文 ‖傅向升

石化行業(yè)要創(chuàng)建世界一流企業(yè)，需推進(jìn)理念創(chuàng)新。

習(xí)近平總書記指出，要強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，促進(jìn)各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，推動企業(yè)主動開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是加快建設(shè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”世界一流企業(yè)的關(guān)鍵，尤其對推進(jìn)“治理現(xiàn)代”至關(guān)重要。

管理創(chuàng)新涉及諸多內(nèi)容，但最重要的是理念創(chuàng)新。石化行業(yè)理念創(chuàng)新，要求我們在深刻領(lǐng)會“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)”的前提下，改變傳統(tǒng)的“規(guī)模沖動”的發(fā)展思路，把做強(qiáng)核心競爭力擺在首位。

聚焦主業(yè)做強(qiáng)核心競爭力

我國經(jīng)濟(jì)已邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段，我們已行進(jìn)至21世紀(jì)20年代，但擺在全行業(yè)面前的現(xiàn)實是大宗基礎(chǔ)原材料產(chǎn)能過剩、有些品種甚至嚴(yán)重過剩。因此，我們必須摒棄過去那種“追求規(guī)模、以大論英雄”，拼投資、拼速度、拼資源的傳統(tǒng)發(fā)展理念。

發(fā)達(dá)國家的實踐和跨國公司的案例告訴我們，聚焦主業(yè)做強(qiáng)核心競爭力最重要。

大家熟知的巴斯夫公司多年來一直位居全球化工50強(qiáng)首位，2021年的銷售額達(dá)到786億歐元?？v觀巴斯夫近年來的發(fā)展，無論是其德國路德維希港基地、比利時安特衛(wèi)普基地，還是中國南京的揚(yáng)巴基地以及正在新建的湛江基地，產(chǎn)業(yè)鏈都是以石腦油為原料。

巴斯夫這樣的跨國公司一直都是從石腦油開始，通過裂解制烯烴進(jìn)而聚合高性能材料或合成有機(jī)化學(xué)品和專用化學(xué)品，其在全球近40個國家布局的生產(chǎn)基地也都聚焦于化工新材料和專用化學(xué)品領(lǐng)域，始終沒有從原油裂解開始、獨(dú)資建設(shè)煉油裝置。正因為巴斯夫的這種發(fā)展理念和戰(zhàn)略，使其一直雄踞世界化工公司塔尖的位置。

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，聚焦主責(zé)主業(yè)對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。主責(zé)主業(yè)是指企業(yè)應(yīng)當(dāng)專注于自己擅長的領(lǐng)域，將有限的資源和精力集中在核心業(yè)務(wù)上，以提高競爭力和市場地位。

一個企業(yè)的核心競爭力來源于其在特定領(lǐng)域的專業(yè)知識、技術(shù)和經(jīng)驗積累。企業(yè)能夠聚焦于自己擅長的領(lǐng)域，不斷深耕細(xì)作，就能夠積累更多的核心競爭力，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。聚焦主責(zé)主業(yè)有助于提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力。當(dāng)企業(yè)將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上時，可以更好地進(jìn)行資源配置和管理，更好地發(fā)揮資源的效益。

做強(qiáng)比做大更重要

石化和化工領(lǐng)域的世界一流跨國公司，既有像?？松梨?、殼牌、bp以及巴斯夫、陶氏、三菱化學(xué)、LG等大型公司，也有像伊士曼、塞拉尼斯、亨斯邁、贏創(chuàng)、索爾維、帝斯曼、阿克蘇諾貝爾等主業(yè)突出、創(chuàng)新能力和核心競爭力強(qiáng)、國際知名度高的專業(yè)性公司。

與年銷售額過千億美元的大型跨國公司相比，這些專業(yè)性公司的年銷售額都在百億美元左右。這些專業(yè)性公司的規(guī)模雖然不大，但在同行看來，其世界影響力并不亞于大型跨國公司。他們中有很多也是歷史在百年以上、進(jìn)入全球化工50強(qiáng)榜單的公司。

以這些公司2021年的業(yè)績?yōu)槔?。伊士?920年成立，2021年銷售收入105億美元，息稅折舊前利潤12.8億美元；1916年在英國成立的塞拉尼斯，2021年銷售收入85億美元，息稅折舊前利潤25億美元；亨斯邁1970年成立，2021年銷售收入84.5億美元，凈利潤11億美元；1863年成立的索爾維，2021年銷售收入101億歐元，息稅折舊前利潤23.6億歐元；贏創(chuàng)是1873年成立的德固賽于2007年更名而來，2021年銷售收入150億歐元，息稅折舊前利潤23.8億歐元；帝斯曼成立于1902年，2021年銷售收入92億歐元，凈利潤8.6億歐元；朗盛是成立于1863年的拜耳于2004年分離出來的，2021年銷售收入75.6億歐元，息稅折舊前利潤10.1億歐元；從1924年成立的道達(dá)爾公司于2004年分離出來的阿科瑪，2021年銷售收入95億歐元，息稅折舊前利潤17.3億歐元；瓦克1914年創(chuàng)立，2021年銷售收入62億歐元，息稅折舊前利潤11.3億歐元；阿克蘇諾貝爾1994年經(jīng)收購成立，但前身可追溯到1792年，2021年銷售收入95.9億歐元，息稅折舊前利潤14.7億歐元。

這些年銷售額只有100億美元左右的公司，幾乎都是“百年老店”，也都是世界知名公司，并且是具有全球競爭力的公司。認(rèn)真研究這些公司后，我們可以從中得到很多啟發(fā)。目前，國內(nèi)多家企業(yè)都在開展對標(biāo)研究和分析。我們除了應(yīng)該好好對標(biāo)和研究巴斯夫、陶氏、三菱化學(xué)、SABIC這樣的“龐然大物”，對上面這些銷售額百億美元左右的跨國公司也值得深入研究。

提升發(fā)展質(zhì)量和利潤率是核心

眾所周知，我們在做強(qiáng)的路上還有很長的路要走。強(qiáng)與不強(qiáng)可以有多個指標(biāo)來衡量。但最重要的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是同一年景、同樣環(huán)境下效益的高低。這也是最直觀、最簡潔的標(biāo)準(zhǔn)。

以上這些專業(yè)性公司的銷售利潤率，按息稅折舊前利潤計算，最高的是塞拉尼斯29.4%、最低的是帝斯曼9.3%，一對比便可立見高下。

今年最新發(fā)布的“世界500強(qiáng)榜單”的數(shù)據(jù)顯示，從發(fā)展的速度上看中國的成績是值得稱贊的。從1995年只有3家企業(yè)上榜，到今年新榜單上有142家企業(yè)上榜，數(shù)量連續(xù)4年位居榜首，讓世界各國側(cè)目。

而從發(fā)展質(zhì)量和競爭力上看，我們的差距是明顯的。中國大陸上榜企業(yè)的平均銷售收入833億美元。全部500強(qiáng)上榜企業(yè)平均銷售收入819億美元，美國上榜企業(yè)平均銷售收入959億美元。從銷售收入看，我國大陸上榜企業(yè)雖略高于榜單企業(yè)平均值，但低于美國上榜企業(yè)平均值。

效益的差距就更大了。我國大陸上榜企業(yè)平均利潤39億美元。全部500強(qiáng)上榜企業(yè)平均利潤58億美元，美國上榜企業(yè)平均利潤80億美元。我國大陸企業(yè)的平均利潤占全部榜單企業(yè)平均利潤的67%，為美國上榜企業(yè)平均利潤的48.7%。也就是說，全部榜單企業(yè)的平均利潤是我國大陸企業(yè)的1.5倍，美國上榜企業(yè)的平均利潤是我國大陸企業(yè)的2倍多。從平均銷售利潤率看，我國大陸上榜企業(yè)4.7%，全部500強(qiáng)上榜企業(yè)7.1%，美國上榜企業(yè)8.3%，差距顯而易見。

世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開。中國式現(xiàn)代化正在開啟新的征程，石化人正奮進(jìn)在石化強(qiáng)國的征途上。石化行業(yè)要創(chuàng)建世界一流企業(yè)、打造百年老店，向化工強(qiáng)國邁進(jìn)，推進(jìn)管理創(chuàng)新是關(guān)鍵。推進(jìn)管理創(chuàng)新，理念創(chuàng)新，做強(qiáng)核心競爭力需擺在首位。