丹東市振興區(qū)針對年輕干部崗位經歷單一、實踐歷練缺乏、基層閱歷不足等問題，統(tǒng)籌全區(qū)崗位需求，采取“上掛下派”方式，有效推動年輕干部“雙向流動”。

建立年輕干部“蓄水池”，結合不同年齡、職務層次、業(yè)務專長等，找準個人優(yōu)勢和能力短板，科學規(guī)劃干部成長路徑，精準確定掛職人選和掛職崗位。

對上掛干部采取“一對一”結對培養(yǎng)方式，由一名副科級領導干部直接聯(lián)絡指導，從具體業(yè)務、具體事項上設置培養(yǎng)指標，讓干部熟悉機關工作方式和程序，確保業(yè)務把握更精準、處理工作更規(guī)范。對下派干部運用“一線工作法”，組織下派干部與基層干部共同參與一線征地動遷、漁船管控、基層治理、民生保障等具體工作，實現(xiàn)下派干部接地氣、長才干。