重優(yōu)勢，幫助國有企業(yè)內部提高信息傳遞的能力、數據分析的能力、信息存儲的安全性等，國有企業(yè)將全面預算管理、動態(tài)管理等許多新的前瞻管理模式，對財務工作有了多方面改進。

與此同時，也暴露出一些國有企業(yè)雖然財務管理工作更加完善、科學、高效，卻出現(xiàn)了財務管理軟件發(fā)展滯后的難題，嚴重阻礙了國有企業(yè)業(yè)財融合規(guī)范化的開展[3]。

（三）財務管理人才缺乏

從國有企業(yè)全面管理角度出發(fā)，當前推行的財務管理模式，其特點是將以往的財務管理的事后監(jiān)督，逐步轉變成為利用信息化平臺實現(xiàn)企業(yè)內部工作的事前、事中與事后三個時間段的財務管理，更加注重對企業(yè)中各項業(yè)務運作的全過程監(jiān)管和參與。

隨著國有企業(yè)信息化建設工作的不斷前進，對財務人員的工作要求逐漸增加，除了傳統(tǒng)的財務管理專業(yè)技能，還需要財務人員能夠對業(yè)務經營有所認識，方便為企業(yè)業(yè)務開展制定更具有參考價值的財務管理計劃，在業(yè)務開展的事前階段有效增強財務管理的作用。

在新的經濟形勢下，由于國有企業(yè)的規(guī)模通常較大，占據市場份額較多，所開展的業(yè)務類型較多，導致許多財務人員對企業(yè)業(yè)務開展工作難以全面了解，不能深入、全方位地為業(yè)務發(fā)展提供幫助，造成一些國有企業(yè)的財務管理人才十分缺乏。

三、國有企業(yè)財務管理信息化變革的對策

（一）加強系統(tǒng)整體流程優(yōu)化，實現(xiàn)業(yè)財一體化

國有企業(yè)中實施業(yè)財融合，一方面，站在業(yè)務部門角度而言，在企業(yè)的業(yè)務整體運營過程中，管理者需要具備現(xiàn)代化的經營思維和敏銳的市場風險意識，合理控制和有效規(guī)避風險；另一方面，對國有企業(yè)的財務工作而言，需要將財務管理深入到企業(yè)業(yè)務運營全過程之中，通過對市場的觀察，分析預測市場同類業(yè)務的數據，及時反饋給企業(yè)管理層，推動企業(yè)業(yè)務開展更加符合市場發(fā)展規(guī)律。

新的經濟環(huán)境下，國有企業(yè)在系統(tǒng)整體流程優(yōu)化方面有了很大改進，以不斷推進企業(yè)內部業(yè)財一體化為目標，制定多元化、新的財務管理方法，對以往由于整體流程不暢通產生的問題進行糾正和改進。國有企業(yè)針對當前財務管理信息化建設，制定與之匹配的系統(tǒng)整體流程，保障國有企業(yè)財務管理中業(yè)財一體化的進步[4]。

（二）建立完善的信息系統(tǒng)及數據處理中心，加強系統(tǒng)應用培訓

國有企業(yè)當前財務管理中信息化體系的組建與完善，與各類配套設施的建設息息相關。許多國有企業(yè)都在財務部門中設置了信息化管理系統(tǒng)，根據當前國有企業(yè)財務管理特點和多元化需求，與軟件開發(fā)公司進行協(xié)商，量身定制企業(yè)配套的管理軟件。與這些新型、全面的管理軟件相匹配的是各類財務工作中的硬件設施，只有當軟硬件相互匹配時，才能夠發(fā)揮出國有企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的作用和優(yōu)勢。

國有企業(yè)需要定期組織專業(yè)人員，對企業(yè)中業(yè)財融合管理體系中所使用的軟件和硬件設施進行改造和升級，并定期展開軟件系統(tǒng)和硬件設施的日常維護工作，使得這些信息系統(tǒng)中的設施時刻處于良好的工作狀態(tài)。以國有企業(yè)財務管理中軟件建設為例，財務管理人員需要加強系統(tǒng)應用培訓，及時掌握管理軟件的升級換代信息，進行軟件的升級完善工作，始終保持企業(yè)中財務管理軟件的先進功能。

（三）培養(yǎng)綜合性的財務管理人員

新的經濟形勢下，我國許多國有企業(yè)都開始進行財務信息化建設，在國企蛻變發(fā)展階段，專業(yè)人才是其重要助力。企業(yè)中各類專業(yè)人才的充裕，并且合理使用，決定了國企蛻變的進度和效率。在當前互聯(lián)網信息技術日漸成熟和推廣的背景下，國有企業(yè)財務管理的改進，對財務管理人員的綜合性素質有著全新的標準。

國有企業(yè)以專業(yè)信息化團隊展開財務管理信息化建設工作，人力資源部門根據國有企業(yè)發(fā)展需求，對財務管理人員的綜合性素質進行培養(yǎng)，組織開展多種形式的學習、交流，從整體上提升國有企業(yè)內部管理水平，利用信息技術作為紐帶，將財務管理、企業(yè)內部控制等相關內容進行有機融合，實現(xiàn)國有企業(yè)核心競爭力的提升，從而在市場上獲取更多經濟效益，為我國市場經濟發(fā)展貢獻力量。

國有企業(yè)中培養(yǎng)綜合性財務管理人員，第一，經過培訓，為企業(yè)儲備高水平管理人才，結合企業(yè)發(fā)展特點、根據企業(yè)未來信息化體系對財務管理人員的多元化需求，為財務管理人員營造，積極學習信息技術和深化財務專業(yè)技能的優(yōu)良環(huán)境。通過信息化平臺，將財務部門搜集整理的各類信息，在企業(yè)的各個部門之間流轉，協(xié)助財務部門展開相關工作。

第二，為國有企業(yè)建立人才儲備庫，通過學習、交流等多種方式，培養(yǎng)財務管理人員的信息技術能力，組建企業(yè)內部的財務信息化綜合型人才儲備庫，為國有企業(yè)財務管理信息化建設奠定人才基礎。

第三，國有企業(yè)在財務管理信息化建設的初級階段，需要借助一些專業(yè)公司和專業(yè)團隊，進行信息化主體框架構建工作，幫助財務部門搭建完善的信息化管理系統(tǒng)，借助專業(yè)技術團隊迅速組建起適合國有企業(yè)發(fā)展的信息化平臺，同時幫助國有企業(yè)培養(yǎng)具有信息化專業(yè)技術的財務管理復合人才[5]。

四、結束語

信息時代推動下，社會發(fā)展深受影響，國有企業(yè)為了提升社會服務質量，提高單位內部管控能力，將信息化技術引入內部管理之中，并搭建財務管理信息建設模式。一方面，提高了國有企業(yè)的財務核算、預算編制、財務數據分析等多項工作的效率和質量；另一方面，依托信息技術中的大數據，國有企業(yè)對財務風險預測也有了更強的應對措施，能夠及時對各類財務風險進行有效防控。國有企業(yè)中開展財務管理信息化建設，改變了國有企業(yè)傳統(tǒng)的落后的管理思路和意識，依托信息技術實現(xiàn)了對單位內部財務工作的深層次改進。