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        聚焦主業(yè) 服務大局 奮力構建人才發(fā)展新高地

        2023-11-30 19:31:43山西云時代公司黨委
        支部建設 2023年26期
        關鍵詞:考核人才工作

        □ 山西云時代公司黨委

        山西云時代公司黨委認真貫徹落實黨管人才方針,牢固樹立“人才是第一資源”理念,深入學習貫徹中央及省委人才工作會議精神,以三支人才隊伍建設為核心,以狠抓人才“引用育留”四個環(huán)節(jié)為重點,聚焦主業(yè)、服務大局,注重引進與培養(yǎng)并舉、留住與用好并重的新思路,抓機制改革、抓平臺建設、抓環(huán)境優(yōu)化,奮力構建人才發(fā)展新高地,為公司高質量發(fā)展提供堅強有力的人才保障和智力支撐。

        一、堅持黨管人才,凝聚人才發(fā)展合力

        堅持高位推動。不斷完善黨委統(tǒng)一領導的人才工作格局,成立了人才工作領導小組,構建起了黨委統(tǒng)一領導,組織人事部門牽頭抓總,各部門各司其職、密切配合的黨管人才工作格局。

        注重制度建設。堅持用制度建設推動人才隊伍建設,制定下發(fā)《人力資源配置管理辦法》《關于柔性引進人才的辦法》等引人用人制度,修訂完善《薪酬管理辦法》《職級體系管理辦法》等薪酬管理制度,修訂《職稱評審與聘任管理辦法》等人才評價制度,著眼于人才引得進、留得住、用得好,積極完善人才制度體系。

        強化督查考核。堅持把人才工作納入黨建目標責任制,組織對所屬子公司開展人才工作專項述職和人才工作專項考核,加大對校企合作、重大創(chuàng)新成果產出等指標的考核。制定《人才工作考核評價辦法》,不斷完善考核評價工作體系,采取定性考核與定量考核、日??己伺c年終考核相結合的方式,強化考核結果運用,壓緊壓實黨管人才責任。

        二、堅持精準施策,引才聚才成效顯著

        夯實基礎引才。積極推行市場化選聘,建立健全選人用人配套機制,規(guī)范招聘流程,平等競爭、擇優(yōu)錄取。近三年來,通過社會招聘、校園招聘、專項引才等方式,引進各類人才1140人,其中信息化板塊公司引進737 人,碩士研究生占比達到40.16%。

        聚焦高層次引才。高層次人才引進取得突破,2020 年,采取“一事一議”,為山西北銅新材料科技公司引進專家團隊,解決了相關領域人才的空白;2023 年4 月,開展博士后招收工作,全職引進博士2 人;7 月,聚焦國家先進計算太原中心等重大項目、山西省太行實驗室等,引進“211、985、雙一流”等高校畢業(yè)博士研究生1 人,碩士研究生9 人。

        創(chuàng)新柔性引才。為加大人才引進力度,建立健全柔性引才機制,按照“不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份”的原則,以“契約管理、績效激勵”為主要方式,引進公司急需各類“高精尖缺”人才。

        三、堅持統(tǒng)籌聯(lián)動,堅持激勵與約束并重

        激活人才“引擎”。積極推進市場化薪酬機制,制定《薪酬總額管理辦法》等一系列管理制度,實行“以崗定級、以級定薪、崗變薪變”的薪酬管理模式,構建起以崗位績效工資為主體,年薪制、議薪制并存的收入分配體系。不斷完善“兩個維度深度融合,覆蓋三類對象”的績效考核評價體系,突出工作業(yè)績考核,以年度為考核周期,關鍵績效結果為考核依據(jù),強調以提高員工績效為導向,全方位評價員工。研究制定《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》,目前,各級子企業(yè)經(jīng)理層成員實現(xiàn)任期制和契約化管理的戶數(shù)50家,均已完成崗位聘任協(xié)議、年度經(jīng)營業(yè)績責任書、任期經(jīng)營業(yè)績責任書簽訂工作,占比100%。

        釋放人才活力。在成果獎勵政策上,出臺《技術創(chuàng)新獎勵辦法(試行)》,對高水平科技項目立項、高水平學術論文及學術著作、專利、軟著及技術標準等進行獎勵。進一步激發(fā)科研動力,提升研究質量,提高科研水平和創(chuàng)新能力,推進知識創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,推動科技開發(fā)和成果轉化,鼓勵科研人員和技術人員積極進行科研創(chuàng)新并按照貢獻給予獎勵,充分調動科研人員開展科研活動的積極性。

        四、堅持多措并舉,抓好人才隊伍培育培養(yǎng)

        加強干部培養(yǎng)。有計劃、有目的地將優(yōu)秀年輕干部選派到矛盾多、任務重、困難大的關鍵崗位,開展實踐提升行動。制定下發(fā)《關于培養(yǎng)選拔年輕干部的實施方案》,舉辦年輕干部讀書班,建立了年輕領導人員人才庫和年輕干部成長檔案,啟動了理論素養(yǎng)和實踐能力兩個提升行動。

        打造云翔品牌。為加速員工成長成才,通過“引進高端人才+在崗人員”,采用“1+3+4”模式,即1 名博士(后)+3 名碩士生+4 名本科生組成云翔團隊,實施“云翔工程創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃”,圍繞公司或行業(yè)發(fā)展的前沿問題、卡脖子技術、科研難題、重點攻關項目、瓶頸點、難點、痛點等,進行研發(fā)創(chuàng)新。創(chuàng)辦“云翔講堂”,搭建干部員工學習交流的平臺,形成常態(tài)化的培訓機制,通過匯聚外部先進思想,分享傳承內部經(jīng)驗,從而切實提升干部員工干事創(chuàng)業(yè)的本領和駕馭各項工作的能力。

        優(yōu)化培養(yǎng)體系。完善博士后管理制度,設立以博士后為主的創(chuàng)客空間,為博士后團隊提供良好的科研工作環(huán)境,同時為職工發(fā)展搭建起“雙通道”職級發(fā)展體系,為人才發(fā)展提供了廣闊的空間。積極選拔推薦享受特殊津貼專業(yè)技術人才和高技能人才(后備)人選,提高了人才的政治榮譽和生活待遇。

        強化平臺建設。人才平臺建設現(xiàn)狀反映了人才供給的承載和保障能力。目前,云時代公司擁有科技創(chuàng)新平臺32 個。其中,國家級平臺4 個(包括國家級孵化器、國家新一代人工智能公共算力開放創(chuàng)新平臺、國家先進計算太原中心、博士后科研工作站),省級平臺21 個,市級平臺7 個。同時,積極布局國家級、省級重點項目,如國家先進計算太原中心、全國一體化算力網(wǎng)絡樞紐節(jié)點、能源互聯(lián)網(wǎng)中心及能源信息監(jiān)管平臺等項目,使人才能夠施展才華、鍛煉才能、增長才干。為集聚各類研發(fā)人才,打造“創(chuàng)新飛地”,組建了云時代(上海)研發(fā)創(chuàng)新中心,不斷增強創(chuàng)新平臺吸引力、牽引力,形成技術研發(fā)人才“蓄水池”,實現(xiàn)省內市場、政策優(yōu)勢與上海創(chuàng)新前沿技術、人才、教育、區(qū)位等優(yōu)勢的有機融合,推動公司長期可持續(xù)健康發(fā)展。

        五、堅持全鏈推進,創(chuàng)優(yōu)人才發(fā)展環(huán)境

        聚焦人才發(fā)展各個關節(jié),持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境,提升人才獲得感、幸福感和歸屬感。制定下發(fā)《黨委聯(lián)系服務專家和高層次人才工作辦法》,組織開展第一批公司黨委聯(lián)系服務專家和高層次人才推薦工作,建立領導班子成員直接聯(lián)系服務專家名單,加強對公司黨委聯(lián)系專家和高層次人才的政治引領和政治吸納,最大限度地激發(fā)廣大專家和人才積極性、創(chuàng)造性。制定《高層次人才管理制度》,按照統(tǒng)籌兼顧與突出重點相結合的原則,劃分不同的層次,分別制定相應的補助標準,為人才住房補貼、醫(yī)療健康、配偶就業(yè)等方面提供政策保障,持續(xù)推進人才服務提質增效。

        下一步,云時代公司將從戰(zhàn)略觀念和全局觀念出發(fā),堅持黨管人才,構建人力資源規(guī)劃體系,形成“引育用留”相互依賴、相互促進的“四位一體”人才工作制度體系,激發(fā)人才活力,強化人才賦能,為不斷推進高質量發(fā)展提供有力的人才支撐和智力保障。

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