王海苗

（霍州煤電集團(tuán)呂臨能化公司，呂梁 033200）

引 言

在企業(yè)發(fā)展的階段，人事工作水平的高低，直接與企業(yè)的組織發(fā)展水平有著密切的聯(lián)系。當(dāng)前，企業(yè)人事工作在開(kāi)展的過(guò)程中受到各方面綜合因素的制約，導(dǎo)致出現(xiàn)了各種問(wèn)題，不利于各項(xiàng)工作的有效實(shí)施，所以對(duì)人事工作的新方法進(jìn)行研究，尋找出更為科學(xué)、有效的工作模式非常重要。

一、組織人事工作存在的主要問(wèn)題分析

（一）對(duì)組織人事工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

在部分企業(yè)中缺乏足夠的人員來(lái)?yè)?dān)任組織和人員中的重要職位和角色。部分企業(yè)的管理者認(rèn)為，組織和人員只是人事任用和管理的執(zhí)行部門，沒(méi)有有效地發(fā)揮組織和人員在企業(yè)決策和管理中的積極作用，也沒(méi)有在企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中發(fā)揮組織和人員的核心作用。對(duì)管理的重視不夠也導(dǎo)致組織和員工管理水平低下，喪失了員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，部分員工甚至認(rèn)為工作只是一種形式，與企業(yè)的實(shí)際情況無(wú)關(guān)。各種政策和制度的實(shí)施既不能滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，也不能跟上市場(chǎng)環(huán)境的變化。員工的持續(xù)流動(dòng)最終導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)績(jī)效下降。

（二）對(duì)組織人事工作缺乏必要的創(chuàng)新意識(shí)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，許多企業(yè)在內(nèi)部進(jìn)行了不同程度的創(chuàng)新改革，但這些改革主要集中在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程上，很少涉及組織和人員的工作。特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何有效地選拔人才，如何設(shè)計(jì)靈活的激勵(lì)約束機(jī)制，如何管理年輕員工，是企業(yè)面臨的新問(wèn)題。傳統(tǒng)組織中員工的職責(zé)和工作方法相對(duì)簡(jiǎn)單而有力，無(wú)法解決新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)所面臨的具體問(wèn)題。如果組織的員工不能及時(shí)創(chuàng)新管理機(jī)制，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，那么企業(yè)的員工就不能得到有效的管理，企業(yè)人才隊(duì)伍的能力和素質(zhì)就不能得到有效的提高，這勢(shì)必影響企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)逐漸失去發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

（三）從事組織人事工作人員的能力素質(zhì)有待提高

在新的環(huán)境下，組織和員工不僅要掌握任務(wù)的核心專業(yè)知識(shí)，還要了解企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、區(qū)域勞動(dòng)力市場(chǎng)形勢(shì)和新的管理理論。部分員工已不能滿足新時(shí)期企業(yè)人才管理的需要。

（四）從業(yè)工作人員缺乏工作熱情

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與社會(huì)高速發(fā)展的背景下，很多行業(yè)的企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益方面的投入比較多，過(guò)度重視經(jīng)濟(jì)效益，所以企事業(yè)單位在日常建設(shè)中對(duì)于人才培養(yǎng)與能力方面的重視度不足。因此，在目前的發(fā)展階段，在企事業(yè)單位的組織人事工作中，有部分人員缺乏專業(yè)的知識(shí)，職業(yè)素養(yǎng)和能力比較差，所以在很多工作中，他們對(duì)于自身崗位及工作任務(wù)沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，完成工作的目的就是獲得相應(yīng)的薪資報(bào)酬。他們并不能在職位上獲得足夠的榮譽(yù)感與滿足感，所以工作熱情比較匱乏，積極性也比較差。此外，與其他的工作崗位對(duì)比，人事崗位的人員上升空間比較小，所以很多人事崗位的人員都缺乏奮斗和拼搏精神，導(dǎo)致工作積極性比較差。

（五）考核選拔工作十分困難

首先，目前我國(guó)部分企業(yè)的人員選拔工作存在有著一定的難度，雖然有部分企業(yè)已經(jīng)組建了一只后備干部力量，但是沒(méi)有完善的培養(yǎng)方法，造成后備干部的素質(zhì)比較低，無(wú)法勝任工作。其次，部分企業(yè)的人事部門對(duì)于中層干部的實(shí)際情況了解比較少，尤其是干部的缺點(diǎn)，所以在考核的環(huán)節(jié)不能準(zhǔn)確地做出判斷。作為一名合格的企業(yè)干部，要正確地認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)，及時(shí)表達(dá)自己的看法與想法，只有這樣才能提高工作能力，與企業(yè)共同發(fā)展。最后，還有某些企業(yè)中層干部的工作性質(zhì)就是在比較狹小的空間中，接觸到的人員較少，也沒(méi)有很多人可以真實(shí)反映出自己的情況，導(dǎo)致考核工作難度增大。

二、組織人事工作方法創(chuàng)新的必要性

（一）優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展環(huán)境

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)面臨著比較多的挑戰(zhàn)，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的前提之下，人力資源面臨著巨大的工作壓力。在這個(gè)發(fā)展階段，人事工作肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。對(duì)于組織工作管理方式來(lái)說(shuō)，要積極地創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的工作環(huán)境，讓企業(yè)員工具備較高的工作熱情與積極性，也能解決企業(yè)面臨的一些外部問(wèn)題，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式，激發(fā)出企業(yè)的創(chuàng)造潛力，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供幫助和支持。

（二）滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求

我國(guó)企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)應(yīng)該不斷地提升自己的可持續(xù)發(fā)展能力，提高內(nèi)部管理的水平，只有這樣才能符合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求。人事工作在企業(yè)管理中是企業(yè)的人力資源的組成部分，應(yīng)尋找出符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最佳方式，并且深化企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力全面提升。

（三）提高組織人事工作效率

組織人事工作對(duì)于企業(yè)的生存與管理產(chǎn)生了重要的意義，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有著重要的意義，發(fā)揮出了引導(dǎo)和促進(jìn)的作用，所以組織人事工作應(yīng)全面落實(shí)，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展壯大發(fā)揮出重要的作用。組織人事工作的效率關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以要積極地創(chuàng)新管理模式，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，只有這樣才能解決面臨的問(wèn)題，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、組織人事工作的創(chuàng)新方向

（一）理念創(chuàng)新

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)的組織人事工作管理模式要堅(jiān)持創(chuàng)新，作為主要的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念，分析企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，解決員工面臨的問(wèn)題，只有這樣才能在管理理念方面有所創(chuàng)新，從而使得企業(yè)組織人事管理工作有效落實(shí)，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供幫助，明確發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與改革。

（二）制度創(chuàng)新

制度是工作執(zhí)行的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，也是落實(shí)行動(dòng)的準(zhǔn)繩，所以只有加強(qiáng)制度創(chuàng)新，才能約束員工的行為，鼓勵(lì)員工不斷地堅(jiān)持和進(jìn)步，才能將創(chuàng)新理念應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)發(fā)展中。在企業(yè)的工作設(shè)計(jì)中，通過(guò)不斷地排查和審視自己，使組織管理工作順利進(jìn)行，解決工作中存在的問(wèn)題，對(duì)于突出的問(wèn)題制定相應(yīng)的管理制度，實(shí)現(xiàn)組織人事工作的創(chuàng)新與改革，給企業(yè)的發(fā)展提供幫助，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（三）隊(duì)伍創(chuàng)新

組織人事管理工作隊(duì)伍的創(chuàng)新需要招聘高水平的人事管理者，將人事管理工作落到實(shí)際中，只有這樣才能滿足新時(shí)代的發(fā)展需要。在全新的發(fā)展形勢(shì)中，組織人事管理隊(duì)伍面臨著新的形勢(shì)，工作復(fù)雜性增強(qiáng)，所以必須加強(qiáng)隊(duì)伍創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)新形勢(shì)創(chuàng)新工作理念，在人事管理中發(fā)揮出每個(gè)人的價(jià)值，提高人事管理的總體水平。同時(shí)，企業(yè)要重視人事管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和教育，組織各種講座、學(xué)習(xí)等活動(dòng)，提升人事管理團(tuán)隊(duì)的總體水平，并且加強(qiáng)考核與管理，以激發(fā)出員工的積極性。

（四）路徑創(chuàng)新

在新時(shí)期的發(fā)展中，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，人事管理工作的復(fù)雜性日益提高，企業(yè)的組織人事管理者應(yīng)該重視工作路徑創(chuàng)新，構(gòu)建立體化管理渠道。首先，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部將組織人事管理工作與企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)，提高管理效果。其次，在企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)營(yíng)中，要通過(guò)影響力來(lái)提高組織管理水平。保持企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)部門、各級(jí)黨委之間的相互合作，發(fā)揮出綜合實(shí)力，促進(jìn)組織人事管理影響力的提升，使企業(yè)管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。只有如此，企業(yè)的組織人事管理工作才能有效落實(shí)，每一項(xiàng)工作才能順利地進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展總體水平。

四、企業(yè)組織人事工作新方法解析

（一）更新管理方法

在企業(yè)發(fā)展的階段中，想要全面地提高人事工作的管理水平，就必須做好工作模式的構(gòu)建，要打破傳統(tǒng)組織人事工作的局限性，要根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建出有針對(duì)性的管理方法。同時(shí)，在工作開(kāi)展的階段中還需要以人為本，做好各項(xiàng)工作，對(duì)于全體員工要根據(jù)他們的具體情況及他們的實(shí)際需求建設(shè)更為完善的管理模式，如此才能夠避免各種管理問(wèn)題的出現(xiàn)。

（二）完善工作機(jī)制

在人事工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，組織創(chuàng)新及人力資源創(chuàng)新需要一個(gè)健全的管理機(jī)制來(lái)作為支撐。因此，在各項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求，將針對(duì)性的工作管理機(jī)制構(gòu)建出來(lái)，在確定管理機(jī)制內(nèi)容的時(shí)候，要根據(jù)企業(yè)的情況做好管理內(nèi)容的確定，同時(shí)還需要加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，使其能夠提高自己的綜合能力，并且在工作的時(shí)候還需要將工作機(jī)制落實(shí)到基層，落實(shí)到個(gè)人，如此才能夠給各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）對(duì)于創(chuàng)新知識(shí)的學(xué)習(xí)

在員工組織工作開(kāi)展的階段中，必須對(duì)創(chuàng)新能力的重要性進(jìn)行分析，要通過(guò)優(yōu)化管理現(xiàn)狀，采用更為科學(xué)的方式來(lái)提高員工的學(xué)習(xí)知識(shí)水平，使其能夠改善自己的工作理念及工作方法。同時(shí)，在培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中要做好創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，這也是組織及員工未來(lái)的發(fā)展方向，同時(shí)也是新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。組織員工在工作過(guò)程中必須積極學(xué)習(xí)新的知識(shí)和工作理念，不斷豐富自己，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)的需要。要為相關(guān)人員制定終身教育和培訓(xùn)的思想目標(biāo)，將培訓(xùn)、實(shí)踐和評(píng)價(jià)納入學(xué)習(xí)過(guò)程中，以驗(yàn)證最終的學(xué)習(xí)成果，彌補(bǔ)自身的不足。

（四）提升創(chuàng)新理論知識(shí)的教育

在組織和員工工作方法創(chuàng)新管理過(guò)程中，相關(guān)員工應(yīng)定期組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)創(chuàng)新理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。審核課程和課程內(nèi)容，組織制定員工的日常需求，確保學(xué)習(xí)得到落實(shí)。將信息技術(shù)與教學(xué)內(nèi)容相結(jié)合可以降低培訓(xùn)時(shí)間成本，使教學(xué)走進(jìn)員工的日常生活，加深員工對(duì)知識(shí)的理解和記憶，促進(jìn)組織和員工工作方法的創(chuàng)新。理論知識(shí)在實(shí)踐中起著非常重要的作用。只有掌握理論知識(shí)，才能提高綜合素質(zhì)，在實(shí)踐中進(jìn)行具體創(chuàng)新和改革。

（五）堅(jiān)持以人為本的組織人事工作原則

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人事工作的開(kāi)展需要將以人為本作為工作原則，在工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中要堅(jiān)持以人為本開(kāi)展人事工作，關(guān)心企業(yè)的員工，能夠根據(jù)員工的需求構(gòu)建出管理模式來(lái)提高整體的管理質(zhì)量。一般情況下，在將以人為本作為原則組織人事工作時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的情況做好具體組織人員工作方案的優(yōu)化，要科學(xué)有效地利用人才，且將有針對(duì)性的組織工作制度及工作方法，以及相應(yīng)的工作活動(dòng)落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中。同時(shí)，還需要重視人才的選拔和培養(yǎng)，要利用多元化的教育方式來(lái)給他們提供一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這樣才能夠?qū)⑺麄兊膶W(xué)習(xí)激情提高，從而給企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（六）人事管理模式引入信息技術(shù)

1.企業(yè)組織人事管理互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐平臺(tái)的構(gòu)建內(nèi)容

建立公司人事、高級(jí)管理人員和員工管理的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，解決公司發(fā)展中政策信息過(guò)早溝通的問(wèn)題，組織人力資源部按照上級(jí)的要求和職責(zé)維護(hù)和管理信息系統(tǒng)，確保組織人事管理信息系統(tǒng)中黨組織、黨員、干部、職工信息的完整性和準(zhǔn)確性。在互聯(lián)網(wǎng)組織中建立方便的人事管理平臺(tái)，給企業(yè)管理帶來(lái)極大的便利。公司可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)了解各部門、各層級(jí)的具體情況，還可以與員工進(jìn)行實(shí)時(shí)交互和有效溝通，及時(shí)了解公司各部門的日常工作，有效地推動(dòng)公司信息組織人員的工作。

2.企業(yè)組織人事管理互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐平臺(tái)的建設(shè)成效

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)組織和人力資源管理實(shí)踐平臺(tái)的最基本功能是對(duì)各部門員工進(jìn)行有效管理，而最重要的功能是有效地添加各種數(shù)據(jù)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐系統(tǒng)?？梢哉f(shuō)，組織人事信息系統(tǒng)的建設(shè)不僅是新時(shí)期、新形勢(shì)下組織人事工作的重要組成部分，也是保證組織人事工作質(zhì)量、提高組織人事工作水平的必由之路。信息化建設(shè)中的公司組織和人事管理將進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理層與黨組織的協(xié)調(diào)，全面改進(jìn)公司各部門日常管理的思想和工作方法，提高企業(yè)組織和人力資源工作的整體效率，顯著降低傳統(tǒng)組織工作和人力資本的人力成本和財(cái)務(wù)成本?，F(xiàn)代企業(yè)組織管理模式的全面創(chuàng)新提高了企業(yè)組織員工工作的內(nèi)在性?？傊`活運(yùn)用各種方法進(jìn)行信息組織的人事管理，是企業(yè)組織和人事管理發(fā)展的有效創(chuàng)新嘗試。

（七）創(chuàng)新組織人事管理工作方式

要促進(jìn)國(guó)有企業(yè)人事組織管理的發(fā)展，必須加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。創(chuàng)新組織和人力資源管理的工作方法，建立精益高效的管理組織，克服管理者的超負(fù)荷工作模式，增強(qiáng)員工的工作意識(shí)和能力，實(shí)現(xiàn)多崗位、多技能的目標(biāo)。同時(shí)，正確提高核心員工的工資和績(jī)效，引導(dǎo)員工正確完成核心工作，不斷開(kāi)發(fā)員工的潛能和工作意識(shí)。做好公關(guān)工作，為員工提供福利，引導(dǎo)非生產(chǎn)性員工做好引導(dǎo)工作，不斷激發(fā)員工的工作積極性意識(shí)。在國(guó)有企業(yè)管理中，可以根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，將國(guó)有企業(yè)的人事管理與扶貧目標(biāo)工作相結(jié)合，從而達(dá)到有效促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展的目的。公司可以利用信息化工作模式建立與員工的網(wǎng)絡(luò)化工作平臺(tái)，加強(qiáng)與員工的互動(dòng)與溝通，通過(guò)定期分享企業(yè)管理的內(nèi)容和理念提高人力資源管理的效率。

結(jié) 語(yǔ)

在改革開(kāi)放不斷深化的情況下，組織管理與人力資源管理工作要重視觀念創(chuàng)新，重視人事管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，更新工作理念。組織人事管理團(tuán)隊(duì)要不斷地創(chuàng)新，融入全新的工作理念，保持使命感與責(zé)任心，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念，提高人事管理的總體水平，激勵(lì)員工進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步注入新的活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面升級(jí)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。