馬宇彤

做干部的正確姿勢(shì)就是永遠(yuǎn)保持為人民服務(wù)的姿勢(shì)。

做干部還需要正確的姿勢(shì)？

答案是肯定的。做干部的正確姿勢(shì)就是永遠(yuǎn)保持為人民服務(wù)的姿勢(shì)。

近來，很多“躺平式”干部因廣受詬病而有所收斂或漸漸改觀，但有評(píng)論指出，繼“躺平式”干部之后，又出現(xiàn)了“側(cè)臥式”干部。評(píng)論者給這種干部的畫像是想躺則躺、想站則站，而且時(shí)躺時(shí)站、忽躺忽站，平常更多時(shí)候是在看熱鬧、當(dāng)看客、作壁上觀，而碰到有名有利的事或場(chǎng)合則“站”出來、露個(gè)臉；碰到無名無利，特別是有可能擔(dān)責(zé)、有風(fēng)險(xiǎn)的事或場(chǎng)合則退避三舍、銷聲匿跡、不見人影，或躲起來或躺下去。

這個(gè)舊波未平、新波又起的新現(xiàn)象引發(fā)了廣泛關(guān)注和熱議辣評(píng)。有人指摘這些評(píng)論者本身就是“貼標(biāo)簽式”干部、“背手式”干部，其實(shí)并不了解基層干部夾縫里生存的苦衷；還有人帶著情緒反問，說干部躺平不行，側(cè)臥不行，那么仰臥、俯臥行不行。

貼張標(biāo)簽容易，造個(gè)新詞也不難，初衷無非是想用生動(dòng)的語言警人醒世，關(guān)鍵是，不究原因，只說問題毫無意義；只貼標(biāo)簽，缺乏對(duì)策同樣毫無意義。不解決好頂層設(shè)計(jì)和源頭治理，就無法避免剛剛按下“躺平式干部”的葫蘆，又起了“側(cè)臥式干部”的瓢，最終一陣風(fēng)過，濤聲依舊。

面對(duì)不斷涌現(xiàn)的這式那式的不作為干部，各級(jí)部門，特別是這些部門的領(lǐng)導(dǎo)班子和主要負(fù)責(zé)人，是否應(yīng)該反思這樣幾個(gè)問題：一是包括“側(cè)臥式干部”在內(nèi)的機(jī)會(huì)主義者屢屢得手，是誰給了他們機(jī)會(huì)？二是只等指示、只看紀(jì)要才肯動(dòng)手動(dòng)腳的干部，到底是他們本身的不作為，還是解放思想的環(huán)境和容錯(cuò)機(jī)制缺失的不作為？三是“側(cè)臥式干部”平?？礋狒[、當(dāng)看客時(shí)，他們的領(lǐng)導(dǎo)是及時(shí)提醒、制止還是也在跟著看熱鬧、當(dāng)看客？四是導(dǎo)致干部“躺平”或者“側(cè)臥”的原因里，選人用人顯失公平、老實(shí)干事者頻頻吃虧現(xiàn)象是否占據(jù)了更大比例？

無須糾纏“躺平式干部”“側(cè)臥式干部”的叫法和定義準(zhǔn)確與否，各個(gè)地方、各級(jí)組織的當(dāng)務(wù)之急，是專注于盡快鏟除形成這種干部的土壤，優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，絕不能既不大膽、大量使用實(shí)干型干部，又不愿甚至不敢得罪“躺平式干部”“側(cè)臥式干部”，否則，當(dāng)有朝一日，有些本想干事、能干事、敢干事的干部，因?yàn)榛倚纳踔梁?，連側(cè)臥都懶于去臥，就將嚴(yán)重影響各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。另一方面，上級(jí)組織的千頭萬緒最后都要?dú)w于基層，壓力層層傳導(dǎo)的同時(shí)，榜樣也要層層樹立。如果在關(guān)鍵問題和重要節(jié)點(diǎn)上，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)本該勇于擔(dān)當(dāng)時(shí)卻模棱兩可，一旦出了問題又急于甩鍋，這樣的政治生態(tài)，難免上行下效，給下級(jí)干部以明哲保身和出工不出力的明示或暗示，所以，那些躺平式、側(cè)臥式乃至別的什么式的干部，實(shí)質(zhì)上就是想方設(shè)法躲著事，投機(jī)取巧不干事，與“為人民服務(wù)”的初心使命漸行漸遠(yuǎn)。毛澤東同志曾經(jīng)指出，政治路線確定之后，干部就是決定的因素。每位干部投身工作時(shí)的姿勢(shì)是否正確，除了取決于他們的理想信念和覺悟水平，正確的導(dǎo)向、良好的制度、純凈的風(fēng)氣和公平的機(jī)會(huì)同樣缺一不可。