徐曉璇，張瑜，陳靜

（1.南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)大學 商務貿(mào)易學院，江蘇 南京 210023；2.東南大學 經(jīng)濟管理學院，江蘇 南京 211189）

2021 年10 月24 日，中共中央、國務院印發(fā)《關(guān)于完整準確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達峰碳中和工作的意見》，為完整、準確、全面貫徹綠色低碳循環(huán)發(fā)展理念，做好碳達峰、碳中和工作提出了指導性意見。在低碳背景下，堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色可持續(xù)發(fā)展，是人類社會經(jīng)濟發(fā)展共同追求的目標。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)與環(huán)境的依存度不斷提高，在供應鏈企業(yè)間合作的各個環(huán)節(jié)，不可避免地出現(xiàn)各種資源消耗及浪費，對生態(tài)環(huán)境造成不同程度的影響，這與社會低碳環(huán)保的生態(tài)目標相背離。因此，積極探索企業(yè)減排路徑，構(gòu)建綠色低碳供應鏈，既是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要，又是新常態(tài)時期對供應鏈管理提出的新要求，同時也是實現(xiàn)我國生態(tài)文明建設(shè)的有效途徑。

隨著生態(tài)環(huán)境壓力的加大和綠色供應鏈的不斷發(fā)展，綠色供應鏈管理成為環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。綠色供應鏈管理關(guān)注供應鏈中各個環(huán)節(jié)對環(huán)境的影響，并在實施過程中不斷傳播綠色理念，增強成員企業(yè)的環(huán)保意識。綠色供應鏈是低碳策略的核心內(nèi)容，而綠色供應鏈的構(gòu)建，關(guān)鍵靠綠色采購發(fā)力，供應鏈核心企業(yè)的采購理念和采購行為，對供給側(cè)的中小制造企業(yè)會產(chǎn)生巨大影響。供應鏈核心企業(yè)通過技術(shù)變革或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整可以轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄艿吞季G色企業(yè)，這些企業(yè)提供的指導以及技術(shù)擴散，可以幫助供給側(cè)中小供應商進行綠色生產(chǎn)，降低供應鏈中碳排放的總體水平。在供應鏈合作過程中，核心企業(yè)應強化質(zhì)量優(yōu)先戰(zhàn)略，通過綠色采購對供應商實行優(yōu)勝劣汰，與持續(xù)提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務的供應商結(jié)成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，推動行業(yè)內(nèi)綠色供應鏈的形成。

然而，供應鏈成員作為獨立的經(jīng)濟體，上下游之間往往存在著嚴重的信息不對稱問題，如產(chǎn)品的成本與質(zhì)量、企業(yè)的生產(chǎn)能力等。因此，供應鏈上下游企業(yè)間的綠色合作受到供應鏈數(shù)據(jù)真實性低且信息不對稱等因素的限制，容易造成供應鏈成員之間的信任危機。區(qū)塊鏈技術(shù)具有信息去中心化、數(shù)據(jù)不可篡改、可溯源、降低交易成本等特點[1]。供應鏈核心企業(yè)及各級供應商可以借助區(qū)塊鏈技術(shù)，搭建供應鏈體系內(nèi)共享賬本，在共享賬本內(nèi)按照預設(shè)權(quán)限規(guī)則，共享業(yè)務相關(guān)信息，從而實現(xiàn)信息流、資金流及物流的統(tǒng)一協(xié)同流轉(zhuǎn)，解決信息不對稱問題。區(qū)塊鏈技術(shù)的應用能夠有效增加供應鏈的透明度，實現(xiàn)供應鏈多主體信息共享，為供應鏈核心企業(yè)進行綠色采購，選擇綠色供應商、消費者進行產(chǎn)品溯源提供依據(jù)，極大地提高了供應鏈的運行效率[2]。

實施區(qū)塊鏈技術(shù)的供應鏈綠色采購可以建立節(jié)點企業(yè)間信任、降低交易成本，但區(qū)塊鏈開發(fā)與應用成本已成為影響實施區(qū)塊鏈技術(shù)的重要因素[3]。其中區(qū)塊鏈的開發(fā)成本主要根據(jù)開發(fā)商數(shù)量和投入的工作時間計算，大約在數(shù)十萬至數(shù)百萬之間。此外，區(qū)塊鏈的人工維護以及硬件消耗也要耗費巨大成本?；诖?，本文通過考慮企業(yè)實施低碳所需支付的綠色成本，探討區(qū)塊鏈技術(shù)下由供應商和制造商組成的供應鏈進行綠色采購的問題。具體來說，本文通過演化博弈分析，考慮區(qū)塊鏈技術(shù)如何影響供應鏈中供應商、制造商的綠色采購行為，找出影響供應鏈企業(yè)間綠色采購的關(guān)鍵因素，尋找供應鏈成員之間進行綠色采購的制約因素，研究群體間達到穩(wěn)定均衡狀態(tài)的條件及影響因素，為促進供應鏈合作，減少企業(yè)碳排放提供管理啟示。

1 文獻回顧

綠色供應鏈是一種在整個供應鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，是供應鏈節(jié)點企業(yè)（包括政府在內(nèi)）尋求社會和經(jīng)濟效益最大化的有效途徑。綠色供應鏈管理作為改善環(huán)境的潛在解決方案，最早可以追溯到20 世紀60 年代，其概念在20 世紀90 年代之后得到發(fā)展，并且作為一種新的學科被正式提出，到2000 年以后開始受到學者的廣泛關(guān)注[4]，也成為學術(shù)研究的熱點。

近年來，博弈論在研究綠色供應鏈管理相關(guān)問題中的應用受到學者的廣泛關(guān)注。通過構(gòu)建演化博弈模型，不少學者考慮了政府政策因素對策略的影響，以期找到激勵供應鏈各方綠色行為的最佳途徑。SAHA 等[5]建立了由制造商和零售商組成的兩級供應鏈，分別討論了消費者補貼和制造商補貼下的綠色營銷分享和收入分享合同機制對供應鏈決策的影響。彭廷等[6]通過引入國際技術(shù)溢出系數(shù)和吸收能力系數(shù)，構(gòu)建了供應鏈企業(yè)合作創(chuàng)新的演化博弈模型。邵必林等[7]結(jié)合進化博弈法和系統(tǒng)動力學思想，對政府補貼、政策措施、綠色管理水平、企業(yè)綠色成果質(zhì)量的影響路徑進行建模。除此之外，多位學者[8-10]從不同視角分析了有政府參與的綠色供應鏈策略選擇。隨著綠色理念的不斷傳播，消費者的環(huán)保意識也在逐漸提高。徐樂等[11]構(gòu)建了兩方和三方演化博弈模型，分別探討了企業(yè)進行綠色技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。柳瑛等[12]建立了循環(huán)閉合管理模式，論證了綠色供應鏈相比于傳統(tǒng)供應鏈能為B2C 企業(yè)帶來更多的利益。

關(guān)于供應鏈綠色采購的研究認為供應鏈中的不同企業(yè)綠色采購意愿及收益各不相同。例如，陳懷宇等[13]認為核心企業(yè)推行綠色采購的目的是實現(xiàn)低碳減排，并與供應商創(chuàng)造共享價值。王曉紅[14]強調(diào)了綠色供應鏈風險控制對供應商、制造商和銷售商的重要性。也有學者構(gòu)建政府參與的供應鏈綠色采購模型，探討各方的策略選擇。例如，何奇龍等[15]建立了由地方政府、核心企業(yè)、中小制造企業(yè)構(gòu)成的三方演化博弈模型，討論中小制造企業(yè)污染治理的影響因素。封紅旗等[16]利用系統(tǒng)動力學分析了外部政府補貼及綠色采購供應鏈的內(nèi)部關(guān)系，研究了政府補貼政策與綠色采購供應鏈之間的機制運作。覃朝暉[17]以制藥企業(yè)為例，運用動態(tài)演化博弈分析了綠色采購決策多方博弈的演化穩(wěn)定策略。以上文獻多從政府的角度分析了不同行業(yè)的企業(yè)推行綠色采購的博弈策略選擇，而較少研究參與綠色采購的各方運用區(qū)塊鏈技術(shù)進行合作的博弈。

區(qū)塊鏈技術(shù)在供應鏈管理中的應用已成為學術(shù)界研究的熱點。2008 年區(qū)塊鏈首次發(fā)布了最初版本，主要用于金融業(yè)。如今區(qū)塊鏈的特有功能可以確保網(wǎng)絡(luò)安全、透明度和可見性。區(qū)塊鏈技術(shù)可以從供應鏈起源、業(yè)務流程再造到供應鏈安全等方面，對轉(zhuǎn)變供應鏈功能產(chǎn)生巨大影響，因此被廣泛應用于農(nóng)業(yè)和食品、醫(yī)療保健、林業(yè)、能源、航空航天、制造業(yè)、汽車、電子商務和教育等行業(yè)的供應鏈管理[18]。PEARSON 等[19]指出供應鏈中的所有利益相關(guān)者都可以使用區(qū)塊鏈查看、跟蹤和驗證有關(guān)產(chǎn)品的來源、流程以及參與相關(guān)交易和物流信息。由此可見，區(qū)塊鏈技術(shù)應用于綠色供應鏈，特別是用于供應鏈企業(yè)間的綠色采購是可行的?，F(xiàn)階段，研究區(qū)塊鏈技術(shù)在供應鏈綠色采購中的應用文章并不多見，文章多從不同側(cè)面分析了與傳統(tǒng)技術(shù)相比，區(qū)塊鏈應對供應鏈采購風險的防范更加高效，同時也指出了目前區(qū)塊鏈應用過程不可避免存在成本過高等風險和障礙。DE GIOVANNI[20]認為區(qū)塊鏈可以消除供應鏈風險，節(jié)省交易成本；MONTECCHI 等[21]認為區(qū)塊鏈技術(shù)可以增加客戶對產(chǎn)品來源的了解；KAZAN?O?LU 等[22]除了討論區(qū)塊鏈技術(shù)的好處外，還確定了可能產(chǎn)生的風險。

越來越多的學者將區(qū)塊鏈應用于特定領(lǐng)域，通過建立演化博弈模型分析各參與方的演化穩(wěn)定策略。樓永等[23]引入了一個區(qū)塊鏈加供應鏈的金融理論框架，利用三方演化博弈模型研究了區(qū)塊鏈技術(shù)引入后對供應鏈金融體系的影響。王旭坪等[24]分析了農(nóng)戶和合作社的上鏈行為，并建立演化博弈模型。崔鐵軍等[25]將區(qū)塊鏈技術(shù)引入農(nóng)產(chǎn)品供應鏈，構(gòu)建演化博弈模型分析了實施區(qū)塊鏈技術(shù)的農(nóng)產(chǎn)品供應鏈參與主體是否守約的問題。楊學成等[26]指出通過建立供應鏈多主體數(shù)據(jù)共享演化博弈模型，可分析區(qū)塊鏈技術(shù)對供應鏈數(shù)據(jù)共享的驅(qū)動作用。

綜上所述，已有研究從不同角度分析了綠色供應鏈管理的相關(guān)內(nèi)容，同時學者們運用區(qū)塊鏈技術(shù)分析其在供應鏈管理中的不同應用，而演化博弈模型也是研究綠色供應鏈管理行之有效的手段。但以上區(qū)塊鏈的應用多集中在特定行業(yè)供應鏈管理以及零售商定價策略、節(jié)約交易成本的領(lǐng)域，很少有將區(qū)塊鏈技術(shù)應用于供應鏈綠色采購過程。因此，本文探討區(qū)塊鏈技術(shù)下由供應商和制造商組成的供應鏈進行綠色采購的問題，通過演化博弈分析，研究供應鏈合作群體間達到穩(wěn)定均衡狀態(tài)的條件及影響因素，為區(qū)塊鏈技術(shù)應用于供應鏈綠色采購提供參考。

2 模型構(gòu)建

2.1 基本假設(shè)及參數(shù)設(shè)計

本文考慮一個由供應商與制造商組成的兩級供應鏈，其中制造商為該供應鏈的核心企業(yè)。雙方均為有限理性且兩企業(yè)間存在信息不對稱。為方便討論，我們做出如下假設(shè)。

假設(shè)參與博弈的雙方為制造業(yè)供應鏈的企業(yè)，即原材料或零部件供應商和產(chǎn)品制造商。以使用區(qū)塊鏈進行采購及生產(chǎn)的某品牌汽車為例，假設(shè)供應商為該汽車品牌的原材料或零部件供應商，制造商為該品牌的整車制造商，區(qū)塊鏈技術(shù)可以跟蹤汽車零部件在供應商和制造商之間移動時的來源和狀況，并協(xié)助預防和管理供應鏈中斷。

制造商向上游供應商進行采購時，有“綠色采購”和“非綠色采購”兩種策略可供選擇，選擇概率分別為y和1-y（0 ≤y≤1）；供應商針對綠色采購有“合作”和“不合作”兩種策略可供選擇，選擇概率分別為x和1-x（0 ≤x≤1）。

若未進行綠色采購，雙方獲得初始利潤Ri（下標i=1 或2，1 為供應商，2 為制造商）。

若進行綠色采購，雙方會因信息不對稱的存在而無法完全信任。假設(shè)企業(yè)i對企業(yè)3-i的信任程度為Pi，Pi越高，則被信任的企業(yè)3-i所獲得的收益越高。我們用Qi表示被信任的企業(yè)i所獲得的收益。

若其中一方選擇不合作，不合作方會獲得合作方因綠色采購而獲得的聲譽收益Hi，同時受到系統(tǒng)的懲罰F，并對合作方造成額外損失Si。

供應商和制造商任何一方不合作都將造成供應鏈中斷的風險，斷鏈風險系數(shù)為k（k＞0，為實數(shù)），產(chǎn)生斷鏈風險成本Di。

雙方之間的交易使用區(qū)塊鏈技術(shù)進行記錄，交易記錄真實、可追溯且不可篡改，實施區(qū)塊鏈的接入成本為C。

進行綠色采購的企業(yè)會獲得一定的激勵，用m表示激勵系數(shù)[27]。雙方共享綠色信息存在潛在的風險，用n表示風險系數(shù)。假設(shè)n＜m，即進行綠色生產(chǎn)的激勵系數(shù)大于共享綠色信息的風險系數(shù)。

模型的主要參數(shù)如表1 所示。

表1 模型的主要參數(shù)

2.2 演化博弈模型構(gòu)建

根據(jù)以上假設(shè)和參數(shù)，我們可以得到供應鏈雙方演化博弈的支付矩陣，如表2 所示。

表2 供應商、制造商支付矩陣

設(shè)供應商合作和不合作的期望收益及平均收益分別為Ug、、U1，由表2 得：

由式（1）、式（2）可得供應商選擇合作的復制動態(tài)微分方程為：

設(shè)制造商選擇綠色采購和不選擇綠色采購的期望收益及平均收益分別為Uz、、U2：

由式（5）、式（6）可得供應商選擇合作的復制動態(tài)微分方程為：

令F(x) = 0 ， 則或為3 個可能的均衡解。令F(y)=0，則為3 個可能的均衡解。因此，可得出博弈模型的5 個均衡點為E1(0, 0)、E2(1, 0)、E3(0, 1)、E4(1, 1)、E5(x*,y*)。分別對供應商、制造商求關(guān)于x、y的偏導數(shù)，得到動態(tài)博弈的雅可比矩陣為：

根據(jù)雅可比矩陣的局部穩(wěn)定性判別法，detJ＞0，trJ＜0，可以判斷博弈各均衡點的演化穩(wěn)定性，如表3 所示。

表3 各均衡點穩(wěn)定性分析

點E5(x*,y*)的穩(wěn)定性可通過微分方程求導，見式（9）、式（10）。

由于0 ≤x≤1、0 ≤y≤1，可知式（9）、式（10）均為正，點E5是不穩(wěn)定點。博弈將收斂于E4點，博弈雙方的策略是供應鏈合作進行綠色采購。

2.3 仿真結(jié)果分析

供應商和制造商都選擇進行綠色采購時，綠色采購系統(tǒng)達到最優(yōu)，此時需滿足m＞n，C+S1＞(m-n)Q1+H1，C+S2＞(m-n)Q2+H2，C+S1+F+kD1＞H1，C+S2+F+kD2＞H2。對于供應商和制造商組成的供應鏈，使用區(qū)塊鏈技術(shù)，供應商進行綠色生產(chǎn)、制造商進行綠色采購，雙方的激勵系數(shù)m應高于雙方合作、共享綠色信息的風險系數(shù)n；對于供應商而言，實施區(qū)塊鏈的接入成本C以及由于供應商合作而制造商不合作所產(chǎn)生的額外損失S1應小于供應商合作并提供綠色產(chǎn)品所獲得的收益Q1；對于制造商而言，實施區(qū)塊鏈的接入成本C與由于制造商合作而供應商不合作所產(chǎn)生的額外損失S2應小于制造商合作進行綠色采購所獲得的收益Q2；供應商和制造商實施區(qū)塊鏈的接入成本C、因一方合作而另一方不合作而對合作方產(chǎn)生的額外損失Si、因不合作而受到系統(tǒng)的懲罰F、供應鏈中斷的風險成本Di應大于雙方獲得的聲譽收益Hi。

3 數(shù)值仿真

在本節(jié)中，本文利用MATLAB 軟件仿真模擬供應鏈雙方在區(qū)塊鏈下的綠色采購演化過程，并分析關(guān)鍵因素對雙方?jīng)Q策的影響，驗證以上演化博弈結(jié)果的正確性。為使演化結(jié)果收斂于E4(1, 1)的穩(wěn)定狀態(tài)，參數(shù)設(shè)定應遵循上述仿真結(jié)果的要求。假設(shè)系統(tǒng)參數(shù)的初始值為C=2，S1=3，H1=3，F(xiàn)=1，k=0.5，D1=2，m=0.3，n=0.2，Q1=6，S2=4，Q2=8，H2=4，D2=1，假設(shè)供應商選擇合作的概率x為0.5，制造商選擇綠色采購的概率y為0.2，博弈的演化相位圖如圖1 所示。

圖1 初始值演化相位圖

3.1 供應商和制造商的初始合作意愿對演化的影響

假設(shè)制造商的初始合作概率不變?yōu)閥=0.2，供應商的初始合作概率為x=0.2、0.52、0.53、0.8，如圖2 所示，當x=0.2、0.52 時，供應商和制造商均選擇不合作；當x=0.53、0.8 時，雙方均選擇合作進行綠色采購，演化進入穩(wěn)定狀態(tài)。同理，假設(shè)供應商的初始合作概率不變?yōu)閤=0.5，制造商的初始合作概率為y=0.1、0.22、0.23、0.4，如圖3 所示，當y=0.1、0.22 時，雙方均選擇不合作；當y=0.23、0.4 時，雙方均選擇合作進行綠色采購，演化進入穩(wěn)定狀態(tài)。對比圖2、圖3 可以看出，供應商的初始合作概率x≥0.53，即供應商初始意愿較高時，才會選擇合作，這是因為供應商經(jīng)濟實力有限，對區(qū)塊鏈技術(shù)的引入有資金壓力，對合作進行綠色生產(chǎn)有一定的不確定性。相反，制造商的初始合作概率y≥0.23 時，即制造商初始意愿相對較低時，就會選擇合作，制造商資金充足，處于供應鏈核心地位，愿意通過引入新技術(shù)增強企業(yè)的核心競爭力，從而提高社會影響力，對合作進行綠色采購更有信心。

圖2 初始值x對供應商、制造商合作意愿的影響

圖3 初始值y對供應商、制造商合作意愿的影響

3.2 關(guān)于區(qū)塊鏈接入成本C的靈敏度分析

令區(qū)塊鏈接入成本C分別取值1、1.9、2、2.5，其他初始值不變，從圖4 可以看出，博弈雙方對區(qū)塊鏈接入成本C較為敏感，即區(qū)塊鏈接入成本的增加將阻礙供應商和制造商選擇合作進行綠色采購的意愿。當區(qū)塊鏈接入成本C＜1.9 時，群體傾向于選擇合作進行綠色采購；當區(qū)塊鏈接入成本達到臨界值2 時，群體承擔的風險加大，雙方選擇合作進行綠色采購的可能性越來越小，并進入臨界狀態(tài)；隨著區(qū)塊鏈接入成本C的增加，當C＞2 時，群體均選擇不合作的概率增加，當C進一步增大時，群體均選擇不再合作。在企業(yè)實際合作過程中，區(qū)塊鏈作為新技術(shù)在引入過程中會受到層層阻力，經(jīng)濟實力較弱的供應商比資金充足的制造商對區(qū)塊鏈的引入成本更加敏感，區(qū)塊鏈接入成本對供應商的綠色生產(chǎn)決策的影響大于對制造商綠色采購的影響。一旦區(qū)塊鏈的接入成本超出供應商的經(jīng)濟承受范圍，將選擇放棄合作。

圖4 區(qū)塊鏈接入成本對供應商、制造商合作意愿的影響

因此，在綠色采購博弈中，要促進成本敏感型供應商選擇區(qū)塊鏈技術(shù)進行綠色采購，應發(fā)揮社會、政府以及制造商的共同決策，激勵中小供應商選擇運用區(qū)塊鏈技術(shù)進行綠色生產(chǎn)，這樣也會增強制造商綠色采購的信心。

3.3 關(guān)于激勵系數(shù)m的靈敏度分析

令激勵系數(shù)m分別取值0.25、0.3、0.31、0.4，其他初始值不變，由圖5 可知，群體對進行綠色采購的激勵系數(shù)m較為敏感。隨著激勵系數(shù)m的增加，博弈雙方選擇合作進行綠色采購的意愿更強烈，當m=0.25、0.3時，雙方企業(yè)傾向于選擇（不合作，不進行綠色采購），當m=0.31、0.4 時，博弈雙方傾向于選擇（合作，綠色采購），即綠色采購的演化穩(wěn)定狀態(tài)。

由式（4）和式（8）可知，供應商和制造商的復制動態(tài)方程均與激勵系數(shù)m有關(guān)。因為企業(yè)在采用區(qū)塊鏈這項新技術(shù)過程中，無疑面臨一定的經(jīng)濟和社會壓力，同時承擔了新技術(shù)不確定性帶來的風險，如果供應鏈外部環(huán)境能夠給予雙方企業(yè)足夠的激勵措施，將大大增加雙方合作的可能性。

從圖5 的兩幅圖可以看出，隨著m繼續(xù)增加，雙方將穩(wěn)定在合作策略，且合作的可能性隨之升高?？梢?，當外界環(huán)境對合作雙方的激勵系數(shù)較低時，雙方企業(yè)傾向選擇不合作，節(jié)約的區(qū)塊鏈接入等綠色采購合作成本足以彌補對環(huán)境污染所造成的經(jīng)濟損失。隨著外部環(huán)境激勵措施實施到位，雙方企業(yè)受到各項扶持政策的激勵，選擇合作進行綠色采購所獲得的各種收益足以抵消并超過區(qū)塊鏈接入成本等合作花費。因此，政府等外部系統(tǒng)可通過補貼、減稅等方式激勵供應鏈企業(yè)進行綠色采購。

3.4 關(guān)于聲譽收益的靈敏度分析

令供應商聲譽收益H1分別取值1、3.1、3.2、4，其他初始值不變，由圖6 可知，供應商群體較為重視企業(yè)的聲譽收益，外部環(huán)境對供應商的聲譽產(chǎn)生的收益有利于保障群體間合作而進行綠色采購。供應商企業(yè)相對于制造商企業(yè)，由于資金有限，企業(yè)規(guī)模較小，綠色生產(chǎn)意識薄弱，為尋找長期穩(wěn)定的制造商合作伙伴，更加重視企業(yè)的社會聲譽。當供應商獲得的聲譽收益處于較低水平，即H1≤3.1 時，聲譽收益尚無法激勵供應商進行綠色生產(chǎn)并與制造商合作，供應商選擇不進行綠色生產(chǎn)，系統(tǒng)向不合作方向演化。當聲譽收益超過一定閾值，即H1≥3.2 時，供應商受到聲譽收益的激勵，傾向于合作，并且這種傾向隨著供應商聲譽收益的增加而加強，這是因為供應商選擇合作進行綠色生產(chǎn)所帶來的社會聲譽收益，大于合作產(chǎn)生的各項成本的支出和潛在的風險損失，最終讓博弈達到演化穩(wěn)定狀態(tài)。

圖6 聲譽收益對供應商、制造商演化結(jié)果的影響

令制造商聲譽收益H2分別取值3、4.1、4.2、5，其他初始值不變，由圖6 可知，制造商群體對獲得的聲譽收益同樣較為敏感，制造商獲得的聲譽收益有利于綠色采購策略。由于處于供應鏈核心地位的制造商相對于供應商，經(jīng)濟實力較強，社會影響力較大，對自身品牌效應和社會聲譽都更加重視，如果通過綠色產(chǎn)品獲得更多的消費者認可和政府政策傾斜，將大大激勵制造商企業(yè)進行綠色供應鏈上的采購合作。當制造商獲得的聲譽收益處于較低水平，即H2≤4.1 時，制造商獲得的聲譽收益無法讓其作出綠色采購的決策，博弈向不合作方向演化。當聲譽收益H2≥4.2 時，制造商受到聲譽收益的激勵，進行綠色采購所獲得的社會認可度轉(zhuǎn)化為與供應商綠色采購合作的動力，最終選擇綠色采購策略的穩(wěn)定狀態(tài)。

可見，供應商的激勵措施更容易促使其進行綠色合作。因此，無論是社會層面還是政府層面，若能運用有效的策略激勵優(yōu)質(zhì)供應商擴大社會聲譽，將大大提高博弈向穩(wěn)定狀態(tài)演化。而對于提供綠色產(chǎn)品的制造商，若能通過外部宣傳、政策引導等方式擴大其社會聲譽，讓綠色產(chǎn)品獲得更多消費者的認可，會給制造企業(yè)帶來更多低碳生產(chǎn)、綠色采購的動力。

4 結(jié)論及建議

綠色采購是構(gòu)建綠色供應鏈的前提和基礎(chǔ)，同時也是降低企業(yè)污染、解決環(huán)境問題、建設(shè)低碳環(huán)保社會的重要途徑。在現(xiàn)實中，企業(yè)的綠色環(huán)保意識不斷提高，越來越多的企業(yè)重視綠色供應鏈前端的采購環(huán)節(jié)?？梢?，重視和促進綠色采購的發(fā)展已成為社會共同關(guān)注的熱點。為推動綠色供應鏈參與各方進行綠色采購，構(gòu)建綠色生態(tài)環(huán)境，加速區(qū)塊鏈技術(shù)在綠色供應鏈系統(tǒng)中的應用勢在必行。

本文使用演化博弈論，構(gòu)建了由供應商、制造商組成的博弈模型，分析了雙方的演化穩(wěn)定策略，研究了利用區(qū)塊鏈技術(shù)解決供應商與制造商之間進行綠色采購所存在的信息不對稱問題。結(jié)果表明，區(qū)塊鏈接入成本、激勵系數(shù)、風險系數(shù)、供應商聲譽收益、制造商聲譽收益對雙方的策略都有影響：區(qū)塊鏈技術(shù)能夠讓供應商和制造商的綠色合作建立信任，但雙方接入?yún)^(qū)塊鏈的意愿取決于區(qū)塊鏈成本；供應鏈綠色采購雙方對合作的激勵措施較為敏感，行之有效的獎勵措施將會促使供應商和制造商采取合作的策略；不可否認雙方的供應鏈合作存在一定的風險和信息不對稱，也會存在一方“搭便車”的可能，發(fā)揮區(qū)塊鏈的技術(shù)優(yōu)勢，加之合理的懲罰措施非常必要；合作雙方對企業(yè)的社會聲譽較為敏感，通過綠色合作創(chuàng)造消費者認可的綠色產(chǎn)品，將使雙方的社會影響力大大提高。

本文通過分析綠色供應鏈中供需雙方采用區(qū)塊鏈的博弈模型，來提高供應鏈企業(yè)的綠色水平，實施區(qū)塊鏈能夠較明顯地提升雙方合作的信任度，進而達到合作共贏的目的，提升供應鏈的整體績效。但過高的區(qū)塊鏈接入成本也會影響雙方實施區(qū)塊鏈的積極性。根據(jù)研究結(jié)果，提出以下建議。

第一，區(qū)塊鏈接入成本過高是阻礙供應商與制造商實施區(qū)塊鏈技術(shù)進行信息共享的關(guān)鍵制約因素。新技術(shù)的采用通常需要付出巨大的成本，為此，可在小范圍內(nèi)應用區(qū)塊鏈技術(shù)，構(gòu)建綠色采購、綠色產(chǎn)品信息溯源系統(tǒng)，減少供應鏈間信息不對稱，建立社會、消費者對綠色產(chǎn)品的信任度。此外，供應鏈企業(yè)也可以通過多種方式共同實施區(qū)塊鏈技術(shù)，降低區(qū)塊鏈實施成本，在確保綠色產(chǎn)品可追溯的前提下降低產(chǎn)品溢價，擴大綠色產(chǎn)品的市場認可度。

第二，政府應發(fā)揮主導作用，建立激勵獎懲機制。政府在綠色采購雙方合作中起著重要的指導作用。作為監(jiān)督方，政府實施的調(diào)解雙方利益沖突的手段對雙方關(guān)系有重大影響。對于應用區(qū)塊鏈技術(shù)的供應鏈企業(yè)，政府應采取適當?shù)募畲胧?，同時可給予一定的政策扶持，幫助企業(yè)實施綠色采購、綠色產(chǎn)品溯源等綠色技術(shù)，提高企業(yè)應用區(qū)塊鏈的積極性。對于進行綠色采購的企業(yè)應給予政策補貼，并向社會公布環(huán)保企業(yè)白名單，提高綠色企業(yè)的社會聲譽。同時政府可以出臺一系列懲罰措施，讓不合作方的違約成本遠遠高于因違約獲得的收益。

第三，加強供應鏈企業(yè)之間的合作，倡導公眾綠色消費理念。對于供應鏈企業(yè)，綠色采購、綠色生產(chǎn)應與企業(yè)經(jīng)濟利益相結(jié)合，同時也是提升自身競爭力和社會形象的有效途徑。越來越多的供應鏈核心企業(yè)對其供應商提出了建立健全環(huán)境管理措施的要求。供應鏈中的核心企業(yè)應帶頭加強企業(yè)間的交流學習，增強彼此信任，借助網(wǎng)絡(luò)平臺擴大綠色采購的宣傳力度。針對供應鏈中積極合作、信息共享并實施綠色生產(chǎn)（采購）的上游（下游）企業(yè)，應制定相應的激勵機制，對不積極合作的企業(yè)也應予以一定的處罰。同時，倡導公眾提高環(huán)保意識，強化綠色消費理念，以綠色消費引領(lǐng)綠色采購、綠色生產(chǎn)。