龔 芮

（甘肅筑鼎建設(shè)有限責任公司，甘肅 嘉峪關(guān) 735100）

加快建筑行業(yè)的發(fā)展速度，不僅能夠提升其自身的經(jīng)濟效益，還會促進社會經(jīng)濟發(fā)展。影響建筑行業(yè)發(fā)展速度的主要原因是成本管理。建筑工程包含準備、實施與完成三個階段。每個階段的造價預決算審查，均會影響建筑工程的成本管理效果，無法有效控制與降低建筑成本。為此，對建筑工程成本進行科學合理的管理，不僅能夠降低建筑工程的施工成本，還會加快建筑工程的施工效率。為此，研究基于建筑工程造價預結(jié)算審查視角的成本管理分析方法，防止出現(xiàn)資金浪費問題。

1 建筑工程成本管理存在的問題

1.1 成本管理的重視程度較低

大多數(shù)建筑商僅考慮自身能夠獲得的經(jīng)濟效益，并不管建筑過程中的成本管理問題。如果不制定合理的成本管理策略，那么在施工時便會出現(xiàn)提升施工成本的各種問題，不僅會加劇建筑商的經(jīng)濟損失問題，還會延長施工時間，導致建筑商不得不延長交工日期，對其信譽度也有所影響。為此，加大成本管理的重視程度，才能避免上述問題出現(xiàn)，提升建筑商的經(jīng)濟效益，同時建筑商也能夠按時交工，提升其信譽度及核心競爭力，促進其在建筑領(lǐng)域的健康發(fā)展。

1.2 員工經(jīng)濟意識淡薄

對于建筑公司內(nèi)，工程造價預結(jié)算審查員工的經(jīng)濟意識，直接影響預結(jié)算審查精度。當預結(jié)算審查精度較低時，那么整個建筑工程的成本管理精度就會降低，無法達到合理控制施工成本的目的。

1.3 建筑施工成本管理的控制效果較差

大多數(shù)建筑商都會在施工準備前期制定成本管理策略，他們以為制定了成本管理策略，便可保證施工正常運行，便能夠獲得其期待的經(jīng)濟效益。但是，施工過程中，會出現(xiàn)各種各樣的問題，導致事先制定的成本管理策略無法順利執(zhí)行。因此，事先制定成本管理策略，會降低成本管理的全面控制效果。如果想要提升成本管理的全面控制效果，就需要根據(jù)實際施工情況，實時更新成本控制策略，使制定的成本管理策略并非是一成不變的，更好地適應各種突發(fā)情況，合理控制施工成本。

2 建筑工程成本管理存在問題的解決措施

2.1 精準審查工程量

通過精準審查工程量，讓建筑商了解實際的建筑工程施工量，提升其對成本管理的重視程度。對于建筑公司而言，在建筑工程施工準備前期，需要工程師依據(jù)等比例在圖紙上，精準標注需要施工的構(gòu)件尺寸，確保后期工人能夠按照圖紙上標注的尺寸，順利施工。工程師在設(shè)計圖紙時，不僅要考慮建筑物外部輪廓的美觀性，還要考慮施工過程中的科學合理性，同時需要在現(xiàn)場反復測量，并確定最終各構(gòu)件的施工尺寸。這樣才能避免施工過程中，出現(xiàn)因結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差造成的工期延后問題。工期延后，會增加建筑公司的經(jīng)濟損失，影響其在建筑領(lǐng)域的信譽度。為此，建筑施工前期，工程師需要精準審查工程量。

建筑公司施工結(jié)束時并不是建筑工程竣工時期，還需要負責后期的建筑施工檔案整理的工作，負責與業(yè)主管理人員進行檔案交接工作。建筑工程竣工后，建筑公司負責派專業(yè)的管理人員，對建筑施工過程中的全部相關(guān)資料，進行歸類與存儲，實現(xiàn)竣工后期工作的妥善處理。根據(jù)歸類與存儲的檔案資料，來評估該工程的成本管理工作，及時發(fā)現(xiàn)成本管理工作中存在的問題，并加以改進，在后續(xù)的建筑施工中避免出現(xiàn)類似的問題，提升成本管理效果，為建筑公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

綜合分析可知，通過精準審查工程量與妥善處理竣工后期工作，可幫助建筑商了解實際的建筑工程施工量與成本管理情況，認識到成本管理對建筑工程的重要性。

2.2 提升建筑工程造價預結(jié)算審查精度

通過設(shè)計Multi-Agent 建筑工程造價預結(jié)算審查系統(tǒng)，提升造價預結(jié)算審查精度，解決員工經(jīng)濟意識薄弱問題。Multi-Agent 建筑工程造價預結(jié)算審查系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1 所示。

圖1 Multi-Agent 建筑工程造價預結(jié)算審查系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

該系統(tǒng)進行建筑工程造價預結(jié)算審查的具體步驟如下。

步驟1：用戶Agent 收到造價預結(jié)算審查員的審查請求后，按照實際請求，建立請求任務，同時對該請求對應的項目內(nèi)全部施工圖紙實施預處理，得到統(tǒng)一規(guī)范的施工圖紙，傳輸至構(gòu)件識別Agent。

步驟2：構(gòu)件識別Agent 負責對施工圖紙內(nèi)的全部構(gòu)件實施識別，在構(gòu)件數(shù)據(jù)庫內(nèi)存儲識別結(jié)果，包含構(gòu)件的尺寸與位置信息等。

步驟3：預算Agent 接收用戶Agent 創(chuàng)建的請求任務后，根據(jù)請求任務向信息采集Agent 發(fā)送請求，在構(gòu)件數(shù)據(jù)庫內(nèi)調(diào)取與請求任務相關(guān)的構(gòu)件信息，信息采集Agent 會將信息調(diào)取結(jié)果，返回至預算Agent，預算Agent 根據(jù)調(diào)取的構(gòu)件信息進行建筑工程造價預結(jié)算審查。

步驟4：預算Agent 會將建筑工程造價預結(jié)算審查結(jié)果，反饋至用戶Agent，由用戶Agent 將審查結(jié)果提供給用戶，提升建筑工程造價預測審查精度。

利用Multi-Agent 建筑工程造價預結(jié)算審查系統(tǒng)，可精準審查各階段的建筑工程造價預結(jié)算結(jié)果，幫助工作人員根據(jù)審查結(jié)果，合理管理施工成本，降低建筑公司的資金支出，提升其經(jīng)濟效益。

Multi-Agent建筑工程造價預結(jié)算審查系統(tǒng)中，Agent 的結(jié)構(gòu)如圖2 所示。

圖2 Agent 的結(jié)構(gòu)圖

Agent 是按照知識庫內(nèi)提供的知識，設(shè)計建筑工程造價預結(jié)算審查的推理過程，利用推理機生成建筑工程造價預結(jié)算審查推理結(jié)果，利用接口實現(xiàn)Agent 和各種功能的連接。通過通信的單元實現(xiàn)不同類型Agent 間的信息交互，依據(jù)協(xié)作單元確保不同類型Agent 間能夠協(xié)同工作。應用Agent 可提升Multi-Agent 建筑工程造價預結(jié)算審查系統(tǒng)的適應性與拓展性。

2.3 加強建筑工程成本管理的全面控制效果

通過設(shè)計建筑工程造價預結(jié)算審查管理模式，可加強建筑工程成本管理的全面控制效果，確保工作人員合理控制各個階段的施工成本，降低施工時不合理的費用損失。不同階段的建筑工程造價預結(jié)算審查管理模式包含的內(nèi)容如表1 所示。

表1 各階段的建筑工程造價預結(jié)算審查管理模式包含的內(nèi)容

設(shè)計建筑工程造價預結(jié)算審查管理模式，可幫助建筑商了解施工過程中各階段需要的資金，提升各階段資金分配的合理性。幫助建筑公司管理人員科學管理建筑工程的施工成本，保證工程順利完成，防止出現(xiàn)資金浪費問題。

3 結(jié)語

成本管理效果的關(guān)鍵是造價預結(jié)算審查，造價預結(jié)算審查精度，不僅會影響建筑公司的施工成本，還會影響施工進度。為此，研究基于建筑工程造價預結(jié)算審查視角的成本管理分析方法，通過提升造價預結(jié)算審查進度，提升建筑公司管理人員對施工過程的掌控效果，提升成本管理的合理性與科學性，從根源上控制施工成本，提升建筑公司的經(jīng)濟效益。