徐振（中啟控股集團股份有限公司）

隨著市場競爭的加劇，集團企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著諸多財務(wù)管理問題。集團企業(yè)的規(guī)模龐大，業(yè)務(wù)復(fù)雜，涉及多個子公司和部門，因此，財務(wù)管理問題的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性也相應(yīng)增加。有效的財務(wù)管理對于集團企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。通過對集團企業(yè)財務(wù)管理問題的深入探究，可以為集團企業(yè)提供有效的指導(dǎo)，幫助其解決財務(wù)管理中的困難和挑戰(zhàn)，促進集團企業(yè)長足發(fā)展。

一、集團企業(yè)財務(wù)管理的重要性

集團企業(yè)規(guī)模龐大，涉及多個子公司和業(yè)務(wù)板塊，財務(wù)管理能夠確保各個子公司的財務(wù)狀況透明化，并及時提供財務(wù)信息供集團高層決策使用。此外，財務(wù)管理能夠幫助集團企業(yè)實現(xiàn)資源的合理配置，優(yōu)化資金使用效率，降低資金成本，并提高整體盈利能力。財務(wù)管理還能夠幫助集團企業(yè)進行風(fēng)險管理和預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)風(fēng)險，保護企業(yè)的利益和聲譽。

二、集團企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）資金管理問題

1.集團內(nèi)部資金流動管理

集團內(nèi)部資金流動管理問題是集團企業(yè)財務(wù)管理中的重要挑戰(zhàn)之一。由于集團企業(yè)涉及多個子公司和業(yè)務(wù)板塊，資金流動管理可能面臨以下問題：資金調(diào)撥不均衡、資金流動難以追蹤、資金滯留和挪用、資金分配不公等。這些問題可能導(dǎo)致資金分配不合理、資金利用效率低下、資金流動不暢等財務(wù)風(fēng)險。這些問題對集團企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)狀況產(chǎn)生負(fù)面影響，需要采取相應(yīng)的管理措施來解決。

2.集團間資金調(diào)度和分配問題

由于集團企業(yè)通常涉及多個子公司和業(yè)務(wù)板塊，資金在不同子公司之間的調(diào)度和分配可能面臨以下問題：資金調(diào)度不及時、資金分配不公平、資金調(diào)度和分配缺乏透明度、資金調(diào)度和分配受制于個別子公司等。這些問題可能導(dǎo)致資金在集團內(nèi)部流動不暢、子公司之間的經(jīng)營活動受限、資金利用效率低下等財務(wù)風(fēng)險。此外，資金調(diào)度和分配問題還可能導(dǎo)致集團內(nèi)部的資源錯配、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡等問題，影響整個集團的發(fā)展和競爭力。因此，集團企業(yè)需要加強資金調(diào)度和分配的管理，確保資金的合理流動和分配，提高整個集團的經(jīng)濟效益和競爭力。

（二）風(fēng)險管理問題

1.集團內(nèi)部風(fēng)險評估和控制問題

集團企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，可能面臨以下風(fēng)險：內(nèi)部欺詐、資金挪用、財務(wù)報表失真、內(nèi)部控制不完善等。這些風(fēng)險可能導(dǎo)致集團企業(yè)財務(wù)損失、聲譽受損、投資者信任降低等嚴(yán)重后果。因此，集團企業(yè)需要進行全面的風(fēng)險評估，識別和評估各類風(fēng)險的可能性和影響程度，并制定相應(yīng)的控制措施來降低風(fēng)險。這包括建立健全的內(nèi)部控制體系、加強財務(wù)審計和監(jiān)督、加強員工培訓(xùn)和教育、加強合規(guī)管理等。

2.集團外部風(fēng)險控制問題

集團企業(yè)面臨的外部風(fēng)險包括市場風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、政策風(fēng)險、競爭風(fēng)險等。這些風(fēng)險可能對集團企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)狀況產(chǎn)生負(fù)面影響。市場風(fēng)險包括市場需求變化、市場競爭加劇等，可能導(dǎo)致銷售額下降和利潤減少。經(jīng)濟風(fēng)險涉及宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，如通貨膨脹、利率波動等，可能影響集團企業(yè)的成本和融資條件。政策風(fēng)險涉及政府政策的變化，如稅收政策、行業(yè)監(jiān)管政策等，可能對集團企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)狀況造成不利影響。競爭風(fēng)險涉及競爭對手的行動和市場份額的變化，可能影響集團企業(yè)的市場地位和盈利能力。

（三）績效管理問題

1.集團內(nèi)部績效評估和激勵機制問題

集團企業(yè)需要建立有效的績效評估和激勵機制來推動各個子公司提升業(yè)績及整體集團的發(fā)展。然而，集團企業(yè)面臨以下問題：績效評估指標(biāo)不準(zhǔn)確、評估流程不透明、激勵機制不合理等。這些問題可能導(dǎo)致績效評估結(jié)果不公平、激勵效果不明顯，影響員工積極性和集團整體業(yè)績。

2.集團整體績效監(jiān)控和管理問題

在集團企業(yè)中，由于子公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性和資源共享，整體績效的評估和管理變得尤為重要。然而，集團企業(yè)面臨的問題包括如何準(zhǔn)確測量整體績效、如何確保子公司間的協(xié)同運作、如何激勵子公司提高整體業(yè)績等。這些問題需要考慮不同子公司的業(yè)務(wù)特點、市場環(huán)境和管理水平，以及集團內(nèi)部的組織架構(gòu)和決策機制，以制定合適的績效評估指標(biāo)和激勵機制，從而實現(xiàn)整體績效的監(jiān)控和管理。

三、集團企業(yè)財務(wù)管理問題對策

（一）資金管理對策

1.建立有效的集團內(nèi)部資金流動管理機制

集團企業(yè)可以建立資金池機制。通過將集團內(nèi)各個子公司的現(xiàn)金收支進行整合，形成一個集中的資金池，從而實現(xiàn)資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)度。資金池可以提供更大的資金規(guī)模和更高的資金使用效率，同時也可以降低集團企業(yè)的融資成本。此外，集團企業(yè)可以建立資金調(diào)撥機制。通過制定明確的資金調(diào)撥政策和流程，確保資金的合理調(diào)配和分配。資金調(diào)撥機制可以根據(jù)各子公司的業(yè)務(wù)需求和財務(wù)狀況，進行資金的定向調(diào)撥，以滿足各個子公司的資金需求，同時避免資金被滯留或過度使用。同時，集團企業(yè)還可以建立資金流動的監(jiān)控和控制機制。通過建立有效的內(nèi)部控制體系和財務(wù)報告體系，實時監(jiān)控和控制資金的流動情況。同時，集團企業(yè)可以利用信息技術(shù)手段，建立集團內(nèi)部的資金流動平臺，實現(xiàn)資金流動的全程追蹤和實時監(jiān)控。

2.設(shè)立專門的資金調(diào)度和分配部門

設(shè)立專門的資金調(diào)度和分配部門是集團企業(yè)財務(wù)管理中的一項重要舉措。這個部門的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)集團內(nèi)部的資金調(diào)度和分配，確保資金的合理配置和利用。該部門可以負(fù)責(zé)制定資金調(diào)度和分配的政策和流程，可以根據(jù)集團企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，制定資金調(diào)度和分配的準(zhǔn)則和原則，明確資金的使用范圍和權(quán)限，確保資金的合理配置和利用。同時，資金調(diào)度和分配部門可以負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團內(nèi)部的資金需求和供應(yīng)，可以與各個子公司和部門進行溝通和協(xié)商，了解他們的資金需求和計劃，并了解集團內(nèi)部的資金供應(yīng)情況，以便進行合理的資金調(diào)度和分配。

（二）風(fēng)險管理對策

1.建立完善的風(fēng)險評估和控制體系

首先，集團企業(yè)可以建立風(fēng)險評估體系。通過對集團內(nèi)部和外部的各種風(fēng)險進行全面、系統(tǒng)的評估，識別和量化可能的風(fēng)險影響和潛在風(fēng)險點。這可以通過風(fēng)險管理工具和方法來實現(xiàn)，如風(fēng)險矩陣、風(fēng)險評分模型等。評估結(jié)果可以為集團企業(yè)制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略和措施提供依據(jù)。其次，集團企業(yè)可以建立風(fēng)險控制體系。這包括建立風(fēng)險控制政策和流程，明確風(fēng)險控制的責(zé)任和權(quán)限。集團企業(yè)可以制定風(fēng)險控制指標(biāo)和警戒線，對不同風(fēng)險進行分類和控制，制定相應(yīng)的控制措施和應(yīng)急預(yù)案。同時，集團企業(yè)還可以建立風(fēng)險管理委員會或?qū)ｉT的風(fēng)險管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)風(fēng)險控制的實施。最后，集團企業(yè)可以建立風(fēng)險管理的績效評估和激勵機制。通過設(shè)定明確的風(fēng)險管理指標(biāo)和目標(biāo)，建立風(fēng)險管理績效評估體系，激勵員工和管理層積極參與風(fēng)險管理工作，提高風(fēng)險管理的效果和效率。

2.與外部合作伙伴建立風(fēng)險共擔(dān)機制

首先，建立風(fēng)險共擔(dān)機制可以增強集團企業(yè)與合作伙伴之間的互信和合作關(guān)系。通過共同承擔(dān)風(fēng)險，雙方能夠更好地協(xié)同工作，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)，提高合作效率。其次，風(fēng)險共擔(dān)機制可以分散風(fēng)險，降低集團企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)集團企業(yè)面臨不可預(yù)測的外部風(fēng)險時，合作伙伴可以與其共同承擔(dān)一部分風(fēng)險，減輕集團企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)。風(fēng)險共擔(dān)機制還可以提供更多的融資渠道和資源支持。合作伙伴可以共同投資項目，提供資金或技術(shù)支持，幫助集團企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)擴張和發(fā)展。最后，建立風(fēng)險共擔(dān)機制可以增強集團企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過與合作伙伴的緊密合作，集團企業(yè)可以共同應(yīng)對市場風(fēng)險和競爭壓力，提高自身的抗風(fēng)險能力和市場影響力。

（三）績效管理對策

1.設(shè)定明確的績效評估指標(biāo)和激勵機制

首先，明確的績效評估指標(biāo)可以幫助集團企業(yè)對員工的表現(xiàn)進行客觀評估。通過設(shè)定具體的指標(biāo)，如銷售額、利潤增長率、市場份額等，可以對員工的工作成果進行量化評估，避免主觀評判的偏差。其次，激勵機制可以根據(jù)員工的績效表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵。這些獎勵可以是薪資增加、職位晉升、股權(quán)激勵等形式，根據(jù)員工的貢獻和成績來激勵他們更加努力工作，實現(xiàn)個人和集團的共同目標(biāo)。設(shè)定明確的績效評估指標(biāo)和激勵機制可以推動員工之間的競爭和合作。通過公開透明的評估和激勵機制，員工會爭取更好的績效表現(xiàn)，同時也會促進團隊合作，共同實現(xiàn)集團企業(yè)的目標(biāo)。最后，明確的績效評估指標(biāo)和激勵機制可以提高集團企業(yè)的整體績效和競爭力。通過激勵優(yōu)秀員工的表現(xiàn)，集團企業(yè)能夠吸引和留住人才，提高員工的工作動力和創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

2.建立集團整體績效監(jiān)控和管理平臺

首先，集團整體績效監(jiān)控和管理平臺可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中化和實時更新。通過集成各個子公司和部門的數(shù)據(jù)，集團企業(yè)可以及時了解各個層面的績效情況，包括財務(wù)指標(biāo)、市場份額、客戶滿意度等。這樣的平臺可以幫助集團企業(yè)快速作出決策，優(yōu)化資源配置，以達到整體績效最大化的目標(biāo)。其次，集團整體績效監(jiān)控和管理平臺可以提供多維度的績效分析。通過設(shè)定不同的績效指標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)，集團企業(yè)可以對不同部門和項目進行績效評估。這樣的分析評估可以幫助集團企業(yè)發(fā)現(xiàn)績效瓶頸和潛力，及時調(diào)整策略，改進績效。最后，集團整體績效監(jiān)控和管理平臺可以促進信息共享和協(xié)作。通過集成各個子公司和部門的數(shù)據(jù)和信息，集團企業(yè)可以促進各個層級之間的信息共享和協(xié)作。這樣的平臺可以幫助集團企業(yè)形成共同的績效管理文化，提高團隊合作和效率。

結(jié)語

總之，在集團企業(yè)財務(wù)管理中，面臨著資金流動管理、資金調(diào)度和分配、風(fēng)險評估和控制、績效評估和激勵機制等重要問題。通過建立風(fēng)險共擔(dān)機制、設(shè)定明確的績效評估指標(biāo)和激勵機制，以及建立集團整體績效監(jiān)控和管理平臺等對策，可以幫助集團企業(yè)提高資金利用效率、降低財務(wù)風(fēng)險、應(yīng)對內(nèi)外部挑戰(zhàn)，并激勵員工積極性，推動整體績效提升。集團企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)管理方面加強規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，同時注重團隊合作和信息共享，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長期價值創(chuàng)造。