文 ‖ 李曉峰 許京龍

化銷華南倡導(dǎo)“我們?cè)谝黄鹁蜁?huì)了不起”的工作理念，實(shí)現(xiàn)了綜合績(jī)效在各區(qū)域公司排名前列。

中國石化化工銷售華南分公司（以下稱化銷華南）堅(jiān)持“好心情也是生產(chǎn)力”，大力倡導(dǎo)“我們?cè)谝黄鹁蜁?huì)了不起”的工作理念，充分發(fā)揮員工主人翁作用和首創(chuàng)精神，持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。近年來，化銷華南改革發(fā)展各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，綜合績(jī)效在化工銷售各區(qū)域公司排名前列，開創(chuàng)了“我們?cè)谝黄?，奮進(jìn)新征程”的良好局面。

天南海北，心在一起

化銷華南經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)分布七省區(qū)，從福建跨越閩江，從海南跨越瓊州海峽，從云南跨越云貴高原，不論距離多遠(yuǎn)，大家爭(zhēng)第一、揚(yáng)傳統(tǒng)、當(dāng)主人，一家人心連心。

爭(zhēng)第一，是一致的目標(biāo)?；N華南2005 年5 月成立，聚焦專業(yè)銷售公司的職責(zé)，在做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)進(jìn)程中不斷形成和發(fā)展了“創(chuàng)新?lián)?dāng)、永爭(zhēng)第一”企業(yè)精神?！盃?zhēng)第一”已經(jīng)成為了化銷華南人的人格基因，融入到化銷華南人的精神血脈。近幾年來，面臨競(jìng)爭(zhēng)加劇、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)交織疊加和不穩(wěn)定、不確定、難預(yù)料因素，化銷華南人自覺把“站排頭、爭(zhēng)第一”作為共同的價(jià)值追求，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難，取得了一個(gè)又一個(gè)第一，推動(dòng)公司不斷實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍、再創(chuàng)佳績(jī)。2023 年上半年，綜合績(jī)效考核以及主要經(jīng)營指標(biāo)在各區(qū)域公司排名第一。

據(jù)本次調(diào)查分析，我院男護(hù)生就業(yè)意向率較高，多為自主性抉策。說明目前男護(hù)生對(duì)待男護(hù)生就業(yè)有較高層次的認(rèn)識(shí)，31.73%的男護(hù)生認(rèn)為男護(hù)生好就業(yè)，54.33%的男護(hù)生對(duì)本專業(yè)積極主動(dòng)且沒有想過更換專業(yè)，75.69%的男護(hù)生優(yōu)先選擇的醫(yī)院為三級(jí)醫(yī)院，29.81%的男護(hù)生最想在手術(shù)室工作。所以絕大部分男護(hù)生愿意從事護(hù)理行業(yè)，同時(shí)也比較看好護(hù)理專業(yè)。

奮斗路上每個(gè)人都不容易，無論遇到順境逆鏡，大家始終互相幫助、加油鼓勁、快樂生活，共同分享成長(zhǎng)進(jìn)步路上的每一份幸福與喜悅，人情相融。

情暖一家在一起。行動(dòng)是無聲的關(guān)愛，化銷華南對(duì)重點(diǎn)困難群體建立幫扶檔案，了解“家里幾口人”“什么脾氣性格”“思想問題主要是什么”，把精準(zhǔn)幫扶工作做到困難職工心坎上。在員工生日、傳統(tǒng)節(jié)日和生病住院等時(shí)候及時(shí)送去關(guān)懷慰問，讓員工在最需要關(guān)心的時(shí)候感受到組織的關(guān)心關(guān)愛。

順境逆境，情在一起

嚴(yán)細(xì)實(shí)，是一致的作風(fēng)?；N華南以繼承發(fā)揚(yáng)石油石化人“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”的石油精神和“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)為己任，通過領(lǐng)導(dǎo)垂范、宣傳引導(dǎo)、員工踐行，引導(dǎo)廣大職工向“好傳統(tǒng)”一起靠攏。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭下沉一線解決問題，以上率下，推動(dòng)形成嚴(yán)從細(xì)中來、實(shí)在嚴(yán)中求的工作作風(fēng)，引領(lǐng)員工在攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)刻，發(fā)揚(yáng)“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的實(shí)干精神，合力破解前進(jìn)道路上的一道道難題。

當(dāng)主人，是一致的行動(dòng)?；N華南成立之初，職工從不同的生產(chǎn)企業(yè)匯集到這個(gè)新家庭。公司秉持“一切為了職工、一切依靠職工”的理念，激發(fā)職工向“當(dāng)主人”一起奮進(jìn)。積極搭建職工參與企業(yè)治理平臺(tái)，實(shí)行開門辦公，引導(dǎo)職工有序參與公司治理，定期對(duì)職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促整改，讓公司各項(xiàng)工作在“陽光”下運(yùn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常主動(dòng)深入基層和員工一對(duì)一談話，認(rèn)真聽取職工的意見建議，讓員工不斷感受到“被重視”“被需要”，自覺把自己命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起。

（4）為了獲得最佳的碾壓效果，嚴(yán)格控制灰土中的最優(yōu)含水量，在施工現(xiàn)場(chǎng)一般以手握灰土成團(tuán)，兩手輕捏即碎，即可認(rèn)為接近最優(yōu)含水量。

快樂生活在一起。堅(jiān)持把讓員工更幸福，讓生活更美好熔鑄于中國石化“為美好生活加油”企業(yè)使命的生動(dòng)實(shí)踐中。廣泛開展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、健步走、羽毛球、乒乓球等文體活動(dòng)，著力構(gòu)建讓協(xié)會(huì)來搭臺(tái)、讓職工來唱戲、讓領(lǐng)導(dǎo)來服務(wù)的“大舞臺(tái)”，讓文體活動(dòng)實(shí)現(xiàn)從精英活動(dòng)向全員活動(dòng)、套路活動(dòng)向激情活動(dòng)、傳統(tǒng)活動(dòng)向團(tuán)建活動(dòng)的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)員工快樂健康生活。高度關(guān)注職工身心健康，組織全員年度健康體檢，邀請(qǐng)醫(yī)療專家有針對(duì)性地解讀體檢報(bào)告，對(duì)職工健康狀況進(jìn)行專題分析，為員工搭建大病就醫(yī)通道，讓員工切身感受到公司有家一般的溫暖。

面對(duì)急難險(xiǎn)重時(shí)刻，無論前進(jìn)之路多么艱難險(xiǎn)阻，大家始終抱著狹路相逢勇者勝的堅(jiān)定信念和決心，主動(dòng)拓市擴(kuò)銷，攻堅(jiān)克難，聚力改革，齊心奮斗。

成長(zhǎng)進(jìn)步在一起。堅(jiān)持“員工和公司共同成長(zhǎng)”的理念，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)與成長(zhǎng)空間，讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有發(fā)展。對(duì)不同層級(jí)人才短板和弱項(xiàng)，搭建上掛下派、內(nèi)輸外送平臺(tái)，通過跨板塊、跨領(lǐng)域、跨條線輪崗交流，實(shí)行差異化掛職鍛煉，讓更多的“千里馬”競(jìng)相奔騰。出臺(tái)專業(yè)技術(shù)基層級(jí)職位管理、專家管理、客戶經(jīng)理管理等制度，實(shí)現(xiàn)管理+專業(yè)技術(shù)序列“兩條腿走路”。常態(tài)化開展公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，不斷激發(fā)人才活力動(dòng)力。

急難險(xiǎn)重，奮斗在一起

巴爾迪曾在一系列國際鋼琴比賽中獲獎(jiǎng)，包括1998年“隆-蒂博國際鋼琴比賽”的第三名及“當(dāng)代作品演奏獎(jiǎng)”，1999年“克利夫蘭國際鋼琴比賽”的第一名，以及2001年“第十一屆范·克萊本國際鋼琴比賽”的第二名及“新作品演奏獎(jiǎng)”。

拓市創(chuàng)效肩并肩。市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)就是戰(zhàn)斗。為搶占市場(chǎng)，踢好化工產(chǎn)品創(chuàng)效的臨門一腳，廣大職工主動(dòng)出擊、并肩作戰(zhàn)，積極推動(dòng)“基礎(chǔ)+高端”策略落實(shí)落地，打造三元CPP、PP 透明料、PP 高端板材料、茂金屬PE、茂金屬PP等一批批“產(chǎn)品巨人”。深入推進(jìn)“一帶一路”沿線國家合作，創(chuàng)新出口運(yùn)輸模式，成功打通中歐班列，開創(chuàng)國際市場(chǎng)“新賽道”，國際化經(jīng)營水平穩(wěn)步提升。公司經(jīng)營總量從2017 年836 萬噸增長(zhǎng)到2022年1332 萬噸，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)引領(lǐng)力不斷增強(qiáng)，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了華南區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定，發(fā)揮了“穩(wěn)壓器”作用。

●雖是一場(chǎng)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，卻讓化銷華南人心在一起。 攝影/許京龍

攻堅(jiān)克難共攜手。每當(dāng)困難來臨，廣大員工堅(jiān)信只有與企業(yè)共攜手、共命運(yùn)才能渡難關(guān)。2022 年為保障重大工程海南煉化百萬噸乙烯項(xiàng)目建成投產(chǎn)，廣大員工克服疫情防控重重困難，想方設(shè)法為企業(yè)量身定制產(chǎn)銷運(yùn)存一條龍優(yōu)質(zhì)服務(wù)，原料保供4 萬余噸，銷售出廠產(chǎn)品56 萬噸，拉動(dòng)超千億元的下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司還定期開展各類攻堅(jiān)標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)行廣泛宣傳，引領(lǐng)廣大員工以昂揚(yáng)的斗志和飽滿的熱情在攻堅(jiān)克難征程中接續(xù)奮斗、再創(chuàng)輝煌。

在分析電能表用外置斷路器通以恒定電流時(shí)由內(nèi)向外的熱傳導(dǎo)過程的基礎(chǔ)上，基于熱電比擬理論建立了EM斷路器的熱通道熱點(diǎn)溫升計(jì)算模型。通過建模仿真比較了在不同的負(fù)荷電流下，所提熱通道法和有限元法對(duì)內(nèi)部導(dǎo)體和外殼熱點(diǎn)溫升計(jì)算的結(jié)果可知，由于所提模型在計(jì)算模型參數(shù)時(shí)對(duì)傳熱學(xué)公式做了近似處理，故求得的溫升誤差相比于有限元法略大，但最大誤差不超過8.6%，且計(jì)算速度稍快。如何提高其計(jì)算準(zhǔn)確度，使計(jì)算結(jié)果滿足斷路器狀態(tài)監(jiān)測(cè)和負(fù)載能力評(píng)估的應(yīng)用需求，值得進(jìn)一步研究。

推進(jìn)改革齊聚力?；N華南因改革而生、因改革而興，企業(yè)在前進(jìn)之路上困難和挑戰(zhàn)在哪里，改革攻堅(jiān)硬仗就在哪里。自國企改革三年行動(dòng)開展以來，化銷華南員工齊心聚力，以不達(dá)目的誓不罷休的干勁，涉險(xiǎn)灘、闖雷區(qū)，啃硬骨頭，沖開了一個(gè)個(gè)阻礙發(fā)展、束縛活力、抑制創(chuàng)新的藩籬，以改革的“加速度”激發(fā)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展活力。2023 年，是化銷改革攻堅(jiān)年，時(shí)間緊、任務(wù)重，為了不影響機(jī)構(gòu)改革后的業(yè)務(wù)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，大家日夜奮戰(zhàn)、加班加點(diǎn)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)陪業(yè)務(wù)條線員工一起蹲守到6 月30 日凌晨，直到成功開出化工銷售在新組織架構(gòu)全面推廣上線后的首張訂單。