□ 甘振維

江漢油田聚焦中國石化新征程上的新使命新任務(wù)，錨定高質(zhì)量實現(xiàn)“萬億方儲量、千萬噸油田、百億方產(chǎn)量”戰(zhàn)略目標(biāo)，以打造現(xiàn)代企業(yè)管理制度為出發(fā)點和落腳點，持續(xù)提升管理效能和發(fā)展效益，在譜寫中國式現(xiàn)代化石化新篇章中展現(xiàn)江漢作為。

以效為先抓經(jīng)營，扛穩(wěn)職責(zé)提升核心競爭力

江漢油田聚焦效益開發(fā)抓經(jīng)營管理，堅決扛穩(wěn)扛牢“為祖國找油、為民族爭氣”的核心職責(zé)。

一是夯實發(fā)展主陣地。牢固樹立“所有資源都能找到”的理念，堅持常非并舉、海陸并進(jìn)，抓實紅星500億立方米頁巖氣增儲“1號工程”，拓展吳家坪組和茅口組兩個千億立方米增儲新陣地，評價復(fù)興侏羅系千萬噸增儲潛力及適應(yīng)性配套開發(fā)政策和工藝技術(shù)，挖掘潛江和八面河兩個千萬噸碳酸鹽巖油藏資源潛力，持續(xù)鞏固和拓展勘探增儲“五千陣地”。以總部礦權(quán)內(nèi)部流轉(zhuǎn)為契機(jī)，深化戰(zhàn)略選區(qū)研究，拓展發(fā)展空間。堅持把有效益的產(chǎn)量作為產(chǎn)業(yè)報國的現(xiàn)實載體，抓好涪陵氣田穩(wěn)產(chǎn)、復(fù)興紅星上產(chǎn)工程，抓實老區(qū)穩(wěn)基礎(chǔ)工作，推進(jìn)頁巖油攻關(guān)動用，深挖碳酸鹽巖重點區(qū)帶上產(chǎn)潛力，保持箭頭向上的良好發(fā)展趨勢。

二是跑出轉(zhuǎn)型加速度。把推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為提升管理效能、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。圍繞打造國內(nèi)一流無機(jī)化工基地，抓住儲氣庫建設(shè)機(jī)遇，無機(jī)有機(jī)并重，大力發(fā)展消毒劑產(chǎn)品“小巨人”和氫氣新能源、氯化聚烯烴新材料，逐步邁向中高端。發(fā)揮自身優(yōu)勢推進(jìn)新能源轉(zhuǎn)型發(fā)展，充分發(fā)掘油氣伴生資源潛力，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)電、光伏、地?zé)犴椖拷ㄔO(shè)，加快鹵水提鋰工業(yè)化進(jìn)程，跟蹤天然氣提氦和地下壓縮空氣儲能技術(shù)進(jìn)展，構(gòu)建多能互補(bǔ)一體化新格局，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。

三是打好效益巧算盤。強(qiáng)化全員成本目標(biāo)管理，嚴(yán)抓十大降本增效項目，深化外委轉(zhuǎn)自營，實施SEC儲量和區(qū)塊目標(biāo)管理，實現(xiàn)從開發(fā)油氣藏向經(jīng)營油氣藏轉(zhuǎn)變，持續(xù)降低盈虧平衡點。將效益理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，更加注重價值創(chuàng)造、投資回報，嚴(yán)把方案設(shè)計關(guān)，抓實源頭降本。壓實專業(yè)部門投資責(zé)任，抓好全過程、全系統(tǒng)投資成本優(yōu)化。

以質(zhì)為要抓管理，推動治理能力現(xiàn)代化

堅持以高水平改革創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，穩(wěn)妥推進(jìn)一批增活力的改革舉措，加快突破一批添動力的創(chuàng)新項目，著力升級一批提效率的管理流程。

一是以目標(biāo)引領(lǐng)深化改革調(diào)整。聚焦現(xiàn)代油公司發(fā)展模式，持續(xù)推進(jìn)科研人員一體化管理，探索構(gòu)建“人才飛地”模式，配套雙重培養(yǎng)、考核激勵等機(jī)制，構(gòu)建“科研大兵團(tuán)”體系。圍繞提升“過程控制”職能，完善生產(chǎn)部門牽頭抓總、業(yè)務(wù)部門過程控制、專業(yè)部門考核監(jiān)督運(yùn)行模式，推進(jìn)廠直管班站示范區(qū)建設(shè)，配套搭建生產(chǎn)安全監(jiān)督平臺和異常管控中心，構(gòu)建“生產(chǎn)大運(yùn)行”體系和“過程大監(jiān)督”體系。圍繞提升“支撐保障”職能，以數(shù)據(jù)賦能、業(yè)務(wù)驅(qū)動、價值創(chuàng)造為發(fā)力點，打造“數(shù)據(jù)+平臺+應(yīng)用”信息化運(yùn)行模式，加快建成新型數(shù)據(jù)資源中心，做好“大開發(fā)、大運(yùn)行、大安全、大經(jīng)營”信息化支撐，持續(xù)強(qiáng)化應(yīng)用供給，推動“管正常向管異常”“人找事向事找人”轉(zhuǎn)變。

二是以問題導(dǎo)向強(qiáng)化科技支撐。聚焦天然氣新區(qū)提產(chǎn)提效、原油老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)降本、碳酸鹽巖和頁巖油商業(yè)開發(fā)等，在陸相頁巖油氣滲流機(jī)理、紅星二疊系可壓性評價、碳酸鹽巖儲層成藏條件等方面持續(xù)發(fā)力，以關(guān)鍵核心技術(shù)的攻關(guān)突破，推動生產(chǎn)運(yùn)行全過程降本，讓更多的儲量資源潛力釋放出來，引領(lǐng)和推動我國頁巖油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展。堅持引一切資源為我所用，統(tǒng)籌國內(nèi)大專院校、科研院所等科技力量，引智借腦，解決新領(lǐng)域的“瓶頸”問題。優(yōu)化科技創(chuàng)新生態(tài)，健全以創(chuàng)新價值、能力、質(zhì)量、實效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評價機(jī)制和兜底政策，加大為科研人員減負(fù)松綁力度，激發(fā)創(chuàng)新活力，助力高水平科技自立自強(qiáng)。

以嚴(yán)為主強(qiáng)基礎(chǔ)，以高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)固本強(qiáng)基

深入推進(jìn)安全管理強(qiáng)化年行動，以高標(biāo)準(zhǔn)的安全環(huán)保管理水平，在最危險的行業(yè)抓出最扎實的安全業(yè)績，為高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

一是以預(yù)為先抓安全。進(jìn)一步完善HSE管理體系，抓實體系審核和管理評審，推動體系有效運(yùn)行，堅持排查見底、措施到底、落實徹底，強(qiáng)化風(fēng)險識別和隱患排查治理，落實各級管控措施并舉一反三排查整改，著力切斷風(fēng)險到隱患、隱患到事故的鏈條。保持零容忍的高壓態(tài)勢，強(qiáng)力推動“低老壞”問題整改銷項，加強(qiáng)承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理。

二是綠色潔凈抓環(huán)保。堅持降碳、減污、擴(kuò)綠、增長協(xié)同推進(jìn)，深化綠色企業(yè)行動，落實一方案兩清單，加強(qiáng)環(huán)保依法合規(guī)排查整治，持續(xù)抓好長江、黃河流域生態(tài)保護(hù)，打好污染防治攻堅戰(zhàn)，建設(shè)更高水平的綠色企業(yè)。以碳的凈零排放為目標(biāo)，落實碳達(dá)峰八大行動，大力實施能效提升計劃，深化油田能管中心應(yīng)用，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)新工藝，打造綠色低碳競爭力。

三是與時俱進(jìn)強(qiáng)“三基”。著力構(gòu)建以兩冊為核心的基層管理體系，深化警示教育，落實答疑解惑工作機(jī)制，開展生產(chǎn)安全監(jiān)督平臺建設(shè)，做到讓崗位員工知風(fēng)險、會操作，增強(qiáng)全員安全意識和安全履職能力。全面貫徹落實對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，開展效能對標(biāo)，強(qiáng)化評價分析，抓好標(biāo)桿選樹，推動管理水平上臺階。

以人為本帶隊伍，充分釋放人力資源價值

牢固樹立“人才是第一資源”理念，深入實施新時代人才強(qiáng)企工程，持續(xù)完善有利于人才全面發(fā)展的體制機(jī)制，全力打造華中地區(qū)油氣勘探開發(fā)重要人才中心和創(chuàng)新高地，充分釋放人力資源創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)效活力。

一是堅持黨管人才，強(qiáng)化頂層設(shè)計，推動優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)政治引領(lǐng)，完善和落實人才工作目標(biāo)責(zé)任制，把人才工作成效納入黨建述職評議和領(lǐng)導(dǎo)班子考核，以考核傳導(dǎo)壓力，以壓力推動落實；堅持服務(wù)大局，從戰(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性高度，把握好立足當(dāng)前與著眼長遠(yuǎn)、隊伍規(guī)模與素質(zhì)結(jié)構(gòu)、高端引領(lǐng)與重視一線的關(guān)系，統(tǒng)籌好引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、評價、激勵等各環(huán)節(jié)工作，積極構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、開放包容、運(yùn)行高效的人力資源管理體系，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢。

二是堅持鮮明導(dǎo)向，強(qiáng)化考核激勵，激發(fā)人才活力。貫徹落實新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用程序；深化人事制度改革，大力推行競爭性選撥、末等調(diào)整和不勝任退出等制度；健全人才分類評價體系，堅持共性與特性、績效與潛力、定性與定量相結(jié)合，建立以創(chuàng)新價值為基礎(chǔ)、以能力為標(biāo)尺、以貢獻(xiàn)論英雄的人才分類考核評價標(biāo)準(zhǔn)；完善薪酬分配管理體系，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，實行差異化分配，加大向科研單位、生產(chǎn)一線傾斜力度，推動人員向艱苦崗位、緊缺工種、新興業(yè)務(wù)、創(chuàng)效單位合理流動，激發(fā)人才積極性創(chuàng)造性。

三是堅持深化培養(yǎng)，注重分層分類，建強(qiáng)人才隊伍。遵循不同領(lǐng)域人才成長發(fā)展規(guī)律，細(xì)化人才群體，實施頭雁、鑄劍、賦能、倍增、強(qiáng)基等五大人才工程，打造戰(zhàn)略領(lǐng)軍、科技創(chuàng)新、專業(yè)管理、新興業(yè)務(wù)、一線骨干等五大人才方陣；堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，將培養(yǎng)人才與油田發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)培訓(xùn)培養(yǎng)體系、模式、機(jī)制的整體創(chuàng)新，強(qiáng)化系統(tǒng)性培養(yǎng)，分系統(tǒng)分專業(yè)構(gòu)建領(lǐng)軍、拔尖、骨干、后備等四級人才庫；突出精準(zhǔn)化培養(yǎng)，實施“特種兵人才培養(yǎng)”計劃；探索開放式培養(yǎng)，送外委培、合作交流，促進(jìn)人才資源持續(xù)增值。