蔡悠笛

淺談高校如何加強工程監(jiān)理全過程的質(zhì)量控制

蔡悠笛

[北京第二外國語學(xué)院]

工程監(jiān)理的質(zhì)量，在一定程度上反映了高?；ㄅc后勤的管理水平，以及監(jiān)理單位的專業(yè)技術(shù)能力。明確工程監(jiān)理的職責(zé)與作用，重點關(guān)注工程質(zhì)量、進度、安全以及經(jīng)費支出控制，不斷探索和創(chuàng)新工程監(jiān)理工作模式，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的全過程的有效控制。依據(jù)高校施工特點與工程監(jiān)理原則，強化材料與方案的監(jiān)管，加強施工過程中的監(jiān)督與檢查，制定檢查管理與考核制度。通過技術(shù)交底與工程分段驗收的方式，展開工程項目監(jiān)理全過程的質(zhì)量控制。根據(jù)施工現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，通過全過程監(jiān)控來達到對工程質(zhì)量進行控制和管理的目的。

工程監(jiān)理；全過程；質(zhì)量控制

一、引言

在高校基建與修繕工程管理中，基建與后勤管理處作為項目施工管理的負責(zé)部門，對工程項目施工管理負全責(zé)。而監(jiān)理單位作為工程質(zhì)量管理的主體，其主要職責(zé)是代表學(xué)校對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)管理、施工進度控制、施工質(zhì)量控制以及施工資料整理等工作，協(xié)助學(xué)校對工程施工全過程進行有效管理與監(jiān)督。

二、工程監(jiān)理全過程概述

工程監(jiān)理全過程就是對工程質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)費支出有效地控制，進行項目全過程管理，從而達到合同約定目標，保證工程質(zhì)量目標，達到學(xué)校建設(shè)要求。

監(jiān)理工程師在監(jiān)理工程中起著主導(dǎo)作用，其工作主要包括以下幾個方面：進場前，需要監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計與施工方案進行審核，確定符合工程建設(shè)目標，滿足安全評估。審核施工進度安排的合理性，確保如約完成施工。進場后，對施工單位提交的相關(guān)技術(shù)資料進行審查；并按照相關(guān)規(guī)定對施工單位的材料和設(shè)備采購質(zhì)量進行監(jiān)督；對工程的質(zhì)量、進度、投資等實施全面監(jiān)督與控制，并按照合同約定簽發(fā)工程款支付證書[1]；針對工程洽商論證可行性與必要性，出具監(jiān)理意見，審核現(xiàn)場簽證工程量。

監(jiān)理工程師在工程施工中起著關(guān)鍵作用，其工作的質(zhì)量、安全、進度等目標直接影響到工程的整體進度和質(zhì)量，因此要想保證工程質(zhì)量，就要嚴格監(jiān)督施工單位的施工過程，監(jiān)理工程師在監(jiān)督過程中要做到：監(jiān)督施工單位按照合同約定的支付、進度等目標進行施工；在工程項目實施過程中，監(jiān)理工程師要按照規(guī)定的程序和要求實施監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的解決措施，并將監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報建設(shè)單位；對工程項目實施全過程監(jiān)控，監(jiān)理工程師要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后及時處理，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量、進度等目標進行考核。

三、工程監(jiān)理質(zhì)量控制原則

（一）按照國家規(guī)定執(zhí)行

工程項目的質(zhì)量目標應(yīng)符合國家的有關(guān)規(guī)定，如《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》等；工程項目應(yīng)按規(guī)定的程序進行設(shè)計、施工，并符合已批準的設(shè)計文件及合同文件的規(guī)定；監(jiān)理單位應(yīng)按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準進行監(jiān)理，并對施工質(zhì)量起到監(jiān)督之責(zé)；在監(jiān)理過程中，應(yīng)始終貫徹“三控”原則，即“人員控制、材料控制和機械控制”。監(jiān)理人員應(yīng)按規(guī)定和有關(guān)規(guī)范要求對施工單位的質(zhì)量體系及質(zhì)量管理工作進行監(jiān)督和檢查；在監(jiān)理過程中，應(yīng)嚴格執(zhí)行“首次控制”原則。

（二）堅持“安全第一”原則

在施工過程中，安全是第一位的。這是因為：在建筑施工過程中，危險無處不在，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故就會造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，甚至影響到社會穩(wěn)定。我國建筑施工標準對工程質(zhì)量的要求越來越嚴格，對安全的要求也越來越高。因此，監(jiān)理人員要重視安全原則。把安全工作貫穿于整個項目實施過程中，采取有效措施把安全工作落到實處，使工程施工現(xiàn)場的各種危險因素得到控制和消除，從而保障項目工程質(zhì)量和安全。

（三）確保工程施工質(zhì)量

質(zhì)量是工程的生命，而工程施工是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師必須嚴格把關(guān)，把好質(zhì)量關(guān)，對施工材料、設(shè)備和工藝的選擇要進行嚴格的控制，把好質(zhì)量關(guān)。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、工藝要求及施工條件等因素，確定施工方案[2]。必要時，應(yīng)組織有關(guān)部門進行技術(shù)經(jīng)濟論證。監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位編制的施工組織設(shè)計進行審核和批準。施工組織設(shè)計應(yīng)明確工程項目、施工程序、技術(shù)要求、質(zhì)量目標等內(nèi)容，并在施工過程中實施嚴格的監(jiān)督。建設(shè)單位應(yīng)組織有關(guān)部門對工程進行預(yù)驗收。預(yù)驗收包括主體工程完工驗收、分部工程驗收、分項工程驗收和竣工驗收等環(huán)節(jié)。

四、實現(xiàn)工程監(jiān)理全過程質(zhì)量控制策略

（一）施工準備階段，強化材料與方案監(jiān)管

工程開工前，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》以及國家頒布實施的有關(guān)標準規(guī)范等法律法規(guī)對工程項目中所使用材料、設(shè)備進行驗收。監(jiān)理單位必須對工程施工中所需的原材料、半成品和設(shè)備等進行嚴格的檢查。一方面，監(jiān)理單位應(yīng)檢查施工單位所提供的材料質(zhì)量證明文件，檢查其是否具有國家相關(guān)部門頒發(fā)的檢測報告，并對其質(zhì)量等級進行登記造冊。另一方面，監(jiān)理單位要嚴格檢查施工材料質(zhì)量，必須對進場的材料進行嚴格的驗收，對不合格材料堅決不允許使用。

監(jiān)理單位應(yīng)嚴格審查施工單位編制的施工組織設(shè)計（施工方案），審核方案中所涉及的工程技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)指標及主要工藝等。針對關(guān)鍵工序及重點部位必須嚴格把關(guān)并制定詳細的檢查計劃和控制措施。對于方案中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員要及時提出意見或建議。在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時要求施工單位進行修改完善。對于需要進行變更的應(yīng)報建設(shè)單位批準后方可實施。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工方案和有關(guān)規(guī)定要求組織工程技術(shù)人員、操作工人和管理人員學(xué)習(xí)并掌握新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備在工程中的應(yīng)用知識。監(jiān)理單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定建立健全質(zhì)量管理體系和各項規(guī)章制度，確保質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)有效。

圖1 施工準備階段監(jiān)理職責(zé)

（二）確保技術(shù)交底，實現(xiàn)質(zhì)量控制

技術(shù)交底是監(jiān)理工程師對工程項目監(jiān)理工作的一個重要環(huán)節(jié)，是實施施工過程質(zhì)量控制的前提，也是實現(xiàn)施工過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。技術(shù)交底主要包括：對施工準備階段的技術(shù)交底，包括對施工方案、技術(shù)組織措施、施工工藝流程、工程技術(shù)標準等進行交底；對施工階段的技術(shù)交底，包括對工程項目的進度計劃、質(zhì)量要求、安全要求等進行交底；以及對工程竣工驗收階段的技術(shù)交底，包括工程項目竣工驗收前需完成的工作內(nèi)容、完成時間、驗收標準等。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師必須要根據(jù)工程項目的具體情況，確定技術(shù)交底內(nèi)容。以確保監(jiān)理工作順利進行，避免造成不必要的損失。

圖2 技術(shù)交底的內(nèi)容

在實際監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師要做好技術(shù)交底工作，只有這樣才能確保技術(shù)交底能夠真正落到實處。為了避免在施工過程中出現(xiàn)返工等情況，監(jiān)理工程師應(yīng)該加強對施工單位作業(yè)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，合理確定交底內(nèi)容和范圍。在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)該根據(jù)工程項目建設(shè)情況以及質(zhì)量驗收標準等制定詳細的技術(shù)交底方案。通過技術(shù)交底方案，不僅能夠使工程項目建設(shè)人員明確自己的責(zé)任和義務(wù)以及應(yīng)承擔的風(fēng)險；同時還能使工程建設(shè)人員明確自己應(yīng)完成的工作內(nèi)容以及所需達到的標準。

（三）加強監(jiān)督檢查，制定管理制度

工程項目的實施階段是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。在該階段，監(jiān)理單位要對施工過程進行監(jiān)督檢查。施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)存在的問題，要及時采取措施進行解決。這就需要監(jiān)理單位加強工程項目實施階段的監(jiān)督檢查力度，嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標準以及合同文件規(guī)定進行管理。在施工過程中，監(jiān)理單位要定期或不定期地對施工質(zhì)量進行檢查，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。對于重要工序以及關(guān)鍵部位的施工必須要嚴格把關(guān)，并對其進行全程旁站監(jiān)理。除此之外，在施工過程中還應(yīng)該加強對施工材料、設(shè)備、工藝、技術(shù)方法的檢查。監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位按有關(guān)規(guī)定和設(shè)計文件以及國家技術(shù)標準要求，對進場材料、設(shè)備進行檢驗。對于不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位及時更換或退貨；對于不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)要求施工單位拒絕使用。此外，在工程項目實施階段，監(jiān)理單位還應(yīng)該對施工單位的工程質(zhì)量管理體系進行審查，確保其質(zhì)量管理體系健全、有效。此外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的檢查制度以及考核制度，確保工程項目實施階段的各項工作有序開展[3]。

（四）展開全程控制，工程分段驗收

嚴格按照設(shè)計圖紙施工，并按施工規(guī)范要求進行操作，堅決杜絕偷工減料行為。監(jiān)理人員必須要嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)以及行業(yè)標準，對施工單位進行嚴格的質(zhì)量考核，確保工程的質(zhì)量符合國家規(guī)定。監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴格按照圖紙及設(shè)計要求進行施工，并對其進行監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，以保證工程質(zhì)量。

圖3 監(jiān)理全過程管理

監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程項目的不同情況進行合理的分段驗收。對項目中不同類型、不同規(guī)模的分部分項工程及隱蔽工程，以及重點部位和關(guān)鍵工序等應(yīng)及時組織驗收。分部分項工程和關(guān)鍵工序等是建設(shè)工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，也是保證施工質(zhì)量的重點部位。監(jiān)理人員在進行階段性驗收時，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量驗收規(guī)范要求組織分部分項工程和隱蔽工程等進行驗收，并做好記錄。通過驗收階段的質(zhì)量驗收，可以及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，并采取有效措施進行整改。通過階段性驗收可以檢驗項目實施效果是否達到預(yù)期目標，也是工程項目順利完成交付使用的重要環(huán)節(jié)。

五、總結(jié)

在工程項目的質(zhì)量控制中，要想實現(xiàn)對質(zhì)量的有效控制，就要通過采取質(zhì)量驗收制度來提高施工現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的效率；要想實現(xiàn)對建筑工程的有效控制，就要嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)要求進行施工；要想實現(xiàn)對工程項目的有效控制，就要對施工單位加強監(jiān)管力度等。在具體的工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要結(jié)合工程項目的實際情況，采取有效的控制措施來保證工程項目的質(zhì)量。依據(jù)高校施工特點與工程監(jiān)理原則，在施工準備階段，強化材料與方案的監(jiān)管；通過技術(shù)交底，明確施工方案的內(nèi)容、質(zhì)量、進度、安全以及驗收標準；加強施工過程中的監(jiān)督與檢查，制定檢查管理與考核制度；采用工程分段驗收的方式，發(fā)現(xiàn)問題并整改，展開工程項目監(jiān)理全過程的質(zhì)量控制。

[1]汪建新.建筑工程全過程工程造價管理探究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2023(07):23-25.

[2]羅曼.建筑工程施工中工程監(jiān)理的作用及其質(zhì)量管理策略[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2023,21(04): 157-159.

[3]朱偉平.建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀與未來發(fā)展[J].中國建筑裝飾裝修,2023(01):133-135.

(責(zé)任編輯:趙鵬程)