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        談財務報表分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用

        2023-12-09 16:38:45趙心溯
        活力 2023年17期
        關(guān)鍵詞:會計報告企業(yè)管理者財務報表

        趙心溯

        (黑龍江工商學院,哈爾濱 150000)

        引 言

        為了提高企業(yè)的核心競爭力,就要對企業(yè)的歷史和目前的發(fā)展狀況有一個清晰的認識,同時還要對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢進行預測,因此財務分析工作的重要性越來越突出。僅依靠數(shù)據(jù)指標很難為企業(yè)管理者進行決策提供有效的幫助,所以要采用適當?shù)姆椒▽Ω鱾€數(shù)據(jù)指標進行分析、對比,分析企業(yè)過去的經(jīng)營成果、現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況和未來的經(jīng)營趨勢,并以數(shù)據(jù)的形式展示該變化的過程。利用這些數(shù)據(jù),企業(yè)管理者可以直接地了解企業(yè)的缺點和優(yōu)點,從而可以更好地避免運營風險,為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎。

        一、財務分析的概況

        財務分析是財務人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營過程中所生成的各種信息,結(jié)合平臺所采集的信息,運用專業(yè)的方法,對企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況進行分析,并以數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn),為企業(yè)管理者提供信息基礎,幫助其做出最準確的決策。這項工作并不僅僅是對數(shù)據(jù)進行簡單的處理,它在具體的工作中會涉及很多方面的知識。從企業(yè)的原材料采購到生產(chǎn)流程、銷售流程,以及企業(yè)的融資流程,這些都會涉及財務分析,就連生產(chǎn)預算和商品的定價也會涉及財務分析的內(nèi)容,因此財務分析的覆蓋面非常廣泛。由于財務分析的特殊性,其對從業(yè)人員的綜合能力有著很高的要求。一方面,從業(yè)人員要對財務指標的內(nèi)涵有深刻的認識;另一方面,從業(yè)人員要對當前企業(yè)的發(fā)展狀況和總體發(fā)展趨勢有一定的認識,這樣才能提高財務分析的實用性。

        二、財務分析對企業(yè)經(jīng)營決策的影響

        (一)把握企業(yè)的生產(chǎn)運作規(guī)律

        首先,從客觀上來講,企業(yè)的運作和生產(chǎn)具有一定的規(guī)律,這種規(guī)律的體現(xiàn)就是企業(yè)的投資和經(jīng)濟輸出的動態(tài)平衡。財務分析能夠?qū)ζ髽I(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所涉及的相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)進行梳理,并利用這些數(shù)據(jù)來展現(xiàn)二者之間的變化規(guī)律,為企業(yè)管理者提供決策的基礎。對于企業(yè)管理者而言,在沒有做出正式?jīng)Q定之前,財務分析的報告是管理者最主要的信息和資料來源,管理者最后做出的決定必須以財務分析的結(jié)果為基礎。只有這樣,企業(yè)決策的效率才會得到提高。

        (二)對企業(yè)運營狀況及問題有一個清晰的認識

        通過財務分析,可以迅速準確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營中所面臨的問題,準確地說明企業(yè)目前的發(fā)展狀況,讓企業(yè)管理者可以更加清晰準確地認識到不足之處,并在今后的發(fā)展中進行相應的改善,從而提高企業(yè)的核心競爭力。

        (三)為投資和金融管理決策的制定提供資料支持

        隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各種不同的投融資方式也隨之出現(xiàn),企業(yè)可以進行的投融資方式也在逐漸增多。在這樣的情況下,企業(yè)管理者必須更加慎重,借助理論分析,確定最優(yōu)的投融資方式。在企業(yè)的投融資活動中,管理者既要對企業(yè)的資本占有狀況有一個精確的掌握,又要對被投資目標的運營狀況有一個清晰的認識。在這一過程中,企業(yè)的財務分析起著舉足輕重的作用。

        (四)使利益相關(guān)者能夠做出更好的決定

        在企業(yè)運營中,利益關(guān)系人主要有企業(yè)管理者、企業(yè)投資人和企業(yè)債權(quán)人。隨著企業(yè)投融資渠道和投融資方式的不斷豐富,企業(yè)債權(quán)人的身份也逐漸變得多樣化,其對于企業(yè)經(jīng)營的影響也變得更為復雜。也正因為如此,一個企業(yè)要實現(xiàn)長久、平穩(wěn)的發(fā)展,就必須提高其經(jīng)營決策的精確度,而經(jīng)營決策與財務分析是密不可分的。簡單來說,就是企業(yè)債權(quán)人的數(shù)量和類別不斷增加,他們能夠從財務分析的信息數(shù)據(jù)中了解企業(yè)目前的經(jīng)營狀況。也就是說,在進行財務分析時,專業(yè)人士應該重點對企業(yè)目前的經(jīng)營狀況進行分析,其中包含企業(yè)的償債能力和現(xiàn)金流量,以便企業(yè)投資人和企業(yè)債權(quán)人做出最佳的選擇。從企業(yè)管理者的視角來看,其一定要借助財務分析所給出的信息和數(shù)據(jù),對目前企業(yè)中所出現(xiàn)的問題進行理解,從而對本企業(yè)與其他企業(yè)的差異有一個清晰的認識,并本著股東利益最大化的思想,做出正確的管理決策,對企業(yè)的經(jīng)營與管理模式進行優(yōu)化。

        (五)促進企業(yè)的經(jīng)營管理方法跟上時代步伐

        通過財務分析,企業(yè)管理者可以準確了解當前企業(yè)所面臨的問題,并通過公開的財務報告,迅速發(fā)現(xiàn)問題的根源,進而調(diào)整經(jīng)營策略。隨著世界經(jīng)濟不斷走向整合,金融研究也可以為企業(yè)的對外投資策略和兼并策略提供參考。企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展,就必須以全面、準確的財務報告為依據(jù)。需要指出的是,當企業(yè)做出經(jīng)營決定或進行外部融資時,財務人員在編寫報表時,應參照收購、融資等相關(guān)實例,使其更加準確、客觀,從而幫助企業(yè)管理者做出準確的判斷。

        三、在企業(yè)財務經(jīng)營中運用財務報表分析時存在的問題

        在企業(yè)的財務管理中,對企業(yè)進行會計核算具有十分重要的意義。在實際應用的過程中,財務報表分析依然存在著以下問題。

        (一)財務報表中的資料不真實

        在實際的會計工作中,部分企業(yè)對會計報表數(shù)據(jù)的選取存在著很大的主觀性,對數(shù)據(jù)的來源也存在著很大的偏見。除此之外,個別企業(yè)由于財務核算失誤等原因,將會直接影響企業(yè)財務報表分析的準確性。此外,財務人員主要是對經(jīng)濟業(yè)務進行會計核算,在繁忙的工作中,還要抽空對各部門所提供的資料進行研究。所以,一些財務人員存在態(tài)度問題,從而造成了企業(yè)財務報表分析的準確性降低。在實際的財務管理工作中,由于不準確的數(shù)據(jù)文檔,管理者無法準確地分析并利用財務報表。

        (二)財務報表分析方法較為落后

        目前,部分財務人員仍然采用資產(chǎn)負債率和現(xiàn)金比例等傳統(tǒng)的財務報表分析方法,由于是對已產(chǎn)生的會計數(shù)據(jù)進行分析,因此存在著一些事后分析的延遲,無法給企業(yè)管理者帶來完整的決策信息。例如,在財務人員對已完成的一個會計期間利潤表進行分析后,其只能為管理者提供一個會計期間的分析,并不能反映出企業(yè)在未來幾個會計期間的經(jīng)營利潤。另外,在不同的市場環(huán)境下,銀行的貸款利率和物價水平的提高,都會使會計報表中的數(shù)據(jù)有很大的偏差。

        (三)財務報表數(shù)據(jù)存在滯后性

        傳統(tǒng)的財務報表分析主要以企業(yè)最近產(chǎn)生的會計報表數(shù)據(jù)作為研究對象,以反映企業(yè)在未來一段經(jīng)營期間的規(guī)模、趨勢。企業(yè)管理者根據(jù)會計報告的數(shù)據(jù),進行有效的業(yè)務決策。但是,在實際的報表分析工作中,有些財務人員采用的分析數(shù)據(jù)嚴重滯后,如果采用這種滯后的數(shù)據(jù)進行分析,其結(jié)果就不能真正地反映企業(yè)的運營狀況。

        四、強化企業(yè)財務報表分析在財務管理中應用的措施

        財務管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,不但可以影響企業(yè)的日常管理與運營,還可以為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供借鑒。然而,在現(xiàn)實的財務管理過程中,部分企業(yè)沒有意識到財務管理的重要性,對財務報表的認知也不夠全面,這就導致了財務報表的失效。在新時代,企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況,對財務管理進行優(yōu)化,對財務報告進行分析,對財務管理進行相應的改進,從而使企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

        (一)持續(xù)改進企業(yè)的財務報表

        要想使企業(yè)的會計報告分析的結(jié)論是正確的,就必須提高企業(yè)會計信息的質(zhì)量,從而防止人為會計錯誤的發(fā)生。同時,為了確保不同時期的會計報告具有較好的可比性,財務部門要按照《企業(yè)會計準則》的要求,不能隨意變更會計制度。除此之外,企業(yè)還應當與自己的經(jīng)營特征相聯(lián)系,建立起一套更加科學合理的報表分析準則,同時,企業(yè)的財務人員也要嚴格地依照這些準則來進行分析,以防止財務人員的主觀判斷失誤,從而導致企業(yè)的財務報表分析結(jié)果產(chǎn)生偏差。但是,如果可以加強對會計報告的客觀分析,就可以讓企業(yè)管理者對各種財務信息有一個更加深刻的認識。同時,還可以向企業(yè)的債權(quán)人和投資者提供更加精確的會計報告,進而為企業(yè)的投資活動奠定更加科學的基礎。

        (二)拓寬企業(yè)財務報表研究范圍

        在對財務數(shù)據(jù)進行分析的時候,財務人員不僅要保證所選擇的分析方式是一種既先進又切合實際的分析方式,同時也要注意到數(shù)據(jù)的規(guī)模,因為數(shù)據(jù)的不完備將會對企業(yè)的經(jīng)營決定產(chǎn)生直接影響。所以,在進行分析時,一定要保證企業(yè)的財務報告是真實的,這樣才能為企業(yè)的經(jīng)營決定提供可靠的數(shù)據(jù)支持。為了更好地提高企業(yè)的財務管理水平,需要根據(jù)企業(yè)的具體狀況,制定一系列的評價指標,并從多個角度來進行評價,例如,企業(yè)可以根據(jù)股東的凈利潤,將各項評價指標進行分類,從多角度展現(xiàn)出企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、運營能力、盈利能力等。

        (三)根據(jù)企業(yè)的具體狀況優(yōu)化數(shù)據(jù)分類

        目前,部分企業(yè)在進行財務報表的分析時,都是以歷史數(shù)據(jù)信息為依據(jù),因此造成計算結(jié)果不夠精確,無法最大限度地發(fā)揮財務報表的功能和價值,而且其應用也不夠有效。所以,在使用和分析相關(guān)的數(shù)據(jù)信息時,還必須將其與企業(yè)目前的發(fā)展情況緊密地聯(lián)系起來,從而保證數(shù)據(jù)的可靠性,準確地對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況做出判斷。在拓寬數(shù)據(jù)信息來源的同時,企業(yè)還應該提高其可比性,優(yōu)化各種數(shù)據(jù)信息的分類,保證在執(zhí)行報表分析工作的時候,可以對有關(guān)的數(shù)據(jù)進行可視化的比較,這樣可以節(jié)省時間、減少工作量。

        (四)在企業(yè)內(nèi)部共享信息資源

        企業(yè)資源計劃(ERP)等信息化管理系統(tǒng)作為一個關(guān)鍵的平臺,可以幫助企業(yè)進行內(nèi)部數(shù)據(jù)共享。因此,企業(yè)的管理者應該在信息化平臺上進行更多的投資,以改善財務報表分析的準確性和財務管理的效率,持續(xù)地對企業(yè)的整體運營管理進行提高。首先,各生產(chǎn)車間和行政管理部門要把基本經(jīng)營資料及時輸入信息系統(tǒng)中,并且要針對外部環(huán)境的變化,適時地進行調(diào)整,以確保資料的時效性。企業(yè)的財務人員可以在網(wǎng)絡上實時獲取各種資料,從而提升工作效率,同時也能為企業(yè)管理部門的管理工作提供一個科學的參考。

        (五)提高會計師隊伍的業(yè)務水平

        企業(yè)財務人員要主動地學習相關(guān)專業(yè)知識,并將其應用到自己的會計報告中,以提升財務報表的分析能力,為企業(yè)管理者提供更多、更準確、更及時的信息。此外,為了讓財務分析的結(jié)論更符合實際情況,企業(yè)還需要組織財務人員進行專業(yè)的業(yè)務訓練,讓他們在熟悉企業(yè)的基礎上,更好地理解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點,這樣才能更好地進行財務分析。財務報表是會計報告的重要組成部分,因此應加強財務人員業(yè)務能力的培養(yǎng),以及對會計信息的處理。

        結(jié) 語

        綜上所述,企業(yè)管理者應抓住信息化時代和管理會計改革所帶來的機遇,不斷提高財務報表分析工作的重要性,從制度建設、信息化平臺建設、人才培訓等方面強化財務報表分析工作的應用,確保企業(yè)融資順暢、發(fā)展戰(zhàn)略合理、項目成本最低,使企業(yè)能夠抓住機遇,獲得快速發(fā)展。

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