文 ‖ 李曉峰 許京龍

化銷華南倡導“我們在一起就會了不起”的工作理念，實現了綜合績效在各區(qū)域公司排名前列。

中國石化化工銷售華南分公司（以下稱化銷華南）堅持“好心情也是生產力”，大力倡導“我們在一起就會了不起”的工作理念，充分發(fā)揮員工主人翁作用和首創(chuàng)精神，持續(xù)為公司高質量發(fā)展注入強大動力。近年來，化銷華南改革發(fā)展各項工作穩(wěn)步推進，綜合績效在化工銷售各區(qū)域公司排名前列，開創(chuàng)了“我們在一起，奮進新征程”的良好局面。

天南海北，心在一起

化銷華南經營網點分布七省區(qū)，從福建跨越閩江，從海南跨越瓊州海峽，從云南跨越云貴高原，不論距離多遠，大家爭第一、揚傳統、當主人，一家人心連心。

爭第一，是一致的目標?；N華南2005 年5 月成立，聚焦專業(yè)銷售公司的職責，在做強做優(yōu)做大企業(yè)進程中不斷形成和發(fā)展了“創(chuàng)新擔當、永爭第一”企業(yè)精神。“爭第一”已經成為了化銷華南人的人格基因，融入到化銷華南人的精神血脈。近幾年來，面臨競爭加劇、風險挑戰(zhàn)交織疊加和不穩(wěn)定、不確定、難預料因素，化銷華南人自覺把“站排頭、爭第一”作為共同的價值追求，在激烈競爭中戰(zhàn)勝了一個又一個困難，取得了一個又一個第一，推動公司不斷實現逆勢突圍、再創(chuàng)佳績。2023 年上半年，綜合績效考核以及主要經營指標在各區(qū)域公司排名第一。

據本次調查分析，我院男護生就業(yè)意向率較高，多為自主性抉策。說明目前男護生對待男護生就業(yè)有較高層次的認識，31.73%的男護生認為男護生好就業(yè)，54.33%的男護生對本專業(yè)積極主動且沒有想過更換專業(yè)，75.69%的男護生優(yōu)先選擇的醫(yī)院為三級醫(yī)院，29.81%的男護生最想在手術室工作。所以絕大部分男護生愿意從事護理行業(yè)，同時也比較看好護理專業(yè)。

奮斗路上每個人都不容易，無論遇到順境逆鏡，大家始終互相幫助、加油鼓勁、快樂生活，共同分享成長進步路上的每一份幸福與喜悅，人情相融。

情暖一家在一起。行動是無聲的關愛，化銷華南對重點困難群體建立幫扶檔案，了解“家里幾口人”“什么脾氣性格”“思想問題主要是什么”，把精準幫扶工作做到困難職工心坎上。在員工生日、傳統節(jié)日和生病住院等時候及時送去關懷慰問，讓員工在最需要關心的時候感受到組織的關心關愛。

順境逆境，情在一起

嚴細實，是一致的作風?；N華南以繼承發(fā)揚石油石化人“苦干實干”“三老四嚴”的石油精神和“嚴細實”的工作作風為己任，通過領導垂范、宣傳引導、員工踐行，引導廣大職工向“好傳統”一起靠攏。公司領導帶頭下沉一線解決問題，以上率下，推動形成嚴從細中來、實在嚴中求的工作作風，引領員工在攻堅克難的關鍵時刻，發(fā)揚“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的實干精神，合力破解前進道路上的一道道難題。

當主人，是一致的行動。化銷華南成立之初，職工從不同的生產企業(yè)匯集到這個新家庭。公司秉持“一切為了職工、一切依靠職工”的理念，激發(fā)職工向“當主人”一起奮進。積極搭建職工參與企業(yè)治理平臺，實行開門辦公，引導職工有序參與公司治理，定期對職工關注的熱點、焦點、難點問題進行監(jiān)督檢查、督促整改，讓公司各項工作在“陽光”下運行。公司領導經常主動深入基層和員工一對一談話，認真聽取職工的意見建議，讓員工不斷感受到“被重視”“被需要”，自覺把自己命運與企業(yè)命運緊密聯系在一起。

（4）為了獲得最佳的碾壓效果，嚴格控制灰土中的最優(yōu)含水量，在施工現場一般以手握灰土成團，兩手輕捏即碎，即可認為接近最優(yōu)含水量。

快樂生活在一起。堅持把讓員工更幸福，讓生活更美好熔鑄于中國石化“為美好生活加油”企業(yè)使命的生動實踐中。廣泛開展趣味運動會、健步走、羽毛球、乒乓球等文體活動，著力構建讓協會來搭臺、讓職工來唱戲、讓領導來服務的“大舞臺”，讓文體活動實現從精英活動向全員活動、套路活動向激情活動、傳統活動向團建活動的轉變，促進員工快樂健康生活。高度關注職工身心健康，組織全員年度健康體檢，邀請醫(yī)療專家有針對性地解讀體檢報告，對職工健康狀況進行專題分析，為員工搭建大病就醫(yī)通道，讓員工切身感受到公司有家一般的溫暖。

面對急難險重時刻，無論前進之路多么艱難險阻，大家始終抱著狹路相逢勇者勝的堅定信念和決心，主動拓市擴銷，攻堅克難，聚力改革，齊心奮斗。

成長進步在一起。堅持“員工和公司共同成長”的理念，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺與成長空間，讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有發(fā)展。對不同層級人才短板和弱項，搭建上掛下派、內輸外送平臺，通過跨板塊、跨領域、跨條線輪崗交流，實行差異化掛職鍛煉，讓更多的“千里馬”競相奔騰。出臺專業(yè)技術基層級職位管理、專家管理、客戶經理管理等制度，實現管理+專業(yè)技術序列“兩條腿走路”。常態(tài)化開展公開選拔、競爭上崗，不斷激發(fā)人才活力動力。

急難險重，奮斗在一起

巴爾迪曾在一系列國際鋼琴比賽中獲獎，包括1998年“隆-蒂博國際鋼琴比賽”的第三名及“當代作品演奏獎”，1999年“克利夫蘭國際鋼琴比賽”的第一名，以及2001年“第十一屆范·克萊本國際鋼琴比賽”的第二名及“新作品演奏獎”。

拓市創(chuàng)效肩并肩。市場就是戰(zhàn)場，競爭就是戰(zhàn)斗。為搶占市場，踢好化工產品創(chuàng)效的臨門一腳，廣大職工主動出擊、并肩作戰(zhàn)，積極推動“基礎+高端”策略落實落地，打造三元CPP、PP 透明料、PP 高端板材料、茂金屬PE、茂金屬PP等一批批“產品巨人”。深入推進“一帶一路”沿線國家合作，創(chuàng)新出口運輸模式，成功打通中歐班列，開創(chuàng)國際市場“新賽道”，國際化經營水平穩(wěn)步提升。公司經營總量從2017 年836 萬噸增長到2022年1332 萬噸，企業(yè)的核心競爭力和行業(yè)引領力不斷增強，以實際行動維護了華南區(qū)域產業(yè)鏈、供應鏈穩(wěn)定，發(fā)揮了“穩(wěn)壓器”作用。

●雖是一場趣味運動會，卻讓化銷華南人心在一起。 攝影/許京龍

攻堅克難共攜手。每當困難來臨，廣大員工堅信只有與企業(yè)共攜手、共命運才能渡難關。2022 年為保障重大工程海南煉化百萬噸乙烯項目建成投產，廣大員工克服疫情防控重重困難，想方設法為企業(yè)量身定制產銷運存一條龍優(yōu)質服務，原料保供4 萬余噸，銷售出廠產品56 萬噸，拉動超千億元的下游產業(yè)發(fā)展。公司還定期開展各類攻堅標兵評選活動，進行廣泛宣傳，引領廣大員工以昂揚的斗志和飽滿的熱情在攻堅克難征程中接續(xù)奮斗、再創(chuàng)輝煌。

在分析電能表用外置斷路器通以恒定電流時由內向外的熱傳導過程的基礎上，基于熱電比擬理論建立了EM斷路器的熱通道熱點溫升計算模型。通過建模仿真比較了在不同的負荷電流下，所提熱通道法和有限元法對內部導體和外殼熱點溫升計算的結果可知，由于所提模型在計算模型參數時對傳熱學公式做了近似處理，故求得的溫升誤差相比于有限元法略大，但最大誤差不超過8.6%，且計算速度稍快。如何提高其計算準確度，使計算結果滿足斷路器狀態(tài)監(jiān)測和負載能力評估的應用需求，值得進一步研究。

推進改革齊聚力。化銷華南因改革而生、因改革而興，企業(yè)在前進之路上困難和挑戰(zhàn)在哪里，改革攻堅硬仗就在哪里。自國企改革三年行動開展以來，化銷華南員工齊心聚力，以不達目的誓不罷休的干勁，涉險灘、闖雷區(qū)，啃硬骨頭，沖開了一個個阻礙發(fā)展、束縛活力、抑制創(chuàng)新的藩籬，以改革的“加速度”激發(fā)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展活力。2023 年，是化銷改革攻堅年，時間緊、任務重，為了不影響機構改革后的業(yè)務順利運轉，大家日夜奮戰(zhàn)、加班加點，公司主要領導陪業(yè)務條線員工一起蹲守到6 月30 日凌晨，直到成功開出化工銷售在新組織架構全面推廣上線后的首張訂單。