曹捷

深圳市前海公共安全科學研究院有限公司 廣東 深圳 518000

現(xiàn)階段，伴隨我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進，建筑工程的建設(shè)質(zhì)量及建筑規(guī)模出現(xiàn)了巨大變化。通過建筑工程施工，對我國社會經(jīng)濟發(fā)展及人們生活品質(zhì)的提升，具有十分重要的價值，不但可以顯著提升我國人民群眾的生活居住質(zhì)量，同時還可改善與優(yōu)化城市公共基礎(chǔ)設(shè)施，顯著提高人們的生活幸福指數(shù)。鑒于此，為保證建筑施工的順利開展，需高度重視起工程質(zhì)量安全，以在源頭上最大限度減少安全事故出現(xiàn)的可能性，確保建筑施工現(xiàn)場真正做到安全文明施工。

1 加強建筑工程安全生產(chǎn)管理的必要性

1.1 保障施工人員生命安全

通常情況下，建筑施工過程中會應(yīng)用到大量施工作業(yè)人員，如果在工程建設(shè)時施工人員因違章作業(yè)而出現(xiàn)安全事故，不但會為其生命安全帶來嚴重威脅，而且還會阻礙到工程施工的正常開展，使施工單位受到嚴重的經(jīng)濟損失，因此，施工單位應(yīng)當對工作的人身安全予以密切關(guān)注，不斷加大安全生產(chǎn)管理力度，要求施工人員嚴格依照施工標準及規(guī)范要求展開施工，保證他們運用規(guī)范、恰當?shù)氖┕すに囘M行施工操作，唯有如此，方可使建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作實現(xiàn)順利、高效開展，減少安全事故出現(xiàn)的可能性。

1.2 降低施工成本投入力度

建筑造價成本控制是施工單位在工程建設(shè)中需深入思考的重要內(nèi)容，其中，建筑成本通常包含設(shè)備成本、人力成本以及材料成本。而加強施工現(xiàn)場的安全管理工作開展力度，不僅可以在源頭上最大限度減少施工人員傷亡情況出現(xiàn)的可能性，同時還可大大節(jié)省工程施工成本的投入力度。因此，在建筑工程實際施工環(huán)節(jié)，施工單位在確保施工人員人身安全的前提下，應(yīng)當盡可能提升工作效率，強化安全管理控制的科學性、精確性，避免成本的不必要支出。與此同時，在具體施工環(huán)節(jié)，應(yīng)當將安全生產(chǎn)的施工及管理之間實現(xiàn)有機結(jié)合，以保證建筑工程能夠如期保質(zhì)保量的竣工，從而為我國建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，奠定堅實基礎(chǔ)。

1.3 打造良好企業(yè)形象

建筑工程的安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定和諧發(fā)展具有密不可分的聯(lián)系，建筑工程目前主要在城市范圍內(nèi)開展，一旦有安全事故發(fā)生，首當其害的除了一線作業(yè)人員，對周圍的群眾也會形成極為不利的消極影響，容易造成社會恐慌現(xiàn)象，對社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展形成阻礙。與此同時，相關(guān)建設(shè)單位、施工單位等利益方，也會受到極大的企業(yè)形象損害。因此，在建筑工程的安全管理方面，務(wù)必要高度重視，為企業(yè)的外部良好形象樹立打好基礎(chǔ)，同時也保護好一線作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全，為社會持續(xù)發(fā)展形成積極推動效果。

2 建筑工程安全管理工作開展現(xiàn)狀分析

2.1 外部影響因素

由于建筑工程施工周期較長，且施工內(nèi)容繁雜，在實際施工過程中，極易受到環(huán)境等眾多不可控因素的直接干擾，因此會加大安全事故出現(xiàn)的可能性，為施工現(xiàn)場人員的生命安全帶來嚴重威脅[1]。據(jù)調(diào)查，目前大多數(shù)施工單位均缺少對建筑施工現(xiàn)場環(huán)境的認真、嚴格考察，而且并未針對天氣變化情況做好可行的預(yù)防工作，鑒于此種情況的存在，則會大幅度提升安全事故出現(xiàn)的可能性，使建筑工程難以實現(xiàn)如期高質(zhì)、高效的竣工。另外，近幾年以來，隨著我國社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家針對建筑施工領(lǐng)域的現(xiàn)行法規(guī)政策存在一些問題，和國家的建筑工程法律法規(guī)相比較，我國缺少一個完善、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理體系，而且由于一些法規(guī)政策的下發(fā)時間相對較早，早已無法充分滿足現(xiàn)代化建筑工程施工的實際需求。同時，政府相關(guān)部門的監(jiān)管體系比較薄弱，并未對建筑工程施工環(huán)境展開全面檢查，因此則難以全面落實合理、科學的監(jiān)管體系，使工作人員在自身工作開展過程中，存在敷衍、不認真的態(tài)度，例如，在檢查施工現(xiàn)場之前會提前通知給相關(guān)單位，而且在具體檢查時，監(jiān)管人員很少以一個認真、負責的態(tài)度開展工作，如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有問題的存在，也并未對其做出嚴格處罰，如此則無法充分確保建筑工程施工的安全生產(chǎn)。

2.2 內(nèi)部影響因素

現(xiàn)階段，一些建筑施工單位缺少對安全生產(chǎn)及事故預(yù)防的正確認知，而且在建筑施工正式開始之前，沒有嚴格依照國家規(guī)定準備好充分的防護措施，缺乏良好的安全自主意識，如此則會增加安全事故出現(xiàn)的幾率，阻礙到我國建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。據(jù)調(diào)查可知，目前建筑施工環(huán)節(jié)主要存在以下幾點影響安全生產(chǎn)的內(nèi)部因素：第一，一些施工單位存在過于追求眼前短期經(jīng)濟利益的情況，常常為了能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，而運用不科學的手段進行施工，如所用材料質(zhì)量不達標、偷工減料、建筑安全設(shè)備購買不到位等，這樣一來，則會為建筑工程施工預(yù)埋下巨大的安全隱患，引發(fā)安全事故的出現(xiàn)；第二，部分施工單位在建筑工程實際施工之前，很少對施工作業(yè)人員進行系統(tǒng)、專業(yè)的安全教育活動，從而造成參與到施工建設(shè)的人員普遍缺少良好的安全生產(chǎn)意識，在實際施工時，并未嚴格遵守施工要求來進行規(guī)范施工，這則會為他們的生命安全帶來嚴重威脅。同時，施工單位沒有深刻意識到安全教育活動對施工安全的重要意義，造成固有的規(guī)范制度難以充分發(fā)揮出其所具有的真正效果；第三，施工單位中存在職責分配不明確的現(xiàn)象，在此情況下，一旦有安全事故的發(fā)生，各個責任人便會互相推諉，并且對于責任人的懲處力度也十分薄弱，這則會對建筑行業(yè)的全面發(fā)展極為不利。

3 建筑工程安全生產(chǎn)管理及事故預(yù)防對策分析

3.1 安全生產(chǎn)標準化管理

建筑工程有關(guān)領(lǐng)導人員應(yīng)明確掌握自身的崗位職責，依據(jù)社會時代發(fā)展特征，來不斷加強制度化管理、安全風險防控、現(xiàn)場管理，并且還需構(gòu)建出一套科學、合理的應(yīng)急管理體系，以便在安全事故發(fā)生時，能夠及時運用可行對策加以解決，將事故帶來的損失降至到最低[2]。同時，管理者還要綜合考量自身的發(fā)展情況，在此前提下，來制定出符合施工單位發(fā)展規(guī)劃的安全生產(chǎn)年度目標及總目標，嚴格依照有關(guān)要求標準來對此目標展開分解，保證安全生產(chǎn)目標的體系標準能夠完全符合具體情況。另外，管理人員還要認真思索安全生產(chǎn)法律政策，以制定出合理、完善的施工體系，并將其貫徹落實到工程施工全過程之中，這樣一來，便可在源頭上最大限度降低安全風險事故出現(xiàn)的可能性，保護好施工現(xiàn)場人員的生命安全，使建筑工程施工實現(xiàn)順利、高效的開展，如此方可使施工單位通過工程施工獲取到最大化經(jīng)濟利益，從而推動我國建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

3.2 貫徹安全生產(chǎn)管理政策

安全生產(chǎn)管理是施工單位必須高度重視的一項工作，而對于相關(guān)管理政策的熟知，也是施工單位每個階段都需要重視的重要內(nèi)容，唯有熟知政策并了解政策，才能夠以此作為引導，有效加強建筑工程的總體安全管理質(zhì)量。在每個階段，上級安全管理部門都會下發(fā)和修訂安全管理政策，對此，施工單位要以現(xiàn)代化管理作為主要的提升思路，對技術(shù)、新材料、新工藝以及新政策進行及時了解實施，從而有效將安全管理政策融入到日常安全管理，充分提升對施工現(xiàn)場的安全管理效果。同時，施工單位必須制定科學、合理的安全管理目標，以安全生產(chǎn)管理政策作為基礎(chǔ)，積極優(yōu)化自身內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)體系，以此制定出恰當?shù)陌踩芾碇贫?，行使高效、合理的安全生產(chǎn)計劃，以便為提建筑工程整體安全效果，打造良好基礎(chǔ)。另外，要盡可能排除不安全因素，提前預(yù)支安全風險事故，做到安全第一、預(yù)防為主管理方針的有效實施。

3.3 加強建筑工程安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)

在建筑工程安全生產(chǎn)管理工作具體開展過程中，安全管理人員需要進入現(xiàn)場施工作業(yè)范圍進行認真、嚴格的安全檢查，借此保證施工現(xiàn)場中的安全管理措施能夠得到有效落實，并且，需要及時分析現(xiàn)場施工進度，以跟進不同進度環(huán)境下的安全管理責任[3]。同時，安全管理人員必須與施工作業(yè)人員進行定期溝通交流，收集施工現(xiàn)場的實際情報，充分了解與掌握施工人員的具體作業(yè)情況，并將其作為基礎(chǔ)前提，來認真分析是否存在作業(yè)風險，從而及時改進安全管理過程中的缺陷和不足。另外，安全管理人員在深入調(diào)查現(xiàn)場施工環(huán)境之后，需要及時對自身安全管理體系進行合理調(diào)整，找出安全管理措施中所存在的不足之處，并對其加以科學改進與調(diào)整，讓管理制度能夠為施工現(xiàn)場的安全作業(yè)，提供一定支持。另外，管理人員也要形成良好的崗位責任意識，嚴格實施施工單位所制定的安全管理制度，一旦在工作開展中發(fā)現(xiàn)施工工藝應(yīng)用不規(guī)范的施工作業(yè)人員，一定要立即制止并糾正，如此一來，便可進一步提升作業(yè)人員的安全防范心理，最大限度降低安全事故發(fā)生的幾率。

3.4 加強材料質(zhì)量管理

在建筑工程管理過程中，必須依據(jù)規(guī)范要求及設(shè)計要求采購和應(yīng)用符合標準的材料，如此才能夠保證施工質(zhì)量合格，且減少安全事故發(fā)生的幾率[1]。鑒于此，建筑安全管理部門需要認真分析施工各環(huán)節(jié)的重要風險區(qū)域，加強高風險的綜合分析管理，而且針對施工所用材料也要進行安全監(jiān)測，以便減少施工安全事故出現(xiàn)的可能性。首先，要對施工材料的來源進行有效管控，在重要物資采購階段，必須選擇有資質(zhì)的正規(guī)廠家進行采購，要求材料有相關(guān)的合格證、監(jiān)測報告等質(zhì)量證明文件，在材料運輸至施工現(xiàn)場后，要檢查是否存在安全隱患，堅決杜絕不合格產(chǎn)品投入施工現(xiàn)場使用[3]。例如：預(yù)支混凝土墻柱出現(xiàn)裂紋，如果這種存在安全質(zhì)量風險的構(gòu)件仍舊進行施工應(yīng)用，就會極有可能在吊裝過程斷裂情況，從而發(fā)生高空墜物風險，使建筑施工出現(xiàn)重大的安全事故；其次，在施工材料的保管、交接、使用等各個階段進行對接檢查，施工單位要確保每個階段的施工材料都符合安全質(zhì)量，并且在材料質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，還要保證能夠有效實施材料的安裝工藝，只有這樣，才能夠有效保證施工材料得以安全運用，確保施工作業(yè)的最終目標能夠安全、順利達成。

3.5 明確責任分配機制

建筑工程通常會有較大的規(guī)模，所涉及到的施工安全管理環(huán)節(jié)相對較多，因此，會有多個部門同時進行協(xié)作管理，在此過程之中，每個管理部門不僅需要負責各自的管理任務(wù)，而且在自身的任務(wù)完成后還可能存在交接的情況，鑒于此，建筑工程各個管理部門必須明確掌握自身的責任范圍，科學、合理的制定和實施部門責任制度，且每個部門要嚴格依據(jù)責任制度實施管理權(quán)限，以便在減少管理混亂的同時，讓安全管理管理任務(wù)順利的交接，如此，一旦發(fā)現(xiàn)安全事故，各個責任人能夠明確承擔自身的責任，減少互相推卸的情況出現(xiàn)，從而使各崗位負責人高度注重其自身的管理責任，顯著提升建筑工程安全管理的整體質(zhì)量[2]。同時，相關(guān)職能部門也需要有完善的責任管理機制，針對一些失職的人員進行懲處警示，借此讓整個建筑工程安全生產(chǎn)管理工作具體開展過程中，都能夠依據(jù)自身的責任分配機制，來進行安全、有效的職能管理。

3.6 定期進行嚴格、專業(yè)的考核和培訓

建筑工程安全管理人員，是實施安全管理的基礎(chǔ)構(gòu)成部分，需要憑借自身的安全管理理念、安全作業(yè)知識等，積極維護現(xiàn)場施工作業(yè)安全目標，因此，安全管理人員必須能以自身來作為出發(fā)點，認真、負責的開展安全管理工作。同時，施工單位應(yīng)當對安全部門進行高度重視，在工程建設(shè)過程中必須將安全放在第一位，在此情況下，則需打造綜合素質(zhì)較高的安全管理團隊，且不斷培養(yǎng)與提高安全管理人員的技能水平和知識水平，使其能夠充分符合安全管理的基本需求[4]。因此，需要階段性的工程安全管理人員進行專業(yè)、嚴格的培訓，如圖1所示，在培訓活動具體過程中，不僅需要為他們傳授當下領(lǐng)先的管理觀念與管理技能，同時還要讓員工深刻意識到安全管理的重要性，并抱有一個積極的工作態(tài)度。另外，還可以在一些重要風險部位施工前，邀請專家進行安全講座，對施工安全要點進行分析解答，從而有效加強安全管理人員的技能水平。在培訓完成之后，必須對全體培訓人員進行嚴格考核，借此讓員工能夠找出自身的不足和缺陷，及時進行針對性鞏固提升，避免在實際進行安全管理階段，由于自身管理問題產(chǎn)生安全風險。

圖1 某建設(shè)單位安全生產(chǎn)培訓會

4 結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工中需做好安全生產(chǎn)管理工作，將安全管理放在首位，以促進我國建筑領(lǐng)域的快速、平穩(wěn)的發(fā)展，推動社會經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展。因此，施工單位需要在自身的管理中，高度重視起安全生產(chǎn)管理工作，只有這樣，才能夠有效預(yù)防事故的出現(xiàn)，保障施工作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全，使施工單位獲取到最大化經(jīng)濟效益。因此，施工單位應(yīng)對安全生產(chǎn)管理措施予以高度重視，進一步提升安全管理水平，打造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍，從而使建筑施工實現(xiàn)如期保質(zhì)保量的竣工。