國網(wǎng)湖北省電力有限公司武漢供電公司 劉麗娜

1 引言

近年，隨著國家經(jīng)濟(jì)、社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，電力工業(yè)得到了快速的發(fā)展，并取得了明顯的成就。但在工程施工過程中，由于缺乏有效的管理，對工程施工的質(zhì)量與安全產(chǎn)生了很大的影響，這對電力工業(yè)的發(fā)展造成了很大的阻礙。在電力工程實施過程中，項目管理體制與組織架構(gòu)起著舉足輕重的作用。隨著工程建設(shè)的日趨復(fù)雜化，對電力建設(shè)項目管理提出了更高的要求，要求對其進(jìn)行綜合管理，并采用多種技術(shù)手段。同時，建設(shè)項目還受項目的規(guī)模、目標(biāo)等因素的制約。必須從制度、管理、實踐上不斷改進(jìn)與完善，進(jìn)而提升質(zhì)量管控效率。電力企業(yè)的發(fā)展與電力工程的質(zhì)量問題已引起了社會的廣泛關(guān)注。但在發(fā)展中由于各種因素的制約，使其在實施過程中產(chǎn)生了諸多問題，進(jìn)而影響了工程的質(zhì)量。對此，企業(yè)必須實施相應(yīng)的防治措施，并針對其中的問題提出相應(yīng)的對策，進(jìn)而為自身企業(yè)的發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。

2 電力工程管理中影響因素

2.1 電力工程管理的體系制度

當(dāng)前，企業(yè)必須重視各個部門之間的協(xié)作，保證信息交流的通暢與協(xié)調(diào)。然而，如果各部門、單位間缺少信任，進(jìn)而將會導(dǎo)致項目進(jìn)度的延誤。且如果管理制度不科學(xué)，就需要運用合適的管理規(guī)范對電力工程進(jìn)行管理。如果有些企業(yè)對電力工程的管理粗放，在項目進(jìn)度控制、人員招聘以及項目整體計劃等多個環(huán)節(jié)上照搬其他企業(yè)的模式，而忽視了自身企業(yè)的實際情況，就會造成了電力工程管理的深度不足。

2.2 施工質(zhì)量管理

加強工程建設(shè)的質(zhì)量管理對于提高工程建設(shè)的質(zhì)量具有重要意義。反之，會對供電品質(zhì)、建筑人員的人身安全造成嚴(yán)重威脅。如果電力建設(shè)項目的質(zhì)量管理存在一些問題。如若工程技術(shù)管理不到位，則會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。在電力系統(tǒng)中，施工項目和原材料種類多，部分項目管理人員對原材料的管理不到位，將會影響項目的質(zhì)量，以至于會對施工質(zhì)量管理問題造成一定的影響[1]。

2.3 安全管理

在目前電力工程實施過程中，如果電力企業(yè)對安全問題的關(guān)注不夠，部分工程企業(yè)對安全管理體系的不完善，造成了電力工程進(jìn)度的不可控性，從而引發(fā)了一系列的電力安全問題，嚴(yán)重影響了電力工程的正常運營和工程質(zhì)量。除此之外，還有很多電力工程企業(yè)，未對建筑材料進(jìn)行有效的管理，極易造成生產(chǎn)過程中的安全事故。

3 電力工程質(zhì)量管理內(nèi)容分析

3.1 前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

在前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)對開發(fā)過程中的諸多因素進(jìn)行全面考慮。除多種外部影響因素之外，還要對多種內(nèi)部影響因素進(jìn)行考慮，對市場發(fā)展情況進(jìn)行深入分析，從而對電力工程的實際盈利能力進(jìn)行準(zhǔn)確把握。做好市場調(diào)研工作，并對成果進(jìn)行跟蹤，在不影響生產(chǎn)的前提下選擇適合的生產(chǎn)區(qū)域。在前期準(zhǔn)備工作中，不僅要將各項準(zhǔn)備工作做好，對電力工程中的輸電線路圖紙進(jìn)行全面審核，還要做好施工中技術(shù)交底工作，對各項準(zhǔn)備工作是否與設(shè)計、施工要求相一致進(jìn)行精確分析。對電氣工程及輸變電線路的結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計與確定，對其進(jìn)行綜合檢驗與分析，以達(dá)到總體設(shè)計的要求[2]。

3.2 項目設(shè)計環(huán)節(jié)

在工程設(shè)計階段，企業(yè)必須貫徹執(zhí)行總設(shè)計方案。在設(shè)計工作中，要組建出一支優(yōu)秀的設(shè)計隊伍，并與先進(jìn)的技術(shù)手段相結(jié)合，與項目現(xiàn)場的實際環(huán)境條件相結(jié)合，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、合理設(shè)計。同時，在設(shè)計過程中，企業(yè)要注意細(xì)節(jié)，并注意對項目質(zhì)量進(jìn)行控制。促進(jìn)電力管理政策和責(zé)任的全面落實，構(gòu)建并完善責(zé)任制度，細(xì)化分解每個責(zé)任人的質(zhì)量管理責(zé)任。保證項目的質(zhì)量，安全，進(jìn)度符合項目的要求。項目設(shè)計應(yīng)該與相關(guān)材料計劃、初步計劃和施工計劃充分結(jié)合起來，并對安裝環(huán)境、施工機(jī)械和施工隊伍的整體素質(zhì)展開詳細(xì)的分析，以便將問題的發(fā)生率降到最低。

3.3 項目施工環(huán)節(jié)

在工程施工過程中，管理人員應(yīng)對工程施工過程中的能耗管理進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。從技術(shù)設(shè)備、材料等方面對其進(jìn)行全方位評估，并對建設(shè)全過程的技術(shù)監(jiān)控與管理進(jìn)行控制。在進(jìn)行基礎(chǔ)輸變電工程運行與施工時，必須將經(jīng)過周密設(shè)計的輸變電工程系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)測與管理系統(tǒng)進(jìn)行有效地鏈接，使整個工程的質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)。除此之外，施工人員還需要對項目區(qū)域內(nèi)的環(huán)境條件和地質(zhì)條件展開系統(tǒng)的研究，并對其進(jìn)行科學(xué)的處理，選擇行之有效的施工策略和方法，在項目施工過程中，要注重對施工質(zhì)量的控制，并嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場要做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，才能保證施工圖紙的規(guī)范化執(zhí)行。同時，還要對各種材料、設(shè)備及工藝進(jìn)行檢驗，確?；炷翝仓|(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。

3.4 工程竣工驗收

電力工程的竣工驗收是電力工程施工的最終環(huán)節(jié)。在對電力技術(shù)實施全面質(zhì)量管理的同時，為了提升技術(shù)質(zhì)量，在實際應(yīng)用中規(guī)避各類安全風(fēng)險，工程管理部門必須對電力技術(shù)實施最后的竣工驗收工作。按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，每一部分都要經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，確保其達(dá)到產(chǎn)業(yè)建筑的標(biāo)準(zhǔn)。通過本研究，可以對工程實施效果進(jìn)行科學(xué)評價，找出工程中存在的質(zhì)量問題，從而保證工程技術(shù)與國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的一致性。

4 電力工程質(zhì)量管理對策

4.1 健全電力工程質(zhì)量管理體系

電力工程管理體系是電力工程管理的參照物和基礎(chǔ)支撐，有了良好的工程管理體系，才能形成工程管理工作的制度保證。因此，與電力技術(shù)有關(guān)的管理部門有必要對管理體系中的內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)的補充和改進(jìn)，并將其與電力標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)特征的要求進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而在項目的各個方面建立起一種綜合性的管理機(jī)制，形成一種全方位覆蓋的管理結(jié)構(gòu)。推廣以管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)的個體責(zé)任劃分，并將其落實到各人員及各部門，以達(dá)到較好的項目管理品質(zhì)。

此外，還要建立起一套完善的獎罰制度，對那些有責(zé)任心的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?，以盡可能地調(diào)動人員的工作積極性，從而使電力管理制度得到完善。在電力工程安全監(jiān)控工作中，要從預(yù)防、控制等方面對管理人員的工作進(jìn)行規(guī)范。加強對整個生產(chǎn)過程的管理和監(jiān)控，嚴(yán)格遵守工作指令的監(jiān)督工作，使現(xiàn)場人員進(jìn)行正確的基礎(chǔ)防護(hù)裝備的使用，在工程現(xiàn)場配備完備的安全防護(hù)裝置、警告標(biāo)志和安全標(biāo)志，對各種安全裝置進(jìn)行規(guī)范和改進(jìn)，防止事故的發(fā)生。

為了確保電力工程的質(zhì)量問題，必須在電力工程質(zhì)量管理中構(gòu)建一套可靠的管理體系。各部門管理人員要強化其重點，建立健全的管理架構(gòu)。管理人員要從電力工程的實際出發(fā)，從管理工作的基本要求出發(fā)，針對每個環(huán)節(jié)分別建立相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而使得電力工程的整體管理體系更加系統(tǒng)化、規(guī)范化[3]。

4.2 注重工程材料和技術(shù)管理

在電力工程中，采用的施工方法、使用的材料等都會對電力工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此，在實際應(yīng)用中，必須進(jìn)一步強化對有關(guān)工藝及設(shè)備、物料的質(zhì)量控制。要嚴(yán)格遵守電力行業(yè)的各種管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，制定出一份詳細(xì)、全面的材料調(diào)配方案，對電力工程和材料展開全面的分類，并將其組織起來，這樣才能為后續(xù)電力工程的順利建設(shè)，提供一份具有科學(xué)性的指導(dǎo)意見。同時，在與預(yù)算工作相結(jié)合的情況下，既要對有關(guān)物料的質(zhì)量證明進(jìn)行認(rèn)真審核，又要對物料的各項使用參數(shù)進(jìn)行細(xì)致地分析。對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行明確，促進(jìn)建設(shè)單位全面落實相關(guān)的質(zhì)量責(zé)任，對質(zhì)量防控的核心和技術(shù)措施進(jìn)行明確，針對技術(shù)質(zhì)量問題制定出行之有效的防控方案，并將其發(fā)送到各參與單位。

鼓勵施工單位執(zhí)行質(zhì)量控制措施，加大對類似問題的審核，開展月度綜合檢查。對發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，發(fā)出整改通知書，并對其進(jìn)行充分匯報。為使新電力技術(shù)在今后的應(yīng)用中能夠更好地保障其品質(zhì)，不但要加強對材料、工藝的檢驗與控制，更要加強對施工人員的資質(zhì)與技術(shù)的考核。在項目開工前，管理人員應(yīng)該對建筑工程師的技能及資格進(jìn)行全面的審核，保證每個建筑工程師的工作經(jīng)驗及技術(shù)技能滿足電力建筑的需要，并且能夠得到相應(yīng)的崗前訓(xùn)練。使每個建筑人員都能掌握電氣工程中各類設(shè)備的使用方法及設(shè)計工藝。只有這樣，才能盡可能地保證電力技術(shù)建設(shè)的質(zhì)量。

4.3 提高管理人員的質(zhì)量意識

要使管理人員更好地發(fā)揮職能，不僅要提升管理人員的業(yè)務(wù)水平，還要對管理人員進(jìn)行有效的指導(dǎo)。加強建設(shè)與管理人員對其專業(yè)功能與領(lǐng)導(dǎo)作用的了解。電力工程建設(shè)具有很高的危險性和復(fù)雜性，必須加強對電力工程建設(shè)的管理與監(jiān)管。例如，要對管理人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)，讓其對基本的施工技術(shù)和流程有一個全面的認(rèn)識，從而讓管理人員的工作積極性得到提升，以提升施工現(xiàn)場的項目管理質(zhì)量。

加強對工程管理人員的業(yè)務(wù)技能和思想教育，定期開展各類學(xué)習(xí)活動，讓廣大人員對電力工程的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有一個全面的了解。要培養(yǎng)管理人員對工作有正確的理解和態(tài)度，增強其對質(zhì)量的認(rèn)識，提升其對電力的管理效能，就需要建立起一套明晰的獎勵與懲罰制度。因此，建立和完善的員工培訓(xùn)制度，能保證企業(yè)的各項工作能夠順利進(jìn)行[4]。

4.4 創(chuàng)新管理方式

正確地利用各類現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新是十分必要的。通過對互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的充分運用，能夠幫助各個建設(shè)部門之間加強聯(lián)系與溝通，推動信息的全面交流，使各種復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息得以順暢地傳輸，實現(xiàn)對電力技術(shù)的高效安全建設(shè)的有效控制。同時，采用現(xiàn)代信息化技術(shù)，實現(xiàn)了對各類設(shè)計資料的統(tǒng)一管理，保證了各類設(shè)計資料的正確性和安全性。強化電力管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對管理流程進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，保證每個管理部門都能夠?qū)ψ陨淼墓芾碡?zé)任進(jìn)行明確，在保證電力工程有序施工的前提下，降低工作實踐中出現(xiàn)的混亂，從而進(jìn)一步提升項目的安全性和施工效率。重視對各個管理部門進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，強化各個部門之間的溝通，推動有關(guān)管理信息的全面交流和順暢溝通，在遇到各種施工問題之后，要強化彼此之間的合作。對有關(guān)問題作出細(xì)致的分析，改善上級與下級的溝通，協(xié)助上級與下級精確追蹤項目進(jìn)度，推動各部門之間的順暢銜接。電力工程質(zhì)量管理如圖1所示。

圖1 電力工程質(zhì)量管理

5 結(jié)語

電力工程管理的質(zhì)量控制是一項系統(tǒng)工程，作業(yè)人員應(yīng)該將其看成是一項綜合性的工程，并采用多元化的發(fā)展策略，比如逐漸改進(jìn)電力工程構(gòu)件的質(zhì)量管理，強化對電力工程建設(shè)的過程管理，強化對建材、施工技術(shù)的管理。同時，也要使企業(yè)對工程管理工作有更深的了解，從而為其今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)和社會的進(jìn)步，人民群眾的生活也越來越好，為了適應(yīng)社會發(fā)展需要，必須對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。為此，各相關(guān)單位應(yīng)從自身發(fā)展出發(fā)，結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定出一套行之有效的電力工程質(zhì)量管理方法，以提高電力工程的質(zhì)量管理水平。