□ 晉能控股集團黨委

整合重組以來，晉能控股集團黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持黨管人才，打造創(chuàng)新高地，深化體制改革，推進人才強企，全方位培養(yǎng)用好人才，營造識才愛才敬才用才環(huán)境，為建設(shè)一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團提供了有力的智力支撐。

一、堅持黨管干部原則，鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)中堅力量

堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本政治前提。晉能控股集團黨委深入貫徹新時代黨的組織路線，全面推進地位作用法定化、體制機制規(guī)范化、干部梯隊合理化，著力鍛造與實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)相適應(yīng)、與企業(yè)功能定位相匹配的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。

提高政治站位，全面強化黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。晉能控股集團黨委始終堅持黨管干部原則，堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，切實提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，集團42 戶二級公司中，31 戶實現(xiàn)了黨政“一肩挑”，22 戶黨員總經(jīng)理兼任黨組織副書記，8 戶配備了黨組織專職副書記，有力地推動了黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。

優(yōu)化體制機制，從嚴(yán)從實扎緊干部管理制度籠子。晉能控股集團黨委從建立健全體制機制入手，對整合重組以來出臺的干部人事制度進行了全面梳理檢視，建立了一套系統(tǒng)完善、嚴(yán)謹(jǐn)有效的選人用人制度體系，強化了黨委領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用和選人用人規(guī)矩意識，明確了干部人事管理的關(guān)鍵標(biāo)尺，堅決有力凈化了選人用人政治生態(tài)。

堅持選優(yōu)配強，打造梯隊合理、素質(zhì)精良干部隊伍。晉能控股集團黨委牢固樹立大局意識，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展、總部“六定”優(yōu)化、組織架構(gòu)調(diào)整等需要，廣開視野選賢任能，不拘一格廣納英才。按照“五湖四海、擇優(yōu)選取、人崗匹配、兼顧平衡”的原則，對所有整合重組單位干部職工一視同仁，全面選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍，實現(xiàn)了“五湖四?！薄岸喾胶铣保瑓R聚了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

二、聚焦人才隊伍建設(shè)，大力培養(yǎng)、引進、用好人才

全方位培養(yǎng)、引進、用好人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。晉能控股集團黨委堅持人才引領(lǐng)發(fā)展，以提高三支人才隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平為核心，在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、凝聚人才，人才隊伍素質(zhì)進一步提升，優(yōu)秀高層次人才進一步涌現(xiàn)，識才、愛才、敬才、用才的良好氛圍進一步濃厚。

以培育優(yōu)秀企業(yè)家為目標(biāo)，加強經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。晉能控股集團黨委堅持新時代好干部“20 字”標(biāo)準(zhǔn)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20 字”要求，進一步規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職級和職位序列設(shè)置，分設(shè)管理序列和專業(yè)技術(shù)序列兩個類別，采取內(nèi)部推選、競聘上崗、公開招聘等方式，進一步拓寬了經(jīng)營管理人才職業(yè)發(fā)展渠道。堅持以最大公心選賢人、用能人，統(tǒng)籌組織架構(gòu)調(diào)整、職位和干部資源，配優(yōu)配強總部及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。2022 年，分別調(diào)整使用總部機關(guān)和基層單位中層干部50人、81 人，進一步提升了經(jīng)營管理人才隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

以培育專業(yè)領(lǐng)軍人才為目標(biāo)，加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。晉能控股集團黨委高度重視本土專業(yè)技術(shù)人才培育工作，圍繞煤炭、電力、裝備、化工等核心領(lǐng)域，著力培養(yǎng)創(chuàng)新力強、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績突出的專業(yè)技術(shù)人才。精心組織專業(yè)技術(shù)人才職稱申報、評審工作，修訂完善職稱評聘制度，強化職稱評聘全流程規(guī)范管理。加強各領(lǐng)域?qū)＜彝扑]工作，充分激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造活力。積極參與我省“企業(yè)家進校園”“千企聯(lián)百?！毕盗谢顒?。

以傳承新時代“工匠精神”為目標(biāo)，加強高技能人才隊伍建設(shè)。晉能控股集團黨委深入貫徹省委省政府“人人持證、技能社會”的總體要求，持續(xù)暢通技能人員職業(yè)發(fā)展通道，培養(yǎng)大批愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、精益求精、追求卓越的工匠隊伍，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實的支持和保障。

以激發(fā)企業(yè)競爭活力為目標(biāo)，加大高層次人才引進力度。晉能控股集團黨委高度重視高層次人才引進工作，近年來引進海外高端人才1 名，先后通過市場化選聘方式引進高層次人才12名，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了活力。2022 年，創(chuàng)新開展線上招聘，共招錄簽訂三方協(xié)議大學(xué)畢業(yè)生2290 人，其中，清華大學(xué)博士引進1 人，校園招聘2238 人，“惠民生促就業(yè)”企業(yè)專場招聘51 人。

以強化人才服務(wù)水平為目標(biāo)，筑牢人才發(fā)展堅實基礎(chǔ)。晉能控股集團黨委堅持深化人才發(fā)展體制機制改革，全面整合人才服務(wù)資源，健全人才服務(wù)體系。建立完善了黨委聯(lián)系服務(wù)專家制度和專家信息庫，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系服務(wù)對象，推進黨委聯(lián)系服務(wù)專家制度化、科學(xué)化、常態(tài)化。建立完善了高層次人才服務(wù)保障機制，制定出臺了《高層次人才專項服務(wù)實施辦法》，明確了服務(wù)內(nèi)容、辦理流程，增強了企業(yè)各類人才的成就感、歸屬感、獲得感。同時，高度重視各類人才教育培訓(xùn)工作，充分利用煤業(yè)集團黨校、電力集團職工培訓(xùn)中心、裝備制造集團員工素質(zhì)提升中心等陣地，開設(shè)豐富多樣的培訓(xùn)課程，2022 年共組織開展各類培訓(xùn)班8200 余期，培訓(xùn)職工446900 余人次。

三、堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，全力打造企業(yè)創(chuàng)新人才高地

加強人才平臺建設(shè)，是推動引才聚才的關(guān)鍵舉措。晉能控股集團黨委不斷優(yōu)化科技創(chuàng)新管理架構(gòu)，強化科技平臺建設(shè)力度，積極推進省校合作、承擔(dān)重大專項，為各類人才提供了施展才華的廣闊舞臺，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了不竭的創(chuàng)新動力。

整合優(yōu)勢資源，搭建科研創(chuàng)新平臺。晉能控股集團黨委高度重視人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺建設(shè)工作，積極搭建人才平臺載體，不斷拓寬人才引育路徑。截至目前，企業(yè)共有省級及以上人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺23 個，其中，博士后科研工作站2 個，國家級重點實驗室1 個，省級實驗室1 個，國家級企業(yè)技術(shù)中心3 個，省級企業(yè)技術(shù)中心12 個，2022 年度新增山西省技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地、省級企業(yè)技術(shù)中心等4 個。為各類人才施展才華提供了廣闊的舞臺，有力推動了集團公司科技創(chuàng)新、技術(shù)革新，積極承擔(dān)重大專項任務(wù)，有力提升了集團自主創(chuàng)新能力，營造了良好科技創(chuàng)新生態(tài)。

深化省校合作，推進“12大基地”建設(shè)。晉能控股集團黨委緊緊圍繞我省創(chuàng)新驅(qū)動、科教興省、人才強省戰(zhàn)略，積極推進大學(xué)生聯(lián)合培養(yǎng)基地、智庫合作基地、高校科技成果轉(zhuǎn)化基地、大學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)基地等建設(shè)。截至目前，集團公司共有國家級高技能人才培訓(xùn)基地2 個，省級高技能人才培訓(xùn)基地8 個，省級專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地2 個。近年來，與各高校合作項目達70 余項，其中，2022 年，太原煤炭交易中心與山西財經(jīng)大學(xué)聯(lián)合建立了山西交易市場研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地，金鼎山西煤機有限責(zé)任公司所屬高寶公司與北京航空航天大學(xué)聯(lián)合建立智庫合作基地，有力推動企業(yè)與高校在人才培養(yǎng)、引進、使用等方面開展深度戰(zhàn)略合作，促進人才共享、互利共贏。

強化技術(shù)創(chuàng)新，打造技能大師工作室。晉能控股集團黨委全面弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，大力支持所屬各級企業(yè)開展高技能人才培養(yǎng)工作，旨在發(fā)揮技能大師工作室的引領(lǐng)示范作用，通過技能大師工作室平臺培養(yǎng)更多高素質(zhì)技術(shù)技能人才、能工巧匠、企業(yè)工匠。企業(yè)共有國家級技能大師工作室3 個，省級技能大師工作室11 個，行業(yè)級技能大師工作室29 個。通過充分發(fā)揮技能大師工作室傳、幫、帶作用，進一步提升了技能人才隊伍的技能水平和服務(wù)水平，為集團公司推進科技創(chuàng)新、技術(shù)革新，提升工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量，注入了不竭動力。

抓實成果轉(zhuǎn)化，碩果累累捷報頻傳。晉能控股集團黨委堅持結(jié)果導(dǎo)向，聚焦主責(zé)主業(yè)，大力推進成果轉(zhuǎn)化。截至2022 年底，集團公司共計授權(quán)發(fā)明、實用新型、外觀設(shè)計專利1839 項，被認定為高新技術(shù)企業(yè)、“專精特新”企業(yè)數(shù)量11 戶，2022 年度取得科技類省級以上表彰64項，“煤礦綜掘機掘錨護一體化改造”“薄煤層成套裝備”“大傾角液壓支架”等研發(fā)成果均已試點投入運行，成效顯著。

晉能控股集團黨委將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹省委省政府、省國資委黨委的各項決策部署，依托中國第二大煤炭企業(yè)的發(fā)展平臺，選拔培養(yǎng)更多才俊，為構(gòu)建治理現(xiàn)代、主業(yè)突出、管理精細、效益良好、創(chuàng)新領(lǐng)先、文化卓越的一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團，推動山西產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻。