文/ 淮海工業(yè)集團(tuán)有限公司

習(xí)近平總書(shū)記指出，廣大勞動(dòng)群眾大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、勤勉工作，銳意創(chuàng)新、敢為人先，依靠勞動(dòng)創(chuàng)造扎實(shí)推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化，在強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興的新征程上充分發(fā)揮主力軍作用?；春９I(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：淮海集團(tuán)）黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，以培育“紅色工匠”為目標(biāo)，通過(guò)“六個(gè)聚焦”系列舉措，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，為堅(jiān)定不移履行好強(qiáng)軍首責(zé)、加快建設(shè)世界一流企業(yè)和先進(jìn)兵器工業(yè)體系提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。

聚焦“砥匠心”——實(shí)施“三步走”機(jī)制、培育紅色工匠

淮海集團(tuán)作為根紅苗正的紅色兵工廠，始終保持姓黨為軍的政治本色不改變，始終保持在任何困難面前忠于兵器不流失，始終將“紅色基因”融入各項(xiàng)工作中，以培育“紅色工匠”為目標(biāo)，實(shí)施“傳道——傳承兵工文化，砥礪人才品行；授業(yè)——傳授經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，推廣絕技絕活；解惑——攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)踐磨煉真知”三步走的傳承機(jī)制。

▲ 淮海集團(tuán)大師工作室聯(lián)盟骨干帶頭人梯隊(duì)

傳道，即已成為領(lǐng)軍人才的工匠和技能帶頭人以身作則，傳承紅色基因，弘揚(yáng)人民兵工精神，引導(dǎo)大家扣好對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)企忠誠(chéng)的“第一顆扣子”，以正在推進(jìn)實(shí)施的重大戰(zhàn)略、重大工程、重大項(xiàng)目、重大改造為主攻方向，擔(dān)重任、顯作為、作貢獻(xiàn)。授業(yè)，即在育人時(shí)首先實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)顯性化，將腦海里的知識(shí)固化成可以傳承的文字，淮海集團(tuán)總結(jié)提煉出了“周建民操作法”等多種源自一線的操作訣竅，助力提高人才專(zhuān)業(yè)化能力。解惑，即聚焦工作實(shí)踐，堅(jiān)持“術(shù)能雙修”，以大師工匠帶徒培養(yǎng)人才，以技能大賽鍛煉人才，以項(xiàng)目攻關(guān)發(fā)現(xiàn)人才。通過(guò)抓好落實(shí)以“傳道、授業(yè)、解惑”三步走機(jī)制培育紅色工匠工作，淮海集團(tuán)打造了一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的新時(shí)代職工隊(duì)伍。

聚焦“增匠技”——?jiǎng)?chuàng)新大賽模式、實(shí)施大師講壇

創(chuàng)新技能大賽模式，提升人才技能水平。淮海集團(tuán)堅(jiān)持把一線技能工人放到各級(jí)技能大賽中錘煉提升，連續(xù)20 年不間斷開(kāi)展職工職業(yè)技能大賽，建起了完善協(xié)調(diào)的大賽體系和運(yùn)行規(guī)范的大賽機(jī)制。在競(jìng)賽體系上，建立了“五大機(jī)制”，即黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)組織、職工參與的組織機(jī)制；職工代表全過(guò)程監(jiān)控的監(jiān)督機(jī)制；評(píng)委庫(kù)、試題庫(kù)、監(jiān)督人員庫(kù)和選手檔案的“三庫(kù)一檔”管理機(jī)制；大賽結(jié)果、勞動(dòng)貢獻(xiàn)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人榮譽(yù)相統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制；賽后專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)、技術(shù)研討、選手交流機(jī)制。在賽制創(chuàng)新上，遵循向“多”要數(shù)量、向“快”要效率、向“好”要質(zhì)量、向“實(shí)”要方法、向“省”要精益的理念，創(chuàng)新了團(tuán)隊(duì)賽、開(kāi)放賽、鏈條賽、接力賽、觀摩賽等方式。在工種拓展上，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)了向兵器特有工種、新技能工種、管理工種、組合工種的多元化延伸；在成績(jī)?cè)u(píng)定上，采用“四結(jié)合”方式，把選手的成績(jī)和日常工作業(yè)績(jī)結(jié)合起來(lái)，和單位對(duì)其表現(xiàn)的認(rèn)同度結(jié)合起來(lái)，和創(chuàng)新持續(xù)改善能力結(jié)合起來(lái)，和幫助學(xué)徒提高技能結(jié)合起來(lái)，使技能人員個(gè)個(gè)都有“小目標(biāo)”、人人爭(zhēng)做“大工匠”。

▲ 淮海集團(tuán)大師聯(lián)盟揭榜掛帥活動(dòng)

多維度培訓(xùn)，打造大師講壇新平臺(tái)?；春＜瘓F(tuán)依托國(guó)家級(jí)高技能人才培訓(xùn)基地，打造了“大師講壇”工匠培訓(xùn)平臺(tái)。“大師講壇”借助“線上云課堂”“線下交流會(huì)”“工作室聯(lián)盟輔導(dǎo)站”等形式，重點(diǎn)發(fā)揮工匠大師的示范引領(lǐng)作用，傳承他們?cè)诙嗄陮?shí)踐中凝練出來(lái)的絕技、絕招、絕活，打造“精神之紅、卓越之金、創(chuàng)新之藍(lán)”三色兼?zhèn)涞摹八{(lán)領(lǐng)工匠”?；春＜瘓F(tuán)現(xiàn)已開(kāi)展47 場(chǎng)鉗工、車(chē)工、數(shù)控知識(shí)和工匠精神的“大師講壇”專(zhuān)題培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)近萬(wàn)人次；組織21 個(gè)工種的技能大師制作了26 門(mén)線上專(zhuān)題課程，開(kāi)設(shè)微信“云課堂”進(jìn)行線上培訓(xùn)；策劃“中工云課堂淮海工匠直播季”，組織8 名技能大師面向全國(guó)直播授課。

聚焦“聚匠力”——組建大師聯(lián)盟、拓展交流渠道

創(chuàng)建技能大師工作室聯(lián)盟，匯聚工匠合力。為進(jìn)一步整合工匠資源，推進(jìn)扎根在企業(yè)一線的各類(lèi)工作室高效運(yùn)行，淮海集團(tuán)打破專(zhuān)業(yè)局限，由中國(guó)兵器首席技師周建民、楊興隆等高技能人才領(lǐng)銜，以數(shù)控加工、編程、維修、鉗工等優(yōu)勢(shì)工種為主體，將24 個(gè)工作室進(jìn)行整合，首創(chuàng)性地組建了全國(guó)首個(gè)技能大師工作室聯(lián)盟。聯(lián)盟以攻關(guān)項(xiàng)目為牽引，跨區(qū)域、跨工種、跨單位、跨領(lǐng)域放大工作室集群效應(yīng)，形成了以技術(shù)攻關(guān)實(shí)現(xiàn)潛能開(kāi)發(fā)、以學(xué)習(xí)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)技能提升、以導(dǎo)師帶徒實(shí)現(xiàn)人才化育、以經(jīng)驗(yàn)交流實(shí)現(xiàn)資源共享、以創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)人企雙贏的“五位一體”運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的大量難題，培養(yǎng)了一大批“藍(lán)領(lǐng)工匠”，已經(jīng)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“推進(jìn)器”、攻堅(jiān)克難的“主力軍”，技術(shù)創(chuàng)新的“催化劑”、培育人才的“蓄水池”。

建設(shè)匠心空間，拓展交流渠道。為了讓技能工匠攻關(guān)有推進(jìn)陣地、傳承有交流空間、成果有展示平臺(tái)、建設(shè)有目標(biāo)方向，淮海集團(tuán)在國(guó)家級(jí)高技能人才培訓(xùn)基地的實(shí)訓(xùn)區(qū)域精選600m2的空間，建設(shè)了全國(guó)首個(gè)技能大師工作室聯(lián)盟“匠心空間”。“匠心空間”以打造精品的“八心鉆石”為設(shè)計(jì)理念，設(shè)置“初心·傳承”“歡心·榮譽(yù)”“精心·鑄品”“暖心·關(guān)懷”“齊心·交流”“匠心·榜樣”“慧心·創(chuàng)優(yōu)”“靜心·研習(xí)”8 個(gè)區(qū)域，為工匠們開(kāi)展攻關(guān)、傳藝、創(chuàng)新、交流提供了良好的場(chǎng)地支撐。

聚焦“鑄匠魂”——在創(chuàng)新中鍛造、在攻關(guān)中錘煉

把工匠放到創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐中鍛造?；春＜瘓F(tuán)開(kāi)展了以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”為主要內(nèi)容的“五小”競(jìng)賽，通過(guò)“競(jìng)賽群眾化、管理智能化、內(nèi)涵科技化、人才高端化、成果產(chǎn)業(yè)化、服務(wù)多元化”的“六化”提質(zhì)行動(dòng)，形成了以搭建平臺(tái)做到集智、以破解難題牽引攻關(guān)、以提升能力深化傳藝、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)推進(jìn)發(fā)展、以應(yīng)用固化實(shí)現(xiàn)推廣的“五小”實(shí)施新方式，著力在更廣范圍、更深層次激發(fā)大師工匠們的創(chuàng)新活力，充分發(fā)揮以高技能人才提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的作用。近年來(lái)，企業(yè)累計(jì)解決國(guó)家重點(diǎn)高新項(xiàng)目難題30 余項(xiàng)，取得創(chuàng)新成果近百項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造價(jià)值上千萬(wàn)元。

實(shí)施協(xié)同攻關(guān)，解決瓶頸難題?；春＜瘓F(tuán)把項(xiàng)目作為工匠團(tuán)隊(duì)的牽引，構(gòu)建了“項(xiàng)目帶動(dòng)—大師引領(lǐng)—骨干參與—專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)—高效協(xié)作”的“項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)”攻關(guān)新模式。在“揭榜掛帥”破解沉積難題方面，淮海集團(tuán)按照“張榜布擂—揭榜取擂—攻榜克擂—評(píng)榜估擂”四步走的攻關(guān)流程，常態(tài)化組織開(kāi)展揭榜掛帥活動(dòng)。2022 年，在淮海集團(tuán)43 個(gè)企業(yè)級(jí)瓶頸難題中，80%的項(xiàng)目都是由攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合揭榜。在以“聯(lián)盟快線”攻克重點(diǎn)項(xiàng)目方面，淮海集團(tuán)搭建起了“聯(lián)盟快線”這條重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)的高速通道，主動(dòng)承擔(dān)起企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“急難險(xiǎn)重”項(xiàng)目。在以“工匠會(huì)診”打通臨時(shí)瓶頸方面，技能大師工作室聯(lián)盟通過(guò)“多科會(huì)診”運(yùn)行模式，暢通了解決難題瓶頸的“醫(yī)患”渠道，確保一個(gè)單位在生產(chǎn)上出現(xiàn)了“癥狀”，另一個(gè)單位的技能大師對(duì)口“臨床研究”，其他的工作室成員參與“專(zhuān)家會(huì)診”。

聚焦“育匠才”——暢通成長(zhǎng)通道、搭建激勵(lì)機(jī)制

暢通“三縱兩橫”通道，助推工匠成長(zhǎng)?；春＜瘓F(tuán)在工匠的培養(yǎng)上，暢通了“三縱兩橫”的職業(yè)發(fā)展通道。一是暢通“三縱”職業(yè)發(fā)展體系。暢通“技能人員→技能骨干→公司級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人→中國(guó)兵器關(guān)鍵技能帶頭人→中國(guó)兵器首席技師”發(fā)展通道。搭建“初級(jí)工→中級(jí)工→高級(jí)工→技師→高級(jí)技師→特級(jí)技師→首席技師”職業(yè)技能等級(jí)提升通道，暢通技能人才參加“地市級(jí)→省部級(jí)→集團(tuán)公司級(jí)→行業(yè)級(jí)→國(guó)家級(jí)技能大賽”的技能展示通道。二是暢通“兩橫”雙向發(fā)展通道。打破“天花板”、拆除“隔離墻”，暢通“技能—技術(shù)”雙向發(fā)展通道，高技能人才可以申報(bào)技術(shù)系列的職業(yè)資格。近年來(lái)，先后有9 名高技能人才被評(píng)聘為研究員級(jí)（高級(jí)）工程師。

構(gòu)建責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工匠活力。要充分激發(fā)工匠活力，責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建必不可少。首先是建立清晰的目標(biāo)責(zé)任體系?；春＜瘓F(tuán)對(duì)大師工匠等領(lǐng)軍技能人才，推行“一人一策”清單式管理，簽訂個(gè)性化責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化創(chuàng)新成果和技藝傳承方面的考核。其次是構(gòu)建物質(zhì)與精神并重的激勵(lì)機(jī)制。在物質(zhì)激勵(lì)方面，對(duì)技能帶頭人給予津貼、動(dòng)態(tài)考核，對(duì)參加各級(jí)技能大賽的優(yōu)秀選手，給予最高五萬(wàn)元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)；在精神激勵(lì)方面，建設(shè)工匠事跡宣傳欄、工匠“一條街”等陣地，舉辦先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、思想交流會(huì)、工匠家屬座談會(huì)等，增強(qiáng)工匠的歸屬感，讓工匠心屬兵器、情系國(guó)防。

聚焦“展匠績(jī)”——實(shí)現(xiàn)工匠育成、彰顯工匠價(jià)值

工匠育成上，實(shí)現(xiàn)了由“一個(gè)”到“一群”?；春＜瘓F(tuán)錨定“紅色工匠、金牌藍(lán)領(lǐng)”的培養(yǎng)目標(biāo)，工匠隊(duì)伍已經(jīng)形成了覆蓋60 后到90 后各個(gè)年齡層的骨干梯隊(duì)，累計(jì)1998 人晉升了技能等級(jí)，先后有1 人在國(guó)際大賽中獲獎(jiǎng)，35 人次在國(guó)家級(jí)大賽中獲獎(jiǎng)，113 人次在省級(jí)一類(lèi)技能大賽中獲獎(jiǎng)，33 人次在集團(tuán)公司技能大賽中獲獎(jiǎng)，6 人獲評(píng)“全國(guó)技術(shù)能手”，42 人獲評(píng)“三晉技術(shù)能手”，實(shí)現(xiàn)了由一個(gè)“大國(guó)工匠”帶動(dòng)培養(yǎng)一群“大國(guó)工匠”的發(fā)展。

成果價(jià)值上，實(shí)現(xiàn)了從“樹(shù)木”到“森林”?；春＜瘓F(tuán)的技能人才培養(yǎng)理念是“讓設(shè)計(jì)師的非凡創(chuàng)造力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)”，隨著工匠們攻克的難題越來(lái)越多，很多項(xiàng)目提高了生產(chǎn)效率或良品率，加速了科研生產(chǎn)進(jìn)程。在創(chuàng)新成果上，“大國(guó)工匠”周建民將冷熱配合法應(yīng)用到過(guò)盈連接的全形規(guī)加工中，解決了全形規(guī)的裝配難題，創(chuàng)造產(chǎn)值500 余萬(wàn)元；國(guó)家級(jí)技能大師劉波開(kāi)創(chuàng)性地構(gòu)建出了多工位組合夾具，通過(guò)引入零件“虛擬制造”加工方法，將零件調(diào)試過(guò)程中的刀具碰撞、零件過(guò)切等風(fēng)險(xiǎn)降到了最低。2020-2022 年，淮海集團(tuán)技能人員參與完成各類(lèi)攻關(guān)項(xiàng)目195 項(xiàng)，節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值上千萬(wàn)元。