文 ‖王若歡 蘇 迪 王 健 文立軍

大慶煉化煉油生產(chǎn)二部催化作業(yè)區(qū)郭寶吉勤學(xué)苦干，在催化崗位上譜寫(xiě)出煉化青春的壯美。

●郭寶吉胸懷“能源報(bào)國(guó)”的夢(mèng)想。 攝影/孫慶濤

大慶，這座城市“因油而生、因油而興”。每一個(gè)大慶孩子都有一張和“磕頭機(jī)”合影的照片，每一個(gè)大慶孩子的成長(zhǎng)足跡中也都有鐵人的故事?！拔覟樽鎳?guó)獻(xiàn)石油”，始終根植于每一個(gè)大慶人的心中。在大慶土生土長(zhǎng)的郭寶吉，也是如此。能源報(bào)國(guó)，一直以來(lái)是他的夢(mèng)想。

2012 年，郭寶吉從東北石油大學(xué)畢業(yè)，一步一步成長(zhǎng)為大慶煉化公司煉油生產(chǎn)二部催化作業(yè)區(qū)高級(jí)主管兼黨支部副書(shū)記。對(duì)人生充滿著無(wú)限的期盼和遐想的他，用青春的蛩音叩響煉塔的旋律，用4000 多個(gè)晝與夜的平凡日子譜寫(xiě)出煉化青春的壯美。

青衿之志正揚(yáng)帆，篤行不怠當(dāng)可期。郭寶吉用勤奮的青春描繪出青年人的風(fēng)采、煉油人的形象，用奮斗的青春為高質(zhì)量做精煉油、為公司建設(shè)世界一流精品特色煉化企業(yè)貢獻(xiàn)新的力量，再創(chuàng)新的佳績(jī)。

“善學(xué)者”學(xué)以致用

“青春就像黃金，你想做成什么，就能成為什么?！惫鶎毤浅Ｏ矚g高爾基的這句名言。他以此為動(dòng)力，在十年青春歲月中，把自己的青春之路走得更加堅(jiān)實(shí)。

大學(xué)畢業(yè)后，郭寶吉被分到大慶煉化原煉油二廠二套ARGG 車間工作。然而，正式上崗后，他與很多剛出校門的大學(xué)生一樣被現(xiàn)實(shí)給予了沉重一擊。

書(shū)本與實(shí)踐真的不一樣，圖表、理論在這里都變成了密密麻麻的現(xiàn)場(chǎng)流程和精確的操作參數(shù)。在經(jīng)歷了短暫的迷茫之后，他暗下決心，一定要在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉掌握基本操作技能。

盛年不重來(lái)，一日難再晨。及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人。

面對(duì)工藝流程最為復(fù)雜的催化裝置，郭寶吉主動(dòng)虛心求教。問(wèn)就要問(wèn)最基礎(chǔ)的東西，學(xué)就要學(xué)最有效的經(jīng)驗(yàn)。為了多了解一些催化操作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，他拜老煉油工為師傅。工作時(shí)，他跟著師傅邊干邊學(xué)；休班時(shí)，他主動(dòng)到單位幫助技術(shù)人員工作，“偷偷學(xué)藝”。

清晨，他迎著朝霞，一條條巡檢著催化工藝流程管網(wǎng)；黃昏，他披著晚霞，與老師傅一起探討反應(yīng)器、分餾塔的各種控制溫度與液面參數(shù)；深夜，他與臺(tái)燈為伴，研讀大量的專業(yè)書(shū)籍……

功夫不負(fù)有心人！郭寶吉把全部心血傾注在催化操作技術(shù)學(xué)習(xí)中，讓血液與爐火同燃，很快便在同批大學(xué)生中嶄露頭角。6 個(gè)月的實(shí)習(xí)期結(jié)束后，他已經(jīng)在裝置最重要的反應(yīng)崗副操崗位頂崗。

攀登學(xué)習(xí)的階梯，過(guò)程是艱辛的，成果卻是甜蜜的。郭寶吉沉浸在這種用艱苦的學(xué)習(xí)換取豐碩的成果的過(guò)程中，卻并不滿足于崗位上學(xué)習(xí)到的業(yè)務(wù)知識(shí)。

他從領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員手中借來(lái)《催化裂化工藝與工程》《催化裂化裝置技術(shù)手冊(cè)》等大塊頭書(shū)籍，神游其中，不斷吸取知識(shí)、積淀經(jīng)驗(yàn)，并把這些知識(shí)融會(huì)貫通，提煉精華，撰寫(xiě)出《催化裂化裝置沉降器跑劑情況分析及應(yīng)對(duì)措施》《二套ARGG 裝置數(shù)字化工廠建設(shè)》等15 篇極具參考價(jià)值的技術(shù)論文。他向解決實(shí)際工作中的生產(chǎn)問(wèn)題發(fā)起進(jìn)攻，半年時(shí)間內(nèi)先后提出1 號(hào)油漿汽包上水線增加根部閥、PTU 外排污水串壓濾機(jī)反沖洗、主風(fēng)串稀釋風(fēng)等合理化建議10 余項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)效110 萬(wàn)元。

在煉油一線，郭寶吉如同一匹駿馬，始終保持沖刺狀態(tài)。26 歲那年，他走上了工藝技術(shù)員崗位；30 歲擔(dān)任車間副主任；33 歲時(shí)被派駐到催化作業(yè)區(qū)擔(dān)任高級(jí)主管兼黨支部副書(shū)記。幾年間，他先后多次獲得大慶煉化“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“杰出青年”等榮譽(yù)稱號(hào)和多項(xiàng)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)。

“善干者”實(shí)干創(chuàng)新

“一個(gè)有思想的人，才真正是力量無(wú)邊的人?！痹诿恳粋€(gè)崗位上，郭寶吉都以一種昂揚(yáng)的狀態(tài)，做一名不負(fù)青春的“趕考人”。

二套ARGG 裝置是催化作業(yè)區(qū)的核心地帶，至今已運(yùn)行了24 年，主體設(shè)備老舊、工藝流程不再先進(jìn)。唯有持續(xù)創(chuàng)新，才能讓老裝置煥發(fā)新活力。

郭寶吉從未停止過(guò)創(chuàng)新的腳步。他記錄歸納裝置的上千個(gè)工藝、設(shè)備參數(shù)，通過(guò)翻閱大量相關(guān)書(shū)籍，結(jié)合裝置實(shí)際情況并與其他技術(shù)人員反復(fù)研究論證，最終制定出全流程自動(dòng)控制優(yōu)化方案。依托現(xiàn)有的MES 系統(tǒng)，完善部分軟件硬件，實(shí)現(xiàn)了裝置自控率監(jiān)控和平穩(wěn)率監(jiān)控，使裝置的控制系統(tǒng)更加強(qiáng)大。此外，他針對(duì)裝置的每個(gè)回路，根據(jù)對(duì)象特性和選定的PID 控制形式進(jìn)行PID 參數(shù)整定，再將整定后的參數(shù)導(dǎo)入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了裝置一鍵操作和黑屏操作，大幅提高了工作效率。

在郭寶吉看來(lái)，不順手的地方就是應(yīng)該改造創(chuàng)新的地方，花費(fèi)大的地方更是蘊(yùn)藏著巨大的創(chuàng)效機(jī)會(huì)。幾年來(lái)，他的腦海里無(wú)時(shí)無(wú)刻不在琢磨創(chuàng)新優(yōu)化生產(chǎn)的方法。

二套ARGG 裝置已進(jìn)入生產(chǎn)周期的運(yùn)行末期，為了在平穩(wěn)生產(chǎn)的同時(shí)優(yōu)化提質(zhì)降本增效，他組織實(shí)施了裝置增設(shè)頂循除鹽設(shè)施、富液過(guò)濾器換型、氣分丙烷氣相補(bǔ)高瓦等15 項(xiàng)提質(zhì)增效措施。改造過(guò)后，汽柴油分離效果得到了明顯提高，汽柴油重疊度由18.4%下降至8.1%、汽油收率增加0.58 個(gè)百分點(diǎn)，每小時(shí)可節(jié)約蒸汽0.8 噸，全年降本達(dá)到1788 萬(wàn)元。

郭寶吉善于把效益增長(zhǎng)點(diǎn)擴(kuò)大到每一個(gè)細(xì)節(jié)上。換熱器E10204、E10308 在生產(chǎn)過(guò)程中容易產(chǎn)生介質(zhì)沉積和雜質(zhì)堆積，影響換熱效果，不僅增加了循環(huán)水使用量而且間接影響到裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行。他在考量了裝置處理量大小、介質(zhì)變化等指標(biāo)后，定期對(duì)每臺(tái)換熱器的溫度、流速進(jìn)行檢測(cè)，進(jìn)而確定反沖洗時(shí)間段，對(duì)7 組換熱器分時(shí)間段進(jìn)行5 次反沖洗，徹底解決了這一問(wèn)題。

在追求創(chuàng)新創(chuàng)效的道路上，郭寶吉著了迷似地一心撲在解決生產(chǎn)的疑難雜癥上。經(jīng)他參與的項(xiàng)目成果顯著：低溫?zé)嵯到y(tǒng)改造，增加油漿汽包產(chǎn)氣量的同時(shí)降低蒸汽及循環(huán)水耗量，年降本238.2萬(wàn)元；一個(gè)巧妙的催化劑罐增加雷達(dá)料位計(jì)構(gòu)思，每周節(jié)約非凈化風(fēng)2000Nm3；根據(jù)季節(jié)變化間歇啟用冷卻器，降低了裝置單位加工費(fèi)，全年節(jié)約循環(huán)水588萬(wàn)噸，增效282 萬(wàn)元……

“善教者”育人成才

青年是國(guó)家的未來(lái)，民族的希望。

2022 年，郭寶吉擔(dān)任催化作業(yè)區(qū)高級(jí)主管兼黨支部副書(shū)記。從一名學(xué)徒到作業(yè)區(qū)高級(jí)管理者的成長(zhǎng)經(jīng)歷讓他深知，一個(gè)人的能力水平再高，力量也是微不足道的。只有將作業(yè)區(qū)所有員工的力量凝聚在一起，變一人強(qiáng)為個(gè)個(gè)強(qiáng)，才能發(fā)揮出最大的效能。

郭寶吉注重在實(shí)踐中將自己的工作經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳授給更多員工，同時(shí)想方設(shè)法、變著花樣地來(lái)調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，把員工們的智慧轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

對(duì)新來(lái)到作業(yè)區(qū)的大學(xué)畢業(yè)生，他經(jīng)常利用加班和值班時(shí)間帶領(lǐng)他們深入裝置現(xiàn)場(chǎng)，在具體的設(shè)備、管線前講解工藝原理和操作細(xì)節(jié)；在主控室的DCS電腦大屏前，將總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和技巧傳授給他們，讓他們能夠盡快熟悉并掌握操作系統(tǒng)。他還將畢業(yè)大學(xué)生與作業(yè)區(qū)高級(jí)主管、主管結(jié)成師徒對(duì)子，跟蹤培養(yǎng)。通過(guò)定期向畢業(yè)大學(xué)生下發(fā)技術(shù)性任務(wù)，如繪制CAD 流程圖、錄入裝置技術(shù)參數(shù)、分析DCS 參數(shù)曲線生產(chǎn)問(wèn)題等，培養(yǎng)他們?cè)缛赵诟髯缘膷徫簧溪?dú)當(dāng)一面。

大慶煉化煉油生產(chǎn)二部催化作業(yè)區(qū)有著光榮的傳統(tǒng)和驕人的業(yè)績(jī)。在這個(gè)作業(yè)區(qū)，既有享受國(guó)務(wù)院政府津貼的中國(guó)石油集團(tuán)公司催化裂化專業(yè)技能專家，又有中央企業(yè)知識(shí)型員工，還有黑龍江省工匠、公司級(jí)工匠和首席技師。

大慶煉化赫赫有名的“王東華勞模創(chuàng)新工作室”就坐落在催化作業(yè)區(qū)。工作室目前已發(fā)展壯大成為集人才培養(yǎng)、難題攻關(guān)、技術(shù)革新、成果轉(zhuǎn)化于一體的“創(chuàng)新創(chuàng)效聯(lián)盟”，2023 年被集團(tuán)公司認(rèn)定為“中國(guó)石油王東華技能專家工作室”。

作為工作室的骨干成員兼管理者，郭寶吉充分發(fā)揮工作室優(yōu)勢(shì)，助力員工技能提升，培養(yǎng)出大量的技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、高級(jí)技師、技師等技術(shù)、技能骨干，成為裝置生產(chǎn)上的“頂梁柱”。他充分發(fā)揮技師、助理技師等高技能人才“傳幫帶”作用，開(kāi)展“名師帶名徒”活動(dòng)，根據(jù)每名學(xué)員的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的技能提升方案，讓學(xué)員從實(shí)踐中學(xué)、在實(shí)踐中干，以獨(dú)特的方法和嚴(yán)格的管理帶出精兵。

員工在奮進(jìn)，技術(shù)人才更不能懈怠。郭寶吉為作業(yè)區(qū)技師定制分派技改技措任務(wù)，與技師全程跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施并做好項(xiàng)目投用前期的技術(shù)培訓(xùn)。他們時(shí)常利用下班時(shí)間通過(guò)釘釘網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議，針對(duì)裝置生產(chǎn)難題集思廣益，針對(duì)如何解決難題進(jìn)行分析和探討。

催化作業(yè)區(qū)是公司崗位價(jià)值評(píng)估的試點(diǎn)單位。郭寶吉將崗位價(jià)值評(píng)估與培訓(xùn)工作相結(jié)合，實(shí)施“5+3+2”獎(jiǎng)金分配方式，即將獎(jiǎng)金分為工作任務(wù)獎(jiǎng)、實(shí)干獎(jiǎng)、會(huì)干獎(jiǎng)三部分，分別占比50%、30%、20%，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐，在作業(yè)區(qū)內(nèi)形成了“比學(xué)趕超帶”的良好氛圍。

●郭寶吉在裝置現(xiàn)場(chǎng)研究技術(shù)攻關(guān)方案。 攝影/孫慶濤