文/ 楊 亭 周建忠

習(xí)近平總書記指出，要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，加快建設(shè)一支宏大的知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人大軍。新時(shí)代新征程，重慶長(zhǎng)安望江工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：長(zhǎng)安望江）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神，高度重視新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施了以“典型引路、示范帶動(dòng)，點(diǎn)上突破、面上覆蓋”為主線的專項(xiàng)工作方案。長(zhǎng)安望江堅(jiān)持以“大師工作室”建設(shè)為載體，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)“提檔升級(jí)”。其中，“田毅大師工作室”以其行之有效的建設(shè)舉措、亮眼的建設(shè)成果脫穎而出。

擦亮金字招牌 深挖大師工作室價(jià)值

田毅大師工作室成立于2013年，經(jīng)過(guò)10 年的建設(shè)發(fā)展，逐步成為長(zhǎng)安望江在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的一塊“金字招牌”。

講忠誠(chéng)、有技能，爭(zhēng)做技術(shù)創(chuàng)新的先鋒。作為長(zhǎng)安望江的優(yōu)秀技術(shù)工人代表，田毅獨(dú)創(chuàng)的調(diào)試法和計(jì)算公式被命名為“田氏裝配法”。該方法通過(guò)“一定二測(cè)三對(duì)比”操作法則，借助精湛工藝，可打造出最小0.01mm 極致精度的遞進(jìn)調(diào)節(jié)，并將其高差有效控制在0.01mm～0.02mm范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)理論數(shù)據(jù)成功率達(dá)100%，提高工效50%，大大提升了裝備系統(tǒng)裝調(diào)精度，得到行業(yè)內(nèi)的廣泛認(rèn)可。田毅也因此被譽(yù)為裝備高精度“把關(guān)人”，并先后獲得全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖?guó)技術(shù)能手、中央青年成長(zhǎng)成才身邊的榜樣、中央企業(yè)青年五四獎(jiǎng)?wù)隆⒅貞c市技能大師、重慶市英才技術(shù)技能領(lǐng)軍人才、“巴渝工匠”等榮譽(yù)稱號(hào)。在他的引領(lǐng)帶動(dòng)下，田毅大師工作室全體成員始終堅(jiān)守在特種產(chǎn)品裝調(diào)一線，堅(jiān)決履行強(qiáng)軍首責(zé)，以高技能筑牢制造強(qiáng)國(guó)根基，勤學(xué)苦練、深入鉆研，練就過(guò)硬本領(lǐng)，堅(jiān)持走技能成才、技能報(bào)國(guó)之路。工作室團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升，充分發(fā)揮個(gè)人技能優(yōu)勢(shì)，不斷破瓶頸、克難題，通過(guò)積極探索研究當(dāng)前裝調(diào)領(lǐng)域新工藝、新技術(shù)、新材料，確保團(tuán)隊(duì)站在行業(yè)前沿不掉隊(duì)；通過(guò)制定產(chǎn)品裝調(diào)作業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品裝調(diào)效率，確保質(zhì)量穩(wěn)定性、一致性；通過(guò)使用新工具，優(yōu)化檢測(cè)方法和手段，將裝調(diào)的產(chǎn)品性能指標(biāo)發(fā)揮到最理想狀態(tài)。

▲ 田毅大師工作室負(fù)責(zé)人田毅帶頭開展課題攻關(guān)

講政治、有擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)做愛崗敬業(yè)的表率。田毅大師工作室不僅追求技術(shù)上的持續(xù)精進(jìn)，還不斷強(qiáng)化思想理論武裝，深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，始終在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，引導(dǎo)身邊的職工聽黨話、跟黨走，傳承好、弘揚(yáng)好人民兵工精神。在工作實(shí)踐中，田毅大師工作室充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，將工作室建設(shè)與黨員先鋒崗、工人先鋒號(hào)、青年示范崗等創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以忠誠(chéng)可靠賡續(xù)工人階級(jí)政治本色、以勞動(dòng)創(chuàng)造擔(dān)當(dāng)工人階級(jí)使命任務(wù)、以過(guò)硬本領(lǐng)展現(xiàn)工人階級(jí)時(shí)代風(fēng)采、以團(tuán)結(jié)奮斗弘揚(yáng)工人階級(jí)崇高品格，努力將單個(gè)工作室的“獨(dú)奏曲”轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾胶献嗟摹敖豁憳?lè)”，成功構(gòu)建了一支“大師、技術(shù)專家、雙師型骨干和一線骨干”深度融合的一線先鋒團(tuán)隊(duì)。自田毅大師工作室成立以來(lái)，先后獲得田毅特種產(chǎn)品裝試工國(guó)家級(jí)技能大師工作室、中國(guó)國(guó)防郵電工會(huì)示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室等稱號(hào)。

講奉獻(xiàn)、有作為，爭(zhēng)做強(qiáng)軍報(bào)國(guó)的楷模。作為中國(guó)國(guó)防郵電工會(huì)示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)，田毅大師工作室引領(lǐng)長(zhǎng)安望江一線職工隊(duì)伍不斷更新技術(shù)理論，不斷提升實(shí)操技能水平。結(jié)合工作實(shí)際，田毅大師工作室做好“傳幫帶”，將“田氏裝配法”全面普及到特種裝備裝調(diào)領(lǐng)域各環(huán)節(jié)。不管是在生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)，還是在科研試驗(yàn)基地，田毅大師工作室始終以“干一行、愛一行；鉆一行、精一行”的實(shí)際行動(dòng)，勇挑重?fù)?dān)、勇于創(chuàng)新、勇克難關(guān)，積極踐行“強(qiáng)軍報(bào)國(guó)”使命，爭(zhēng)做“強(qiáng)軍報(bào)國(guó)”楷模，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大職工為推進(jìn)公司未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

創(chuàng)新運(yùn)行模式 加快提升創(chuàng)新創(chuàng)造能力

田毅大師工作室始終沉在一線，聚焦主責(zé)業(yè)主，以“啃硬骨頭”的昂揚(yáng)斗志不斷攻克技術(shù)難題，在總體裝調(diào)領(lǐng)域不斷填補(bǔ)技術(shù)空白，鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，結(jié)合實(shí)際探索建立了“三個(gè)一”運(yùn)行機(jī)制，在管理上實(shí)現(xiàn)了從局部推進(jìn)到系統(tǒng)發(fā)力的躍升，為工作室整體技能水平提升、激發(fā)創(chuàng)新能力提供了強(qiáng)力支撐。

建立一套大師工作室管理機(jī)制。大師工作室作為非正式職能機(jī)構(gòu)，離開行政支持就容易“空轉(zhuǎn)”。由于工作室成員多為兼職人員，當(dāng)工作室運(yùn)行與成員本職工作、個(gè)人發(fā)展脫離時(shí)，其作用發(fā)揮就易受局限，大師工作室工作就變成了某個(gè)時(shí)間點(diǎn)的“申報(bào)工作”“材料工作”。為解決這些問(wèn)題，長(zhǎng)安望江田毅大師工作室探索建立了“分級(jí)負(fù)責(zé)，協(xié)同管理”機(jī)制。分級(jí)負(fù)責(zé)是指由長(zhǎng)安望江公司工會(huì)負(fù)責(zé)工作室設(shè)立、評(píng)估及重大問(wèn)題、重要資源的研究和協(xié)調(diào)工作；由工作室所在黨支部負(fù)責(zé)工作室的發(fā)展規(guī)劃、措施制定等工作；由工作室團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)方面的工作。協(xié)同管理是指工作室開展工作以工作室負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，長(zhǎng)安望江其他技術(shù)部門、人力資源管理部門、宣傳部門則安排專人協(xié)同田毅大師工作室做好年度規(guī)劃、建章立制、宣傳報(bào)道等工作。同時(shí)，實(shí)行目標(biāo)考核、動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，年初制定目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)生產(chǎn)情況確立項(xiàng)目制，以業(yè)務(wù)為牽引動(dòng)態(tài)管理團(tuán)隊(duì)，最大限度保障工作開展、激發(fā)人才效能。

建設(shè)一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)效基地。創(chuàng)新創(chuàng)效是田毅大師工作室的主責(zé)之一。對(duì)此，田毅大師工作室始終圍繞中心求突破、找方法、降成本、提效益，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展探索創(chuàng)新創(chuàng)效路徑，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。一是開展科研轉(zhuǎn)商品課題。結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特性、改進(jìn)升級(jí)、安裝條件，全面梳理產(chǎn)品裝配難點(diǎn)、工具工裝和設(shè)備應(yīng)用等具體問(wèn)題，制定工藝流程標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)備使用規(guī)范、驗(yàn)證計(jì)算方法，全力推進(jìn)科研單件快速、高效、安全轉(zhuǎn)為批量生產(chǎn)。二是開展課題攻關(guān)與技術(shù)革新活動(dòng)。完善產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)流程規(guī)范，大力解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的摩擦阻力、精密元件傳遞精度、復(fù)雜形狀加工及測(cè)量等難題，創(chuàng)新裝調(diào)檢測(cè)加工法，保證產(chǎn)品外觀一致性。通過(guò)方法創(chuàng)新、工裝設(shè)計(jì)、工具改制、工藝升級(jí)等促使產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率雙提升。三是開展專利申報(bào)活動(dòng)。工作室大力推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化，面向大眾分享應(yīng)用成果，切實(shí)以創(chuàng)新推動(dòng)生產(chǎn)變革、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

搭建一個(gè)大師工作平臺(tái)。為了保障田毅大師工作室能夠緊跟公司戰(zhàn)略升級(jí)、產(chǎn)品更新迭代、人才培育要求步伐，長(zhǎng)安望江進(jìn)一步優(yōu)化田毅大師工作室的硬件設(shè)施，打造了接近實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練場(chǎng)地。總體場(chǎng)地使用面積由90m2擴(kuò)建至150m2，硬件配置全面對(duì)標(biāo)一流學(xué)習(xí)用具與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施要求，不斷提高教學(xué)區(qū)域使用率。在分區(qū)布局上，首次在公司范圍內(nèi)采用靜態(tài)演練與動(dòng)態(tài)實(shí)戰(zhàn)結(jié)合的布局理念。在理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)區(qū)，特種專業(yè)裝調(diào)加工等傳統(tǒng)技藝培訓(xùn)教學(xué)設(shè)備齊全；在實(shí)訓(xùn)加工區(qū)，融合教學(xué)、研究、傳承等功能，布置近10000m2的外延生產(chǎn)場(chǎng)地。功能齊全的場(chǎng)地和設(shè)備可通過(guò)應(yīng)用有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，為田毅大師工作室的整體運(yùn)行提供良好的硬件保障。

▲ 田毅大師工作室辦公及培訓(xùn)區(qū)

實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新突破。聚焦某國(guó)家重點(diǎn)裝備，田毅帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)特種產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展中多個(gè)空白領(lǐng)域的填補(bǔ)和跨越式的創(chuàng)新突破。一是圍繞“質(zhì)量+效率提升”主題，不斷強(qiáng)化精品意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)。針對(duì)產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率指標(biāo)，田毅大師工作室自主編制《某產(chǎn)品裝調(diào)及交驗(yàn)質(zhì)量綜合提升法》，主要涵蓋8個(gè)方面內(nèi)容，具體可分解成13 個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，細(xì)化為65 項(xiàng)詳細(xì)執(zhí)行措施，并建立起22 項(xiàng)對(duì)標(biāo)檢查狀態(tài)表，明確了44 條產(chǎn)品試驗(yàn)步驟和操作說(shuō)明。二是堅(jiān)持最優(yōu)方案與最佳人機(jī)匹配組合，全年實(shí)現(xiàn)零故障?！澳尘C合管理分系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)攻關(guān)”為特種裝備領(lǐng)域內(nèi)首次應(yīng)用“ECRS”四大原則編制提供產(chǎn)品控制分系統(tǒng)調(diào)試指南，實(shí)現(xiàn)一次性調(diào)試合格率提升3 倍。在田毅帶領(lǐng)下，工作室先后組織參與100 余項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，獲得 2項(xiàng)新型實(shí)用專利、1 項(xiàng)國(guó)防專利。田毅大師工作室用精湛的技藝助推產(chǎn)品不斷迭代升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)向數(shù)字化、信息化、智能化發(fā)展，創(chuàng)造產(chǎn)值上億元。

賡續(xù)優(yōu)良傳統(tǒng) 構(gòu)筑技能人才發(fā)展高地

田毅大師工作室充分發(fā)揮技能骨干“傳、幫、帶”優(yōu)勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展需求，嚴(yán)格選拔出一批業(yè)績(jī)優(yōu)、技能優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)的青年技能拔尖人才，組建“青苗”培訓(xùn)班，培育“青苗”力量，構(gòu)筑技能人才發(fā)展高地。

豐富培訓(xùn)載體。田毅大師工作室以加速推動(dòng)公司戰(zhàn)略落地為總目標(biāo)，以高技能人才推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為動(dòng)力，以樹品牌、強(qiáng)效能、定標(biāo)準(zhǔn)、重應(yīng)用、有成果為標(biāo)準(zhǔn)，加快高技能人才培養(yǎng)，開展了“青苗”培訓(xùn)班等多種技能培訓(xùn)。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位練兵，加緊備戰(zhàn)技能大賽，突出人才的綜合技能實(shí)戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)全員技能水平提升。

搭建孵化平臺(tái)。建立線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，引入校企合作名師資源，將培訓(xùn)觸角延伸到“下班3小時(shí)”。開展主動(dòng)講授+系統(tǒng)編排的滾動(dòng)實(shí)訓(xùn)課題，采取專題授課、項(xiàng)目沙龍等辦班形式，打造實(shí)訓(xùn)授課基地，為成員提供更加專注的學(xué)習(xí)提升空間。建設(shè)技能比拼基地，完善國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、公司級(jí)、工廠級(jí)的競(jìng)賽選拔機(jī)制，以賽自評(píng)、以賽帶訓(xùn)，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

開展分層分類實(shí)訓(xùn)。開展專項(xiàng)課程訓(xùn)練，結(jié)合“青苗班”成員人才畫像，面向不同層級(jí)、類型的技能人才，建立專項(xiàng)訓(xùn)練營(yíng)。針對(duì)初級(jí)成員，主要抓好理論學(xué)習(xí)和實(shí)操訓(xùn)練，打好學(xué)員基礎(chǔ)，提升其技能水平；針對(duì)中級(jí)成員，以項(xiàng)目鍛煉和以賽代訓(xùn)為主，在項(xiàng)目中不斷豐富技能人才實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)技能人才在競(jìng)賽中實(shí)現(xiàn)自我提升；針對(duì)高級(jí)成員，以牽頭項(xiàng)目攻關(guān)和課程研發(fā)為主，不斷激發(fā)高水平技能人才的創(chuàng)造性和積極性。目前，田毅所在班組成為涌現(xiàn)長(zhǎng)安望江技能領(lǐng)軍人才最多的班組，也為特種裝備裝試培養(yǎng)了一支復(fù)合型技能人才隊(duì)伍，為長(zhǎng)安望江高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。