□ 山西云時代公司黨委

山西云時代公司黨委認(rèn)真貫徹落實黨管人才方針，牢固樹立“人才是第一資源”理念，深入學(xué)習(xí)貫徹中央及省委人才工作會議精神，以三支人才隊伍建設(shè)為核心，以狠抓人才“引用育留”四個環(huán)節(jié)為重點，聚焦主業(yè)、服務(wù)大局，注重引進與培養(yǎng)并舉、留住與用好并重的新思路，抓機制改革、抓平臺建設(shè)、抓環(huán)境優(yōu)化，奮力構(gòu)建人才發(fā)展新高地，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的人才保障和智力支撐。

一、堅持黨管人才，凝聚人才發(fā)展合力

堅持高位推動。不斷完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的人才工作格局，成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建起了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),組織人事部門牽頭抓總,各部門各司其職、密切配合的黨管人才工作格局。

注重制度建設(shè)。堅持用制度建設(shè)推動人才隊伍建設(shè)，制定下發(fā)《人力資源配置管理辦法》《關(guān)于柔性引進人才的辦法》等引人用人制度，修訂完善《薪酬管理辦法》《職級體系管理辦法》等薪酬管理制度，修訂《職稱評審與聘任管理辦法》等人才評價制度，著眼于人才引得進、留得住、用得好，積極完善人才制度體系。

強化督查考核。堅持把人才工作納入黨建目標(biāo)責(zé)任制，組織對所屬子公司開展人才工作專項述職和人才工作專項考核，加大對校企合作、重大創(chuàng)新成果產(chǎn)出等指標(biāo)的考核。制定《人才工作考核評價辦法》，不斷完善考核評價工作體系，采取定性考核與定量考核、日常考核與年終考核相結(jié)合的方式，強化考核結(jié)果運用，壓緊壓實黨管人才責(zé)任。

二、堅持精準(zhǔn)施策，引才聚才成效顯著

夯實基礎(chǔ)引才。積極推行市場化選聘，建立健全選人用人配套機制，規(guī)范招聘流程，平等競爭、擇優(yōu)錄取。近三年來，通過社會招聘、校園招聘、專項引才等方式，引進各類人才1140人，其中信息化板塊公司引進737 人，碩士研究生占比達到40.16%。

聚焦高層次引才。高層次人才引進取得突破，2020 年，采取“一事一議”，為山西北銅新材料科技公司引進專家團隊，解決了相關(guān)領(lǐng)域人才的空白；2023 年4 月，開展博士后招收工作，全職引進博士2 人；7 月，聚焦國家先進計算太原中心等重大項目、山西省太行實驗室等，引進“211、985、雙一流”等高校畢業(yè)博士研究生1 人，碩士研究生9 人。

創(chuàng)新柔性引才。為加大人才引進力度，建立健全柔性引才機制，按照“不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份”的原則，以“契約管理、績效激勵”為主要方式，引進公司急需各類“高精尖缺”人才。

三、堅持統(tǒng)籌聯(lián)動，堅持激勵與約束并重

激活人才“引擎”。積極推進市場化薪酬機制，制定《薪酬總額管理辦法》等一系列管理制度，實行“以崗定級、以級定薪、崗變薪變”的薪酬管理模式，構(gòu)建起以崗位績效工資為主體，年薪制、議薪制并存的收入分配體系。不斷完善“兩個維度深度融合，覆蓋三類對象”的績效考核評價體系，突出工作業(yè)績考核，以年度為考核周期，關(guān)鍵績效結(jié)果為考核依據(jù)，強調(diào)以提高員工績效為導(dǎo)向，全方位評價員工。研究制定《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》，目前，各級子企業(yè)經(jīng)理層成員實現(xiàn)任期制和契約化管理的戶數(shù)50家，均已完成崗位聘任協(xié)議、年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書、任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂工作，占比100%。

釋放人才活力。在成果獎勵政策上，出臺《技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法（試行）》，對高水平科技項目立項、高水平學(xué)術(shù)論文及學(xué)術(shù)著作、專利、軟著及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進行獎勵。進一步激發(fā)科研動力，提升研究質(zhì)量，提高科研水平和創(chuàng)新能力，推進知識創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，推動科技開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，鼓勵科研人員和技術(shù)人員積極進行科研創(chuàng)新并按照貢獻給予獎勵，充分調(diào)動科研人員開展科研活動的積極性。

四、堅持多措并舉，抓好人才隊伍培育培養(yǎng)

加強干部培養(yǎng)。有計劃、有目的地將優(yōu)秀年輕干部選派到矛盾多、任務(wù)重、困難大的關(guān)鍵崗位，開展實踐提升行動。制定下發(fā)《關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部的實施方案》，舉辦年輕干部讀書班，建立了年輕領(lǐng)導(dǎo)人員人才庫和年輕干部成長檔案，啟動了理論素養(yǎng)和實踐能力兩個提升行動。

打造云翔品牌。為加速員工成長成才，通過“引進高端人才+在崗人員”，采用“1+3+4”模式，即1 名博士（后）+3 名碩士生+4 名本科生組成云翔團隊，實施“云翔工程創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃”，圍繞公司或行業(yè)發(fā)展的前沿問題、卡脖子技術(shù)、科研難題、重點攻關(guān)項目、瓶頸點、難點、痛點等，進行研發(fā)創(chuàng)新。創(chuàng)辦“云翔講堂”，搭建干部員工學(xué)習(xí)交流的平臺，形成常態(tài)化的培訓(xùn)機制，通過匯聚外部先進思想，分享傳承內(nèi)部經(jīng)驗，從而切實提升干部員工干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)和駕馭各項工作的能力。

優(yōu)化培養(yǎng)體系。完善博士后管理制度，設(shè)立以博士后為主的創(chuàng)客空間，為博士后團隊提供良好的科研工作環(huán)境，同時為職工發(fā)展搭建起“雙通道”職級發(fā)展體系，為人才發(fā)展提供了廣闊的空間。積極選拔推薦享受特殊津貼專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才（后備）人選，提高了人才的政治榮譽和生活待遇。

強化平臺建設(shè)。人才平臺建設(shè)現(xiàn)狀反映了人才供給的承載和保障能力。目前，云時代公司擁有科技創(chuàng)新平臺32 個。其中，國家級平臺4 個（包括國家級孵化器、國家新一代人工智能公共算力開放創(chuàng)新平臺、國家先進計算太原中心、博士后科研工作站），省級平臺21 個，市級平臺7 個。同時，積極布局國家級、省級重點項目，如國家先進計算太原中心、全國一體化算力網(wǎng)絡(luò)樞紐節(jié)點、能源互聯(lián)網(wǎng)中心及能源信息監(jiān)管平臺等項目，使人才能夠施展才華、鍛煉才能、增長才干。為集聚各類研發(fā)人才，打造“創(chuàng)新飛地”，組建了云時代（上海）研發(fā)創(chuàng)新中心，不斷增強創(chuàng)新平臺吸引力、牽引力，形成技術(shù)研發(fā)人才“蓄水池”，實現(xiàn)省內(nèi)市場、政策優(yōu)勢與上海創(chuàng)新前沿技術(shù)、人才、教育、區(qū)位等優(yōu)勢的有機融合，推動公司長期可持續(xù)健康發(fā)展。

五、堅持全鏈推進，創(chuàng)優(yōu)人才發(fā)展環(huán)境

聚焦人才發(fā)展各個關(guān)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，提升人才獲得感、幸福感和歸屬感。制定下發(fā)《黨委聯(lián)系服務(wù)專家和高層次人才工作辦法》，組織開展第一批公司黨委聯(lián)系服務(wù)專家和高層次人才推薦工作，建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員直接聯(lián)系服務(wù)專家名單，加強對公司黨委聯(lián)系專家和高層次人才的政治引領(lǐng)和政治吸納，最大限度地激發(fā)廣大專家和人才積極性、創(chuàng)造性。制定《高層次人才管理制度》，按照統(tǒng)籌兼顧與突出重點相結(jié)合的原則，劃分不同的層次，分別制定相應(yīng)的補助標(biāo)準(zhǔn)，為人才住房補貼、醫(yī)療健康、配偶就業(yè)等方面提供政策保障，持續(xù)推進人才服務(wù)提質(zhì)增效。

下一步，云時代公司將從戰(zhàn)略觀念和全局觀念出發(fā)，堅持黨管人才，構(gòu)建人力資源規(guī)劃體系，形成“引育用留”相互依賴、相互促進的“四位一體”人才工作制度體系，激發(fā)人才活力，強化人才賦能，為不斷推進高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐和智力保障。