國網寧夏電力有限公司石嘴山供電公司 景 濤 姜忠吉

1 引言

隨著我國經濟實力的提升，電力行業(yè)的作用越發(fā)突出，需要相關人員做好電網工程建設，為各行業(yè)提供充足電力服務。但受個別因素的影響，電網工程建設仍有不足，需要相關人員從多個角度出發(fā)開展技術創(chuàng)新，提高管理效果。

2 電網工程建設內容

電網工程是區(qū)域電力系統(tǒng)的重要構成，能夠對電力系統(tǒng)電力輸送以及應用情況產生影響。通常情況下，可以將電網工程管理內容總結為以下幾點：完善相關基礎設施、對于相關制度進行更新、制定明確的標準以及保障電網的協調運行。此外，在開展電網工程建設管理時也出現了一些不足，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)未能滿足要求，很難在工作中充分發(fā)揮管理作用。在開展整改時，需要從現實出發(fā)，打造完善的標準化結構體系，保障管理質量[1]。

3 電網工程建設需要應對的內部和外部環(huán)境

3.1 建設環(huán)境會對于工程建設效果產生不同程度影響

通常情況下，電網項目一般分布于城郊和重點園區(qū)，很可能會在土地開發(fā)、園區(qū)規(guī)劃、環(huán)境治理過程中受到相關政策的影響，導致電網規(guī)劃落實難度較大、電網結構穩(wěn)定性得不到保障，阻礙了供電服務的高效開展。隨著經濟水平的提升以及各行業(yè)的發(fā)展，各區(qū)域線路較多，在一定程度上妨礙了城區(qū)選址布點，導致相關工作任務量較大，群眾難以獲得預期補償，這在一定程度上，降低了施工安全性。此外，隨著工程的進一步推進，政府管理機構和監(jiān)管模式出現了明顯轉換，需要相關人員加大力度推行改革，并做好環(huán)境保護相關驗收，確保所開展的流程管理是規(guī)范的[2]。

3.2 專業(yè)的協同性得不到保障

在開展設計工作時，要從多個角度出發(fā)，確保設計的可行性。經前期施工分析發(fā)現，相關人員在開展設計時缺乏深度，一旦相關路徑和站址發(fā)生變化，就會導致手續(xù)辦理更加困難，提高出現風險概率。如果開展的總體規(guī)劃不合理或沒有將后續(xù)工作落實到位，就會出現嚴重的工作沖突。在進行電網工程建設時，還存在發(fā)展、建設、生產、營銷銜接不穩(wěn)定的情況，導致各組織間缺乏協調、各專業(yè)無法得到有效培訓，需要相關人員及時地作出改善。

此外，專業(yè)流程和組織缺乏協調，導致設計圖紙與材料設備招標采購并不合理，難以加強物資和電網工作之間的聯系，數據的有效性得不到保障，阻礙了施工的有序推進，導致施工無法在規(guī)定時間結束。

3.3 難以將施工安全管理落實到位

一旦安全生產出現問題將會造成嚴重經濟損失，甚至會危害到人們的生命和財產安全，阻礙建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。近年，建筑行業(yè)發(fā)生了較多安全問題，特別是安全管理人員分配和管理水平等問題，導致基建改革工作難以落實到位。且現場項目管理人員和施工人員缺乏溝通。目前，對于電網建設有了更高要求，增加基層電網管控能力、將安全生產責任制度落實到位、組織人員進行學習，提高對于現場風險管理能力，有了更加關鍵的作用[3]。

4 提升電網工程建設管理水平對策

工作人員在開展電網工程建設管理工作時，要重點分析外部和內部環(huán)境的轉變，明確工作重點，有針對性地進行管理，確保電網工程能夠展現出應有價值。

4.1 加強主管部門和企業(yè)的合作

相關人員要以上級主管部門為主導，打造完善的協調機制，并對外部環(huán)境作出優(yōu)化，確保電網建設可以為地方經濟發(fā)展提供支持。

一是要將電網工程建設管理和主管部門的規(guī)劃內容相結合。這需要企業(yè)相關部門和地方建立合作，參與到各地方規(guī)劃委員會中，加強電網規(guī)劃與城市發(fā)展規(guī)劃、能源規(guī)劃之間的聯系，確保電網建設管理工作可以落實到位。

二是需要打造完善的集中會審機制。這需要相關部門出臺各項手續(xù)，特別是要將城區(qū)分布和新能源情況作為重點，為人們提供高質量供電服務。在這個過程中，相關部門還需要成立綠色通道，做好消防、環(huán)境評價等工作，縮短建設用地審核的時間。

三是要對于政企協同機制進行完善。這需要政府部門成立專門的小組進行電網工程管理工作，并將各種項目歸納到重大項目中進行協調。在這個過程中，制定明確的補償標準，改善拆遷等政策難以落實到位、施工受阻的情況出現。

四是堅持生態(tài)文明觀念，打造綠色節(jié)能電網。并構建現代化設計規(guī)劃，降低工程施工對于周圍環(huán)境造成的破壞。在這個過程中，還需要構建配套方案，并做好審查工作。此外，還需要借助于綠色施工技術，減少挖方和占地面積。除此之外，還需要將環(huán)水保方案落實到位，借助無人機、數據搜集等方式，動態(tài)跟蹤把控環(huán)水保專項規(guī)劃，確保施工可以在規(guī)定時間內結束[4]。

4.2 對于組織流程作出調整

電網建設需要由多個專業(yè)加入其中。因此，相關人員要加大力度進行協調，為設計、前期施工、工程建設、評價提供支持，合理應用材料、設施、資金和勞動力。在這個過程中，還需要打造“扁平化、短鏈條、高協同”的長效機制，為項目施工的順利開展提供高質量服務。

一是要對于建設單位職責界面作出調整，并做好扁平化管理工作，明確各建設企業(yè)需要進行的工作。在這個過程中，還需要充分利用公司資源，加強內部專業(yè)和屬地之間的聯系。

二是要做好設計、研究一體化，確保發(fā)展和建設部門可以共同進步，為后續(xù)工作的順利開展提供支持。在這個過程中，還需要按照要求進行選址，確保所用的設計符合相關技術標準。此外，還需要對項目核準等工作進行跟蹤把控，將準備工作落實到位。

三是要為招標、儲備、配送等工作提供完善保障機制，減少挑選材料、設備需要投入的時間，加強物資規(guī)劃和電網建設里程規(guī)劃之間的聯系。此外，還需要做好預警機制，并打造完善聯動機制，做好物資調配工作，確保各項資源都能夠得到充分應用。最后，打造跨區(qū)域調撥機制，確保在各種環(huán)境下的電網建設都有充足物資作為支持。

四是要對于前期配套工作流程進行優(yōu)化，使其更加適應改革需要。工作人員要提高設計的深度，并做好配套管理工作，確保各人員的責任都能夠得到明確，環(huán)水保設計可以和工程設計同步開展，防止隨意調整路徑造成的不利影響。此外，還需要做好林勘設計工作，為林地應用、采伐等工作提供支持。最后，還需要將投產前的消防驗收工作落實到位，確保消防設備可以得到充分應用，為后續(xù)各項工作的有序推進提供支持。

4.3 堅持以人為本

在開展工程施工時，必須將人們的生命安全放在首位。

一是要堅持安全發(fā)展觀念，確保各項工作都將安全作為前提。二是要將責任制度進行完善，并為安全管理提供良好條件。這需要相關人員明確各人員的責任和義務，并對于配套設施進行組織優(yōu)化，確保各單位都能夠對于工作認真負責。施工單位要認識到自身是施工的主體，確保開展的施工是安全的，并對于經營模式作出調整，打造完善的分包制度，防止違規(guī)轉包的情況出現。三是要加大力度開展安全教育，增強員工的安全素質。人是生產活動的主體，只有施工人員所開展的生產是規(guī)范、安全的，才能夠提高施工安全程度，確保工作人員可以在安全觀念引導下進行各項工作。在這個過程中，還需要加大力度開展技術交底工作，確保工作人員有相關資格證，改善工作人員在施工過程中出現的問題。四是要加大力度開展技術教育，確保生產是安全的。工程設計需要將安全設計作為重點，尤其是要保障人們的生命安全，安裝防護裝置，改變施工人員對特殊技術有一定要求的情況。要借助于裝配式、機械化施工，降低人員工作負擔，將施工過程中出現安全風險概率降到最低。此外，還需要借助地理信息系統(tǒng)集中進行監(jiān)督管控，做好人力資源、現場施工信息化管理，確保施工各階段都是安全、可靠的。

4.4 加大力度進行創(chuàng)新

4.4.1 要提高數字化管理水平

工作人員要做好三維平臺建設工作，并借助于地理信息系統(tǒng)、數字化技術和BIM技術，動態(tài)管控，達成一體化管理目標。在這個過程中，還需要使二維語言逐漸向三維轉變，打造輸變電工程設計平臺，提高精細化管理水平，確保電網工程各階段都處在被管控狀態(tài)下。

一是要深入應用三維設計成果。工作人員要借助三維設計平臺做好設計、管理和檔案管理工作。在開展規(guī)劃時，打造完善數據庫，為各項工作的順利開展提供數據。在進行評審時，要考慮到三維設計成果對于圖紙進行分析，并做好材料分析、碰撞檢查等工作，防止重復施工的情況出現。在施工過程中，還需要做好質量驗收、進度管理等工作，按照要求移交數字化檔案，為后續(xù)工作的順利開展提供支持。

二是要對于現有的電網數字孿生體系進行完善，并將設計成果運用到施工、運維等工作中，達成資源共享目標，為電網建設數字化發(fā)展提供支持。

4.4.2 打造完善的智慧供應鏈

設備物質基礎信息會對于設計、安裝和運行情況產生一定程度影響，需要相關人員及時搜集信息，加強生產、物流、施工各階段工作的聯系，為電網建設數字化發(fā)展提供保障。

一是運用智能化系統(tǒng)對于物資進行管理，使計劃管理工作更加高效開展。在這個過程中，需要借助智慧供應鏈，打造完善的數據標準體系，做好設備和材料采購工作。二是要加大力度進行動態(tài)、監(jiān)督管控，并有針對性地調配各種物資，使管理工作更加高效開展。三是要建立專門的設備數字檔案，并借助實物ID使資產管理得到更加充分應用，在生產過程中了解設備型號、基礎參數、出廠試驗、質量監(jiān)造等內容。此外，打造全過程管控平臺，對各項資源進行搜集、匯總，為數據分析、溯源等工作的順利開展提供條件[5]。

4.4.3 全過程信息化管理

在開展電網建設時，要考慮到現場情況，達成全過程數字化轉變，確保所構建的現場作業(yè)管控系統(tǒng)可以為業(yè)務管理工作的順利開展提供支持，并借助數據集成達成資源共享目標。

一是要做好現場作業(yè)管控系統(tǒng)建設工作，提高人力資源管理水平，將工作過程中出現風險概率降到最低。在這個過程中，還需要將作業(yè)規(guī)劃作為依據，將參建人員實名制信息化管控落到實處，確保監(jiān)督管理工作可以被落實到位。

二是要加大力度應用施工現場監(jiān)控視頻系統(tǒng)，對于人工智能、人臉識別、圖像分析等現代化技術進行運用，達成風險集中管控目標。在這個過程中，還可以為管理層提供高質量服務，使工作人員在第一時間了解到工程進度開展情況，明確各人員的責任和義務，提高現場安全管控水平。

三是提高現場作業(yè)管控數字化程度，并將數字化技術應用到建設管理各環(huán)節(jié)，做好安全檢查、質量審查等工作。此外，還需要做好系統(tǒng)數據搜集工作，并按照要求填寫相關報表，為業(yè)務數字化發(fā)展提供支持。

5 結語

根據本文的分析，加大力度開展電網工程建設，提高電網工程管理水平，能夠達成電網全覆蓋目標，對于相關基礎設施進行完善，確保電力系統(tǒng)可以穩(wěn)定運轉，打造出全面的電力運行體系，解決傳統(tǒng)電力系統(tǒng)存在的問題，為電力行業(yè)的長遠發(fā)展提供支持。