□ 程香玲 盧 利

煉油轉(zhuǎn)化工結(jié)構(gòu)調(diào)整項目是安慶石化第四次創(chuàng)業(yè)的標志性工程。其中300萬噸/年重油催化裂解裝置2017年列入中國石化“十條龍”科技攻關(guān)項目。為助力項目早日建成投產(chǎn)，安慶石化堅持集中統(tǒng)一的物資供應(yīng)管理體制，組建跨部門、跨專業(yè)、多方專家共同參與的物資采購團隊，共同研討編制項目物資采購策略和管理制度，細化采購質(zhì)量、進度、物流、降本等各項管控措施，發(fā)揮“大兵團”作戰(zhàn)優(yōu)勢，推動供應(yīng)鏈高效運轉(zhuǎn)。

增強保障能力，全力培育優(yōu)質(zhì)供應(yīng)渠道

安慶石化全面踐行“物資性能價格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低”采購理念，聚焦重點設(shè)備，加強優(yōu)質(zhì)資源搜尋。科學(xué)統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，加大進口物資國內(nèi)可替代資源的培育，對重大裝備、關(guān)鍵材料、核心部件實施核心技術(shù)攻關(guān)，全力打造安全穩(wěn)定可靠、性價比高的供應(yīng)鏈，為項目建設(shè)保駕護航。

在300萬噸/年重油催化裂解裝置主備風(fēng)機組招標采購中，公司強化設(shè)備選型、技術(shù)把關(guān)，多途徑尋找資源，最大程度激發(fā)競爭活力。成功選定成發(fā)科能公司，成功實現(xiàn)“心臟”設(shè)備自主制造，采購資金節(jié)約率達57%。

加強過程監(jiān)督，全力保障長周期設(shè)備到貨

長周期設(shè)備是制約工程進度的關(guān)鍵。安慶石化嚴格壓實各級管理人員責(zé)任，加強聯(lián)動、保持溝通，做到及時暴露問題、解決問題，推動重點設(shè)備供應(yīng)工作按既定時間完成。在此次項目建設(shè)中，針對以往項目大件設(shè)備現(xiàn)場制造進度、質(zhì)量管控存在風(fēng)險等問題，安慶石化創(chuàng)新舉措，安排41臺大型設(shè)備在制造廠完成制造，充分利用長江“黃金水道”運輸。

面對長江安慶段最佳運輸窗口期僅100天的難題，公司安排專人密切跟蹤設(shè)備制造進度與質(zhì)量，督促第三方監(jiān)造，落實問題閉環(huán)管理，有效保障了大件設(shè)備制造進度、質(zhì)量可控，并搶在這100天內(nèi)成功將大件設(shè)備及時送到施工現(xiàn)場。該批次大件設(shè)備總重約1.16萬噸，其中4臺丙烯塔直徑超過7米，單臺重量超過1000噸。

聚焦循環(huán)發(fā)展，全力打造綠色低碳供應(yīng)體系

綠色供應(yīng)是打造清潔、高效、低碳、循環(huán)的綠色煉化項目的重要環(huán)節(jié)。安慶石化從管理提升入手，不斷完善綠色采購管理機制，細化物資綠色采購管理細則，將安全環(huán)保管理納入供應(yīng)商準入考察內(nèi)容，優(yōu)選節(jié)能環(huán)保的綠色技術(shù)、綠色產(chǎn)品，明確綠色物流、綠色包裝管理目標與措施，將綠色低碳理念貫穿項目物資供應(yīng)工作各環(huán)節(jié)。

打造智能倉儲，全力實施倉儲標準化建設(shè)

倉儲是供應(yīng)鏈的核心服務(wù)環(huán)節(jié)。為提升倉儲服務(wù)水平，安慶石化以煉油轉(zhuǎn)化工結(jié)構(gòu)調(diào)整項目建設(shè)為契機，優(yōu)化倉儲管理提升，全面推進倉儲標準化建設(shè)，高效保障各類物資的收儲和高效周轉(zhuǎn)。

隨著物資管理智能化、網(wǎng)格化更新升級，安慶石化深化倉儲數(shù)字化應(yīng)用，加快推進無人值守機器人庫建設(shè)，年底前將建成投用智能倉庫，實現(xiàn)物資自動分揀、自動入庫、自動出庫、自動裝車，大幅提高倉儲物品分揀的高效性、安全性和準確性。