■楊 會(huì) 李瑋謙 南充職業(yè)技術(shù)學(xué)院

隨著中國(guó)的外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐邁入新高，在這個(gè)新時(shí)代國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的背景下，要實(shí)現(xiàn)繼續(xù)穩(wěn)步提高國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的綜合質(zhì)量，保持開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的長(zhǎng)期持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，就必須注重提高外商投資企業(yè)管理人員的企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理服務(wù)能力，提高投資企業(yè)整體的投資經(jīng)營(yíng)水平，重點(diǎn)是提升管理能力。商業(yè)管理，是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)等有關(guān)理論，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并給出相應(yīng)的對(duì)策。本文從新企業(yè)管理水平等方面入手，對(duì)企業(yè)管理狀況和存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

一、企業(yè)管理相關(guān)概述

1.企業(yè)管理概念

企業(yè)管理是指對(duì)企業(yè)全面進(jìn)行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理的一項(xiàng)綜合性活動(dòng)。它包括企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作，如組織管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、人力資源管理等，旨在通過(guò)有效的管理手段和策略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)管理的意義

第一，提高經(jīng)營(yíng)效率。通過(guò)科學(xué)的管理方法和流程，企業(yè)能夠更加高效地組織和運(yùn)作。企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)合理規(guī)劃資源、優(yōu)化流程、提高生產(chǎn)效率，從而降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

第二，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。良好的管理能夠幫助企業(yè)完善組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，建立有效的內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。從而提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的市場(chǎng)地位和價(jià)值。

第三，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。管理有利于企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。通過(guò)建立創(chuàng)新機(jī)制和激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法，幫助企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品、新服務(wù)和新技術(shù)，滿足市場(chǎng)需求，創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.新經(jīng)濟(jì)形式下企業(yè)管理發(fā)展的方向

第一，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理：隨著大數(shù)據(jù)和人工智能的快速發(fā)展，企業(yè)管理將越來(lái)越依賴于數(shù)據(jù)的支持和驅(qū)動(dòng)。通過(guò)采集、存儲(chǔ)和分析各類數(shù)據(jù)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和評(píng)估業(yè)務(wù)狀況，基于數(shù)據(jù)做出決策，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)發(fā)現(xiàn)潛在機(jī)會(huì)和問(wèn)題。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理將為企業(yè)提供更準(zhǔn)確、全面的信息，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)。

第二，創(chuàng)新與變革管理：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和變革以保持競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新與變革管理將成為企業(yè)管理的重要方向。企業(yè)需要建立創(chuàng)新機(jī)制和文化，鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案，并通過(guò)科學(xué)的創(chuàng)新管理和項(xiàng)目管理方法，推動(dòng)創(chuàng)新和變革的實(shí)施。創(chuàng)新與變革管理將幫助企業(yè)提高快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的能力，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第三，可持續(xù)發(fā)展管理：企業(yè)管理的新方向是注重可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要將經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益結(jié)合起來(lái)，追求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任的雙贏。在可持續(xù)發(fā)展管理中，企業(yè)需要關(guān)注社會(huì)和環(huán)境的影響，并在企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和決策中考慮可持續(xù)發(fā)展的因素。通過(guò)推行綠色生產(chǎn)、低碳經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等舉措，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任的平衡，提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，人才管理與員工發(fā)展：人力資源是企業(yè)最重要的資本，人才管理與員工發(fā)展是企業(yè)管理的重要方向之一。企業(yè)需要注重人才吸引、培養(yǎng)和激勵(lì)，通過(guò)建立科學(xué)的人力資源管理制度和培養(yǎng)體系，吸引和留住高素質(zhì)人才。同時(shí)，注重員工的職業(yè)發(fā)展和能力提升，提供培訓(xùn)、晉升、福利等機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，形成高效的員工團(tuán)隊(duì)。

第五，風(fēng)險(xiǎn)管理與安全保障：企業(yè)管理的另一個(gè)重要方向是風(fēng)險(xiǎn)管理和安全保障。企業(yè)面臨著各種內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)應(yīng)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和應(yīng)對(duì)。同時(shí)，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的安全，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理和信息保護(hù)，防止各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成不利影響。

二、新經(jīng)濟(jì)形式下企業(yè)管理存在的問(wèn)題

1.管理模式不夠成熟

在新經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)管理存在的問(wèn)題之一是管理模式不夠成熟。新經(jīng)濟(jì)形式下，市場(chǎng)需求和技術(shù)變化迅速，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式來(lái)適應(yīng)變化。然而，許多企業(yè)還依賴于傳統(tǒng)的集中式和等級(jí)化管理模式，缺乏創(chuàng)新和靈活性。并且在新經(jīng)濟(jì)形式下，員工價(jià)值觀和動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制可能不再適用。以前更注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)方式，對(duì)于新一代員工可能不再具有吸引力，他們更看重發(fā)展機(jī)會(huì)、工作環(huán)境和個(gè)人成長(zhǎng)。

此外，在新經(jīng)濟(jì)形式下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，然而，許多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨著困難和挑戰(zhàn)。他們可能缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力，也可能缺乏相關(guān)的技術(shù)和人員支持。

2.內(nèi)控環(huán)境不夠完善

在新經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)管理存在內(nèi)控環(huán)境不夠完善的問(wèn)題。在新經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)需要適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)模式，但是由于變革和快速發(fā)展，企業(yè)的制度規(guī)范可能沒(méi)有跟上。例如，企業(yè)可能沒(méi)有建立完善的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，導(dǎo)致對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)和管理不夠有效。并且，新經(jīng)濟(jì)形式下的企業(yè)可能由于快速擴(kuò)張和創(chuàng)新活動(dòng)，導(dǎo)致內(nèi)部控制缺失。例如，企業(yè)可能沒(méi)有建立嚴(yán)格的流程控制，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，容易出現(xiàn)問(wèn)題和錯(cuò)誤。

此外，新經(jīng)濟(jì)形式下的企業(yè)需要應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要具備快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力的人才。然而，新技術(shù)的興起和創(chuàng)新活動(dòng)的增加，導(dǎo)致企業(yè)面臨缺乏相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)人才的問(wèn)題。

3.管理體制不夠合理

在新經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)管理存在管理體制不夠合理的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的管理體制有著明確的崗位職責(zé)和組織結(jié)構(gòu)，但在新經(jīng)濟(jì)形式下，由于業(yè)務(wù)模式的變化和市場(chǎng)環(huán)境的不確定性，崗位職責(zé)變得模糊不清。這導(dǎo)致員工在工作中難以準(zhǔn)確理解自己的職責(zé)和責(zé)任，而且相互之間也容易產(chǎn)生職責(zé)重疊或空白的問(wèn)題。并且，新經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)需要更加注重創(chuàng)新和激發(fā)員工的創(chuàng)造力，然而傳統(tǒng)的管理體制往往在激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新氛圍方面存在不足。不合理的績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬體系以及僵化的管理方式，都會(huì)抑制員工的積極性和創(chuàng)新能力。

此外，新經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)通常面臨著更多的交叉領(lǐng)域和跨部門(mén)的工作需求，需要不同部門(mén)之間的高效協(xié)同和溝通。然而，在傳統(tǒng)的管理體制下，部門(mén)之間存在著信息壁壘和溝通不暢的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和跨部門(mén)工作效率低下。

4.風(fēng)險(xiǎn)控制不夠科學(xué)

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制不夠科學(xué)。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)更加多樣化和復(fù)雜化，企業(yè)往往面臨更多的未知風(fēng)險(xiǎn)。然而，由于管理者的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)限制，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面存在盲區(qū)。對(duì)于一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可能沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大和后果的惡化。而且，企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往只關(guān)注單一風(fēng)險(xiǎn)因素而忽視了其他相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各種風(fēng)險(xiǎn)之間存在相互關(guān)聯(lián)和影響，忽視其中之一可能會(huì)導(dǎo)致整體風(fēng)險(xiǎn)增加。因此，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，綜合考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，并建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

此外，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，風(fēng)險(xiǎn)管理需要靈活應(yīng)對(duì)。然而，一些企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，缺乏創(chuàng)新和實(shí)效性。例如，一些企業(yè)過(guò)于依賴傳統(tǒng)保險(xiǎn)方式，而忽視了其他更有效的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)和轉(zhuǎn)移方法，如金融衍生品等。缺乏科學(xué)和綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理策略可能會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)暴露概率。

三、新經(jīng)濟(jì)形式下企業(yè)管理水平優(yōu)化策略

1.規(guī)范管理模式

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為了解決管理模式不夠成熟的問(wèn)題，企業(yè)可以建立合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，包括明確的權(quán)責(zé)分工、高效的決策機(jī)制和透明的監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)明確管理層的職責(zé)和權(quán)力，提高決策效率和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。由于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的特點(diǎn)是市場(chǎng)變化快速和不確定性高，傳統(tǒng)的集中式管理模式顯得僵化和滯后。企業(yè)可以采取分權(quán)的管理模式，將決策權(quán)限下放給對(duì)應(yīng)的責(zé)任人員，使問(wèn)題能夠在最短時(shí)間內(nèi)得到解決，提高企業(yè)敏捷性和創(chuàng)新能力。

并且，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，鼓勵(lì)不同部門(mén)和崗位之間的合作。建立跨部門(mén)和跨職能的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)定期會(huì)議、信息共享和項(xiàng)目管理等方式促進(jìn)溝通和協(xié)作，提高企業(yè)的整體效能。

此外，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的重要任務(wù)。企業(yè)需要制定明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，投入足夠的資源和技術(shù)支持，培養(yǎng)和吸引具有數(shù)字化技能的人才。通過(guò)提高信息化水平和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提升企業(yè)的管理效率和創(chuàng)新能力。

通過(guò)落實(shí)以上優(yōu)化策略，企業(yè)能夠提升管理模式的成熟度，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2.完善內(nèi)控環(huán)境

要解決新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)管理存在的內(nèi)控環(huán)境不完善的問(wèn)題，企業(yè)需要制定和實(shí)施一套完善的內(nèi)部控制制度規(guī)范，包括審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、流程控制等方面的制度。這些制度規(guī)范應(yīng)該能夠適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，確保企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)能夠有效地發(fā)現(xiàn)、評(píng)估和管理潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)員工對(duì)內(nèi)部控制的意識(shí)和重要性的培養(yǎng)。通過(guò)開(kāi)展內(nèi)控培訓(xùn)和教育，提高員工對(duì)內(nèi)部控制要求和操作規(guī)程的了解和遵守程度，增強(qiáng)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。

并且，企業(yè)需要確保業(yè)務(wù)流程和制度的規(guī)范化。通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)流程和執(zhí)行要求，減少流程的自由度和主觀性，降低出錯(cuò)的可能性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)流程和制度的監(jiān)督和督導(dǎo)，保證其有效執(zhí)行。

此外，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)和培養(yǎng)具備新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下所需技能和經(jīng)驗(yàn)的人才。通過(guò)招聘、培訓(xùn)、交流等方式，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和適應(yīng)能力，培養(yǎng)內(nèi)部控制方面的專業(yè)人才，為企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境提供有力支持。通過(guò)以上措施的實(shí)施，企業(yè)能夠逐步完善內(nèi)部控制環(huán)境，提升管理水平，有效應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

3.構(gòu)建合理體制

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該努力構(gòu)建合理的管理體制來(lái)適應(yīng)變化和提高管理水平。企業(yè)首先需要重新定義崗位職責(zé)，明確員工在工作中的職責(zé)和責(zé)任，并確保崗位之間的分工清晰。同時(shí)，要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使其更加適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)需求。其次企業(yè)應(yīng)該建立靈活的激勵(lì)機(jī)制，包括績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬體系。這些機(jī)制應(yīng)該能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)他們發(fā)揮自己的才華和創(chuàng)造力。而且為了滿足新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的跨部門(mén)工作需求，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)同和溝通，打破信息壁壘，并建立高效的溝通渠道和機(jī)制，以促進(jìn)信息共享和合作。

此外，企業(yè)可以引入新技術(shù)和工具，如協(xié)同辦公軟件、云平臺(tái)等，來(lái)提高管理效率和協(xié)同能力。這些新技術(shù)和工具可以加快信息流通和決策制定的速度，提高企業(yè)的反應(yīng)能力。通過(guò)以上對(duì)策，企業(yè)可以構(gòu)建合理的管理體制，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的變化和挑戰(zhàn)，提高管理水平。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

為了提高風(fēng)險(xiǎn)控制的科學(xué)性，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)可以采取以下措施：企業(yè)應(yīng)加大對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中風(fēng)險(xiǎn)源的了解和研究，做好前瞻性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警工作?？梢酝ㄟ^(guò)成立專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)、參與行業(yè)協(xié)會(huì)和組織、積極關(guān)注市場(chǎng)和技術(shù)動(dòng)態(tài)等方式來(lái)提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。

并且，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，應(yīng)考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素的相互關(guān)聯(lián)和影響，而不僅僅關(guān)注于單一風(fēng)險(xiǎn)?？梢圆捎蔑L(fēng)險(xiǎn)矩陣、概率分析等工具來(lái)量化和綜合考慮多種風(fēng)險(xiǎn)因素，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性和準(zhǔn)確性。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。除了常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)傳統(tǒng)保險(xiǎn)方式外，還應(yīng)考慮更多靈活和創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，如風(fēng)險(xiǎn)投保、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移合同、對(duì)沖和衍生品等，以降低風(fēng)險(xiǎn)暴露和損失。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)迅速發(fā)展、變化的今天，企業(yè)管理的重要性逐步彰顯，而提升整體管理水平已日漸成為考驗(yàn)企業(yè)積極適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)化浪潮發(fā)展的一大關(guān)鍵命題。本文主要對(duì)新經(jīng)濟(jì)形式下企業(yè)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了探究，并提出了提高企業(yè)管理水平的策略。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)和問(wèn)題，如管理模式不夠成熟、內(nèi)控環(huán)境不夠完善、管理體制不夠合理和風(fēng)險(xiǎn)控制不夠科學(xué)等。為了改善企業(yè)管理水平，需要在管理模式、內(nèi)控環(huán)境、管理體制和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面采取相應(yīng)的優(yōu)化策略。企業(yè)通過(guò)不斷完善和優(yōu)化這些方面，能夠提升管理水平，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，企業(yè)管理水平的優(yōu)化是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷總結(jié)和改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。