□贠翠萍

黨的二十大報(bào)告指出，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才，求賢若渴、不拘一格，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來。作為民生保障型國(guó)有企業(yè)，始終堅(jiān)持將人才發(fā)展同企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，精心謀劃“選、育、用、留、退”人才使用機(jī)制，努力造就一支政治過硬、質(zhì)量?jī)?yōu)良、堪當(dāng)重任、能打勝仗的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，鍛造一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻堅(jiān)、特別能奉獻(xiàn)”的專業(yè)化人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)人才支撐。

一、傾心選才，拓寬人才“新通道”

在行業(yè)改革步伐加快、市場(chǎng)瞬息萬變的新形勢(shì)下，企業(yè)大膽突破選人思維慣性，打破路徑依賴，分階段靈活選英才、不拘一格聚賢才，拓寬人才來源，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。在建設(shè)任務(wù)“時(shí)間緊、任務(wù)重”、人才缺口嚴(yán)重情況下，急需健全“競(jìng)爭(zhēng)開放”的選人機(jī)制。為吸引人才落地，實(shí)施薪酬領(lǐng)先策略，面向國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)、海外歸國(guó)工程師等精英群體“挖高手”，引進(jìn)專家人才6 人，充分發(fā)揮專業(yè)“領(lǐng)頭雁”作用。實(shí)施薪酬跟隨戰(zhàn)略，定向招聘“找熟手”，集中招聘人才6 批次，保障了建設(shè)階段用人需求。不斷強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，著力形成架構(gòu)精簡(jiǎn)高效、任職資格明確、崗位職責(zé)清晰的標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化選人體系，為經(jīng)營(yíng)可持續(xù)運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)人才保障。近年來，以“招賢納士”為主的社會(huì)招聘，引入行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)能力過硬的人才123 人；以“儲(chǔ)備人才”為輔的校園招聘，引入高學(xué)歷人才21 人；以“充實(shí)一線”為要的見習(xí)人員招聘，補(bǔ)充一線人員29 人。截至目前，企業(yè)碩士研究生及以上學(xué)歷人才46 人，比建設(shè)初期增加3 倍，本科以上學(xué)歷占比77.3%；具有中高級(jí)職稱人才71 人，占比25.1%；黨員人數(shù)已達(dá)118 人，占比逐年增加；中高層管理人員平均年齡43.5 歲，基層員工平均年齡32.3 歲，人員總體上知識(shí)結(jié)構(gòu)新、年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)、綜合素質(zhì)高，思想活躍的“90 后”“00 后”已經(jīng)成為奮戰(zhàn)在重點(diǎn)領(lǐng)域的“主力軍”。企業(yè)已初步形成專業(yè)領(lǐng)軍人才、中堅(jiān)骨干人才、優(yōu)秀儲(chǔ)備人才為一體的“人才梯隊(duì)”。

二、悉心育才，錘煉人才“硬本領(lǐng)”

一是精心設(shè)計(jì)課程體系。對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)分層分類設(shè)計(jì)“對(duì)癥下藥”“量體裁衣”的專業(yè)化課程體系。對(duì)高層管理者側(cè)重戰(zhàn)略謀劃及領(lǐng)導(dǎo)力，拓寬管理思維的深度與廣度；對(duì)中層管理者側(cè)重管理技巧及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高管理能力與執(zhí)行力；對(duì)基層人員則以專業(yè)技能、通用知識(shí)等實(shí)用課程為主，提高員工專業(yè)能力。通過“線上+線下”“內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)”模式組織開展各層級(jí)培訓(xùn)500 余次，涵蓋6000 余人次，有效提升員工專業(yè)水平，激勵(lì)員工立足崗位成長(zhǎng)成才。二是靶向發(fā)力因材施教。落實(shí)“人人持證、技能河南”工作部署，從行業(yè)特殊性角度出發(fā)，提出高于國(guó)家規(guī)定、嚴(yán)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全、生產(chǎn)全員持證上崗制度，考試不合格的調(diào)整崗位、嚴(yán)禁上崗，目前兩證持證率達(dá)100%。對(duì)涉及安全、市場(chǎng)、數(shù)智化及管理等專業(yè)人員開發(fā)7 項(xiàng)專項(xiàng)取證課程，采取情景模擬、專題研討、沙盤演練等授課模式，破除“本領(lǐng)恐慌”，培育“行家里手”，學(xué)習(xí)、思考、交流的熱潮不斷涌現(xiàn)，為打造政治強(qiáng)、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬的專業(yè)人才隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是多措并舉提升能力。建立“師帶徒”“到一線”培養(yǎng)鍛煉機(jī)制，組織164 對(duì)師徒“結(jié)對(duì)”，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、作風(fēng)帶動(dòng)；鼓勵(lì)“人人上講臺(tái)”，制定“內(nèi)部講師”評(píng)選機(jī)制，變被動(dòng)式聽課為主動(dòng)型講授，提升全員知識(shí)技能，目前企業(yè)“星級(jí)講師”已有66 名；倡導(dǎo)“工匠精神”“勞模精神”，通過“技能比武”“勞動(dòng)競(jìng)賽”等形式進(jìn)行崗位練兵，在子公司設(shè)立“創(chuàng)新工作室”示范點(diǎn)，通過專家型領(lǐng)軍人才帶動(dòng)員工進(jìn)行技術(shù)革新。四是筑牢防線錘煉作風(fēng)。強(qiáng)化員工規(guī)矩意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，舉辦“黨建領(lǐng)航、強(qiáng)根鑄魂”新員工入職培訓(xùn)，紀(jì)委書記講授“廉政第一課”，引導(dǎo)員工扣好“第一?？圩印?。組織中高層干部200 余人次到圓方集團(tuán)、紅旗渠、井岡山等開展現(xiàn)場(chǎng)教育，在“明責(zé)”上聚合力、“履責(zé)”上強(qiáng)動(dòng)力。

三、精心用才，淬煉人才“大熔爐”

一是定制賽道選良才擔(dān)大任。建立了干部管理、員工晉升、崗位輪崗等人才發(fā)展制度，以“目標(biāo)”為導(dǎo)向的賽馬機(jī)制與以“選用”為導(dǎo)向的相馬機(jī)制雙向發(fā)力，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗、干部選拔、輪崗歷練等形式共選拔、調(diào)整干部53 人，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，在急難險(xiǎn)重一線干事創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)。二是“揭榜掛帥”動(dòng)真格亮真功。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)“可以探索搞揭榜掛帥，把需要的關(guān)鍵核心技術(shù)項(xiàng)目張榜，英雄不論出處，誰有本事誰就揭榜”。制訂了“揭榜掛帥”方案，以貿(mào)易分公司為試點(diǎn)，發(fā)出“招募令”，鼓勵(lì)廣大員工誰有能力誰就上，誰有本事誰揭榜。4 名有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新潛力的員工揭榜成功、掛帥出征，發(fā)揚(yáng)“敢闖敢試敢為天下先”的精神，超額完成了榜單任務(wù)。三是“墩苗育苗”壯筋骨長(zhǎng)才干。河南省委書記樓陽生在“墩苗育苗”計(jì)劃交流任職干部專題培訓(xùn)開班式上提出：“年輕干部只有到基層中去、到實(shí)踐中去、到困難多的地方去、到大風(fēng)大浪中去經(jīng)風(fēng)雨見世面，才能接地氣、有底氣，才能壯筋骨、長(zhǎng)才干?！惫狙杆夙憫?yīng)上級(jí)號(hào)召，出臺(tái)《優(yōu)秀青年骨干雙向交流“墩苗育苗”計(jì)劃實(shí)施方案》，3 批次45 名優(yōu)秀青年積極投身于人才交流、跨界歷練的廣闊天地，讓人才在“火線”中鍛煉、在“難硬”中磨煉、在“危急”中淬煉，成長(zhǎng)為各領(lǐng)域的骨干力量。人才管理機(jī)制不斷革新，崗位晉升壁壘持續(xù)打通，廣大干部員工紛紛以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的奮斗精神，積極響應(yīng)在第一時(shí)刻、沖鋒在第一陣列、奮戰(zhàn)在第一梯隊(duì)，形成了“百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)”的生動(dòng)局面。

四、機(jī)制留才，構(gòu)建人才“強(qiáng)磁場(chǎng)”

一是強(qiáng)激勵(lì)催生“內(nèi)動(dòng)力”。刀刃向內(nèi)強(qiáng)力推進(jìn)考核機(jī)制革新，建立了績(jī)效等級(jí)強(qiáng)制分布、薪酬效益同向聯(lián)動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制。僅以2022 年為例，利潤(rùn)高、效益佳、貢獻(xiàn)大的單位主要負(fù)責(zé)人收入與等級(jí)排名末位的差距達(dá)1 倍以上，能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)大的市場(chǎng)人員收入與積分排名末位的差距達(dá)4 倍以上，實(shí)現(xiàn)了“考核圍繞效益、薪酬能增能減、收入拉開差距”的目標(biāo)。二是活機(jī)制力促“爭(zhēng)一流”。借力人力資源共享系統(tǒng)上線契機(jī)，全面推行員工成長(zhǎng)積分機(jī)制，積分的“數(shù)”成為員工表現(xiàn)的“據(jù)”，多維度繪就員工能力“數(shù)字畫像”，實(shí)現(xiàn)立體察人、精準(zhǔn)識(shí)人的目標(biāo)；基礎(chǔ)積分與動(dòng)態(tài)積分交互運(yùn)用，融合晉升激勵(lì)、評(píng)優(yōu)激勵(lì)、專項(xiàng)激勵(lì)等多元化激勵(lì)，讓激勵(lì)無處不在。2023 年上半年，90 余名員工通過兌現(xiàn)積分完成薪酬晉檔，“讓我上”“跟我上”已成為青年骨干的“符號(hào)”。三是軟文化彰顯“硬實(shí)力”。從制度建設(shè)、價(jià)值理念、員工關(guān)愛等多方面營(yíng)造積極向上、奮發(fā)進(jìn)取、和睦融洽的良好氛圍，組織青年員工座談會(huì)、演講比賽、籃球賽等豐富多彩的活動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入一線蹲點(diǎn)慰問，了解人才思想動(dòng)態(tài)，幫助人才解決實(shí)際困難，有力促進(jìn)了員工快速融合，發(fā)自內(nèi)心地自覺遵守企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和行為準(zhǔn)則，在“潤(rùn)物細(xì)無聲”中提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、優(yōu)勝劣退，打破全員“鐵飯碗”

企業(yè)始終秉承“人才是第一資源”理念，勇?lián)问姑?，引領(lǐng)行業(yè)變革，服務(wù)雙碳目標(biāo)，賦能綠色發(fā)展，人力資源管理在產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈、人才鏈等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的價(jià)值與作用正在逐步顯現(xiàn)。堅(jiān)定不移推行“干部能上能下”的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和“員工能進(jìn)能出”的市場(chǎng)化用人機(jī)制，通過績(jī)效面談、跟進(jìn)督導(dǎo)、末位淘汰等手段，鞭策激勵(lì)員工杜絕擔(dān)當(dāng)意識(shí)不足等懶怠問題。通過加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，編制人力規(guī)劃，完善考評(píng)機(jī)制，搭建科學(xué)培訓(xùn)體系，激發(fā)公司干部員工鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，始終保持銳意進(jìn)取、敢為人先、迎難而上的奮斗姿態(tài)，在保障民生的征途上再建新功。